当保洁主管第一次跟员工怎么讲话了
第一、当然是介绍自己第二、建议讲话别太高调，现在人话说重一点就跑了。
意思是别罢架子。
第三、让大家自我介绍一上。
第四、大体说说你以前的情况。
第五、员工要的就是关心帮助与体贴，用真诚打动你的手下这样才更容易服你管。
七七保洁网为你解答，希望能帮助到您哦
物业科保洁班班长竞聘稿
下面是一篇班长竞聘演讲稿，希望能给你一些启发：企业班长竞聘各位公司领导： 大家好
我叫xxx。
感谢企业能够我展现自我的平台，感谢给展示自我的机会，也要感谢各位工友的支持
一段的工作与学习，我对车间的整个生产流程较为细致的了解。
我决定参加这次企业班长竞聘。
总结过去，我觉得当好一名优秀班长竞聘报告应做到以下几点： 一、班组管理精细化。
企业在发展，每个人的能力也在提高。
对各个方面的竞选演讲要求也越来越高。
这就需要班组管理精细化。
首先要重视细节管理，把班组的基础工作打牢。
合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到经验互补、思想互补。
做到“不让一个闲死，也不让一个人累死”，提高工作效率。
制造和谐，消除怨气。
二、人性化管理与制度化、程序化的结合。
对那些有进取心的操作工，特别是正式工采取人性化管理比较有效。
与他们心贴心地交流，指出他们的优点和不足，他们会很好的接受。
但对于劳务工和一些个性比较强的操作工则要用制度去约束，去引导。
总体上说：班长竞聘管理制度的比例大于人性化管理的比例。
两者很好的结合会起到更好的效果。
另外是加强程序化管理，制度是使人不做错事，程序使人做正确的事情。
各项操作认真执行相关程序，保证生产操作安全、稳定。
数字化、标准化、格式化比较管理。
比较管理出效益，相互竞争增活力。
纵向的小组之间要比较，小组内部也要比较。
横向班组之间也要比较，学习其他班组的好的管理经验，互相交流，共同进步。
同时，比较管理可以体现团队力量。
激发团队内部的热情，使团队的思想进一步统一、强化。
三、有效的激励。
宜化的文化也是一种赏罚分明的文化，班长竞聘演讲稿应该将公司和班组考核定期公布给员工。
并且，将考核汇总、总结、与员工一起分析问题出现在哪个方面。
一方面给员工制造压力，进而产生动力。
另一方面，让员工理解班组工作的难点、重点，做到统一思想，配合管理。
四、车间班长竞聘演讲稿要提高自身的素质和文化修养。
这也是一个人成功的关键。
作为班长要以身作则，加强班组培训，将我的优点充分发挥出来，搞好班组管理也要提高全体班员的素质和修养。
让每个人都有阳光和活力，焕发激情。
五、要大胆授权给组长。
现在的企业班长竞聘演讲稿已经不再是以前吃了饭就能搞事的班组了，我们要用高标准和高要求管理班组，加强对班员的培训，特别是对组长的要求。
不在用班组的标准要求小组，要用车间要求来管理，因为现在我们班组的主管制度和管理模式已经跟部门的一样了，大家的标准自然要提高。
所以，组长是在员工身边管理，用自己的思想去管理比较有效。
但作为班长要抓好组长的管理。
给组长建议和意见，让他们正确的行使权利。
六、有效利用各种班组会议。
开会的目的，一是安排工作。
二是统一思想，宣贯企业文化。
最重要的是统一思想。
也是增加班组凝聚了，加强团结的一种方式，开会可以讨论针对一项工作去查找优势在哪里
如何将团队的优势发挥到最大
这一点无论是对班长竞选演讲稿还是对组长都非常重要。
同时听取员工意见。
班组管理的对象是操作工。
所以要听取操作工的意见和建议，这一点对班组管理顺利开展有很大帮助。
在开会时要加强团队意识的培训。
无论在什么时刻，什么场合，热情的掌声和发自内心的加油，都会让周围的人感动。
也会体现团队不可抗拒的力量，增加班组荣誉感。
大家也会更有乐趣去工作。
逆水行舟，不进则退。
班组管理要应对压力，并且不断地总结班长竞聘演讲稿范文经验教训。
在未来的工作中，努力学习，摆正心态，找差距，弥补自己的不足，尽职尽责，争做优秀班长。
总之“世上无难事，只怕有心人”，我坚信什么事情都不会难倒我的。
因为情商的最高风范也在于“培养自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。
只有一点点去做，一点点总结，才会不断进步。
成功需要过程，而我们重视的就是这个过程。
朋友们，你们让我疯狂，我也愿意为你们疯狂
我的竞聘报告演讲结束，感谢大家
