幼儿园实习老师的竞聘（配班）演讲稿范文
幼儿园小班教师岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、老师： 大家下午好
首先我感谢同事一直以来对我的信任和支持，同时给我这个机会来参加本次苗小班教师岗位竞聘的演讲。
我不会用漂亮的诗句来讴歌我的职业,我也不会用深邃的思想来写就个人的价值。
因为我就是一名普普通通的幼儿教师，一名热爱孩子，热爱岗位的幼儿教师。
在去年我通过了育婴师教育资格的培训，目前大专在读，回首过去的日子，我一直担任着苗小班的班主任的教育工作，今天我竞聘的岗位是苗班的班主任及小班的配班工作，我之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下的几个优势： 一、我有一颗热爱教育事业的心。
我明白教师的苦与累、平凡与无私。
有的只是生活的忙碌，有的只是肩头沉甸甸的责任。
但我无悔于自己的选择
我深深爱着教师这一行，用我的汗水，用我的智慧，用我这颗跳动的火热的心
面对着一群天真可爱的孩子，我揣摩着、尝试着，与他们真诚的交流着，让爱与美托起明天的太阳。
二、我有较为扎实的实践知识：自参加工作以来，我始终不忘学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。
由此我坚信我对苗小班的教学工作是完全能够胜任的。
三、我有较强的工作能力：并在实践中也积累一些经验。
我深知苗小班的教育工作在幼儿成长历程中的地位和作用，同时在实践中也悟出一些方法和策略。
也深知作为苗小班老师要“一切为了孩子，为了孩子的一切”这样的准则。
我踏实工作，关爱幼儿每一天，看到孩子们每天高高兴兴的来幼儿园、又高高兴兴的离开幼儿园是我最大的乐趣，在工作中我注重关心每一位幼儿的身体状况及生活自理能力，如：孩子生病了我会及时进行电访询问家长孩子的身体情况，促使我们班级幼儿出勤率达到了百分之九十七以上。
四、我有较强的业务能力：在教学工作中本着为孩子服务，把爱献给孩子的信念，保持作为教师的言行和风度，踏实教学，关爱孩子。
经过这九年的学习和锻炼，我的课[你阅读的文章来自:范文阁]堂教学组织能力、对教材的整体驾驭能力、对孩子掌握知识的程度的判断分析能力及应变能力都有了很大的提高，曾在全区托班活动评比中荣获二等奖，完全能胜任苗小班的教学工作。
平时我积极创设一个苗小班幼儿喜欢的家庭式的环境、并根据主题内容的变化积极更换环境，还及时向家长宣传主题内容，使每个家长也能够积极参与到了我们的环境中。
所以家长也非常的积极的支持我们的教育工作，使我们班的环境曾多次评比中获得名次。
五、我善于沟通，家长工作有成效：如百之九十七以上的家长都积极参与了我们班开办的兴趣班、家校通。
如我班家长参加我园各项活动的积极性，参与率都很高。
在本学期幼儿园组织的“快乐家庭行”中我们曹沛森小朋友家庭荣获一等奖、刘倩倩小朋友家庭荣获三等奖，在“成长的足迹”中殷梓然小朋友荣获三等奖，惠梓涵小朋友荣获了优胜奖，在“苗班生活自理能力擂台赛”中曹沛森小朋友荣获一等奖的好成绩。
这是和我们平时与家长之间的沟通分不开的。
六、我具有奉献精神对园部的工作：如只要园内有事，我能自觉地留下来加班，同事有事或有困难时我也能及时顶上，并有质量地完成各项工作任务。
服从大局，服从领导的安排。
七、如果我能够通过竞争上岗，我打算从以下几个方面改进自己的教学工作，提高自己的教学水平。
1、更加科学规范地做好日常班级管理工作根据实际情况，在适合幼儿年龄特点的前提下，应认真落实各项教学常规工作及做好保教工作，解决家长的后顾之优。
2、根据自身的教学长处将足健及科学认读落实到幼儿的各项活动中，设计并开展丰富的一系列实践活动，突显震幼园本课程特色。
3、加强个人修养，练好基本功。
加强自己的工作能力和工作艺术，顾全大局，维护幼儿园良好形象，努力调动孩子们主动发展，努力提高自己的业务能力。
领导、老师们，我有信心、有决心做好苗班班主任及小班配班的教育工作，我将用左肩担着爱我的孩子，用我的右肩担着我爱的幼儿园，执着坚韧地挑起我深爱的老师这一行，为震幼的明天献出自己的一点光和热。
