摄影演讲稿（三分钟）【急急急】
黑暗中， 有人 按下快门， 引闪闪光灯， 凝固影像。
随着 快门的 释放， 光影后的 一丝丝灵异 也就此 被 激活。
无数的 过往喜怒， 无数的 未来设想， 随之被引发。
按快门的人， 是行业里的 知名人、成功人、过来人， 有行业的从业者、管理者、旁观者。
就让他们按下快门， 引闪 我们的 思绪……
怎样写关于想成为婚纱摄影员工3分钟演讲稿
自我介绍 自己的经历 想要成为婚纱摄影员工的理由 最后再对以后工作来个展望 OK了
求3分钟化妆师的演讲稿
你好，我以前是专做彩妆的，也许可以在某些方面给你帮助。
要想在很短的时间内把自己打扮的与众不同，就要在细节上做到精细啦。
下面就给你说一下吧： 1、家里有隔离粉底吧
它可以省去水、乳、霜、粉底的多成覆盖，也可以节约不少时间的，但是如果你的皮肤是那种(中干或干），就建议你在膜粉底前先用一下乳。
2、加上轻微的腮红。
3、给眼睛加妆是我最佳推荐你的一样，如果你不要眼影的话，那就要卖好一点的眼线、睫毛膏，有了这两样就可以让你非常的充满活力，不是很懒散的感觉。
记住了吧! 那就试试吧
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假如我是一名店长每个人都有梦想，我也不例外。
今天，我在这里梦想了一回：假如我是一名店长。
假如我是店长，我要让自己拥有渊博的学识和不断拼搏进取的精神，因为这些都是事业起步的基石。
然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，都离不开与他人的真诚合作。
离开了与他人的合作，一切梦想都将无法实现。
因此，如何正确引导和带动我的下属员工，使之成为一个有朝气，锐意进取的团队，是很重要的。
首先，我要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。
作为一名店长，无论多么聪明和富于创新，远没有一个团结、锐意进取的团队有活力和发展空间，而且团队的智慧是取之不尽的、用之不竭的。
在制订计划时，我要向每一名参与者灌输己任意识。
这样才能使他们感受自己也是卖场的主人，店荣我荣，店损我损，才能真正为公司出谋划策。
一个合格的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段去压制它。
其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。
他们经常什么事情都要问上司，什么事都要问怎么做。
上司没有一个明确的指标，就不知道如何操作了。
如果像这样，凡是都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司的操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。
员工在做每个决定前，都要仔细的想一想业务在操作的过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。
只有这样才
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我 的 核 心 价 值 观 我想一个组织目标的实现，一个团队核心价值观的实现是靠一个团结的团队、一个完美的团队，而不仅凭少数人的力量。
秋天的时候，我们望着成群结队南飞的大雁，在欣赏它们优美队形的同时，我们可曾想过，它们为什么会这样飞呢
其实这就是动物生存的本能，生存的需要。
所以大雁有一种天生的合作本能，在飞行时一群大雁排成整齐的人字形，一只头雁充当领飞者，过一段时间，另一只大雁再去领飞，其他的呈人字形散开，一只跟随着另一只。
科学家研究发现：前边的大雁能帮助在后边飞的大雁形成局部的真空，以减小空气的阻力，这样飞要比单独飞行少飞出12%的距离
这就是团队协作中一加一大于二的倍增效果。
俗话说的众人拾柴火焰高，也是这个道理。
而我们中国的中小企业截止到2009年4月共5570万户，占全部注册企业总数的99%。
可中国中小企业的寿命平均不到3岁。
