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食品研发经理竞聘演讲稿

时间:2017-09-10 15:13

技术部经理竞聘演讲稿

技经理竞聘稿  篇一:工技术部经理竞聘演讲稿  尊敬的公司各位领导、各位同事、女:  首先让我借今天这个好机会,向各位拜个晚年,祝大家工作顺利,虎年吉祥,家庭幸福!  我广电网络公司为了事业发展兴旺,作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案,我非常理解和支持。

我作为一名老广电工作者,虽年岁多长几岁,但还正直身强力壮、精力兴旺时期,还有一颗执着的工作热情和火热的心,积极响应这一号召,勇敢地站出来,让领导和同志们挑选,为我市广电网络建设贡献余热。

  一.竟聘岗位及条件:  我竟聘的岗位是:工程技术部经理。

其条件有三点:  1.对基层工作熟悉。

我生在农村,成长在基层,我在乡镇机关广  电站工作17年。

有丰富的农村工作经验和组织协调能力,对乡镇站人员关系比较好,并且熟悉农村生活环境。

同时与乡、村干部、群众接触多,有相应的沟通和人际交际方法,并非常了解农村网络结构现状,对今后农村广电网络建设有良好的基础。

我1997年调市广电局后,先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职,对各部门工作业务比较熟悉,可说是得心应手。

  2.业务技术精良。

我通过不断努力工作,认真学习钻研,使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面,从卫星接收天线到机房设备再到光  篇二:技术部经理竞聘演讲稿

生产经理岗位竞聘演讲稿

生产经理岗位竞聘演讲稿汇报材料各位领导、各位同仁:大家好

首先感谢领导给我这次竞聘的机会。

让我拥有了一个新的发展平台。

我要通过企业提供的平台进一步提高自身的管理水平和专业技能,为企业创造更多效益。

下面我想说说如果我干生产经理的一些思路和想法,主要从以下几个方面汇报:一、前期准备配合项目经理组建项目班子,人员到位后立即组织开展算量工作,进行“成本策划”,通过“成本策划”找出项目的利润增长点和亏损点。

对亏损点进行分析,力争把亏损点降到最低。

根据项目工期要求编制项目总控生产计划:根据图纸内容找出工程的重点、难点结合《快速施工管理办法》在满足工期要求的情况下尽可能的采取流水施工,周密安排各项施工关系和时间。

编制的计划要涵盖地下室结构、结构封顶、装修插入、甲分包项、竣工验收等节点计划和措施。

现场区域布置:根据施工现场的具体情况,对场区进行规划,规划过程中考虑施工道路、塔吊、地泵、外用电梯、材料码放区、加工区域、办公区、生活区的位置。

现场布置的原则是既要展现公司形象又要降低成本支出。

生活区的布置要根据全工程用工高峰期劳动力数量进行规划,场地应相对独立、尽量集中,现在有不少为夫妻班组,可考虑部分小面积的房间。

3、严格按照“呼市安全文明施工示范工地”管理工地,现场整洁利落,物料码放整齐,坚持做到活完料净场清。

对施工现场的责任区进行严格的划分。

要求班组每天安排专人进行清扫和洒水。

在具体文明施工管理工

机电工程部经理竞聘报告两篇演讲(精选演讲稿)

机电工程部经理竞聘报告两篇第一篇:机电工程部经理竞聘报告两篇文章标题:机电工程部经理竞聘报告两篇竞聘机电工程部经理岗位演讲稿假如我是机电工程部经理,针对机电工程部情况,开展做好以下几方面工作。

一、现状分析:1、作为老企业,现有设备老、陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全,有的20-30年老设备图纸不完整或根本没有资料,势必影响流水线作业的生产。

所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。

2、人员配置不合理,最突出的是工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。

重新进行劳动力资源和人力资源配置,按劳分配,充实一线的设备管理力量。

3、生产与设备不能有机结合。

在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。

因此,必须实施专业归并管理,和人力资源集中使用、开发,充分调动每一位人员工的积极性和创造性。

4、制订工作计划:1,根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准,成立相应的职能组。

建议成立6个职能组:机电一体化技术组;固定资产审核组;能源计量组;设备检修组;项目组;安全生产、车辆管理组。

竞聘人基本情况:《机电工程部经理竞聘报告两篇》来源于搜网,欢迎阅读机电工程部经理竞聘报告两篇。

一、1第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去

经理岗位竞聘演讲稿3篇

经理岗位竞聘演讲稿3篇  尊重的各位领导、各位共事:  大家好!十分感激你们能给我这个参加竞聘的机遇,今天,我本着锤炼本人,为大家服务的主旨站到这里,竞聘财务经理职位,盼望能得到大家的支撑。

