造纸制浆车间班长怎样带员工
你好，我觉得管理员的工作会轻松一点儿，还是班长这个职位比较的好油水也比较的大。
造纸厂管理员和班长哪个职位好?
你好，我觉得管理员的工作会轻松一点儿，还是班长这个职位比较的好油水也比较的大。
制浆车间班长一天工作内容
制浆车间班长职责如下： l、制浆班长受生产部经理的直接领导和专业技术人员的业务指导，按期完成公司和部门交给的各项生产任务和其它工作任务。
2、班长负责日常生产管理工作，备品备件的调换、停开车的安排，贵重器材的合理使用，与各班长取得联系后，统一思想，作出决定。
3、班长负责指导和监督各班、各岗位严格执行工艺技术条件，操作规程以及各种规范、质量标准的要求进行生产。
4、检修前三日，主管将各班《检修计划申报单》送交生产部汇总，需更换的备品、备件由主管负责汇总，交生产部安排，并下达《检修计划任务单》组织检修，责任落实到人，并按单验收，写出总结。
5、班长应协调各值搞好质量管理，提高成品质量，发现问题应组织各班共同研究，联系相关部门解决。
6、负责组织各值进行安全培训，组织技术学习、技术攻关，调各班生产，统一各班操作，合理使用设备和备品、备件，搞好各岗防火、防盗、节能等管理工作。
7、根据公司及部门要求搞好各岗清洁卫生工作，美化公司环境。
8、根据生产状况，定期提出提高产量，改进质量、降低消耗的提案，交生产部讨论。
9、完成部门经理交给的其它工作任务。
造纸厂有什么职位 以及职位内容（具体）
先进大型造纸厂有很多职位，最happy的就是造纸DCS，DCS有2个工种，一个管wet ending另一个管 dry section 当然大型点的还有 coated DCS。
湿端一般会有一个助手，协助DCS。
新手上路都是助手，打扫卫生居多（大型纸厂里面已经有成熟的管理制度5S极为严格）干部有一个管烘缸的，那叫一个爽，天天桑拿。
不过是断纸的时候才去，一般都是巡检，拿测温仪器测下温度，不出现异常还是挺轻松的。
speedsize 就是施胶，这个不爽我不介绍了，coated section 就是人间地狱，也不好。
纸做出来之后 是靠卷曲的卷纸棍，有一个行车手来吊棍子。
这个就像 玩遥控汽车，不过天天玩也没意思。
而且现场很吵。
然后以上职位均要倒班。
4班3倒，每月一次大停机，就像月经一样，那叫一个累。
还好哥是DCS，一个人管理所有化药tank，一个人清洗，也不需要别人帮忙。
不要去神马整理课、包装课，不好玩，如果要入行造纸就去大厂（玖龙、理文、金光集团），待遇会比较不错，最好能上DCS职位，天天坐着然后有空调吹，DCS需要3个月才能全搞懂，有一个不坑爹的师傅很关键。
DCS能窥探造纸流程，包括化学药品使用，各种数据，各种曲线，各种先进技术，各种老外，各种老大；犯错有各种检查要写，各种领导的狮吼功，你觉得行就上吧
DCS上位到湿部班长之后当主管比较容易上位，当上主管然后跳槽到小厂当经理，那简直就是人才。
这样的人才需要牺牲颠倒的个人身体生物钟、有钱没地方花、生活趋于简单、没时间谈恋爱、放假时间=蛋疼。
不过熬出来的都是牛B人物啊
千万不要怕犯错。
最重要的是做事不要着急，慢慢来，在造纸厂工作一定要注意安全。
希望能帮助你。
在高压配电室里休息对身体有害吗
车间管理之如何做好班组长 首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。
准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。
准确的讲来有三个方面： 一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。
当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值 作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。
有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。
当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢
这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。
现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