在市场的搏杀中，阵亡率相当高，这就要求创业者更要注重团队建设，发挥每个人的优势，形成强大的团队战斗力，才谈得上做强、做久、做大。
著名的管理学专家，中国管理文学的开创者成君忆先生曾在他的一本畅销书《孙悟空是个好员工》中，透彻的分析了《西游记》中以唐僧为首的西游取经团队，对我们搞好团队建设很有启示。
成君忆先生认为西游团队是一个绝好的团队，在这个团队中的四个人，是四种性格的特征：唐僧--完美型性格。
追求至善至美，着眼于长远的目标，能够从更高层面看问题。
孙悟空--力量型性格。
永远充满活力，永远在突破自己的极限，眼里盯着“目标和成功”。
猪八戒--活泼型性格。
充满乐趣，懂得如何从工作中寻找乐趣。
但是他缺乏责任心，团队意识弱，动不动就要散伙回高老庄。
沙和尚--和平型性格。
情绪内敛、处事低调、充满耐心、做事任劳任怨。
这四个人在一个价值观（取得真经，修得正果）的引导下，在西去的路上不断克服磨难，也在不断的磨合，终于形成了一个互补型的强大团队。
这几个人每个人都不是完美的，甚至有严重的缺点，可是在不断的沟通、实战中锻炼了队伍，形成了完美的团队，取回了真经。
这几个人组成的小团队，对于中国民营企业的发展有很大的借鉴意义。
开始时，唐僧一个人出发了，开始了创业过程，一路上遇到了各种类型的人才，虽然各自身怀绝技，可是终究不能互相帮助，互相合作。
中国的企业在发展过程中，有多少企业稍大了点，挣了钱，就互相内斗，闹分家，终于一事无成呢
中国人不善合作，这是国人的通病。
所以我们的企业在发展过程中重要的是重视企业文化建设，形成核心价值观。
如何形成完美的团队呢
我认为重要的是两点。
只要做到这两点，其他的问题都好解决。
（1）以一当十并不难，难的是以十当一。
我记得这句话是曾国藩写的。
他说的很有道理。
现在社会中，单打独斗的时代已经过去。
我们最需要的不再是个人英雄，也不再是金牌业务员，而是看一个小组、一个公司能否抱成团。
尤其在危难时刻或困难时刻，更需要“以十当一”的精神。
在非洲大草原上，夏季烈日炎炎，一队蚂蚁正在行走，突然前边的草起火了，火势迅猛的把蚁群包围了，蚂蚁们聚成一堆，似乎已无路可逃。
这时，蚂蚁突然聚拢起来，紧紧缩成一团，滚成了一个大大的蚁球，滚动着冲向火海，在熊熊大火中，在外围的蚂蚁们牺牲了，但更多的蚂蚁却逃了出来。
这就是蚂蚁“抱成团”的力量，如果哪个蚂蚁自己往外冲，必死无疑。
而以十当一的往外冲，就战胜了困难。
今年是红军长征胜利七十周年，我们看到，当红军在正确思想指导下，团结一致时，胜利一个接着一个，而每当有错误路线干扰，力量被分散，心不能往一处想时，肯定是损失连连。
所以，在我们今天做企业的过程中，更应强调“以十当一”的精神。
（2）团队利益高于个人利益，组织品牌永远大于个人品牌。
现代社会竞争中，越来越强调合作的力量，强调共赢。
有资料统计：诺贝尔奖中，因协作获奖的占三分之二以上，在诺贝尔奖颁发的前25年，合作获奖的占41%，而现在则达到了80%。
现代社会，知识的增加以几何数暴增，以个人所掌握的知识而言，不过都是九牛一毛。
现在公司竞争中，强调的是团队的蛋糕做大，个人的利益才能获得最大保障，事业才能迅猛发展。
蒙牛之所以那么牛，是因为有牛根生“人聚财散，财聚人散”的聪明哲学。
为什么很多中关村的IT企业一过200人就四分五裂
为什么很多咨询公司一做大就裂变成几个小公司
因为大家“太聪明”了，都是高智商的人，但摆不平个人利益与团队利益的关系。
最后只能“宁为鸡头，不做凤尾”。
当我们观察国外的很多高级经理人时，发现他们往往是在一个企业服务很多年。
大家都熟悉的“全球第一CEO”杰克?韦尔奇在通用电气当了20年的首席执行官。
而中国的职业经理人在一个企业服务年头据统计不超过2年，这其中有很多原因。
但是当个人利益与团队利益发生冲突时，很多经理人选择了一走了之。
中国经济发展太快了，虽然到处是人，但是到处缺人才。
所以，在中国的企业界现阶段存在着大量个人英雄、个人品牌大于组织品牌、一个企业的生命往往系于老板或著名经理人身上的现象，这种现象不是基业长青之道。
如果要追求企业的长远发展，一定要实现“组织品牌大于个人品牌”。
我们都吃过麦当劳、肯德基，你知道他们的老板是谁吗
不知道；我们都在喝可口可乐、百事可乐，你知道他们的老板是谁吗
