财务会计助理岗位演讲稿

时间：2015-10-08 19:19

竞聘物业经理助理怎么写

尊敬的各位评委、各位同事：　　大家好!　　按照集团公司的竞聘方案，我报名参与了此次竞聘。

我竞聘的岗位是：____物业管理有限公司总经理助理（文案中国原创代写：演讲稿类、总结计划类、公文类、指导类、软文类、经济、文书、法律类、企业文案类、新闻类等常年文秘代理。

），根据本次竞聘方案规程，现向大家汇报。

不当之处，请批评指正。

　　一、本人基本情况　　本人——年毕业于——纺织工学院工业会计专业，曾在政府机关和企事业单位从事会计工作，其中多数时间担任单位财务负责人，——年获会计师任职资格。

从——年——月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担任公司主管会计、财务室副主任等职务。

　　在物业公司工作的四年时间里，本人先后获得过：集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、__物业优秀干部、__市优秀物业工作者等荣誉称号。

　　二、竟聘理由　　几年来，本人能认真学习和领会武陵城的企业文化，认真贯彻执行公司的各项规章制度，牢固树立：用心营造，顾客至上，致高致远，创新领先的经营理念，有较强的责任感、使命感;本人敬业爱司，能认真学习和领会财税政策，会计功底较为扎实，有一定的组织领导能力;本人对物业政策较为熟悉，物业状况、公司的收支情况较为清楚;本人对工作始终充满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，实事求是，客观公正，依法依章办事。

由此，我认为自己符合竞聘__物业公司总经理助理职位的多数条件，并愿为武陵城、__物业的发展壮大贡献自己微薄的力量。

　　三、工作总结　　本人XX年11月进入武陵城，几年来在公司财务经理未能及时到位的情况下，能积极配合公司历任领导做好财务工作，使公司的规模、效益、品牌建设得以迅速提高。

　　1、合理调度资金、确保资金安全　　四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下，我公司想方设法克服因国家政策调整而带来的巨大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源，巧打时间差，确保了各项款项的及时支付，合同付款准时率100%，员工工资发放准时率100%。

　　四年来我财务室积极防范资金风险、加强资金安全管理。

在盗匪猖獗的今天，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪污等事件。

　　2、积极做好年度财务预决算工作和资金计划　　四年来，我财务室根据集团董事局和公司业务发展的需要，认真编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原则，将年度任务层层分解落实到各管理处、事业部。

认真编制年度、月度资金计划，统筹兼顾、确保重点，合理安排各项支出。

　　3、加强收费管理，规范票据管理　　四年来，我财务室根据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了__物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。

几年来通过发通知、上门催收等形式，费用综合收缴率均保持在95%以上，坏帐损失不足1‰。

　　4、积极做好外联工作　　四年来，我财务室在积极做好税务工作的同时，努力配合经理室做好电力、供水、市物管科等部门的协调工作，为公司带来直接经济效益数十万元。

　　5、积极参预市场拓展　　四年来，除积极参加集团内部物业的接管外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接管，公司规模得以迅速壮大。

　　四、工作计划　　如果我竞聘成功，我将根据领导的安排，努力做好以下工作：　　1、当好配角，尽快进入角色总经理助理岗位对我来说是一个全新课题，是机遇但更多的是挑战。

为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下，紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。

　　2、加强经营管理，确保公司效益稳步增长　　随着市场竞争的日趋激励，处在薄利与亏损边缘的物业管理企业更多的因人力成本的提升而捉襟见肘。

为此在新的一年里，我司必须从节约一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的成本费用控制，实施精细化管理，加大收入、效益考核力度，真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩;划小核算单位，逐步推行以事业部为单位的成本、费用、利润考核中心;大力发展代办、增值业务，建立健全各项业务工作流程，努力提高代办、增值业务盈利空间;加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，积极盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。

会计核算岗位竞聘演讲稿

核算竞聘演讲稿篇一：会计岗位竞聘演讲报告会计岗位竞聘演告的各位领导、评委,同志们:大家好!时值金秋9月,正是收获的季节,随着秦汉渠管理处机构和人事制度改革的全面推进,我也在这一年里迎来了新的机遇和挑战,今天我走上竞聘演讲台,心中百感交集,一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养、感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

我叫XXX,现年35岁,现任汉三所会计,于20XX年7月毕业于西北农林科技大学函授财务会计专业，大专学历,20XX年5月22日通过全国会计专业技术资格考试,取得助理会计师职称。

