应聘经理的演讲稿
对行政部经理竞位的工作设政部是一个重要的综合协调部门的职责概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。
假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。
一个目标： 把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
两个重点： 一是扎实履行好督查职责。
在全面开展工作的基础上，重点做好对公司内各个部门工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。
加强对公司环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。
同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。
二是搞好人力资源配置。
按照公司决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和公司的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。
三项服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。
行政部承担着项目、督查、文秘、人事、宣传报道、网络管理、档案管理、文件、接待、食堂、后勤、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实
信息是财富演讲稿
这是本人上学时一个老师的演讲稿，今天看了一下，真的很有感触，就好贴出来给大家看看
知识就是财富----与大学生谈人生规划和创业（演讲提纲）什么叫成功
比尔盖斯那不叫成功，那叫成就；李嘉诚那不叫成功，那叫神话；那不叫成功，那叫伟人。
这些人似乎离我们普通人的生活很远，只能望其项背，只能仰视。
世界需要这样的伟人。
我们只是普通人，我认为普通人成功的定义是：你比你周围的人优秀。
我们只要努力都能做到。
一 关于人生规划机械产品需要经过设计才能开始生产；大楼需要经过设计才能开始建造；国家发展需要制定五年计划；教学也要制定教学计划。
这是常识。
我们的人生呢
为什么很少有人提到规划
难道真的是随意性很大而无法规划吗
人生如一篇散文，但散文也是有主线的。
没有规划的文章，不是散文，而是散沙。
1 人生是可以规划的人生规划不是“算命”，不可能具体到每一年每一天每一件事。
但人生规划必须有。
与时俱进的调整当然也会有的。
2 做该做的事每一个阶段有每一个阶段的任务。
做这个阶段该做的事学生阶段你如何度过，是一个必须思考的问题。
上网聊天游戏，玩物丧志；恋爱
耽误青春。
以此为荣总有一天会后悔的。
3 合理定位自己 不是每一个人都能从政；不是每一个人都能经商；不是每一个人都能做企业，但每一个人都可以成功，因为成功的标准是：你只需要比你周围的人优秀。
分析自己的性格，给自己一个定位，给自己一个相对明确的目标。
我认为我是一个理性的人，不是一个感性的人，是一个不愿意放弃个人处事原则的人，是一个乐于思考的人，早在学生时代我就认为我不适合从政，不适合经商。
我适合做学问做技术。
这就是我的定位。
二 关于创业的思考1 穷人和富人的区别我生长在农村，是一个农民的儿子。
由于家境贫寒我内心很自卑，但上大学时我心里始终有一个强烈的意识：我会很有钱的
很盲目但是很坚定。
网上有一篇《决定你是穷人还是富人的12条标准》的帖子，其中几条写得很对。
其中：第一条 自我认知穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。
富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这也是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。
