“假如我是一名护士长”三分钟演讲稿
尊敬的各位领导评委同事们：晚上好! 首先，我得感谢院领导给了我们护士一个展示自己舞台的机会，今晚我为大家演讲的题目是《假如我是护士长》在100多年前的今天，一位美丽的天使南丁格尔诞生了。
天使是圣洁美丽的象征而我们护士的工作是平凡而又伟大的，姐妹们为我们所从事的事业而感到自豪吧! 我曾是骨伤科的一名护士，在骨伤科的那些年来经历了许许多多的酸甜苦辣。
记得在2008年的一天，在我一次查房中发现一位原本病情稳定住了一个多月的骨折病人，却突然出现了昏迷。
当时我在叫她，家属还说睡着了别叫了!我感觉不对劲看病人脸色苍白四肢冰凉呼之不应。
昏迷了!我马上为病人建立了静脉通的、吸氧及时通知医生、科主任、护士长。
在我们的抢救下这位病人清醒过来了，并在我们医护人员的精心照料下康复出院了。
出院时握着我们的手说谢谢!谢谢!人民的好护士病人的贴心人。
那一刻我深切的体会到了作为一名护士的意义与价值，也为我的工作感到自豪。
从这事例中，我深深的知道一名护士必须要有扎实的基础知识和丰富的临床经验。
医护工作看似简单，但我们肩负着的却是维护他们生命的职责。
假如我是护士长，我会加强护士对抢救知识的学习与实践。
带领护士姐妹们尽职尽责的站好自己的每一岗。
提倡用南丁格尔的四心去对待每一位病人，用爱心去减轻他们的痛苦，用耐心去真诚为他们服务，用细心去关注他们病情的变化，用一颗责任心去对待一切医护工作。
为病人创造温馨舒适的病房，让病人带着病痛来却带着康复和感谢离开。
假如我是护士长，我会以科学的态度安全护理摆在首位，调整自己工作思路。
防患于未然，杜绝一切护理纠纷。
严格遵照执行护士管理条例，身先士卒，以身作则，力争在工作中显示自身能力。
在与患者交往中多一点亲和力，严以律己，宽以待人，使护士的人格得到充分的尊重。
给护士姐妹们一个发展和创造的空间。
假如我是护士长，我会像所有优秀的护士长一样。
用我的爱换来病人的春天，努力提高护士的积极性，增强团体协作性，营造出积极向上的工作氛围。
同时积极提高医护沟通，协调合作。
我深深知道护士长工作的重要性，一名合格的护士长必须为院领导当好参谋，为护理姐妹当好主管。
为一线员工当好后盾，必须摆正自己的位置，胸怀全局，服从领导。
今天的中医院，正在蓬勃发展，业务蒸蒸日上，综合大楼即将崛起，像一支强心剂鼓舞着所有人的心。
绿草如茵，极具现代化建筑特色的中医院，已经展现在我的眼前。
身为中医院的护士，我将努力做好自己的本职工作。
为我院的发展尽自己最大的力量。
作为一名护士，既然选择了，便只能风雨兼程。
而不是左顾右盼，无论是否有外援内助。
我将用爱的生命守护这份执着，追求这份荣耀。
尽我最大的努力去做一个出色的护是。
怀赤诚以报医院，持经论以待病人。
内科护士长竞聘演讲稿
如职尽责，增强干事能力领导干部履职尽责、引领担当不的情况比出，主要表现在以下五个方面：一是思想认识不高。
存在“小胜即欢、小进即安”的现象;存在过分强调客观困难，主观努力不足的畏难情绪;存在法纪观念淡薄，违规违纪行为时有发生的问题;存在群众观念不强，解决职工实际问题的主动性、及时性不够的情况。
其二是履职担当不力。
少数干部责任心不强，有的存在官僚主义倾向，对部、局工作部署满足于照抄照转，对工作落实情况心中无数。
有的搞应付主义，对上级要求口头上肯定行动上否定，原则上肯定具体上否定。
有的好人主义严重，对违规违纪违章行为不敢严格管理。