范文阁(http:\\\/\\\/) 原文地址：http:\\\/\\\/\\\/html\\\/17\\\/n-49617-2.html
煤矿生产量多少万吨 才算大 有什么等级
矿井的设计年生产能力。
常按矿井的年设计生产能力分为大、中、小三个类型。
一定的井型要求有一定的煤储量，以保证矿井有一个合理的服务年限。
井型越大，服务年限越长，要求煤炭储量越多。
井型的大小主要决定于井田的地质条件、储量规模和服务年限，以及煤的供需状况。
根据矿井设计生产能力的不同，我国煤矿划分为大、中、小三种井型。
大型矿井：1.2、1.5、1.8、2.4、3.0、4.0、5.0、6.0Mt\\\/a及以上； 中型矿井：0.45、0.6、0.9Mt\\\/a； 小型矿井：0.3Mt\\\/a 及以下现在地质条件非常好的神府煤田神东矿区一矿一井一面一千万以上的特大型煤矿，比比皆是，不稀奇啊
神华神东煤炭集团有限责任公司是神华集团的骨干煤炭生产企业，自1985年开发建设，地跨蒙、陕、晋三省区，拥有16个矿井，矿区整体产能达到2亿吨。
公司依托神华集团矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式。
从1998年开始，公司煤炭产量每年以千万吨速度递增，2005年率先建成全国第一个亿吨煤炭生产基地，2011年原煤和商品煤总量均突破2亿吨，成为中国首个2亿吨商品煤生产基地。
矿区开建以来百万吨死亡率控制在0.02以下。
企业安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。
公司立足世界前沿水平，创新采煤技术，形成了千万吨矿井的核心技术体系。
先后建成了全国第一个年产1000万吨、1200万吨和1400万吨综采队、第一个年产1500万吨、2000万吨和2500万吨的矿井；相继创新了第一个300米、360米、400米加长工作面；首创了世界上第一个5.5米、6.3米、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤层自动化工作面。
创造中国企业新纪录99项，获得授权专利206项、省部级以上科技奖39项。
2003年，《神东现代化矿区建设与生产技术》荣获国家科技进步一等奖；2005年，公司获得“全国五一劳动奖状”；2006年，获得第三届中华环境奖；2007年获得“全国质量奖”；2008年《荒漠化地区大型煤炭基地生态环境综合防治技术》、《煤炭自燃理论及其防治技术研究与应用》获国家科技进步二等奖；2010年《薄煤层自动化工作面开采技术及设备配套研究》获“神华杯”第二届中央企业青年创新奖金奖；2011年被评为“第七次全国煤炭工业科技创新先进企业”。
神华神东煤炭集团有限责任公司将坚持以科学发展观为统领，进一步解放思想，加快自主创新，丰富“四化”模式，创建“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业。
积极开展大专业化服务，推动发展方式转变，为推动实现“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的战略目标，促进经济又好又快发展作出贡献。
神东的愿景是：创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。
煤海“航母”上的“舰载机”——大柳塔煤矿建设“安全绿色智能示范矿井”被誉为煤海“航母”的神东，积极储备，悄然打造着自己的“舰载机歼15”，全面提升企业的核心竞争力。
自主创新驱动科学发展“科学技术是第一生产力”。
神东这艘煤海“航母”建设的重大成就，集中体现了科技兴煤的重要作用。
如果把“安全绿色智能”矿井建设的历史比作一条直线，那么，汇聚成这条直线的众多节点必然是自主创新。