今天我要竞聘的岗位是xx会计。

一、工作简历我于1993年3月参加工作，现将我的工作经历简要介绍如下：1993年3月至1999年9月在xx担任出纳，2000年5月至20XX年4月在xx担任测水员，20XX年5月至20XX年6月在xx担任会计，20XX年7月至今在xx担任会计。

二、工作经验工作16年来，我已担任过7年出纳，3年测水员，6年会计，有下列五点优势：1、有较为丰富的基层工作经验，熟悉管理所的具体情况;2、有较强的工作能力，在多年的会计工作中，我能够做到敬业爱岗、遵章办事、客观公正。

我热爱财务工作，努力钻研业务，力争使自己的知识和技能适应所从事的工作的需要，严格按照会计法律、法规和国家统一的会计制度规定程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息真实完整，能够运用自

医院主管护师述职报告

每个企业里面都有一些勤勤恳恳、忠厚老实，但就是职业发展潜力有限的员工，并且随着企业发展，这些老实人面临着上不去也下不来的尴尬，怎么办

上不去、下不来的尴尬张铁在一家跨国公司工作快三年了，带领的团队一直属于公司的精兵强将。

最近，他却因为安排小俞的去向问题伤透了脑筋。

两年前，市场总监张铁把小俞从山东分公司的市场部调来总部担任主管职位。

小俞当时在山东分公司已经工作了快三年，脾气很好，客户关系很熟，业绩也非常不错。

调过来希望靠他传帮带一批新员工。

小俞过来以后，虽然工作勤勤恳恳，人缘和口碑都不错。

但大家都反映跟着他学不到东西，普遍认为小俞就是适合当干事的，不太适合做管事的。

张铁也观察到了小俞在执行层面的经验和能力很好，作为主管的管理技能一般。

有时员工做的有偏差，他还是免不了撸起袖子，亲自返工。

张铁把他送去参加了两次主管技能培训，也没有什么很大的改善。

小俞为此也很苦恼。

他自己也承认不是个好主管，但回到一般员工岗位上，有点没面子；回山东，那里市场已经稳定了，管理层不会扩张；在上海吧，就这样下去又不甘心。

小俞是张铁调来的人，这样让张铁也很犯愁

低潜力≠低能力很显然，小俞属于低潜力的主管，他能力提升的空间相对比较狭小。

什么是潜力

所谓潜力，其实是“胜任更大或更高的职业或工作中绩效要求的能力特质与个人技能”。

也就是说，潜力是为未来的工作需要而发展出来的特质与技能。

在工作中有时会把高能力和高潜力混淆，但是有时也会把低能力和低潜力混淆。

高潜力的员工有可能是低能力或是未充分发挥能力，低潜力的员工也有可能是能力虽高却不适合在更高职位运用。

比如小俞的执行能力就很高，分享传递经验以及与他人沟通的能力也很强，但是在管理类职位方面的发展潜力比较低。

需要注意的是，不同的企业对“潜力”的标准和理解也大不一样。

有些公司以人、以服务为本，人际关系好、沟通能力强说明潜力高；有些企业以结果为导向，拼劲足、行动力强说明潜力高。

所以小俞这类型低潜力员工，并非是除了目前职位什么都不能做的员工，而有可能是某些方面能力很高，而管理能力较弱的人。

换句话说，有可能是放错了位置的人才。

人才一旦放错了地方，那就会要么物不尽其用，要么飞去其他地方，从而降低公司的人才利用率，甚至增加人才流失率。

低潜力员工的发展路径对所谓的“低潜质”员工而言，如果我们把他每天做的事情加以变化，那么即使是员工潜能平平，也可以使他的工作和发展有更积极的联系，从而达到用人、留人的目的。

