竞聘稿怎么写
本人从事汽车销售6年，现在应聘竞选4S店总经理，求一篇竞选演讲稿，急需，谢谢
大家好
我是xx年级xx班的xxx，我性格活泼开朗，处事沉着、果断。
今天我很荣幸地站在这里，来竞选学校里学生会的纪检部成员，我首先承诺，我将尽全力完成学校和同学们交给我的任务，使我们的学校变得更加出色。
我在班级已经担任过一些班级职务，从工作中，我学到了化解矛盾的方法，为人处世的准则，待人接物的态度，懂得“少说空话，多做实事”的重要性。
我愿意用我的付出为学生会分忧害怠愤干莅妨缝施俯渐，用我的行动为同学们服务。
假如我当上了大队委，我将以“奉献学校，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为学校的建设尽心尽力。
在学生会利益前，我们坚持以班级、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。
努力把学校打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。
请老师给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会
怎么写菜市场经理岗位竞聘演讲稿
麻烦告诉我
我竞聘主管演讲稿希望与大家共同分享，希望能对大家有所帮助贾伟竞聘主管演讲稿尊敬的各位领导、各位同事大家好
（喊出的激昂）我是朝阳中心赵XX支队的贾伟，非常高兴今天能参加这次主管的竞聘，我心理非常激动，在这里我要特别感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的机会，我一定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参加到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，也许将会成为我人生的一个转折点.首先请允许我作一下自我介绍，我叫贾伟来自美丽的海滨城市烟台，北京化工大学市场营销专业毕业，大学里一直担任班长，毕业后从事过北京大学创业投资研究会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的,直到加入到了XX银行我才终于真正找到了可以另我寄托，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转眼我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合能力得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右，我曾成功开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来广发后我先后经历了三任队长，我本着“踏实做人，本分做事”的理念，一直担任队里的副队长,积极支持配合队长的工作，得到贾经理和每一任队长的肯定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的工作中我会积极的借鉴和避免。
更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担任一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉，并且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友谊，因此我相信我同样有能力、有决心、也有信心能再为XX银行带出一支所向披靡的精英团队。
（激昂）这次竞聘我非常重视，参选支队长一个目地就是为了秉承XX银行的理念让优秀成为习惯，让优秀成为XX银行不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天；我在市场规划开发，团队建设方面思考已久，今天拿出来跟大家分享一下，即使竞聘不成也希望能对XX银行的发展起到一点用处,下面是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见。
一． 市场开发方面我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹规划好市场布局,带领和指导团队成员拼杀在市场一线。
现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不同解数，同质化越来越严重，要想在激烈的市场竞争中取胜,我觉的最根本的是1.如何规划好自己的市场, 充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势,集合有限的资源投入到特定的领域(地域),作好行业开发、地域区块开发,以及某一类人群的定向开发, 这样既目标明确，资质也容易把控，可以集中全团队的力量形成合力对某一目标阵地进行多波次的轮番攻击，团队所有成员要协同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻克，把市场一个个的吃透，要避免漫无目的的遍地撒网, 这样既浪费时间也浪费宝贵有限的资源，在这点上我觉得我们朝阳中心潘XX支队做的很好，队长亲自带头奋战在市场一线，她们集合全团队的有生力量重点进攻机场，我们可以看到她们每个月的战役都打的特别漂亮，业绩也问鼎榜首；2.其次要充分发挥客户的口碑介绍作用，队长要负责监督指导队员对老客户做进一步的回访挖掘，在做好活卡的同时通过他们来发掘新的客户群、新的市场，在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡，这样在激烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化,3.要通过整合一些新业务如(销售基金、开发收单商户，销售黄金)，在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必定隐藏着一个巨大的客户群，而且这些客户群本质上都是互通的，对于我们来说是很难得也是再好不过的资源，我们要充分整合这些资源并做好资源共享，将这些资源的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么宝贵的东西从我们身边白白流失。
同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设；4.在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼与展示相结合,着重开发单位以一些国有单位，外资企业，大的股份制企业，一些发展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，积极的避免风险，队长要大局清晰，并协助队员作好开发前的准备，尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动,每天晚上都要都要帮队员规划好第二天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联系人是谁，联系人的电话，这样既能帮队员减少许多盲目性,也能避免太多不必要的时间浪费，防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的尴尬,让员工少受点不必要的挫折。