2004年3月，首套国产化1.4米顺槽胶带机在大柳塔煤矿306综采顺槽装配调试成功；2005年2月，大柳塔煤矿活鸡兔井315米加长工作面切眼顺利贯通，建成当时国内最长的综采工作面……回顾神东的发展历史，就是一部创新史。
在新的历史时期，张喜武董事长高瞻远瞩，指出：“要落实重大科技攻关与示范工程，打造安全绿色智能煤矿。
大柳塔‘安全绿色智能示范矿井’建设要实现决策科学化，管理数字化，生产专业化，作业智能化，技术自主化，环境生态化，形成系列技术和标准体系，实现煤炭的绿色开发。
”立足于这一目标，公司全体干部员工肩负使命，团结协作，围绕建设一流示范矿井的战略目标，不断在创新探索中积累经验，在变革中寻求发展机遇。
张子飞董事长指出：“神东要在煤炭开采方式上实现质的飞跃。
要持续完善产学研相结合的模式，推进科技创新，实施产业升级，使安全信息化、自动化水平得到全面提升，安全科技保障能力显著增强。
要以打造大柳塔安全绿色智能现代化矿井为契机，全面推进世界一流煤矿建设，引领煤炭安全发展。
坚持‘无人则安’，在无人值守自动化工作面的基础上，大胆尝试无人自动化矿井建设，确保安全生产。
” 大柳塔煤矿5-2煤于2008年6月基建工程开工建设，于2011年10月1日正式建成5-2煤工程的首个工作面——52304综采工作面。
该工作面及配套系统充分利用神东现有生产技术和管理信息手段，综连采工作面、主辅运输系统、供电、排水系统、监测监控系统等，均不同程度地进行了自动化、信息化和智能化的创新改造。
据该矿综采一队相关负责人介绍，52304采煤效率很高。
该工作面煤炭储量1205万吨，计划开采用时389天，实际用时381天，回采煤量为1120.65万吨，可采储量采出率93%，生产过程中杜绝了人身和机电事故，真正实现了安全高效生产。
近日，大柳塔煤矿第二个大采高工作面——52303综采工作面建成投产，该工作面采煤机远程控制系统和3×1600千瓦刮板输送机变频改造等两项先进设备的应用，促进了神东“安全绿色智能示范矿井”的建设。
该综采工作面的部分设备在52304的基础上实现了更新升级。
其中，采煤机远程控制系统开创了中国煤炭工业自动化采煤方式的先河。
在52303综采工作面顺槽移变旁边，记者见到了这一重大科技成果。
该控制台有5台液晶显示器和两台操作手柄装置。
中间的液晶显示器可以监视采煤机工作状况和运行参数，四个角上的4台显示器分别监控左、右侧摇臂、顶底板及液压支架的实际运行状况。
该系统可以支持外部写入自动化控制指令，上传到远程控制台，再由远程控制台来控制煤机割煤。
割煤过程中，遇到断层或岩石可以随时调整采煤机高度和速度，确保割煤质量。
采煤机远程控制系统在煤机摇臂处还安装有4个工业摄像头，可以对工作面生产状况进行实时监测、传输数据。
记者注意到，为了防止煤尘遮闭摄像头，影响监测画面清晰度，该煤机还配制了摄像头自动清洗装置，可以远程控制自动清洗。
大柳塔煤矿5-2煤在建设之初秉承神东的“五高”方针，瞄准“安全绿色智能”矿井标准，集“四化”、“五型”发展成果为一体，以信息化技术为平台，在数字化、自动化、智能化、本质安全及低碳循环利用等方面取得了阶段性成果。
大柳塔煤矿机电信息组的工作人员向记者介绍了采煤机远程控制系统相比较传统采煤机的优越之处：“传统煤机的自动化记忆割煤对工作面要求非常高。
对于地质条件变化较大的工作面，煤机割煤记忆中断后，得停下来重新设置程序；而远程控制采煤机工作时，可以智能设置不同模式，针对不同的工作面随时进行切换，同时可以提高约10%左右的采煤效率。
此外，传统的综采工作面需要两个人在煤机头和尾同时操作割煤，而52303综采工作面实现煤机远程控制后，只需要一个人在工作面现场监护，另一人只要在控制台操作即可，减少了事故可能发生带来的危险，体现了‘无人则安’的理念。
据了解，远程控制系统技术应用成熟后，还将对公司薄煤层开采遥控操作提供设备和技术支撑。
”与采煤机远程控制系统一同落户该工作面的还有公司首套3×1600千瓦刮板输送机变频改造设备。