相对于高潜力员工可以向上走、向左走、向右走的各种发展途径上的优势，也有不同的途径可以帮助低潜力员工发展： 1.丰富员工的工作内容与职责。

如果你的员工没有办法进入下一级别，那就想法让他试试看在这一级能够做到多宽多深。

有一个非常资深的客户服务专员，已经在公司工作了十多年，职位名称没改变过。

但是她很喜欢学习不同的语言，所以负责的客户从最初的美国，慢慢到现在的德国、法国和南非区域内大客户的服务专员。

2.帮助员工探索不同的工作领域。

员工不管怎么工作，胜任一个职位的能力总是有限的。

所以除了工作范围增加，还可以给员工不同的工作项目来帮助他们建立更好的人际平台，学习不同的知识，更好地运用自身技能。

例如有些销售支持人员参与到销售的客户拜访里，了解客户的反馈和需求。

这种和自身工作不太相关的工作内容，是帮助员工探索与发展自身能力的良好机会。

3.给予员工平行换岗的机会。

在道康宁公司，许多工作超过五六年的员工，都在不同的职能部门做过，比如从物流到财务，从科研到销售工程师，从IT到财务等等。

不仅换了工作，也换了技能应用的环境，这对员工了解公司、了解他人是很有帮助的。

员工每到不同的部门，由于没有条条框框，有时还会提出一些非常新鲜、视角独特的建议。

4.提供员工自由交流分享的平台。

公司的大部分员工在做什么，就决定了公司的基本行为模式。

如果员工彼此的经验、体会和想法能够找到一个出口来交流与分享，对员工之间的发展与学习也是很有利的事情。

现在有不少的公司在做“交流午餐”、“下午茶时间”、“员工BBS”等，都是很有效的。

明确两个问题作为任何一家企业，如果要发展低潜力的员工，除了要明确对“潜力”的要求和标准以外，还要明确以下问题： 1.员工是否在目前工作上有良好的绩效

是通过哪些特别的能力体现出来的

有些员工在目前的职位上做得一般，但是也许体现了某些特殊的能力。

例如有一个财务助理，财务会计上的水平一般，可是数据分析和制作报表、演讲稿之类的能力非常突出，财务经理很多文档的准备和演讲稿设计是她做的。

后来公司的市场部经理灵光一现，把她要过来作了市场分析专员，皆大欢喜。

案例中的小俞在原来的职位上有突出绩效，但是体现出来的突出能力是和执行、沟通层面有关，而非人员管理。

2.公司是否有能力与工作之间的匹配体系或是职业发展阶梯

匹配体系是指在不同的工作职位之间是否有个人核心胜任力的相关系数，职业发展阶梯指的是公司内部是否有不同工作职位间的能力发展阶梯，与不同级别职位间的能力级别描述。

很多生产制造型企业的通病是把技术专业做得好的员工提拔为管理人员，可是技术员工和技术主管的胜任力体系是完全不一样的。

还有一些销售经理喜欢提拔销售高手成为主管，可是销售主管对销售相关能力的要求也许还不如销售员，但是销售员根本不需要具有管理能力。

销售支持人员做得好未必只适合在销售部做支持，还能到能力级别要求差不多的供应链部门去工作。

小俞的结局张铁和公司其他几位领导一起讨论，大家一致认为，小俞的长处是执行能力、沟通能力、逻辑思考能力等，在发展与激励他人、管理绩效、战略思考等方面的能力相对较弱。

所以确实是适合做个人绩效贡献者，而不是团队的领导。

恰好，公司最近在做一项针对公司内部不同分公司市场策略执行与跟进方面的调查，将各分公司市场部的经验、建议与想法都汇总起来做成一个调查报告。

根据报告中的结果，公司管理层希望制定了一个市场部的持续改善行动计划。

于是决定让小俞参与到这个项目中。

在这个项目中小俞的主要职责不是做决策而是负责沟通联系，这样正好发挥他的能力长项。

果然，小俞在这个位置上发挥得非常出色，得到了大家的一致肯定。

几个月后，公司新设立了一个职位――市场计划改善专员，负责全国范围内市场部的持续改善计划执行与跟进。

全国各分公司市场部之间的联系和沟通增多了，市场策略的执行进度和同步程度大有改进，定期的经验分享也大大增强了市场部整体效率。

小俞终于还是留在上海，换了职位，虽然是专员但还是主管级别的，工作范围却比原来扩大了，回到了自己熟悉的执行与跟进，分享与交流的日常工作，干起来也更努力了。

定岗申请书怎么写

定岗申请书尊敬的公司领导：你们好时间总是在我们不经意间已流过指尖。

在不经意之间我们已经走过了三个月，三个月的实习生活马上就要结束了。

回首这三个月的历程，脑海里留下了深印迹，在这段时间里我学会了很多，也认识了很多真诚的朋友。

2013年10月我来到咱们昊华骏化集团联碱分厂被分到煅烧车间，经过车间、班组培训成为一名正式的学员。

我被分到了丙班在四楼看静电除尘器和提升机；这个岗位的主要工作是对炉气经过除尘以达到回收利用的效果；在班长的带领下学习理论知识和操作流程，和同事们一起工作学习；班长的画图讲解，同事的悉心教导使我懂得了很多专业的知识。

