母婴客服中心演讲稿怎么写
演讲稿的格式演讲稿的结构由标题、称呼和正文三部分构成。
⑴标题。
演讲稿的标题无固定格式，一般有四种类型。
①提示主题型，如《人应该有奉献精神》。
②提示内容型，如《在珍爱生命、远离毒品主题班会上的讲话》④思考问题型，如《科学发展观与全面建设小康社会》⑵称呼。
第二行顶格写称呼加冒号，根据受听对象和演讲内容需要决定称呼。
常用同志们：或朋友们：等，也可以加定语渲染气氛，如年轻的朋友们：等。
⑶正文。
正文由开头语、主体和结语三部分构成。
①开头语。
开头语的任务吸引听众、引出下文。
有六种形式：c.从演讲题目谈起；d.从演讲缘由引起；e.从另件事引入正题；f.用发人深思的问题开头。
②主体。
主体即中心内容。
一般有三种类型：a.记叙性演讲稿。
以对人物事件的叙述和生活画面描述行文；b.议论性演讲稿。
以典型事例和理论为依据，用逻辑方式行为，用观点说服观众；c.抒情性演讲稿。
用热烈抒情性语言表明观点，以情感人，说服听众，寓情于事、寓情于理、寓情于物。
③结语。
是演讲能否走向成功的关键，常用总结全文，加深印象；提出希望，给人鼓舞；表示决心，誓言结束；照应题目等方法在激动人心的结语中结束全文。
演讲稿的特点⑴针对性。
演讲稿的内容是听众最关心、最感兴趣、最想了解的，表达方式也因人而易，十分注意效果。
⑵鼓动性。
演讲的目的是感动听众，说服听众，以情感人，激发共鸣，争取最佳宣传说服效果。
⑶有声性。
演讲稿要能将无声文字通过演讲者声情并茂的演讲变为有声语言。
要好说、好听、好懂、好记，写得琅琅上口，讲得悦耳动听，通俗易懂，明白如画，幽默风趣。
演讲稿的种类⑴从演讲的场合划分，可分为会场演讲稿、广播演讲稿、电视演讲稿、课堂演讲稿、法庭辩论稿等。
⑵从演讲内容和性质划分，可分为政治演讲稿、学术演讲稿、社会活动演讲稿等。
⑶从表达方式上划分，可分为记叙性演讲稿、议论性演讲稿、抒情性演讲稿等。
会展城市营销演讲稿
类似于检讨书、观后感、 什么演讲稿的都需要你自己来写老师给你的任务不是让你练字是让你通过你的写达到深刻的目的好好反思好好的写，不要找别人帮你
关于“我”的演讲稿怎么写
求思路。
。
应该怎样写
我不想写有例子的，我想弄成像议论文一样的。
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。
。
可以写
在母婴中心工作 要一份500字演讲稿 以服务他人 对工作的努力 相信会做好这个工作等 写一篇
一。
一个小时
母婴销售新督导发言稿
草木知春不久归，百般红紫斗芳菲”，今天，我们再一次欢聚一堂，畅想过去，展望未来，内心难掩矜持，欣喜尽展笑颜。
自2009年以来的五年，是我们砥砺奋进，不断迈出坚实步伐的五年，是全站上下在克难攻坚中勇创辉煌的五年，是综合实力提升最快、站容站貌变化最大、社会效益成绩最好、人民群众和全体职工得到实惠最多的时期之一。
五年来，面对复杂多变的经济环境和艰巨繁重的新医改发展任务，我们全站职工凝心聚力，把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力展现在会干事上，把功夫凸现在干成事上；深入贯彻科学发展观，全面落实既定的各项决策部署，认真实施保健和临床两条腿走路的总体工作思路和“一年打基础、三年求发展、五年大跨越”发展战略，着力加强项目、保健、临床、文化建设以及精神文明建设，全面推进妇幼保健新的伟大工程，圆满完成了我们确定的目标任务，谱写了西峰妇幼发展史上浓墨重彩的崭新篇章。
一是综合实力跃上新台阶。
妇幼项目和业务总收入连创新高，通过不断努力和争取，妇幼项目由2009年的x万元增加到2013年的x万元，翻了近五番；业务总收入由2009年的x万元增加到2013年的x万元，增长了五倍。
固定资产由2009年的x万元增加到2013年的近x万，增长了十五倍。
妇幼保健基础地位不断巩固，临床业务主导地位进一步强化，基层保健业务焕发生机，关系单位发展的战略性后续财源业务异军突起，单位经济发展的稳定性、协调性和可持续性明显增强。
二是基础设施实现新突破。
抢抓国家灾后重建和扩大内需的重大机遇，强力推进基础设施项目建设，争取资金x万元、自筹资金x万元对业务楼进行了全面维修，干成了这一件职工期盼社会关注关系长远和全局的大事。
彻底改变了妇幼站办公场地狭小、人流疏散不畅、业务开展受限的窘境，为全区妇幼保健工作业务开展和技术指导奠定了良好基础。
三是特色发展迈出新步伐。
根据自身实际，结合业务特色，积极创新，大胆探索，形成了诸多亮点工作。
组织业务骨干出外换脑，开阔视野增长见识，在短时间内形成了业务集群，为单位发展储备了智力储备了知识；充分发挥项目效能，摸底排查，对残疾人、特困户和高危孕产妇住院分娩实行二次贫困救助，最大范围发挥项目优惠政策；多方协调，想方设法促成新农合、大病医疗救助和降消项目贫困孕产妇救助一站式服务，形成惠农便民新模式；坚持把宣传普及妇幼卫生保健文化、明显提高广大群众健康知识知晓率作为推进医改工作的战略性措施和基础工程，大力推进健康知识文化墙制作活动，制作了近x多幅图文并茂、通俗易懂、古朴典雅、形象大方的宣传图版。
这些业务开展，先后在市区的多次观摩活动及兄弟县区的考察学习中得到好评和认可。
四是服务对象得实惠有了新提高。
五年来，我们开拓思路，积极对接国家有关惠民政策，结合西峰地域实际和服务对象需求，先后争取到了降消项目、贫困孕产妇住院分娩补助项目、出生缺陷防治项目、预防艾滋病、乙肝、梅毒母婴传播项目、新生儿筛查项目、新生儿听力筛查项目、宫颈癌检查项目、妇女病普查项目、婚前医学检查项目等等相关妇幼卫生的民生项目，中央省市区共投入资金1200多万元，受益人群总计近15万人次。