有的搞自由主义，明哲保身、但求无过，对结合部问题推诿扯皮，对棘手问题视而不见、听而不闻。
其三是素质能力不够。
一些干部缺乏理性思维，认识问题片面、主观和武断，解决问题就事论事、顾此失彼。
一些干部学习不主动，政策水平偏低，专业能力不足，尤其缺乏统筹、创新和引领能力，导致工作长期低水平徘徊。
其四是工作状态不佳。
一些干部精神懈怠、惰性严重，工作状态下滑。
其五是班子整体功能不强。
一些班子合力不足，党政之间、正副职之间的理解、尊重和支持不够，而一些班子则搞无原则团结，放弃批评与自我批评，你好我好大家好。
一些领导干部的政治意识和自律意识有所淡化，“三重一大”集体决策质量不高，随意决策、个人决策时有发生，违纪违规经营行为屡禁不止。
这些问题的存在，严重影响全局科学
演讲致辞-2020护士节比赛演讲稿
说用自左手温暖自己的右手是一种自怜，而用自己手去温暖别人的双手，却是一种奉献。
下面是收集的2020护士节比赛演讲稿，希望对大家有所帮助!【2020护士节比赛演讲稿1】尊敬的各位领导、各位评委、各位老师、亲爱的来宾朋友、护士姐妹们：大家好!伴随着夏天的脚步，5.12国际护士节来到了我们身边。
护士节是我们护士最美丽的日子，今天，我们欢聚在灿烂的阳光里，团聚在自己的节日里，我用朴素的情怀，感慨的文字为大家献上我真诚的心愿。
我们的职业被人们尊称为“白衣天使”，还在我刚刚受到医学的启蒙教育时，我的老师曾说，你选择了这一行，就选择了奉献。
毕业后，便成了“白衣天使”中的一员，可那种对护理事业美好的憧憬和向往，随着那单调而乏味的工作已变得虚幻而飘渺，每天周而复始的重复着同样的工作反而觉得自己更象只陀螺旋转不停，便开始迷惘“提灯女神”的那份美丽。
从第一次进病房起，我才明白这“白衣天使”称号背后的要求是严格而近乎苛刻的。
只要工作开始，什么都得置身度外。
只有亲历其境的人才能体会到护理工作的艰难。
一个尽职的护士仅巡视和处理病人，一天就要走上十几公里甚至更长的路程。
遇上抢救病人更是眼观耳听，手脚并用，全力以赴与死神抗争，忘却了时间和空间，忘却了自己，那紧张，那忙碌，那繁重，那琐碎。
护士长述职报告【三篇】
护士长述职报告【三篇】 护士长述职报告篇一： 尊敬的领导、同仁大家好：我叫徐同顺，手术室副护士长，20xx年由医院各级领导的培养和关怀，科室领导的指导和支持，同事的团结协作和鼎力配合，圆满完成了各项工作任务。
总结有以下几个方面： 一、作为手术室的副护士长、忠于职守、尽职尽责、牢记职责;格守‘认真做事、踏实做人”的态度，积极配合护士长做好围手术期的各项工作。
1、在科主任及护士长的指导下，积极配合医院谋划东院区的前期设计画图、布局规划并顺利实施。
东院区如期开诊，保障了临床科室的手术安全，虽没能到东院区工作，但依然倍感荣幸和自豪。
2、负责科室的护理人员的继续教育培训，尤其是对N0级护士和实习生的带教和培训，针对妇产专业和手术室专科的特色，制定了专门的的培训计划和考核标准与进级要求，使科室青年人才快速成长，适合医院的快速发展，符合岗位要求。
3、积极配合护士长做好科室的质量管理，完善了手术室的核心制度，细化了手术室安全生产管理，制定了手术室护理人员的核心水平手册，督促各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，监督检查院内感染消毒隔离制度的落实、严防了医院感染的发生。