第三条 交际圈子穷人：喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷人的思维，做出来的也就是穷人的模式。
富人：谈论的是信息，是市场，是政策，是信心。
刘禹锡陋室铭说，谈笑有鸿儒，往来无白丁。
其实讲的就是一种富人交际之道。
清华大学的学生之间传递着一种什么信息
北大学生之间传递着一种什么信息
我们学院的学生之间传递着一种什么信息
交际圈子很重要。
第五条 时间 穷人：一个享受充裕时间的人不可能赚大钱，要想悠闲轻松就会失去更多赚钱的机会。
穷人的时间是不值钱的，有时甚至多余，不知道怎么打发,怎么混起来不烦。
如果你可以因为买一斤白菜多花了一分钱而气恼不已。
却不为虚度一天而心痛，这就是典型的穷人思维。
富人：一个人无论以何种方式赚钱，也无论钱挣得的是多还是少，都必须经过时间的积淀。
富人的玩也是一种工作方式，是有目的的。
富人的闲，闲在身体，修身养性，以利在战，脑袋一刻也没有闲着；穷人的闲，闲在思想，他手脚都在忙，忙着去麻将桌上多摸几把。
第九条 自信 穷人：穷人的自信要通过武装到牙齿，要通过一身高级名牌的穿戴和豪华的配置才能给他们带来更多的自信，穷人的自信往往不是发自内心和自然天成的。
富人：李嘉成在谈到他的经营秘诀时说：其实也没什么特别的，光景好时，决不过分乐观；光景不好时，也不过度悲观。
其实就是一种富人特有的自信。
自信才能不被外力所左右，自信才可能有正确的决定。
自信是一种气质。
是精神的范筹，不是物质的范筹。
第十一条 上网 穷人：去163\\\/sohu上网聊天，穷人聊天，一是穷人时间多，二是穷人的嘴天生就不能闲着；富人讲究荣辱不惊，温柔敦厚，那叫涵养，有涵养才能树大根深。
富人：去网上找投资机会。
富人上网，更多的是利用网络的低成本高效率，寻找更多的投资机会和项目，接收更多的信息。
如果你立志做一个富人，你就有了目标，你就有了动力，你就有了方向。
你就会做好眼前的事。
你就会成为富人。
贫穷并不光荣。
说，让一部分人先富起来。
做一个富人是对社会的贡献。
20岁时，没有穷人。
30岁时，有了富人。
40岁时，有了穷人。
50岁时，贫富大局已定。
2 创业的准备你究竟在哪一个领域创业并不重要。
无法预测，但你必须有准备。
一切将自然而然地发生。
第（1） 道德的准备修身养性、齐家、治国、平天下。
君子爱财取之有道。
树立诚实守信的品德。
大凡有成就的人，必然是诚信的人。
和谐社会必须讲究诚信。
树立责任意识。
做人要有责任感。
做的事不一定是你喜欢的，但是你必须要做的，这就是责任。
对家庭、对职业、对社会都必须有责任感。
诚信和责任是相互的。
你对别人讲诚信有责任，别人对你才会讲诚信有责任。
学一点哲学，能让人明事明理，指导人生。
哲学就是世界观。
世界观就是一个人对世界对事物的一种态度。
世界上好人多，是一种世界观，你会更优秀；世界上坏人多，是另一种世界观，你也会成坏人。
我最欣赏的一句话，上初中时记住的，一生受益的，是陆游说的话“要想写好诗，功夫在诗外”。
想得到的东西（比如财富），并不是直取目标，欲速不达。
学会外围练功，终达目的。
微软公司中国经理唐骏说：遇到障碍绕着走，也许是最好的办法。
这就是哲学。
我对待做人做事的哲学是：做人如水，做事如山。
精明做事，诚实做人。
做人如水做事如山，道家老子说，上善若水。
性格外柔内刚，坚持原则，讲究方法，达到自己目标；做人要诚实这是品质，做事要精明不被人暗算。
只有诚实没有精明只能被动就是弱者，只有精明没有诚实就是小人。
高贵的人格魅力是事业成功的重要基础。
学生对我的关心和崇敬给了我力量，也给了我事业成功的基础。
人要学会感恩。
外国的感恩节就是白人对印地安人、对物种的感恩。
少一些抱怨，多一些感恩。
感谢父母感谢老师感谢朋友感谢每一个给过我们一点点帮助的人。
对学院的评价，最好的答案是“我的大学”。
第（2） 知识的准备今天演讲的题目就是“知识就是财富”。
培根说，知识就是力量。
其实就是这个道理。