本文选自竞聘网希望可以帮到你。
主管岗位竞选演讲稿
竞选演讲稿首先要将职任搞清楚才好。
你都没有告诉我们是什么职务的主管。
一般来说竞选演讲要将自己的长处充分表达出来，而且能说明你的长处完全能胜任竞选岗位，这里当然要准确表达你对岗位的理解了。
这里附上一个企业经理的竞选演讲。
祝你竞选成功
企业经理竞聘演讲 各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。
此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。
2001年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。
工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。
监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。
充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。
只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。
另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。
同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。
以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。
俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。
服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。
最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
有没有以保洁优质服务为主题的演讲稿
平凡也各位老师：大上好
我是来自后勤部清洁组的姚，今晚能保洁组的20位女工在大会上发言，我感到莫大的荣幸。
首先我要代表全组的女工感谢王校长，建校四年多来，您一直将关注的目光投向我们；工作上，您身先士卒，地面上的烟蒂、纸屑，只要触目可及，您都会弯腰捡拾；生活上，无论是福利待遇还是生活起居，您给了我们无微不至的关心和爱护。
虽然打扫厕所、清洁卫生这个岗位，工资待遇最低，工作却又脏又累，但有您对我们工作的肯定与认可，让我们无悔于自己的选择。
其次，我们还要感谢全校的老师，感谢你们为孩子们作了最好的榜样，日常生活中那些看似不经意的小作为（如随手捡拾地面上的垃圾等），却成就了校舍今天整洁有序的环境。
你们的理解和帮助，是对我们工作最大的支持。
学校占地面积350多亩，清洁组的20名女工承担了校内所有教学楼、公寓楼、各功能配置场所及全校大环境的卫生保洁工作。
仅拿小学公寓楼的一位女工一天的工作情景来举例说明：早晨七点用完早餐离开食堂，她去打扫外环境的卫生包干区，半个小时后进入公寓楼，开始日常的保洁工作。
她要打扫16间厕所，刷100多个蹲坑，清洗140多个面盆，擦36面整面墙体的玻璃镜，拖洗楼层的过道、楼梯及扶手，擦拭包干区内的门、窗户及其它公共设施。
环卫部门每天都有车来拖运学校的生活垃圾，据统计，每年我校清运出去的生活垃圾有600多吨，这些垃圾就是我们用肩膀从学校的一个个角落里背出来，挑到学校的垃圾箱里去的。
作为广陵区教育局向社会各界重点推介的学校，我校每年都要接待大量来访的社会团体和兄弟学校，对环境卫生的要求很高。
这就要求我们在工作过程中精益求精，注意细枝末节方面的问题，清除卫生死角。
每个来访的团体都对学校整洁有序的环境留下了深刻的印象。
每年的春夏之交，是我校招生的高峰期，学校全体总动员，我们也用我们的劳动和汗水献上我们的一份心意。
仅阳光操场500多个座位的擦洗每月就有3至4次。
林科宇老师统计了住宿登记表，我校的招待所每年要接待应聘的教师、集团来人、教职工家属和学生家长1800多人次，这1800多个房间的卫生保洁是我们在做好自己的本职工作之余，利用休息时间整理出来的。
大家是否还记得，我们的汤老师曾经在全校教职工大会上出示过两块拖地布，其中有一块里里外外用牛仔布缝了三层。
