优秀质量管理小组和质量信得过班组的区别
全国优秀质量管理小组： 1.围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义； 2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新； 3.坚持学习《QC小组基础教材》、《QC小组活动指南》、《中国质量》等相关书籍和杂志，积极参与、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平； 4.要求各地区、行业推荐时应做到： (1)优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组； (2)重视小组现场活动记录和凭证； (3)评委应具备中国质协质量管理小组活动诊断师资格，并保持公正性； (4)注重交流和学术研讨。
全国质量信得过班组： 1.以行政班组为单位，以质量工作为中心，注重工作和服务现场管理，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实； 2.坚持“质量第一”方针，全班组职工质量意识强、班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”； 3.班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，运用各种有效的方法和手段（如6S、TPM、精益生产、可视化管理等）开展活动，近两年内质量有明显提高，有当年活动成果，在本地区、本行业名列前茅； 4.班组成员积极参与QC小组等群众性质量改进活动，并获得省、行业级以上的优秀成果。
质量信得过班组质量成本是什么意思
质量成本主指品质管理成本、监测证、纠正成本，体系认证费用、检验成本（比如检验员的工资、检验工具成本），实本，返工返修报废成本等等。
而具体到班组的话，主要是检验成本和返工返修报废成本，而最直观的统计也就是产品合格率
质量信得过班组建设管理办法
质量信得过班组建设管理办法第一章总则第一条为提升组织核心竞争能力和班组管理水平以及员工队伍质量素质，加强质量管理工作，提高产品、服务和工作质量，引导和发挥广大员工的积极性和创造性，扎实班组质量管理基础建设，树立为用户服务思想，建立良好的班组质量形象，中国质量协会决定在全国进一步加强质量信得过班组建设活动。
为了规范该项活动，制定本办法。
第二条质量信得过班组是以组织的行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，有组织地开展班组建设活动，稳定提高产品、服务和工作质量，取得用户(下序)信任的班组。
第三条质量信得过班组分为国家级、省市\\\/行业级和企业级三个级别。
各省市、行业质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的推荐活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。
第四条全国质量信得过班组本着企业自愿申报和优中选优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位，在各省、市和行业质协选拔、推荐的基础上，核准后确定。
第五条全国质量信得过班组每年组织推荐一次，具体工作由中国质量协会组织实施。
第二章申报第六条组织的各类班组可自愿向组织的主管部门提出开展争创质量信得过班组活动推荐工作，也可以由主管部门指定相关班组开展质量信得过班组创建活动。
（四）班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达
我想查找2008年获得全国“质量信得过班组”称号的名单
看来你们确实是获奖了，要不也不会通知你们领奖。
最好是跟主办单位联系，他们应该有你们的相关信息。
试试看吧。
质量信得过班组汇报材料.
提高动力保障能力确保工艺质量稳定许昌卷烟厂动力车间甲班许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。
是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。
班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。
动力车间甲班于20XX年初正式成立，主要负责：1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。
2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。
3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。
4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。
班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。
张浩：负责班组全面工作凌红：学习宣传员冯姗：民主管理员屈慧灵：负责班组考勤、绩效工作阎肃：质量管理员张旭：劳动保护员兼安全员建立健全班组各项基础管理制度1、设立安全监督员。
协助班组长开展安全工作，搞好自主安全，制止“三违”行
四项具体准则在起草和完善的过程中遵循什么原则
四项基本原则的内容是：坚持社会主义道路，坚持人民民主专政，坚持中国的领导，坚持马克思列宁主义思想。
四项基本原则是实现四个现代化的根本前提。
如果动摇了这四项基本原则中的任何一项，那就动摇了整个社会主义事业，整个现代化建设事业。
四项基本原则为保证改革开放和现代化建设事业的顺利进行，提供了可靠的政治基础，指明了正确的方向。
如何打造质量信得过班组
）加强班组基础建设。
班组应组织战略布署分解目标开展活动；坚持用质量第一思想，坚持活动原则，明确班组在组织内承担的主要职能工作；建立健全质量、安全等管理制度，坚持严格有效执行，具有质量改进和创新能力；班组基础建设措施明确，效果突出，包括严格按照标准化作业和遵守管理制度，建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡的现场作业管理系统，岗位作业记录准确清晰、标准规范，设备设施管理和维护科学，员工养成良好的行为规范等。
（二）加强班组组织建设。
建立健全班组组织机制，合理配备资源，持续实施岗位流程优化整合，实现统一指挥、岗位协作、组织协调。
（三）加强班组规范建设。
规章制度齐全，明确班组各项作业和管理活动的内容、准则、目标和绩效指标等要求，确保班组严格执行，高质量、高效率地完成班组任务。
班组活动及质量信得过建设活动记录完整有效。
产品、服务质量结果水平突出并持续上升。
指定人员定期走访、及时收集用户(下序)的信息，相关结果得到用户认可，用户满意度持续上升等。
（四）加强班组技能建设。
建立学习型班组，积极参与组织的各项质量、业务培训和交流活动，在班组内实施灵活有效的学习培训方式，培养、提高班组成员综合素质和业务技能，提升相互协作、开拓创新能力等。
班组成员培训率和考试合格率达90%以上。
（五）加强班组健康安全环保建设。
以人为本，在班组形成关爱员工的良好工作环境，开展健康、文明、安全、环保等活动，包括制订明确的安全、环保防范和应急措施，并按计划组织操作演练等。
（六）加强班组质量改进和创新能力建设。
班组坚持且有效地开展质量改进和创新活动，包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格码、合理化建议等活动，以及各种质量工具方法的正
如何做好班组质量管理
判断其消费喜好，消费目的性，用产品专业知识引起其信任和兴趣，基本客户阶层定位，收集客户周边需求信息，以小利诱惑。