4、积极配合科主任、护士长做好了对毒、麻、限剧药的安全管理，做到了对抢救仪器、设备的维护、保养;耗材的即时供应，保证的手术的顺利实行和抢救的成功。
二、作为一名N3级的手术室护士，已有两年的主管护师资质，掌握
与“尽职尽责”意思相近的词语有哪些
1.抓好护理人员的培训教育，做好政治思想工作。
在当前医院人事制度改革深入发展中，做好人员思想。
政治工作尤为重要。
首先护士长对本科护理人员各方面的情况都应该了如指掌，由于朝夕相处，所以基本掌握每个人的心理状况。
性格。
个人爱好。
能力。
特长。
思想动态等，故针对各自的特点，采取不同的方式去实施领导。
要密切关注科内护士的思想动态，经常与他们谈心，沟通上下关系。
了解工作中存在的问题，对工作的意见，不断改进工作方法，对青年人有理想。
有报负。
上进心强，要引导他她们理论联系实践，对她们工作要高标准。
严要求，对他们的缺点要耐心教育。
帮助改正，鼓励中年护士发挥骨干作用，要信任授权于她们 ，参与管理，发挥她们的才干。
对年长护士要尊重，让她们做好传，帮，带工作，只有这样才能使病房风气正，人心齐，使大家能自觉地，有信心地为实现本部门的组织目标而努力，使得人尽其才，各尽所能。
2.护士长要具有科学的管理水平。
护理质量的好坏很大程度上取决于护士长管理水平的高低。
管理的目的是为患者提供优质的服务，一切工作必须对上级领导负责，护士长要敢于管理，不能只管不理，既要对自己所负责的工作善于计划。
合理组织。
科学指导。
认真评价，又要善于总结经验，不断开拓进取，对本科的工作做到月有计划。
周有重点。
日有安排，各项工作详细记录在册，把工作重点放在护理质量上，科学安排人力。
物力。
财力，要做到质量管理常抓不懈。
深入病房，经常查重点问题突出抓，坚持标准化管理，在工作中要做到坚持原则。
工作有计划、有安排、有督促、有检查、不断总结成功与失败的经验教训，勇于负责。
要敬业爱岗。
无私奉献。
要为人坦诚。
知人善用。
处处以事业为重， 团结同志。
发挥专长。
相互帮忙，营造宽松。
和谐。
愉悦的工作氛围。
3.护士长要抓紧自身业务培养，做好传，帮，带随着医学的飞速发展，护理模式的转变、整体护理的深化、循证护理的应用，要求护理工作越做越细、越深、越全面、越科学。
病区护士长在引导护理工作导向，促进学科发展等各个方面有着极为重要的作用，因此不论是理论知识还是临床实践，都需要我们不断去学习和更新，尤其是护士长，既是管理者，又是技术指导者，必须要有强烈的求知欲望和进取心。
时代在进步，知识更新是迫在眉睫的事，继续教育是现代人必须面对的问题，所以坚持不懈。
刻苦学习。
努力钻研业务，要培养自觉的良好习惯，及时吸取护理新知识。
技术，以便指导下属提高水平和护理质量。
4.团结同志，以诚相待，发挥表率作用。
作为护士长，要严于律己。
宽容待人，一个科室工作开展的如何与护士长的管理有直接关系，护士长的一言一行。
一举一动再医护人员的心目中有着强烈的影响和连锁反应，起着潜移默化的作用，榜样力量是无穷的，护士长的表率作用将是无声的命令。
在一个科室里，有科主任。
医生。
护师。
护工，年龄。
素质。
知识层次差异很大，再这个小群体里如果人与人之间格格不入。
勾心半角。
互相扯皮。
互通漏子。
闹不团结，势必会影响工作的开展，干起活来心情也不舒畅，容易出差错。
因此要处理好同志间的关系，求得工作协调。
步调一致，首先护士长与科主任要保持团结协作，遇事多与科主任商量，工作中多通气，其同探求对策，调整好医。
