如何让散酒店扭亏为盈
主题的凝聚力是很巨大的，可以考虑搞个论坛阿，沙龙阿，吧阿，等等，主题可以是炒股阿，足球阿，名流阿等等。
有了主题，就可以吸引人流，财源滚滚来阿。
员工大会发言稿
员工大会发言稿——总经理周恒彪先生各位同事：大家好
我很荣幸，能成为我们桂北商务大酒店大家庭中的一员，从我到达酒店至今，我深切地感受到来自每一位管理人员、我们每一位员工，给予我的尊重，给予我的温暖，我为了接受一项挑战而来。
我不是高手，也不是好好先生，不是来混日子，拿工资的人，经过这段时间的工作，大家也应该知道，我算是一个工作专注的人。
在过去的几年中，我有幸带领了几个酒店公司或者餐饮公司，走出困境，有人问我秘诀是什么，我想，除去团队因素与运气外，或许应该是——我每天思考最多的问题，是如何让酒店扭亏为盈，而不是盘算如何争取更多的工资，或者如何榨取酒店更多的钱，或者如何坑害酒店、骗酒店的钱财或者是如何偷懒，如何玩耍。
做态度，决定做事的成败。
我有一个坚定的信念与目标，我，一定竭尽全力带领我们的全体员工，把我们酒店带出困境，走向盈利
把我们酒店做成为桂北商业城区酒店管理的一张名片，让我们酒店成为桂北酒店行业的黄埔军校，我们每一位员工以后会因为在桂北商务酒店工作而感到自豪，或许，有人会认为我们这个目标是好高骛远，桂北酒店行业正如古时候的战国时期，混战一片，有竞争，但是毫无规矩而言，今天为了抢生意，可以把原价500的房间，200多就卖掉，明天旅游旺季，原本100多的房间，可以卖到三四百，这个是什么概念，就一个字——乱。
所以，在此，我可以很有信心地告诉大家，只要我们坚持、努力，这个目标一定会实现，而
一般酒店的员工晋升制度是怎样的
一、目的为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制；规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。
二、范围适用于酒店所有员工。
三、基本原则(一)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(四)能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(五)先内后外的原则。
职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
(六)部门与行政部双重考核的原则。
四、晋升需具备的条件：(一)具有良好的职业道德(二)在职工作表现优良(三)具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历(四)具有较好的沟通和适应能力(五)具有较大的发展潜力(六)完成职位所需的有关训练课程五、晋升核定权限：(一)高层（包括：公司副总、实体店总）由董事长提议，经公司董事会核定；一、6.员工晋升综合素质与能力考核表
火锅如何扭亏为盈
花几个小时来检查一下自己，看自己是不是能走出已确定的远大目标。
你能够以从人生的总体目标开始，找到实现人生总体目标所必须达到的那些主要目标。
一部老电影，可能是，美国片，说的是一个飞机制造商的奋斗史，其间失火,又从头开始.
李大有 西安钟楼饭店董事长 1998年，西安惠群集团公司从国外著名的酒店管理公司手中接管连续亏损12年的钟楼饭店，李大有对外方严谨、规范的管理模式加以利用和改造，与模拟市场倒推成本法相融合，利润率大幅提高，使这个陕西省唯一由中方经营的合资饭店一年时间就取得不俗的业绩。
在营业额仅增长5%的情况下，扭亏为盈，经营利润增长3倍，达到1200多万元，