有了力量才有了做事创业的基础。
知识包括很多个方面。
专业知识，人文知识等等。
必须学会学习。
必须耐下心来学习。
不可浮燥。
不可功利思想太重。
跳舞、照相、写作、计算机等，只要你学，可能就是你未来一项资本，机会只亲睐有准备的人。
我并没有想到我会办电脑学校，但机会一旦来了就能抓住。
人要读书。
博览群书。
哲学的，文学的，历史的，书报的，专业的。
知识使人智慧，知识使人内秀，知识使人学会思考，知识使人气质高贵。
只有埋头，才能抬头。
要想人前显贵，必须背后受累。
我工作后一直坚持学习，不断丰富自己。
我坚信知识就是财富。
因为从政经商都不是我的长处。
我要获得财富，知识是唯一现实可能的。
“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”（这只是一句比喻）广泛接收各种信息。
这是很多人不具备的。
关心周围每一件事。
处处留心皆学问。
你的字写得怎么样
你的文笔好吗
你认识唐老师吗
你认识系主任吗
你认识院长吗
你认识总理吗
看小不小的事，积累起来就会爆发。
铁饭碗不是在一个地方吃一辈子，而是一辈子在哪都有饭吃。
靠什么
靠知识和技能。
）一个民族要有文化，一个企业要有文化，一所大学要有文化，一个人也要有文化。
文化是一种人文思想。
第（3） 经验的准备创业要有心理承受能力。
要有决策能力。
孔子说：三十而立。
是有道理的。
三十岁时身体、心理都为立业做好了准备。
不可急于求成。
当心理承受力还没有时，失败将是一生的阴影。
所谓“一朝被蛇咬十年怕井绳”就是这个道理。
刚办电脑学校时，我的心理压力巨大，几欲放弃。
每当决策时，会长长地思考，慎重地决策。
经营过程中的感觉就是四个字“如履薄冰”。
这确实需要心理承受能力。
我的观点是，先成家后立业。
对家庭忠诚是事业忠诚的基础。
家是后方，家也是事业集团。
先就业再创业。
就业是解决生活基础的。
温饱都没有解决，何谈创业。
就业也是一种经验积累过程，知识积累过程。
从小事做起，伟人都是从基层做出来的。
任何一个成功的人都是从小事做起的。
好大喜功，好高骛远，是年轻人最大的通病。
职业要有相对的稳定性，学会忍让，学会适应。
就业有很多错误观点。
凭什么别人聘你
你的知识、态度、气质都是别人考察的依据。
你能为别人做什么
我不喜欢跳槽的人。
树立正确的金钱观。
有了人生阅历后，你对金钱的态度会发生变化。
否则，既使你有了钱，也会变成一个坏人。
没有钱是不能的，仅有钱也是不够的。
能够做到荣辱不惊，是一种境界。
我工作二十年的经历告诉我，我的人生在按照我的规划运行。
我八年个人办学的最大感受就是，知识就是财富。
我感谢生命，感谢一切。
我放弃办学，就是因为我心理上获得了一种满足，过多的贪欲会使人堕落的。
这就是我的哲学。
我并没有给大家谈创业的方法，因为法无定式。
我只是谈创业的准备，创业基础是相通的。
希望给大家带来一些思考，一些启示。
我算不上有成就的人，但我是我周围优秀的人。
“你比你周围的人优秀”就是最亲切、最现实、最可以触及的成功。
希望我们的同学中出现更多的百万富翁，更多的红色资本家。
以“青春梦想,岗位成才”为主题演讲稿
**铁路开工之初，集团公司党委就提出深入开展“客运专线党旗红、**四局争先锋”活动，活动中，一公司**经理部党工委积极响应上级党委要求，不断深入开展各项党建主题活动，我就是在这样的环境中，不断努力、不断进取、不断成长，从一个未涉世事的大学生成长为一名优秀的项目团组织负责人和一名合格的合同计量管理人员。
在**建设这个大舞台上，让我在技术、工作、管理上知识获取的基础上，思想觉悟也在不断提升，更让我朝着伟大而光荣的中国共产党不断靠近，成为**项目部上第一个被党组织吸收的团员青年，并在鲜艳的党旗前庄重宣誓。
走进**写人生、成长路上有艰辛 2005年9月我以外聘见习生的角色进入了**四局一公司**铁路项目部，近两年的工作，思想与工作能力都在不断的提高，不断的成熟，是**提供了一个展示自我的舞台，是**四局给了我一个实现理想的平台。