护。
患关系，相互支持。
关心，共同管好科室工作。
5、护士长应坚持不懈学习和更新知识，做到学以致用。
为了确保护理安全，护士长必须严格管理，做到防微杜渐，而不是亡羊补牢，只有这样才能真正做到对病人负责、对护士负责、对医院负责。
始终能积极地反应和理解院领导和科室业务的进展，永不落伍。
作为一名护士长，应该是全科技术尖子，如此才能胜任危重病人的抢救和各种技术难题的处理。
要避免护士长因为自身专业技能方面存有问题而导致工作陷入困境以及作为治理者的形象不良。
总之，为了搞好护理管理，必须以组织管理为保证，技术管理为重点，质量管理为核心。
这些年来，我每天提前30分钟到岗，首先做到四看。
五查。
一巡视， 坚持每天和护理班一同做晨间护理。
我觉得只有加强自身建设，不断提高自身素质，才能有效的发挥护士长的管理作用。
带领全体人员尽职尽责，圆满的完成本部门的各项工作任务。
护士长的职业要求
以下资料供参考如何做好长少说 想好再说 不论你上任的护士长，还是上任久的护士长，是在原科室提起的护士长，还是到另一个科室提起的护士长，都存在一个问题，就是总想在自己上任后有一个新起色，从护士到护士长，角色的转化，使你从普通变成了特殊，从平起平坐一下子变成总是立起来的管理者，别人看你的眼神就成了对面，甚至和你关系好的好朋友也对你是另眼相看，你切忌看见什么自以为不合适就说，总是急于表态说自己的看法，这会给你造成很被动的处境。
有时候你自己认为不合适的一些规矩和习惯，你很想改的合理一些，可护士会说，以前我们一直这样做的，也没有什么不好，你刚来就要改
有时候护士会说，以前的护士长是这样说的，你做了护士长又要这样
也有护士会讨好你，会在你面前说三道四。
有的护士甚至会在你上班期间总是问，护士长，这个应该怎么办
假如你说对了还好，假如你说不对，他们立即会私下说你连这个都不知道
还护士长呢
有的护士专门会挑唆一些事端让你难堪，所以做护士长后不论什么时候要多看少说，想好再说，不是有句话叫少说话威信高嘛
两只眼睛、两个耳朵就是多听多看，一张嘴巴还要有那么多牙齿守门经过咬文嚼字后再说出唇吗
就是要改一些不适应的规矩习惯，不需要立等就改，想好了再改。
自己是一科之长要与护理部商议，和科主任要商议，征得他们的支持你的工作才会顺利，要是副职你就必须先向护士长建议，不要一意孤行让自己被动。
心怀慈爱 是非分明 护士长在科室里言行举止都要心怀慈爱。
关爱病人犹如家人，我们的一切都是为了病人，为了病人的一切，为了一切病人做好护理工作天经地义，对于个别滋事之人也需婉言好语和解息事宁人，病人的事再细小都要当做大事来办，可能你的不在意就会酿成大事，因为你的重视病房里肯定会春意温馨，尤其是重危病人的护理需要格外的关照，细心谨慎，不要让各种隐患滋生。
关爱同事犹如姐妹，护士长也和他们一样，仅仅是多了一份义务和责任，不要将自己置身于护士之上，多一些尊重，少一些斥责，多一些慈爱，少一些命令，多一些理解宽容，少一些数落教训，多一些鼓励信任，少一些俯视眼神。
时刻记住我们都是同根，永远与她们的荣辱与共。
科室里所有的事情都是与护士长的管理有关，有什么事情，护士长首先要敢于承担管理不善的责任，绝对不要在病人或医生面前数落科内护士的不是，切忌私下评论任何人的不是，和你最好的朋友也不要评价。
和科内护士的和睦相处，不要亲疏太明显。
你不要期望所有人对你心服口服，切忌嫉贤妒能。
做了护士长就不要将荣誉看的太重，在名利面前最好让给别人。