改造后的刮板输送机实现了重载软启动，可以减少冲击，方便设定最大和最小转矩值，减少断链机率，实现断链保护停机；该设备省去了液力连轴节，采用直接对轮连接，提高了设备的机械效率；所使用的变频器还便于实现自动化控制，具有降低电动机损坏概率，减少链条、刮板损坏、提高检修效率等功能和优点。
目前，5-2煤所有胶巷机、工作面刮板机、泵站、采煤机均已应用变频技术，实现了减人提效、安全生产的目的。
公司一直以来倡导“无人则安”的理念，该理论的实现需要有高度的自动化、信息化和智能化采煤系统做支撑。
52303综采工作面改进设备的投入使用，逐渐将这一重要思想由理论转化为实际成果，应运到煤矿安全生产实践当中，进一步提速神东“安全绿色智能示范矿井”建设进程，推动神东这艘煤海“航母”快速驶入新的征程。
自主创新保障战略实施52304工作面建成只是公司建设推进“安全绿色智能”矿井建设的一步。
为了深入推动战略实施，公司还将不断加强自主创新。
公司主要领导亲自参与创新改造与设计的设备包括3×1600千瓦刮板输送机变频改造、高效全断面掘进机设计（实现巷道月掘进进尺4000米以上的高效掘进设备，是原有掘进设备速度的2倍）、研发10臂以上的新型快速支护设备等。
大柳塔煤矿还自主创新研发采空区净水技术、邻近煤层钻孔自流供水系统以及采空区自流泄放排水系统、地面输料孔等，通过自主创新，加速“安全绿色智能示范矿井”建设进程。
为了增强自主创新能力，适应安全发展需要，公司组建了创新人才团队，建立了促进企业科学发展的三级科技创新体系，拥有设施完善的创新基地。
目前，公司科技创新团队共有成员60人，其中教授级高级工程师5名、高级工程师35名，工程师20名。
“十二五”期间科技创新重点工作中，将大柳塔煤矿“安全绿色智能示范矿井”建设列为近两年重点攻克十项重大科技创新项目之首。
自主创新是驱动公司战略实施的必然路径，是保持神东这艘“航母”持续强劲领跑行业的“动力”。
肩负使命 推进安全绿色智能示范矿井建设党的十八大提出要坚持中国特色新型工业化、信息化发展之路，推动信息化和工业化深度融合。
大柳塔煤矿5-2煤建设以科学发展观为指导，促进了煤炭工业自动化和信息化发展。
在5-2煤建设初期的关键阶段，公司各相关单位团结协作，坚定信心，认真负责，紧锣密鼓落实着每一项计划。
在主运系统的关键部位及转载点增设了10台工业摄像机实现实时监视胶带机运行情况，取消固定岗位，设置了巡视工，可减少人员12人；掘进系统的胶带机已实现远程启停功能；水泵房实现自动供排水功能，取消专职排水人员，设置了巡视人员，减少岗位人员24人；已分别在梭车、连采机、锚杆机上各安装本安红外摄像仪；破碎机、材料车上各安装激光夜视仪；pc箱、声光报警机、交换机、无线基站、防爆计算机主机已安装完毕；红外线摄像仪和激光夜视仪已单机测试完成……“安全绿色智能”矿井的宏伟蓝图的正在被神东人一笔笔精彩地勾勒着，一幅生动的美景正在徐徐地展开……大柳塔煤矿52303综采工作面的员工是新型矿井建设的直接参与者和受益者，他们切身感受着工作环境中日益发生巨大变化，品味着驾驭新先进设备所带来的乐趣和挑战。
该矿综采一队煤机司机王经玺说：“52303综采工作面是世界一流的综采工作面，生产环境好，科技水平高。
为了适应设备升级换代，我们要刻苦学习相关专业知识，在发展中不落伍，在建设世界一流‘安全绿色智能’矿井的行程中坚决不掉队。
”该队电工赵荣告诉记者，新工作面投产后，队上通过班前会、班后会不断地让他们学习专业知识，强化安全意识。
工作面实现高度的自动化和智能化后，对员工技能提出更高的要求，唯有在日常工作中不断地总结差距和存在的不足，在工作中提升、历练自己，才能更好地胜任工作而不被淘汰。
该队电工高虎军说：“高新设备的不断引进，为我们学习新知识，提升自我创造了良好的平台。
在这里工作我感到非常的自豪，我们一定会坚定信心，不辱使命，以高度的责任感和历史命感投入生产建设当中，力争早日将5-2煤建设成为行业典范。
”52303综采工作面的建成，使“安全绿色智能化示范矿井”雏形开始形成。
相信神东这艘煤海“航母”在新科技和理念的指引带动下，一定会在万里煤海中扬帆远航，破浪前进。
世界煤矿分布哪几个国家?