  我,xxx,毕业于xxx大学金融专业,并于20xx年就读于xxx学院,失掉了会计本迷信历。

自加入工作以来始终在本公司从事财务工作,先后在出纳、会计岗位上工作过,因此,存在了较好的专业功底和丰盛的实际教训,特殊是阅历过两年多专业实践之后,养成了谨严、当真、过细的工作风格,为人正派,踊跃向上,工作中思维严谨活泼,工作效力较高,并具备较好的语言表白能力和必定的组织和谐才能,能独破处置问题,因此无论在哪个工作岗位,我以为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个起因是由于我热爱财务工作,因为酷爱,所以我很勤恳,对工作很投入,因此也获得了一些成绩,曾屡次被评为“财务部优良员工”。

固然这些成就是从前的,不能代表所有,然而在这里,我依然能够自负地说:我是财务经理职位的最才子选。

  财务管理是企业管理的一个主要组成局部,是有关资金的取得跟有效应用的治理工作,因而如果这次竞聘胜利的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,假如我能留任,我想我的重要工作思路是:  第三、晋升会计岗位职能,优质高效完成财务各项业务工作。

财务部日常事务较多,包括:出纳报销、会计核算、财务讲演、固定资产管理、各类保函、税收、

物资装备部经理竞聘演讲稿

物资装备部经理竞聘演讲稿  篇一:物资部经理竞聘演讲稿  物资部经理竞聘演讲稿  尊敬的各位领导大家好我叫XXX是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位是物资部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我参加工作13年都一直在项目上工作没有在公司机关工作的经验意料之中是我相信自己的工作能力。

正因为没有在公司工作的经验便少了一些禁锢更好的一张白纸好为公司、为项目、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。

本人1998年7月毕业于XXXX大学工程造价管理专业到公司后主要参加了南京宁高二期高速借调、南京雍六高速、青海214国道、上海北环A30、天津蚌埠桥、安徽合淮阜、长春长农、上海内环等项目的建设先后在投标报价员、施工员、试验员、试验室主任、项目总工、合约经理、项目副经理等岗位上任职在这些项目工作岗位上本人认真学习施工规范、试验规程、预算软件等工作兢兢业业认真负责工作能力均得到项目领导、业主单位、监理单位的认可并积极加入了党组织。

本人长期在项目工作对物资材料管理有充分的认识也深刻理解公司建立物资部的重要性现浅谈几点我的竞聘物资部经理的认识一材料物资认识材料物资在工程建设中占工程总造价比列达到60以上是影响项目施工成本的关键点施工材料的采购价格、仓库管理、材料使用、施工过程因新材料使用的费用变更等都是项目降本增效的关键控制点二、物资部的作用认识首先我认为物

项目经理竞聘演讲稿

项目经理竞聘演讲稿  尊敬的x总、x总、各位领导:  大家新年好

  我是来自xx项目部的xx,很感谢公司的这个平台,让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力,也为自己在公司更好的发展做一次努力。

谢谢

今天我应聘的岗位是三级单项目经理,下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。

  一、个人基本情况  本人于XX年毕业于江西理工大学,本科学历,同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作,在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程,对监理工作有了较多的认识。

XX年3月进入xx项目部,在罗经理的安排下,负责wlAN、室分专业的统筹管理工作,XX年4月开始接手xx项目部无线项目的统筹管理工作。

在公司的这近3年时间,已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感,更有耐性,也是这3年时间让我对今后的工作,人生有了更多的想法,尤其是在xx的这2年时间,可谓磨砺多多,从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。

刚开始工作的时候,觉得工作是大家的,我能做成怎样子就是怎样子,后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感,你是一个人在工作也是一个团队在工作,从那时候开始态度有变:我要的是称赞,而不是指指点点;我要的是进步,而不是无所谓,尤其是在无线项目管理当中,始终把好成绩当成一种追求,也始终要求无线组员保持积极的工作态度,对工作一定要有

IT经理岗位竞聘演讲稿范文【精品】

IT经理工作岗位人员IT经理岗位竞聘竞聘演讲稿原创精品范文IT经理岗位竞聘专业写作,价值500元

简单修改即可使用竞聘演讲的目的,就是要使听众对IT经理工作岗位演讲者有充分的了解和认识,从而鉴别其是否能胜任该职位。

IT经理工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点:IT经理工作岗位人员竞聘稿目录尊敬的各位领导、各位同事:大家好