在实习的过程中我明白了许多。

首先明确实习的目的，在于通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通，进一步提高学生的思想觉悟、业务水平，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力以及待人接物与外界沟通的能力，以便把学生培养成为具有较强实践能力、良好职业道德、高技能、高素质的，能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程；使用的主要工装设备；产品生产用技术资料；生产组织管理等内容。

在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。

通过这次实习，我发现了自己看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，这与实践密不可分，在实践过程中，我又一次感受充

求一篇应聘财务部门负责人的演讲

尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。

怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。

一、自我介绍我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。

六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。

贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。

六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。

二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。

今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。

三、任职后的工作打算（一）财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。

财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。

（二）近期工作思路及目标近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。

『具体从五个方面来逐一阐述』1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。

（1）制度建设业务未动，制度先行。

有一套好的制度，管控就有了法律依据。

要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。

所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。

（2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。

及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。

（3）建立预算管理体系。

通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。

2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。

作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。

在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。

在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。

打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。

在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。

力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。

“一专” ——至少精通财务管理的某个方面。

“多能” ——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的 “大财务”。

3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。

（1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。

（2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

（3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。

形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。

对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。

加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。

5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。

财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精细上；表现在预算的有力执行和管控上。

可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。

四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。

大河有水，小河满。

这是一条亘古不变的道理。

如何实现“大河有水”

方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。

在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。

在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。

相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。

各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创造效益的工作。

我热爱财务工作，更爱这如画的XX。

我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。

我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为XX的腾飞奉献自已的智慧。

谢谢

医院怎么面试

面试医院工作的技巧和注重有：穿着打扮要大方得体，说话得体，要表现的谦虚自信，认真回答问题,团结上进。

男生面试前要彻底刮干净胡子，修剪好头发；衬衫、西裤、皮鞋、领带是男生面试时的基本配备，西装要保持同色配套，并且面料以深色、尤其是深蓝色为主；切忌穿牛仔衣裤、；鞋子最好选择黑色皮鞋，忌穿球鞋面试；袜子颜色最好和鞋、裤子颜色一致，需要重视外表的包装这是医院招聘比较看重的一方面。

女生妆容要淡雅、自然，忌浓妆艳抹，不宜擦拭过多的香水；大部分套装，这是比较简单而且安全的选择，忌穿太紧、太透和太露的衣服；色彩搭配以淡色系搭配为主，可选择淡蓝色、粉红色，忌出现色彩过于鲜艳；鞋子最好穿黑色、棕色或者暗红色的带跟皮鞋，鞋跟高度为3~5厘米。

切忌紧张与慌张1、要提前5-10分钟到达面试地点。

以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备。

2、进入面试场合时不要紧张。

面试前要努力全身心放松，可用深呼吸的方法保持平静，或用的方法来使自己放松，如在心里默念“我很放松，我尽力就行了”。

3、应对自然，对用人单位的问题要逐一回答。

对方给你介绍情况时，要做到用耳朵听、用心聆听、用眼睛看。

为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。

回答主试者的问题时，答话要清晰明白、语调得体、语速适宜、音量适中、不用方言口头语。

4、善于运用肢体语言。

仔细聆听、面带微笑、文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。

丰富的肢体语言和恰当的语音语调，势必会使你的面试锦上添花、事半功倍

如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。

自我介绍、重点突出1、“自我介绍”所述内容要与简历相一致；重点突出与应聘职位相吻合的优势。

表述时，要力求以真实为基础，顾及表达的逻辑性和条理性，避免冗长而没有重点的叙述；考官主要评估面试者是否得体，个性特点、行事风格是否合意，与自信是否具备；有经验的面试官会从中窥出面试者的、学习能力、理解能力、和精神等。

2、语言要含蓄、机智、幽默。

说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。

尤其是当遇到难以回答的问题时，机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧，有助于化险为夷，并给人以良好的印象。

3、注意听者的反应。

求职面试不同于演讲，而是更接近于一般的交谈。

交谈中，应随时注意听者的反应。

比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清；皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。

根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容，这样才能取得良好的面试效果。

面试也要讲诚信1、把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。

一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。

否则，长篇大论，会让人不得要领。

面试时间有限，神经有些紧张，太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。

2、讲清原委，避免抽象。

用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。

应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。

3、确认提问内容，切忌答非所问。

面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。

对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。

4、有个人见解，有个人特色。

用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。

因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。

只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。

5、知之为知之，。

面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。