煤炭是储量最丰富的化2000年末，世界煤炭探明可采储9842亿t.按目前生产速度可200多年。
世界各地都有煤炭资源，但主要分布在北半球北纬30°～70°之间，占世界煤炭资源的70%.就煤炭质量而言，亚洲国家优质煤占总资源的比重较高。
我国煤炭行业的主要竞争对手为美国、印度、澳大利亚、南非和独联体国家。
世界煤炭可采储量的60%集中在美国(25%)、俄罗斯(23%)和中国(12%)，此外，澳大利亚、印度、德国和南非4 个国家共占29%。
2001 年，上述7 国的煤炭产量占世界总产量的80%。
澳大利亚、美国和加拿大可供炼焦的优质烟煤储量丰富，2002年3国的炼焦煤总产量占世界贸易总量的81%。
如何搞好煤矿安全生产工作
如何做好煤矿安全生产工作煤矿安全管理工作任重而到远，要想做好煤矿安全生产管理工作，首先要牢固树立“安全第一”的思想，坚持走科学办矿的思路，以科技创新为，打造煤矿企业本质安全型为理念，做到求真务实的工作作风，认真履行自己的神圣使命，抓好井下现场管理，与职工同共苦共患难，做好一线隐患排查和治理工作，把事故隐患消灭在萌芽状态。
1、从源头抓起，做好职工安全业务技能培训工作，培他养树立以“安全为天”的思想，严禁他们违章作业，违犯劳动纪律，抓好以老带新及传帮带工作，确保职工队伍素质整体提高。
2、提高安全装备水平：要想实现安全装备一体化，必须从安全装备更新换代找出路，要从更新观念入手，才能提高安全管理水平，安全监测、监控不断更新换代，发挥各种探测仪器仪表有效使用，起到有利于安全生产作用。
3、精诚团结，企业安全生产工作管理的好坏，关键是否有一支和谐和有凝聚力的团队，必须尊重他人意见，要有辨别是非的能力，视职工为兄弟，与同事为亲人，不摆官架子，要有求真务实精神，才能树立自己形象，在群众中才有地位。
4、抓好工程质量管理，工程质量是安全生产的基础工作，要严把工程质量验收关，对不合格工程必须推倒重来，直至工程合格为止。
为职工创造一个良好的生产环境。
5、搞好“一通三防”和煤与瓦斯突出防治工作，做好瓦斯和有害气体的监测及检查，预防有害气体超限作业，特别对煤与瓦斯突出区域做好预测预报及防突措施的实施，认真抓好煤
速求一篇煤矿安全的文章，要求500字以上。
最近国际标准化组织又对94版ISO9000标准进行了修订，2000版本标准将于2000年12月正式发布。
企业进行质量认证，能带来许多好处：一是规范了企业的各项管理，大幅度地提高企业管理水平；二是提高工作效率及降低质量成本；三是提高企业的形象及产品的信誉，有利于树立企业产品品牌；四是消除对外合作中的非关税壁垒，使企业顺利进入国际市场。
同时，2001中国就要加入世界贸易组织，企业在中国国内市场上面临的竞争对手不再仅仅是国内企业，而是国际企业的直接竞争。
通过ISO9000质量体系认证，使企业多了一张与国内外对手竞争的一张王牌。
现在已有很多企业在合同订货时，明确要求供方必须取得ISO9000认证证书。
国家质量技术监督局的调查表明：95%以上通过质量认证的企业都全面提高了质量管理水平及产品合格率，市场竞争力大大增强。
在国内的煤炭企业中，通过ISO9000质量认证的企业也有几家，如兖州矿业集团，河南神火煤电股份有限公司等，但总是来说不多。
在煤炭市场竞争日趋激烈的这几年，以质量求市场，以质量求竞争优势是这些通过ISO9000认证的煤炭企业的共同目的，而且，效果都不错。
如上述两家企业，效益在这几年煤炭市场不景气的大环境下，依然连年实现销售增长和利润增长，达到了质量认证的根本目标。
煤炭企业在生产流程、工艺和管理上有其特殊性，在建立自己的质量管理体系，进行质量认证时也要根据这些特殊性选择合适的方法，以求事半功倍。