我叫***,现在在IT经理岗位上工作。

今天,我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。

首先,感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

IT经理岗位竞聘这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的IT经理工作。

今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我IT经理工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

IT经理岗位竞聘IT经理岗位竞聘IT经理岗位竞聘一、个人简介我出生于××××××,××××年×月参加工作,××××加入中国共产党。

在近××年的IT经理工作岗位中,我踏踏实实、兢兢业业,先后做过×××、××、IT经理等工作岗位。

参加工作以来,我多次被评为×××、IT经理先进个人、IT经理优秀工作者、……等荣誉称号。

二、竞聘优势-IT经理岗位竞聘今天,我之所以有勇气和信心站在这里,参加×××岗位的竟聘,是因为我的竞选×××岗位有以下优势:IT经理岗位竞聘第一、我具有严谨细致、扎实高效的工作作风

部门经理的竞聘演讲稿

三一文库()\\\/演讲致辞\\\/竞聘演讲部门经理的竞聘演讲稿  尊敬的各位领导、各位评委:  大家好

  在公司工作的十年来,我深切地感受到,我们个人的成长已深深植根于XX事业的发展。

作为一名修理厂员工,无论在哪个工作岗位上,都应为企业事业的发展奉献自己智慧和能力。

如果我这次有幸竞选成功,我将不辱使命,以最短的时间、全部的精力,投身于新的工作岗位。

如果这次竞争落选,说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距,对此我将正确对待、加压奋进、一如既往,更加努力地做好本职工作,珍惜每一次机会,争取更大的进步,不辜负领导和同志们的关心和信任。

  我叫XXX,现年XX岁,中共党员,本科学历。

我竞聘的岗位是修理部门经理。

今天能够有勇气站在这里毛遂自荐,是因为自身责任感的驱使,是自我事业心的激励,更是我们XX公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。

  竞争上岗,是业务能力的竞争,是综合素质的竞争,但我认为,竞争上岗的核心是事业心、是责任心。

参加工作XX年来,我始终刻苦钻研业务,精益求精;对工作尽心尽力,尽职尽责。

特别是在担任XX部XX的XX年里,我精于业务,勤于工作,严于律已,在本职岗位上做出一定成绩,主要体现在:  另一方面,我对领导所按排的工作与事项,尽百分之二百的精力去做,达到完成、超额完成,几年的基层管理实践,丰富了管理技巧,为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。

  三、着眼

人力资源部门经理竞聘演讲稿[工作范文]

人力资源部门经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委:  大家好!  首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会,像今天这样,面对这样的场面,在我人生中还真的是第一次。

但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信,充满信心来参加这次岗位竟聘,本着锻炼自己、提高自己学习目的,来感受一下竞聘的氛围,并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。

说得不当之处,恳请大家给予批评指正。

  一、竞聘目的  实现自我,展示自我,挑战自我;开阔视野,完善自我。

为企业的发展和壮大发挥自己贡献。

  二、竟聘理由  我到企业19年,企业培养了我,我感谢企业,它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。

我愿发挥自己更大的潜能,为企业做更多工作。

企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。

人才是提升国家竞争力的决定性因素。

  1.具有较强的理论知识和业务能力。

19年来我一直在人力资源部门工作,对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉,了解掌握人力资源开发的基本理论;熟悉企业教育培训的基本情况。

技能功底扎实,实践经验丰富,有较高的业务水平,具备了良好的业务素质。

熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

经理竞聘演讲稿

工作竞聘演讲稿  各位领导、各位同仁:大家好  决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三,而且我的处世哲学就是不与世人争。

今天,我之所以参加这次竟聘演讲,是因为一方面,表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想,同时,准备让人评价优劣长短,接收站长和大家对我的挑选。

我相信,通过这次竞聘活动,必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

  首先,简单介绍一下自己的经历。

1981年考入合肥无线电学校,83年毕业分配到合肥无线电一厂工作,1984年考入省人防通信站工作,85年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班,87年毕业后回通信站工作。

88年至90年停薪留职在省粮油进出口公司工作。

90年被组织派往上派进行为期8个月的社教活动。

91年任通信科科长,93年任政秘科科长,96年任通发公司副总经理,XX年10月到武汉通信指挥学院参加全国通信站站长的通信业务培训班。

现负责通信科工作。

  竞聘副站长这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

我第一个有利条件是:  一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

  做为领导,必须先做好人。

一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

  我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作,这么多年来没有和任何人当面红过脸,背后搞过人。

始终认为:{%%

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