特别是贫困孕产妇住院分娩补助项目，经过几年的努力，对农村住院分娩产妇的补助标准提高到了每人x元，加上合作医疗补助平台报销x元，基本实现了农村贫困孕产妇住院分娩全免费。
五年的历程极不平凡，五年的成就令人振奋。
在自身条件较差、基础设施薄弱、瓶颈制约严重的情况下，我们不仅平稳经历了一年打基础的严峻考验，完成了事业发展的有效储备期，更为重要的是，全站上下在战胜挑战中进一步砥砺了克难奋进的意志，在加快发展中进一步打开了思想解放的空间，在奋力赶超中进一步增强了跨越发展的信心，为事业进步、追求卓越打下了坚实基础，为创建全省县区级领先的妇幼保健机构开拓了广阔前景。
奋斗充满艰辛，成绩来之不易。
这是全体职工艰苦奋斗、共同努力的结果，是社会各界积极参与、大力支持的结果。
在此，我代表站务会，向全站党员和干部职工，向所有关心支持西峰妇幼卫生事业发展的朋友，表示崇高的敬意和衷心的感谢
总结过去，更加激励我们推进又好又快发展的豪情壮志；面向未来，更加要求我们清醒认识存在的困难挑战。
我们一定要看到，前进中还存在着不少诸如人才培养、设备老化、房屋不足等等矛盾和制约，我们必须高度重视，认真加以解决，绝不辜负同志们的期望和重托。
五年来的实践探索，使我们深切体会到，办好妇幼保健站的事情，最根本的是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，把先进经验和西峰实际紧密结合起来，创造性地开展工作。
必须坚持深化区情站情认识，不断完善和创新发展思路，充分发挥自身的比较优势，努力走出一条具有妇幼特色的科学发展之路；必须坚持改革搞活，把激活内力同借助外力结合起来，着力破除体制机制障碍，积极拓展发展空间，为单位发展提供不竭动力；必须坚持团结协作、共赢共享原则，一滴水，融入大海才能波澜壮阔，一个人，融入集体才能有所作为，唯有团结，我们才能众志成城无往不胜，唯有协作，我们才能运筹帷幄相携与共。
“气清更觉山川近，心远方知宇宙宽”，五年的发展实践昭示我们，今后的工作中，只要我们倍加珍惜取得的重大成就，倍加珍惜积累的宝贵经验，倍加珍惜难得的重大机遇，倍加珍惜良好的发展氛围，就一定能够不断开创西峰妇幼事业又好又快发展的新局面
未来五年，是我们全面提升发展的攻坚阶段，是加快转变发展方式的关键阶段，也是实现后发赶超、跨越发展的黄金时期。
我们面临的最大矛盾是发展不足、最大机遇是政策叠加、最大希望是智力储备、最大责任是利民惠民，只要我们胸怀理想、坚定信念，不动摇、不懈怠、不折腾，顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，科学把握发展规律，主动适应环境变化，有效转化政策和机遇，积极应对风险和挑战，就一定能够努力走出自我加压、奋力赶超、后发跨越的新路子。
综合分析和判断，今后一个时期，我们发展面临着一系列新的特征和变化：一是发展的空间更加广阔；二是发展的优势更加凸显；三是发展的势头更加强劲；四是发展的氛围更加浓厚。
我们必须因势利导，主动作为，调动好一切积极因素，解决好各方利益诉求，努力在全站进一步形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的强大合力。
时间过得真快，过两天2014年的日历就要翻开，去年我的寄语就好像在昨天，同志们，兄弟姐妹们，无论世事如何变迁，让真情常在；无论工作如何繁忙，让联络常在；无论电话还是短信，让问候常在；无论天涯还是咫尺，让祝福常在
值此之际，真诚祝愿大家健康、幸福、快乐
谢谢大家
假如我是一名店长演讲稿
假如我是一名店长每个人都有梦想，我也不例外。
今天，我在这里梦想了一回：假如我是一名店长。
假如我是店长，我要让自己拥有渊博的学识和不断拼搏进取的精神，因为这些都是事业起步的基石。
然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，都离不开与他人的真诚合作。
离开了与他人的合作，一切梦想都将无法实现。
因此，如何正确引导和带动我的下属员工，使之成为一个有朝气，锐意进取的团队，是很重要的。
首先，我要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。
作为一名店长，无论多么聪明和富于创新，远没有一个团结、锐意进取的团队有活力和发展空间，而且团队的智慧是取之不尽的、用之不竭的。
在制订计划时，我要向每一名参与者灌输己任意识。
这样才能使他们感受自己也是卖场的主人，店荣我荣，店损我损，才能真正为公司出谋划策。
一个合格的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段去压制它。
其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。
他们经常什么事情都要问上司，什么事都要问怎么做。
上司没有一个明确的指标，就不知道如何操作了。
如果像这样，凡是都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司的操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。
员工在做每个决定前，都要仔细的想一想业务在操作的过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。
只有这样才