下面笔者结合神火股份ISO9000质量管理体系的建立和运行情况谈谈自己的体会。
一、 煤炭企业建立ISO9000质量管理体系的基本前提1、企业最高管理层的重视和推动是质量体系建立和成功运行的关键。
质量管理和其他管理一样，是领导的责任，搞好搞不好，责任在领导。
质量管理好坏80%在于管理者，20%才是员工的责任。
任何成功的质量体系，都离不开企业领导的重视和支持。
只有企业的领导，特别是最高管理层，充分认识到贯彻ISO9000系列标准的对于提高企业管理水平、增强市场竞争力重要意义，高度重视、主动参与，积极支持，加强学习，以身作则，才能保证质量体系的贯彻执行。
由于煤炭企业一般环节复杂，事务多，人员文化素质低，安全工作，生产工作等让领导就够头疼的了，可能会不重视，这样在建立质量体系时他们无力顾及，质量认证将会流于形式，不会有实质的效果。
同时，如果高层不重视，中层也不会重视，更不要说员工了。
还谈怎么建立体系呢
神火股份在一开始建立体系时公司领导就十分重视，把质量体系认证列为99年两大工作之一，总经理亲自带头听贯标课，这样，中层领导就无一个人再不敢不来听。
同时总经理在质量体系文件建立的过程中始终参于，多次召开职责、组织结构的划分协调会。
为质量体系的顺利建立提高了强力保证。
2、建立一套完善可行的体系运行制度是ISO9000质量管理体系有效运行的保证。
公司在认证前将目标层层分解，建立各级质量体系运行责任制，把质量体系的考核纳入对各级领导的考核中，在年初与各部门负责人签订的经营目标责任书中，将质量体系运行与各单位领导的收入、与各单位的结算费用、工资结算相挂，在内审中内审组向哪个部门开一项不合格，罚责任部门领导者相当大比例的收入。
同时奖励质量体系运行好的部门。
各部门把质量体系运行与各个员工的考核挂钩。
3、做好对广大员工的持续贯标培训是建立煤炭企业质量管理体系的基础。
从认证前两年起，公司就分批选派员工300多人参加国家质量技术监督局办的ISO9000宣贯班。
在建立质量体系前一年到体系运行开始，公司全体员都受到了一次ISO9000标准的学习。
做到了全员培训。
工人在井下工作头，工作面由学习较好的技术人员一项一项的教，一天一天地教，每个员工都清楚了自己在质量体系中的职责和质量责任。
4、培养一批过硬的质量内审员是建立企业质量管理体系的重要一 环。
质量内审员的水平的高低，决定企业的质量体系运行水平的高低，内审员是质量体系运行的检查者，如果检查者都不过关，那这个体系怎谈过关。
同时内审员又是各自部门的质量体系实施指导者。
公司在体系运行前培训了20多名内审员，在体系运行中又培训了40多名内审员。
全部通过省质量技术监督局的资格考试。
同时公司专门对内审员进行动态管理，竞争上岗，重奖参加内审水平高的，实行水平淘汰，水平高的上，低的下来重新学习，学好了可以竞争上岗。
5、建立质量体系运行例会制度。
公司在质量体系开始运行之初，就建立了质量体系运行例会制度，每月9号为公司质量体系例会日，各部门的主要负责人、公司内审员参加。
会上，公司各部门汇报本部门的质量体系运行情况，问题，同时公司质量管理部门通报对各部门的检查情况。
公司领导对各部门的情况进行评价，提高解决问题的措施。
这项制度，使公司各部门与公司领导之间就质量体系运行及时得到了沟通，提高了运行效果和效率。
二、 煤炭企业建立ISO9000质量管理体系的难点1、员工文化水平低，对标准理解有难度。
有许多员工是农民轮换工，文化水平只有小学水平，有的员工还不识字。
只会出力干活。
这时培训工作的难度就大了。