三、了解下级对你的期望值 下级对上级有以下五个方面的期望： 1、办事要公道。
办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。
缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。
作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。
班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。
工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。
作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。
班组长怎么给优秀员工做事迹报告
优秀员工事迹材料：立足岗位尽职尽责“我只是做好自己该做的事，为车间和班组做一点自己力所能及的事，离明星还差得远呢。
”xx获得过很多荣誉，每当大家笑称他是“检车明星”时，他总这样说。
这个看上去憨厚老实的检车员到底有着怎样的过人之处呢? 业务好，是兄弟们眼里的“故障克星”在检车工作中，他始终把“安全”两字放在心中最重的位置，有高度的安全责任意识。
正是由于这份责任心，他从书本学、在现场练、用过他工作11年来的总结，积累了宝贵的检车经验和技巧。
7月份的一个夜班，xx和李杰正在平行技检作业S400B次列车，当他们技检到机后23位车辆时，他突然停住，由于自己在脚蹬一侧，便对李杰说：“你进台车看看，这个车的车轮有问题吗
”李杰怀疑地钻下去一看，没什么呀
“师傅，你怎么能说有问题啊
哪儿也没有断裂缺损的呀
太神了吧
”李杰很惊奇。
“呵呵，我看到这个车轮和大多数车辆有所不同，所以这个轮位差肯定有问题，这可是列检第一起。
”xx给李杰解释道。
2012年，由于在保证车辆安全上表现尤为突出，xx被车间评为段先进个人。
2012年8个月里，连续5次被评为优秀检车员，他继续展现标兵的特色，坚持标准化作业，发现车辆典型故障余800件，防止各类事故很多起，故障奖励拿到了4000多元，被评为车间百日安全之星。
意识强，是检车员中间的“战斗先锋”从2012年8月份以来，xx是班组小工长，在工作中，他认真落实车间班组的各项制度，带领小组不折不扣地落实上级各项工作布署。
每当遇到急难险重任务，他总是冲在最前面，遇到困难，他总是积极主动地去克服，带领大家迎难而上。
针对现场生产环境存在的种种隐患，他组织组员克服人员少、时间紧、劳动强度大的困难，多次开展隐患整治义务活动。
当工长以来，在他的带领下，所在班组共计清理6S管理区域8次，查处了单身宿舍12间，整改班组问题30多起，有效整治了生产和生活环境。
由于班组工作开展得很出色，在车间6S评比三连冠第一，今年班组被评为了先进集体班组。
心肠热，是同事心中的“勤劳大哥”在工作中，他最能体现任劳任怨，不记得失的特点，在下班时，他坚协助工长回收、整理、清理班组的废旧配件；发挥自己在电脑方面的特长，积极主动做好班组的关门车输入，车辆故障的录入、分析、上报等工作。
在交接班时段，他一直保持早到晚走的习惯，坚持协助工长做好班组的交接班工具清点、卫生整理等工作。
班组职工都说：“只要琼哥在，我们的待检室、更衣室总是整齐干净的。
在同事眼里，xx吃得苦、耐得烦，但是对于家庭、对于孩子，xx的心中却藏着深深的亏欠。
年幼的孩子总是用一双期盼的眼睛等待他能早早下班，带着他去逛逛，一起做游戏。
可是xx知道作为一名新上任的工长，他应该带头奉献，虽然牺牲了个人与家人的时间，但是能为班组做更多的事，他觉得值得。
素质优，是班组管理的“顶梁支柱”工作中，他积极协助工长做好班组的管理工作，对日常工作中发现同事安全思想松懈、作业简化他及时提醒，互控协作；对职工心中的一些“疙瘩”，他能从自身的角度去分析引导，做好职工的思想工作。
他所在班组的工长经常说：“xx去做职工的工作，职工还容易接受些。
”他对班组职工存在的困难，真心实意地予以帮助，对自己不能解决的问题，他就及时向班组和车间反映，并献计献策，寻求解决。
自从当工长以来，针对班组新学员人员业务技能不强的问题，他发挥自己业务优势，主动配合班组开展岗位练兵，传授检车技能，教育安全常识，补强班组的安全短板，引导班组职工齐心协力保安全。