与科主任和医生要和睦相处，经常沟通，要尊重容忍大度，与他们共同搞好科室工作。
做事要公正公平是非分明，不要将自己的好恶带进科室的工作中，扬善惩恶但要注意方法，能私下沟通的不要在科室会上点名，在事情不清楚时不要轻易亮明意见表态承诺。
尽量避免和科室的任何人发生争执，就是自己是正确的也不要与人争吵，与人为善，记住有理不在声高的道理。
心中有数 思维敏捷 当你当上护士长你的人格魅力不是靠你的那顶护士长的帽子唬人，也不是靠你的护士长权利的威慑力而让人家尊敬，而是靠你的各方面的技能和能力，让同事能愿与你共事，愿与你同心协力，愿与你分忧解难，愿与你同甘共苦做好科室的工作，这些需要有个过程，你不要期望人人能尊敬你，拥戴你，哪怕只有几个人能这样对你就可以了，需要在朝夕相处中点点滴滴的渗透，你要与大家荣辱与共方可与大家和谐相处。
护士长对工作必须心中有数思维敏捷，要有洞察秋毫的能力，要有果断的判断能力。
处理病人的治疗护理要谨慎，判断准确，对每个病人的护理治疗，护理问题，将要出现的问题都必须了如指掌，不能经常说可能是什么，如若经常这样说，你在护士的眼里就是告诉护士，护士长自己都不知道这是什么问题，护士会私下说，这个都不知道，还说可能是什么，什么护士长
所以护士长要不停学习提高自己的业务水平和技能，很简单的一句话，就是你让人家服你，你要有人家佩服你的理由啊
护士长要比别人来得早，首先看看昨晚重危病人、新入院病人以及今日待需（手术、检查等）处理的病人的情况，等晨会交班时你的心中要有数，下班要检查一下自己的工作以及科室的工作，重点病人的治疗护理工作需要强调注意的需给当班护士交待，可能要走的晚些，但由于你这样做了你自己心中有数，不会出现你下班了心却留在科室里。
有事要和当班的护士打招呼，让当班的护士知道你的去向，这很重要，护士长的事情繁杂琐碎，你预料不到有什么事，所以必须要这样做，就是办自己的事也打声招呼，以免出现不测，自己尴尬难以处理。
在人事管理上你要心中有数，每个护士习惯性格能力你的心里要很清晰，你要能用其所长，更应该给他们显示自己才能的平台，让他们展示自己的才能，绝对不能嫉贤妒能，唯恐别人超过你，如若有一丝这样的流露，你的行为就会让你的工作多了一个对立面。
要关爱同事，他们有困难，不论生病、孕产、喜事、丧事你必须尽量全力以赴帮助，包括和你意见不和的人，对你来说是可能是在你职权范围中很简单的顺水人情，但对于他们来说，你的一个关心关照他们会感激你一生，否则他们会记恨你一辈子。
怎样做好护士长1 提高整体素质，树立自我良好形象 在科技快速发展的今天，护理队伍存在着知识老化，观念守旧，远远不能适应现代医院科学管理的要求，为此，必须加强自身建设，提高业务素质，建立自我良好形象，努力学习先进技术和管理知识，不断更新护理知识。
大胆实践，积累经验。
在学识、智能、素质等方面要有较高的要求，要有事业心和责任感，即是实干家，也是具有一定能力的组织和指挥者，要有过硬的技术，要求别人做到的，自己首先做到，别人不会的自己要会，工作不计时间，不计报酬，抢救 病人不惜代价，吃苦在前，享受在后，严于律己，以身作则，为人表率，有严紧又有宽松，要严教身教，尽职尽责，责任面前不躲闪，荣誉面前不伸手，为人谦虚谨慎，作风艰苦朴实，工作踏实有目标，胸中有大局，大事讲风格，小事讲团结，事事以工作为重，处处以救死扶伤为己任，岗位上有改革精神，护理上有创新。