不知道；我们街上跑的宝马、奔驰、大众你知道他们的老板是谁吗
也不知道……相传佛教创始人释迦牟尼问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸
”弟子们面面相觑，无人回答。
释迦牟尼说：“把他放到大海里去。
”一个人再完美，也就是一滴水；一个团队，一个优秀的团队才是大海。
所以，不要先问团队能为你做什么，而是先问一问你能为团队做什么。
企业要发展，需要我们的不是索取，而是奉献
影楼门市是做什么的
门市是指有店面的销售空间，影楼的门市是指在店面接待客人。
一般影楼的分工会分为接待，摄影师，化妆师，后期制作师，摄影师助手等等，当然也有财务，清洁工，管服装的，但除了摄影师和摄影师助手和化妆师是经常在外面工作（拍外景）以外，其他人员多多数都是在门市的。
也有一些影楼是把制作部和店面分开的，因为地面铺一般租金较高，所以很多人为了降低成本，会把制作间和室内摄影的场地设在门市以外。
因此，门市也可以理解为店面了。
影楼门市接单流程
（一）自我介绍：一般培训中都有如何进行自我介绍，但是如何使顾客对你印象深刻呢
门市为排队接单制，谁站门、谁接单，顾客进门时（要求手不可碰处到门把
），进门后“你好，欢迎光临XX婚纱摄影公司，我是XX婚纱摄影公司门市顾问VV，请这边座。
安排顾客入座后，门市不可先座“这是我名片，很高兴为您服务”、同时眼睛要直视对方最好是男士，保持八颗牙的笑容，（如果笑不出来的话可以想像一下，这个月的花用、房租、水电就是这。
“有任何婚纱拍摄问题，VV非常愿意为您解答
”同时其它门市要端茶或咖啡。
目的：表现出五星级的服务态度，我就是和别家不一样
（二）样本介绍：“首先，我们来看一下这是我公司的样册
”1、以三本样册来对顾客解说特点，勿过多样册，以防视觉混淆。
2、解说内容包含：相册尺寸规格（一般顺序为：16一般用于全家服--18为婚纱主册--12为婚纱娘册）彩妆干净度及妆面名称（例：找一张特写对顾客解说“你看一下这是07年最新流行的数码水晶透明妆，它是专门针对相机所设计的。
一般传统妆面呢，只是要求干净，整洁就可，拍摄特写照比较少。
而现今数码时代呢，要求妆面要清新自然，而且数码对妆面有一个特殊要求就是要透明
这样拍摄出来感觉才舒服
你看是吧
”）色彩饱和度。
内景、外景构图角度（全年外景如何分配
十二至三月多于雪景，四至十一月为外景，除此之外还有实景与三D景等
）灯光运用解析度礼服特色、变化性（后续）美工设计特色（后续）整体相册的总体风格（除主题拍摄外，还要有专门的外景册、自成一派的实景册、古装特色册、以及各种风格的比如欧式、芭比、活泼可爱、温柔成熟、妩媚狂野等任君选择
）3、解说相册当中询问客户的满意度和喜好风格，由此来判断下一本相册的走向。
（如顾客不喜欢第二本相册，则不要着急在拿相册，首先告诉顾客“人各有异，每个人适合的东西都不一样，我们还有好多种，只是你比较喜好什么风格
”主动进行询问，一次拿准
否则再多的相册也无法取信于顾客，只会证明你不专业）4、以一问一答方式了解客户是否有顾客介绍，印象为何
从中得知客户的结婚日期，拍照预定的时间及了解客户对照片的感受度、重视度延伸至价位。
5、客户互动的愈多，愈能了解客户心中的合理价位及真实想法。
6、要有十足把握确认顾客肯定公司的拍摄、彩妆等技巧风格，才能介绍价位。
但若有较特殊的顾客，如：只问价格，不重品质的顾客，也应先安抚顾客的情绪，告诉顾客：你要什么价格都有，但一定要对产品满意，花了钱才有意义，您放心，只要您满意了我们公司的产品，我一定申请主管帮您优惠的。
7、介绍价位的重点：先询问顾客朋友一般在哪里拍摄（根据当地影楼情况来判断合理价位）以2套接近顾客心中理想价位的套系为优先介绍介绍价位时，顾客的表情是关键，应多观察顾客的反应，并给予适时关心与安抚。
2个套系介绍完毕，应马上给顾客一个真诚建议，并解说套系的差异及实物需要。
此时顾客的答案只有2种，订与不订，门市都要有被拒绝的勇气与冷静应对的态度，只要顾客未走出公司的大门，都要有积极、热情、不放弃的精神，为顾客耐心解说分析，让顾客清楚了解，XX婚纱摄影是最佳的选择
一切的成功都在于默默的坚持