老工人们都知道：一块新的拖地布只能用一个月左右，而用牛仔布缝的厚厚实实的却能用四至五个月。
一块拖地布的市场价格是25元，单就这项支出20个工人就能省下近万元的费用 。
垃圾袋能合并的就合并，能重复使用的就重复使用；我们使用的物耗都以旧换新、以空换实，力争将物耗降到最低点。
女生公寓楼的老师们知道：于阿姨在清理垃圾箱里的垃圾时捡到了一部小灵通，立刻交给了楼层管理员，原来是粗心的女生收拾床头柜时不小心带进去的；监察部的梁部长知道：姚长清在打扫操场时捡到了一只包，打开一看，包里有数码相机、手机、MP3和若干现金，她立刻将包送到了后勤办公室，原来是夏令营的营员在操场运动时忘了带走。
中学部的老师知道：冯才珍在打扫大礼堂时捡到了一款价值2000多元的崭新的手机，她立刻联系到了失主，原来是一名初中的女生不慎丢失的。
高凤珍在打扫自己的包干区时捡到了一只包，汤部长打开一看，这里面有两部手机和若干现金，经调查发现是新来的一位韩国学生在军训后忘了拿走自己的包等等，象这样的事例不胜枚举。
我们的文化层次不高，但我们愿意做一个有着清白品格的人。
谢谢大家
如何理解保洁主管职务?
一、工作情况概述、工作目标的完成情况二、工作态度、工作纪律等三、不足、努力方向
新上任领班演讲稿范文
**总，**总，同仁大家好，对我来说，今天是殊的日子，此刻心情激动。
承蒙公司的栽培，以及大家的帮助与信任，使我走到了今天这一步，感谢**总的大爱无私，感谢**主任的极力推荐，感谢**主管滴水不漏的传经，以及大家的包容和信任，对于领班这个职位，我还是初生牛犊，所谓初生牛犊不怕虎，以后哪些方面处理不得当的，还请**主管指明方向，请同事们多多体谅。
在今后在工作中，我定当不负众望，尽忠职守，以务实的工作态度回报公司，回报大家。
谢谢
物业保洁主管如何管理好员工
1、要坚持定期检查讲评制度。
保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。
因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。
这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。
2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。
保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。
作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。
好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。
3、适时参与保洁公司的培训。
管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。
二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。
4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。
对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量
我想当组长的演讲稿
尊敬的老师、的同： 你们好
我今天要竞选小组长。
经是个普通的学生。
进入年后，我开始反思自己。
也许我们某个闪光点同学们还没发现，也许我没展现自己，也许我的成绩和老师的期望相差太远了。
有一个很可笑的笑话：有一个小孩问自己的母亲，我是从哪来的。
母亲笑着说：“是母亲的一个卵子和父亲的数万个精子中最强大的一个结合便产生了你。
”那小孩好高兴的样子大叫：“哦，我赢了
” 我来到这个世界的第一天，我们就是最强大的。
我知道从哪里摔倒，就应该从哪里爬起来。
我要专心学习，努力学习，在哪里都应该表现行很出色。
我在上课老师问我问题，我就对自己说：“不要紧张。
”我在做作业时对自己说：“不要胡思乱想。
”我与同学交朋友时，总会告诫自己：“坦荡磊落。
”通过这段时间的努力，我的学习提高了。
如果我竞选上了小组长，我会严格要求自己，让自己的学习更出色，帮助同学，把班上的纪律抓好，当老师的一个好帮手。
同学们，如果你们认为我能胜任小组长，请投我一票吧，我尽力努力为你们服务。
谢谢大家