2 处好人际关系为基础，提高护理工作效益为目的 护士长的工作任务繁杂琐碎，联系广泛，涉及面广，除了要组织领导护士完成护理工作以外，还要与医院各个部门取得联系，协调多方面的关系。
护士长各方面联系的好坏，会直接影响工作的效果，所以要想方设法赢得各方面的支持和配合，首先正确领会领导意图，尊重领导，配合领导工作，要有主人翁意识，积极主动地做好各项工作，保证医疗护理工作的正常运转。
同时还要注重与科主任、医生、患者之间的关系。
护理工作与医院内很多科室及工作人员存在着横向关系，然而，在交往中，难免存在一些矛盾，对此，护士长应该起到缓冲作用，并且还要引导大家处理好各种关系，要相互理解，尽量使矛盾的双方得到思想上的沟通，把问题消除在萌芽状态。
在这里更不可忽视的是与护士之间的关系，两者之间存在着管理与被管理的关系，由于双方所处位置不同，在实际工作中，常常会发生这样或那样的矛盾从而影响工作，所以护士长更应加强自身修养，增强对护理人员的影响。
对待护士即要敢于管理，又要善于管理，要多和她们接触，在思想沟通的基础上，增进相互了解与交往，以促进工作协调。
要善于发现她们的长处与成绩，并予以肯定，需要开展批评的时候讲方式，不讲面子，解决问题时讲道理不讲人情，对人不求全责备，一视同仁，工作上量材用人，使每个同志都能充分发挥最大积极性。
从而提高护士的工作热情和工作效率。
同时还要注重不断提高护理队伍业务水平，组织护士进行专业知识学习，介绍新技术和国内外护理新动态，提供各种形式的培养机会，尽量照顾和满足护理人员个人发展愿望，使他们更加热爱本职工作。
3 量化制度，敢于管理 护理学是一门独立的学科，是医疗工作中不可缺少的组成部分，护士长是这门学科的带头人，在医院管理中起着承上启下的作用，要根据医院的中心任务及护理部的工作目标计划来制定科室的工作计划和措施，并根据科室具体情况进行不断补充和完善。
对护士的业务水平、文化素质及质量管理负有全盘责任，在执行制度和质量检查考核中必须“严”字当头，去掉“怕”字，以质量标准和制度为准则，严格要求，大胆管理，用标准和制度来约束每个人，护士长一定要制度明确，检查要落实，奖惩要分明，头脑要清醒，责任感要强，善于观察护理工作的各个角落，任何时候都要清楚每个岗位的工作人员正在干什么，应该做什么，并能随时发现和处理工作中将要发生的问题，并能力争做到防患于未然，处理问题沉着果断，对护理工作了如指掌，对医院工作制度应用自如，善于积极收集信息，积累经验，善于思考。
4 增强质控意识，提高护理质量 在现代化医院管理中，护理工作如何达标，关键在于加强质量控制意识，护士长要认真学习护理管理标准及有关全面质量控制科学管理理论、程序和方法，增强质控意识，明确护理工作在此的地位，逐条逐项对照分析，制订各项达标细则，在工作中以细则为标准，让护士掌握工作的各项标准及达标数值，作为衡量工作的尺码，但护士长必须监督、检查、落实到位，并要在科室内建立质控小组，每月定期或不定期地进行考核与考评。
发现问题时及时解决，使护理工作走向科学化、标准化、规范化、制度化。
5 更新观念，更新知识，促使护理工作的发展 为了适应护理事业的发展，随着护理运转机制和医院管理体制的改革及医疗市场的日益竞争。
为此，要掌握现代护理新概念、新理论、新技术；应有超前的意识和超人的能力、开拓创新、创造性地开展工作；引进先进技术和设备，改善服务质量和护理工作模式；在工作中时时处处体现以人为本，以病人为中心的人性化管理；努力和完善现代护理管理技术水平，使护理工作稳步向前发展。
