上台自我介绍获奖感言公司优秀奖怎么写演讲稿
呵呵，老师、同学们呵呵呵呵，我竞选文艺部的那个东东，我想我现在很紧张，呵呵，我只想用笑来消灭紧张，呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵。
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学习部部长竞选演讲稿
祖国在我心中 尊敬的老师， 亲爱的同学们： 大家好
今天，我演讲的题目是《祖国在我心中》。
像那缓缓的小溪，您柔和而和蔼；像那蔚蓝的天空，您宁静而宽广；像那无边的大海，您神秘而有潜力；像那纯白的雪莲，您纯洁而朴实。
您是那滚滚的长江，一浪接一浪，将“东亚病夫”的称号拍在沙滩上；您是那雄伟的长城，路漫长，前途远；您是伏卧在群雄之中的猛虎
您就是我深爱的祖国——中国。
回首，看历史。
您历经千辛万苦，受尽侮辱欺凌。
您全身上下都不满了侵略者的魔爪留下的痕迹。
您如同一棵大树，结满了果实。
然而，南京大屠杀，抗日战争，鸦片战争，唐山大地震……无论天灾还是人祸，都将这此来之不易的果实夺走了。
幸亏，杨靖宇，郑成功等爱国人士，力挽狂澜，拯救了这棵参天大树——中国。
中华五千年，威震全世界。
伟大的“东方雄狮”，带着三国时代的刀剑声，载着“神舟”号宇宙飞船起飞时人们的呐喊声，以火箭般的速度飞快地前进着
2008年北京奥运会的成功举办，让西方的人们对我们刮目相看；2010年的上海世博会，让我们情不自禁地为祖国鼓掌。
同学们，让我们抛弃过去，展望未来
同学们，我们是祖国的花朵，是未来的希望。
出生在这个时代便认定了我们是新世纪的主宰，是祖国母亲的希望。
同学们，让我们从先辈的手上接过时代的接力棒，为祖国的未来添上灿烂的一笔
谢谢大家的聆听
哪位高手帮小弟写篇关于多元化集团发展的演讲稿
大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营，这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。
多元化经营是企业在从事原来主业的同时,又通过兼并、重组和增加产品线等方式进入其他行业。
最近几年,随着我国经济的持续发展和市场经济体制的初步建立,许多企业都从激烈的市场竞争中脱颖而出,在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模。
同时,由于跨国公司大举进入中国市场,使竞争更加激烈。
为了对抗激烈的竞争,也为了企业进一步的发展,国内企业纷纷进行多元化拓展,但他们的命运却各不相同。
有些企业能够抓住机会迅速壮大;而有些企业结局却不妙,他们或者破产或者陷入严重危机。
珠海“巨人”集团和沈阳“飞龙”集团,就是其中典型的例子。
究其原因,重要的一点就是“战线”过长,以至于顾此失彼,企业负债累累,背上沉重的包袱。
因此,有人称“多元化经营是一个美丽的陷阱”。
但是，多元化经营又是企业发展到一定阶段不可避免的现象。
因为随着企业规模的扩大,其主营业务增长到一定极限,原有的产品市场容量已不能支撑企业的进一步发展,根据经济学中的边际收益递减规律,企业在较高的市场占有率情况下若还要谋求更高的市场份额,往往会付出巨大的代价,结果却得不偿失。
诚然,在多元化之路上,有不少是失败的公司,究其原因,也是多种多样的,如选择时机不对,市场景气度低,非市场因素等外部原因以及企业内部资金、人力、技术、管理与企业文化的不适应性等内部原因。
但最重要的一点,是他们忽略了多元化时企业核心竞争力的整合、培育和发展,盲目地为扩大规模贪大求全而多元化经营,一味地想把企业做大而忽视了做强应是基础和目的,进入了“为多元化而多元化”的怪圈。
因此,对于企业来说,问题不是“是否应当多元化经营”,而是“如何进行多元化经营”,如何处理好多元化经营和增强企业核心竞争力的关系。
企业的多元化经营，只有在核心能力基础上才能成功，并相应提出了多元化发展的多种途径：从现有核心能力衍生出新的产品和服务；整合现有核心能力，进入现有产品之间的空白区域；获取新的核心能力；建造联盟，共享核心能力；最后，认为可以改变“游戏规则”，使竞争对手失去核心能力。
综上所述，多元化经营已成为企业发展的必然趋势，多元化经营战略研究也已成为有关专家和学者们关注的热点。
但前人的研究大多总结了多元化失败的原因，认为多元化可能会带来以下风险如：产业多元化风险，这往往孕育着扩张企业以相对匮乏的资源在陌生领域里竞争的不可预见风险；组织管理风险，多元化扩张往往导致企业在组织、管理等方面的不适应性，往往会降低扩张企业的整体竞争力和效益；人事风险，多元化扩张必然使企业面临对新行业经营人才的大量需求和精简人员以降低成本的矛盾，同时对于扩张企业和被收购企业来说，人事经常相互排斥。
但是，多元化经营，是企业发展到一定阶段不可避免的现象。
因为随着企业规模的扩大，其主营业务增长到一定极限，原有的产品市场容量已不可能支撑企业的进一步发展，同时实施多元化能够降低企业经营风险，避免所有的蛋都放在一个篮子里；可以为企业提供更大的发展空间，为企业的发展开辟一条新路。