二． 团队建设方面，打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。
1． 要打造独特的团队文化，增加团队凝聚力：团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的温暖，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲劳，在团队中队长既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关心爱护好自己的队员，其实每一位队长都是从队员一步步走过来的，最能体味到队员工作中的辛酸，要体谅队员的难处，并给予及时的解决，在工作上要对队员的成绩及时发现并积极给予认可和表扬，多换位思考，对每一名队员都要做到不抛弃不放弃，对症下药，根据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出暂时沉沦的泥潭，多鼓励员工积极发表自己的想法，共同交流,引领团队形成一种积极向上，互助协作、温馨和谐的团队氛围，在团队中形成“我为团队而自豪，团队以我为骄傲”的团队主人翁文化理念，让队员真正把团队当成自己的家。
2． 要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为胜利之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向披靡战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，率先垂范，给队员作好表率，其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿，在遇到困难时要及时调整好自己的心态，做到镇定从容，处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给队员以足够的勇气和信心，工作上也要对队员严格要求,注重每一细节，并对其出现的问题进行及时诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消除隐藏的地雷隐患。
如何应聘汽车销售，我又该怎么自我介绍，考官又会问那些潜在的问题谢谢急用
----我招聘的销售有一个加强排了，面试的估计有一个连哈
----通常面试销售顾问，也考察以下几方面的问题：1. 行业背景，就是干没干过销售，如果干过，业绩怎么样
因为所有销售都是通的，卖得好房子的，卖汽车也不会差。
2. 销售能力潜质及技巧，我会搞一个简单的场景模拟，比如讨价还价，比如活动邀约等，主要是考察临机处置能力，和谈判中的快速思考能力。
3. 性格评测，让你详细地，尽量生动地描述一下自己，并且让你回答你有哪些适合做汽车销售的性格特征，并要举例说明。
这是考察性格内向还是外向，同时考察自我意识和语言表达能力。
4. 这三个方面的问题问下来，如果感觉面试者还不够紧张，那我会比较满意，会紧接着压力测试。
就是抛给你一个两难的问题，并且告诉你，回答正确当场录用，错误的话就没机会了。
其实我要的不是正确答案，是看抗压能力。
----面试嘛，问题说来说去就这几类，当然还有一般都要问的，比如：你为什么想从事汽车销售啦
你如何认识销售这个工作啦
你为什么来我们公司啦blabla的，这些通常的问题你应该有准备，就不细说了。
----有几个面试的时候要注意的原则：1. 说谎没用，而且有害。
不要试图编造你没有的工作经历和经验，对简历上可能得疑点要想好解释的话术，造假的简历试官几句追问就会让你原形毕露并且立即被KO。
2. 不要一开始就问收入，对于面试，这是个毁灭性的错误。
负责的公司在基本对你满意时，会主动给你介绍，或者给你提问的机会，这时候再问。
但是可别问一个月多少钱，那样显得很Low，要问提成和考核方式大概是怎么样的，显得你喜欢挣钱，喜欢挑战，而且专业。
另外，不要纠结底薪多少，真干得好的销售顾问没人关心那几个小钱。
3. 淡定一点，就和聊天一样，诚实一点，有什么说什么，只要不是特别偏激的观点，都可以讲。
紧张也好不紧张也好，你反正要过这一关，越紧张越抓瞎。
就当你在推销自己，想法子把自己先卖给面试官好了。
4. 要显得有素质，站有站相坐有坐相，适当有礼貌，但不用过分客气。
我绝对信奉相由心生这句话，遇到大大咧咧懒懒散散的样子，大多面试官都会很快结束面试的。
----就说这么多吧，手机打字太累。
祝你面试成功
去应聘销售这个职位，考官问为什么选择这个职位应该怎么回答
这个看自己发挥了，想说多点就说多点，给你几个角度的思路，假如你全都说了就更好。
1 你自己适合做销售的理由 ：比如你专业对口，做过销售类兼职，再加上你对销售的理解，假如上面的你没有。
你就说个性开朗活泼，喜欢与人打交道，沟通能力强（举点例子比如你是哪个小团队的负责人或者做过学生干部）2 你对该公司销售岗位的理解：（去之前先了解一下公司资料），把该公司夸一番，说有多好多好，在行业内多强，是你向往的公司。
而销售岗位在该公司非常能够锻炼人才，你想在该岗位上的到锻炼与成长，并且将自己的优势和长处发挥出来（这就是上文提到的第一点），为公司做贡献。
综合来说，所以你选择了该公司销售岗位。
汽车4S店展厅主管的职能
本备销售人员应具有的素质：积极，自大沟通力强。
专业的产品知识话技巧、商务礼仪。
成熟稳重，责任心强，心态稳定，敢于担当重任； 有一定的营销与管理经验，接受能力强，能迅速接受新的理论与技能，不受经验限制；身体健康，能够做到处世不惊，善于处理意外突发事件 具有较强的系统分析能力和市场判断力。
有较强的团队管理能力和作战意识，能充分理解和执行公司领导的市场策略。
能够按公司要求对销售指标按照市场实际情况进行有效的分解及达成。
汽车销售经理的职责，要详细的
汽车销售经理的主要包括：1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。
——来源于606的【汽车销售经理的岗位描述和职责】
面试的时候问你为什么要应聘这个岗位怎么回答比较合理
首先你要理解你符合所应岗位的条件然后比较有自回答有了 有了动力才能做好工作所以你可以这样回答:这个职位我比较感兴趣,而且之前我一直从事相关岗位的工作所以如果您觉得我比较适合的话我会很努力的去做好我份内的工作的
车间主任面试
你说的车间主任面试是哪一类的车间主任
什么工种的车间主任，还是什么部门的车间主任，你并没有说清楚。
我就，根据这些情况，我回答如下老人不好管，但是他们是车间的中流砥柱，你还不能得罪他们。
以上我的回答如果能够帮助到你的话，请你采纳，谢谢
你说的车间主任可能是工厂的车间主任，车间主任必须具有管理车间的能力。
车，钳，铆，电焊什么活都得会干这个，你才配当车间主任，另外的话你还得有管理人的能力。
不是技术工种的车间主任，你必须有管理能力，你没有管理能力，这个车间主任是不好当的。
新人好管，老人不好管。
年轻人好管，但是他们没有经验。
影响到工作业绩，你要认同我的观点，请给与采纳，谢谢
