erp沙盘模拟中CEO该干些什么
怎么领导整个团队
当你在玩一段，你就会发现，没有什么所谓的职务区分每个人都可以做其他人所有的事情，所谓的职务区分可能就是他的侧重点的不同然而在这个团队里运营的时候，除了你自己要清楚做说明 也要清楚别人在做说明- c* 作为一个CEO 你要做的不仅仅是看他们怎么做你最大的任务是决策 做好决策的前提是你必须了解他们每一个人都在干什么如果他们之间的沟通不够 那么这时CEO就应该站出来及时的告知生产总监 财务的状况 不可以盲目的扩建生产线 ，以免现金断流及时的告知营销总监 财务的状况 尽量减少广告支出，及时的告知营销总监，产能的情况，不要拿过多的订单以免违约，及时的告知生产总监，原材料的情况，安排出最佳的生产方法，及时的交单，回笼资金，及时的告知采购总监，财务的状况，合理的采购一些原材料，使得生产总监可以安排生产' 每个人的关系都很密切 基本上 每个人做的事情都需要有1-2个人相关联 也必须通过别人的信息才能继续做如果一个队员不与其他人沟通 那么很容易就出现大的问题
