我是泰康人寿保险公司员工，我们马上就得就幸福人生一款终生型的养老产品做一篇演讲稿
自己理解的讲起来才会生动
泰康人寿产说会主持词
泰康人寿产说会主持词【篇一：泰康人寿产品说明会主持词】“泰康进万家，客户大馈赠”主持稿（话外音）各位嘉宾上午好
欢迎光临“泰康进万家，客户大馈赠”，由于交通原因，部分嘉宾正在赶往会场的途中，会议将在十分钟后准时开始，请各位嘉宾先欣赏短片，我们对您的准时到会表示感谢
尊敬的嘉宾，为使会议能在良好有序的氛围中进行，请将您的手机关闭或调至静音状态。
本次会议设有讲座时间，在大家专心听讲的时刻，如果您的手机忽然响起或接听电话，一定会引来别人不愉快的目光，那不仅会令您感到尴尬，也有失您高贵的身份。
为保证嘉宾的身体健康和公共卫生，请勿在场内吸烟。
在会议进行期间，请不要随意走动或讲话，以免影响他人，谢谢您的支持与配合。
谢谢
尊敬的各位嘉宾、亲爱的朋友们：大家下午好
欢迎参加泰康人寿举办的“泰康进万家，客户大馈赠”兑奖活动，我谨代表泰康人寿保险股份有限公司新分本部对您的到来表示最诚挚的感谢，欢迎各位的光临
安乐幸福民泰康，荣华富贵国泰康。
2011年泰康人寿迎来15岁的生日，稳健的投资策资本投资市场上赢得了丰厚回报，为此我们特隆重举办“泰康进万家，客户大馈赠”，以答谢广大新老客户对泰康人寿的长期支持和信赖，希望能够宾主同欢，共度一段美好时光
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买保险就是对生命的尊重 演讲稿
我也在找
一个基层管理者应如何与员工沟通
如何与员工进行有效沟通 对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。
因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。
再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。
沟通的目的在于传递信息。
如果信息没有被传递到所在单位的每一位员工，或者员工没有正确地理解管理者的意图，沟通就出现了障碍。
那么，管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢
一、让员工对沟通行为及时做出反馈 沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。
为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。
比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗
”同时要求员工把任务复述一遍。
如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对管理者的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。
或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。
二、对不同的人使用不同的语言 在同一个组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。
另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。
而管理者往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，从而给沟通造成了障碍。
由于语言可能会造成沟通障碍，因此管理者应该选择员工易于理解的词汇，使信息更加清楚明确。
在传达重要信息的时候，为了消除语言障碍带来的负面影响，可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人。
比如，在正式分配任务之前，让有可能产生误解的员工阅读书面讲话稿，对他们不明白的地方先作出解答。
三、积极倾听员工的发言 沟通是双向的行为。
要使沟通有效，双方都应当积极投入交流。
当员工发表自己的见解时，管理者也应当认真地倾听。
当别人说话时，我们在听，但是很多时候都是被动地听，而没有主动地对信息进行搜寻和理解。
积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，以便于正确理解他们的意图而不是你想理解的意思。
同时，倾听的时候应当客观地听取员工的发言而不作出判断。
当管理者听到与自己的不同的观点时，不要急于表达自己的意见。
因为这样会使你漏掉余下的信息。
积极的倾听应当是接受他人所言，而把自己的意见推迟到说话人说完之后。
四、注意恰当地使用肢体语言 在倾听他人的发言时，还应当注意通过非语言信号来表示你对对方的话的关注。
比如，赞许性的点头，恰当的面部表情，积极的目光相配合；不要看表，翻阅文件，拿着笔乱画乱写。
如果员工认为你对他的话很关注，他就乐意向你提供更多的信息；否则员工有可能把自己知道的信息也怠于向你汇报。
研究表明，在面对面的沟通当中，一半以上的信息不是通过词汇来传达的，而是通过肢体语言来传达的。
要使沟通富有成效，管理者必须注意自己的肢体语言与自己所说的话的一致性。
比如，你告诉下属你很想知道他们在执行任务中遇到了哪些困难，并乐意提供帮助，但同时你又在浏览别的东西。