需要有耐心，还要讲方法。
要以易懂的方式进行培训。
神火股份的做法是，由学的比较好的技术员到现场对工人进行手把手教，从每个记录怎么填写，到每项工作怎么操作。
使绝大多数员理解了ISO9000标准的实质及在本岗位的应用。
2、工作环节多，战线长，质量管理体系涉及的方面复杂。
煤矿有多条巷道，多个工作头，多个工作面。
这就要求正确详细的运用“过程方法”和“系统的管理方法”，将“过程确定”的任务层层分解到各个部门，各个区队，各个班组。
3、质量管理的思想观念在大多数员工的意识里过于狭隘，思想转变困难。
部分领导认为质量管理就是把煤质搞好就行了。
没有从系统的观点去考虑整个体系的运行质量。
还有的中层领导认为质量认证工作与正常的生产经营工作是两张皮，互不相干。
这会严重阻碍质量体系运行有效性的进一步提高。
这就要求对各级领导加强培训，彻底把观念转变过来。
三、 煤炭企业ISO9000质量体系建立的特殊性及其对策 1、过程控制具有特殊性。
煤炭企业除了一般的制造企业所具有的供应和销售外，在生产过程上还有工艺设计（包括采区、采面设计、巷道设计），地质测量、开拓掘进，采煤，提升，机电设备管理、运输、通风、供电、洗选加工及安全管理等特殊要求的过程。
对这些过程要制定详细的程序文件和作业指导书。
2、煤炭产品有其特殊性。
其固有天然质量不是人控制的。
可控的只是煤炭的外在质量，如杂物，雷管、水分，灰分和限下率也只是部分可控。
发热量，可磨性，含硫等内在指标不可控。
这样在进行各个环节过程设计时，每个环节的控制重点就要分开。
同时把防止煤炭混入外在杂物，如雷管，杂铁，软杂作为每个环节的控制重点。
在制定作业指导书时要详细描述各级的责任及控制方式。
3、安全管理是煤炭企业质量体系认证中的“特殊过程”和最重要的工作，应该做为一个专门程序来写。
安全工作是煤炭企业各项工作的否定项，实行一票否决，在质量管理体系中，应该占有重要地位。
4、煤炭行业现有一个煤炭企业质量标准化标准和行业的操作规程和作业规程及安全规程。
这些标准和规程对于国有煤炭企业来说，在制定质量体系文件时大都可以直接引用，可以省却不少写文件的功夫。
这也算是一个捷径吧。
神火股份在制定质量体系文件时，就根据本公司的实际情况，把这些文件加以引用，成为自己的体系文件，做到了事半功倍。
四、结束语通过质量体系认证，给企业带来的效益是相当可观的。
1999年月12月10日，河南神火煤电股份有限公司通过中国方圆委质量认证中心ISO9002质量体系认证后，没有几天恰逢2000年西安国家煤炭订货会，公司在会上把印有公司通过认证的宣传册一发，标语一挂，吸引很多用户来公司的摊位洽谈，此次订货会上，公司收获颇丰，一举拿下150万吨的合同，占公司2000年计划产量的50%。
而一家产量比神火股份大几倍的大型煤炭企业只签订了30多万吨的合同。
到2000年11月底，公司的煤炭产品没有任何库存，许多用户拿款等煤，包括国外用户。
但通过质量认证并不说明企业就可以一劳永逸高枕无忧了，企业通过认证，只能说明建立的质量体系刚刚基本符合ISO9000标准的要求，还有许多要改进和完善的地方。
通过认证，只是万里长征走完了第一步，只是企业发展过程的一个新的起点。
也不说明企业的质量管理水平就已经到达国际管理水平了。
而且，ISO9000标准也是不断修改和完善的。
2000版本的ISO9000标准就要正式发布，现代管理理论不断发展，市场环境不断变化，企业要想真正的维持和完善质量管理体系，使其有效运行并不断发展还有许多工作要做。
希望越来越多的煤炭企业能建立ISO9000质量管理体系，通过ISO9000质量体系认证。