这便是一个“言行不一”的信号。
员工会怀疑你是否真正地想帮助他。
五、注意保持理性，避免情绪化行为 在接受信息的时候，接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。
情绪能使我们无法进行客观的理性的思维活动，而代之以情绪化的判断。
管理者在与员工进行沟通时，应该尽量保持理性和克制，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至回复平静。
六、减少沟通的层级 人与人之间最常用的沟通方法是交谈。
交谈的优点是快速传递和快速反馈。
在这种方式下，信息可以在最短的时间内被传递，并得到对方回复。
但是，当信息经过多人传送时，口头沟通的缺点就显示出来了。
在此过程中卷入的人越多，信息失真的可能性就越大。
每个人都以自己的方式理解信息，当信息到达终点时，其内容常常与开始的时候大相径庭。
因此，管理者在与员工进行沟通的时候应当尽量减少沟通的层级。
越是高层的管理者越要注意与员工直接沟通。
保险精英个人表彰会上 作为保险客户代表发言稿
各位领导，各位朋友，大家好：今天是个特殊的日子，是我们中国人寿客户的盛大节日。
当我收到公司的邀请函时，内心之中始终涌动着一种由衷的感动，感动于国寿的人文关怀，感动于人寿和谐人性化的服务。
当我作为客户代表发言时，我感到也很荣幸，源于对于人寿品牌的信赖，源于十余年如一日的坚守和执着。
在这样一个特殊的节日里，请允许我代表全体客户感谢县委、县政府正确领导，感谢中国人寿保险公司领导及员工对客户的无私奉献和关爱。
中国人寿能够始终将客户的利益放在第一位，作为一个世界五百强的企业、一个总资产突破万亿的世界级寿险公司，能够为客户想的如此周全，用客户节的方式让我们进一步的了解公司，我想这也是它的成功所在。
细节见证品质，人性成就未来。
我切实感受到了公司对客户的关爱之心、尊重之情，同时也感受到作为中国人寿客户的优越感和自豪感。
我从96年开始在中国人寿投保，险种涉及意外、健康、养老及教育储蓄等保险产品，每年我都享受到国寿提供的天气预报、生日祝福、消费打折等多项超值服务，使人感到很温馨，很实在。
作为中国人寿的客户，我始终在关注它的发展，因为我是中国人寿的投资者、一个股东，它的发展直接关系到我得利益，经过几年的观察，结合自己的感受，有以下几点体会：1、国寿诚实守信，让人放心。
中国人寿始终将客户的利益放在第一位，每位员工都能让我们明明白白投保，公司的收益、保险责任从不夸大或缩小，有一说一，有二说二，实事求是。
始终坚持诚信为本，稳健经营，真正实现了“相知多年，值得托付”的庄严承诺。
2、国寿理赔快速，感到顺心。
说一千道一万，保险理赔最关键。
一个保险公司说得再好，说得天花乱坠也没有用，它必须用实际行动来证明，不但要赔，而且要快。
我感觉中国人寿在理赔上做得挺好，我的朋友在中国人寿投保了意外险，前几天不慎摔伤，导致住院，出院后，中国人寿在5天内就送去了理赔款2453元，这就是效率，这就是事实，事实胜于雄辩。
3、国寿实力雄厚，让人安心。
近日，我又在《衡水日报》上看到，中国人寿的总资产突破1万亿，偿付能力是监管要求的4.32倍，作为中国人寿的客户，我觉得心里很踏实，公司的家底儿越厚，我们的收益就会越高，我们的保障越好。
4、国寿服务周全，感受温馨。
说到服务，我感受最深的一点就是：他们无论天气、身体怎样，按时通知或上门收取保费，无论客户态度怎样，始终为人们义务宣传保险，他们不愧“爱心使者”的称号，在这样一个特殊的节日，我建议大家也把掌声送给为我们提供无微不至的营销员们，以表达我们的感谢之意。
我代表所有的客户说句话：希望中国人寿在未来的工作中再接再励，取得更大的成绩，来回我们，为更多的人们提供更加坚实、全面的保障，我们会永远支持你们的。
谢谢
新兵入营后的心得体会演讲稿
给你篇新兵入伍的心得体会范文：尊敬的镇领导、部队接兵领导、新兵战友们： 你们好!我很荣幸能代表新兵们来谈谈我的感想!我们每个人都热爱自己的祖国,都在为祖国的繁荣而奋斗着!作为新世纪的青年一代,肩上更是担负着建设祖国明天的重任.一个国家若没有强大的国防,又何谈经济的发展呢!所以,国家安全是一个国家生存和发展的前提和基本条件.在,大力推进经济和的同时,要切实加强国防建设和军事建设.只有这样,才能确保国家安全,实现祖国统一,保证改革开放和经济建设的顺利进行.而征集新兵,向部队输送新鲜血液,则是加强国防和军队建设的一个重要方面. 这次,我应征入伍,正式成为由缔造和领导的中的一员,感到十分荣幸和自豪.我军宗旨,决定了对外要抵御侵略,对内要维护社会正常的生活、经济和工作秩序.全心全意为人民服务是我军的宗旨,哪里有危险,有困难,哪里就有人民解放军.无论是水灾、风灾、雪灾,还是地上、地下、江河、阻挡不了人民解放军抢险救灾的步伐.我们甘愿奋不顾身,以英勇顽强来捍为人民的利益!这一切,只因为国家培育了我们,这是每一个中华儿女对福母亲应尽的义务. 当兵很光荣!因为有这个特别的机会不保卫祖国,报效祖国,建功立业!这不仅是我个人的荣耀,也是家人的荣耀,是全镇乡亲们的荣耀!在即将远征之前,就借今日别开生面的欢送会,我代表全体新兵向全镇人民承诺：我们一定会谨记你们的教诲,在军队服从命令,听从指挥,刻苦训练,勤学本领,把“吃苦在前,甘愿奉献”的思想牢牢扎根,不负国家和人民对我们的期望! 请你们放心吧!
关于保险的诗朗诵
们诚信的服务 使生活灿烂的阳光 阳光带好的祝愿 阳光带去生命的长青 险让老人幸福长寿 保险让孩子茁壮成长 保险让每个人都沐浴幸福之光 每天我们的伙伴来到职场 每个人都精神抖擞、神采飞扬 每当我们唱起双成之歌 伙伴们不由的心潮澎湃、思绪万千 每当跳完一曲眉飞色舞、少年先锋 伙伴们更是斗志昂扬 充满激情 二次早会 讨论的更加激烈 活动日志填写的有条有理 我们每天重复同样的工作 拜访、拜访、再拜访 拒绝、拒绝、再拒绝 我们增员、增员、在增员 只要我们坚持、坚持、在坚持 就没有过不去的河 爬不过的山 每当我们促成一张保单 兴高采烈的来到职场 伙伴们热爱的掌声和爱的鼓励 使我们心花怒放 对客户的拒绝早已忘到九霄云外 啊
中国人寿您是我的骄傲 我们能成为您的一员我们感到无比的自豪 在这里我们学会了宽容、忍让 在这里我们学会了以前没有学到的东西 我们时常怀着一颗感恩的心 感谢中国人寿给了我们学习的机会 感谢中国人寿给了我们展示才华的舞台 我们将在中国人寿这条大道上 勇往直前 永不回头 精英们精彩的演讲仿佛还在耳边回响 我们更加珍惜今天的机会 我们更加珍惜今天的成绩 火红的六月“激扬飞渡”已落下帷幕 骄阳的七月“烈日狂飙”的号角已经吹响 全体伙伴已严阵以待 我们有信心、有决心战胜困难 迎接挑战 伙伴们
请相信我们的公司 相信我们的领导 相信我们的产品 相信我们的伙伴 人生只有短短的的三天 昨天的辉煌已成为过去 今天我们还要努力、努力、在努力 明天我们才能再创辉煌
赵玉平传统文化中的管理智慧一个人怎么增长能力
用贤不用力 搞好日常管理 鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期。
巫马期上任后，工作十分努力，干了一年，单父县大治。
不过，巫马期却因劳累过度病倒。
于是，孔子推荐了另一个学生宓子贱。
宓子贱到了单父县后，先在官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，一年下来单父县大治。
后来，巫马期找宓子贱交流心得。
巫马期说：“你比我强，有个好身体，前途无量。
我要被自己的病耽误了。
”宓子贱则摇头说：“我们的差别不在身体，而在工作方法。
你做工作靠的是自己的努力，可事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，最终伤害了自己的身体；而我用的方法是调动能人给自己做事，事业越大可调动的人越多，调动的能人越多事业就越大，于是工作越做越轻松。
” 【赵玉平解读】 有100件事情，一个人都做了，那叫勤劳；有100件事情，领导者自己一件不做，下属帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来下属还要感谢他提供锻炼机会，这就是管理。
评价一个人的管理能力，不是看他干了什么事，而是看他通过什么人干事。
宓子贱在中国历史上第一次提出“用贤不用力”，后世汉高祖刘邦则阐释了这一理念。
“用贤不用力”是管理艺术最核心的问题。
要做到这一点，管理者需要做好两方面事情：第一是制定战略并设计实施战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让队伍有能力按照这个战略目标去实施。
优点可用 缺点可控 关于用人，孔子曾提出：“赦小过，举所知。
”也就是说，人都是有缺点的，作为管理者应该做到优点可用、缺点可控。
唐朝皇帝李世民曾言：治天下关键在人才。
用人才的关键是爱而知其短，恨而用其长。
最为典型的事例是李世民对魏征的信任和重用。
魏征是李世民哥哥李建成的旧臣，两兄弟曾经是不共戴天的政治对手，魏征曾不止一次地劝说李建成先发制人杀掉李世民。
按理说，李世民应该对魏征恨入骨髓了。
李世民在权力角逐中获胜后，几乎所有的人都认定他会杀掉魏征泄愤。
但谁也没想到，李世民却任命魏征为宰相。
魏征因此为唐帝国的强盛做出了很大贡献。
还有一个故事。
春秋时代，齐桓公曾设立庭燎之礼，即在王宫院子里立起通明的大火炬，表示光明磊落地招贤纳士。
可一年多了，一个投奔的人都没有。
一天，一个自称“东野鄙人”的老头来应聘。
齐桓公见其相貌不洋、修养不高欲驱之门外。
没想到，这位老头说：“您这样大张旗鼓地招贤，让人以为您期待的是出类拔萃的大贤、圣者，而一般的士人自认为才德比不上您，所以不敢贸然前来。
你如果给我个待遇，天下人知道连我都能用得上，投奔的人就多了。
”听此言，齐桓公觉得有道理，立刻给了他待遇。
结果不几天，前来应聘的人络绎不绝。
【赵玉平解读】 这得益于李世民“君子用人如器，各随所长”的用人理念。
领导者用人才就要把握住导向，不带着情绪和爱恨干工作，知道什么样的人才应该放在什么位置，做到知人善用。
在选用人才时， 管理者除了做到优点可用、缺点可控外，还要处理好能人和庸人、君子和小人、亲人与仇人的关系，做到多样化均衡、能岗匹配，才能保持一个联盟的和谐稳定。
“庭燎求贤”的故事则包含了一个深刻的管理学道理：善待眼前人，招揽天下才。
在一个企业里，岗位需求是多样化的，因此人才需求和管理手段也必须多样化，这样才能做到能岗匹配。
宽严有度 提升执行力 管理者的威信是管理艺术的一种体现。
很多时候，下属执行不到位，做事情敷衍拖沓，都是由于上级管理者缺乏威信造成的。
对此，赵玉平给出了四个策略，帮助管理者树立个人权威。
诸葛亮挥泪斩马谡是一个领导者树立个人威信的策略。
话说马谡吃了败仗之后和副将王平一起回来交令，诸葛亮先见的不是马谡，而是王平。
诸葛亮把王平痛骂一顿，还打了一顿。
轮到马谡的时候，诸葛亮没骂没打，而是要根据军令状斩杀。
诸葛亮跟马谡的关系很不一般，马谡的亲哥哥马良是诸葛亮的老乡兼同学，后来马良在火烧连营七百里的时候，战死在乱军中。
作为马良的至交，诸葛亮从工作到生活对马谡格外照顾，两个人感情很亲密。
而马谡很有才华，据《三国志》记载，诸葛亮擒孟获、定南中的策略是马谡给出的。
就这样一个既有感情又有才华的学生，诸葛亮还是泪流满面把他杀了。
【赵玉平解读】 策略一：“挥泪斩马谡”后，诸葛亮收到了两个效果：一方面全军肃然，明白制度无情；另一方面，诸葛亮“挥泪”，让其他人感动信服。
这不仅强化了制度的权威，教育了众人，也树立了自己的形象。
策略二： 近严远宽。
“近严远宽”是指在日常管理中对身边的人要严格，对隔层乃至更远的基层下属则保持宽厚。
身边的人是受直接指挥的，交往主要是工作关系，往往要亲自进行直接的考核与奖励；而隔层的人是没有直接工作关系的，不需要亲自进行考核和奖励。
在这种情况下，对身边的人要全面细致地提出要求，要求要具体，赏罚要分明。
而对隔层的人，只要提出原则上的要求就可以，给他们的直接上级留出行动空间。
策略三：上严下宽。
对上等才智、责任重、位置高、有发展前途的下属要求严，对其他的下属要求要宽。
因为，上等才智的人最有前途，容易被塑造成栋梁之才，对他们的一分教导会产生十分的收获。
另外，他们能力强、水平高，能理解管理者意图，也能顺利完成交代的任务。