在建筑业日益竞争激烈的今天，如何提升自己，如何为公司又快又好的的发展做出贡献，我努力在自己的岗位上拼搏着、努力着、寻求着……
在万科物业竞聘班组长要演讲，朋友们说说我应该准备什么样的演讲稿呢
年会致辞稿简短 一家公司的年尾年会致辞是至关重要的。
它是这家公司的领导者对即将过去的这一年的工作的一个总结，也是对即将来到的这一年的憧憬。
也是对公司员工这一年来的工作的一种肯定与慰劳，是对公司相关合作伙伴的一种感谢。
既然年会致辞承载着这么多的责任，那么，拟一篇好的年会发言稿就至关重要了，下面和聘才网小编一起来看年会的致辞稿简短范文吧
尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：大家上午好! 今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦!首先我谨代表**公司的全体同仁，向参加年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎!正是因为您们的大力支持和帮助，才会有我们的今天;同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!! 回顾XX年，对于我们公司来说，是疾风骤雨的一年，是惊心动魄的一年，古人云“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕挫折，但是我们最怕遇难而退，沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍，我相信，今天的挫折必将成为未来更加辉煌的基础，我们公司在这种形式下顶风冒雨，怀着一股豪情，披荆斩棘，坚定地迈过了XX年。
因此我在这里，怀着感恩的心，衷心的感谢给我们雪中送炭、大力支持的朋友们，感谢全体同仁们，是你们的不离不弃，才有企业的今天。
将来我们无论做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的全体员
“祝福祖国发展、立足岗位奉献”2010年国庆来临之际，为进一步强化全行团员青年的爱国主义思想的演讲稿征
2009年10月1日，我们将迎来祖国的六十华诞。
60年，中国大地沧桑巨变，60年在5000年的历史长河中算不了什么，但是就在这短短的六十年里，我们的祖国发生了翻天覆地的变化，新中国的发展也印刻着我们每一个人的发展…... 常言说:”不经历风雨,怎么见彩虹” 。
60年,我们从一穷二白,励精图治,艰苦奋斗,终于拼出了一个国泰民安的和谐局面和新环境。
中国人民科学发展,继往开来,迎来了2009这个黄金年,实现了一份丰硕的成果,向建国60周年献上了一份牛年厚礼。
回顾60年的历程,我们推翻了三座大山,打败了日寇,建立了一个人们当家做主的人民新中国,宣告成立的这一年正是牛年。
这一天,中华大地,锣鼓喧天,龙腾虎跃。
为保卫新生的共和国,在光荣、正确的中国共产党的领导下,我们又取得了抗美援朝的胜利、向世界宣示了中国的强大,让我们看到了我们祖国的伟大。
从此,我国转到了建设社会主义的进程中。
拓荒、攻险,神州移山填海,改天换地。
我们遭遇了洪水猛兽,我们遭遇了非典,我们也遭遇了罕见的冰雪灾害汶川地震,但中国人民是压不倒的
我们坚信，天之娇子终会站起来
曾经,我们有快步进入共产主义的盲从.也有”立杆见影”建设社会主义”放卫星”,”大炼钢”的炽热.也有四人帮的祸国殃民的挫折.三年自然灾害,国民经济遭受了重大挫折,但我们更多的是无比的喜悦,在社会主义建设的进程中,我们涌现了一大批具有拓荒精神的劳模,虽然面对严峻的局面,中国人民的目标还是一致的党审时度势,运筹惟幄,英明决策,终于迎来了祖国六十周年华诞，建国六十年,困难和风险同在,机遇与挑战同在。
曾经,无数先烈用生命和鲜血向世界宣告了中国的强大,今天,红军传人又用辉煌的经济成果宣告了中国的强盛.书写了东方神话,人间传奇.党总揽全局,带领我们力排万难,同舟共济,万众一心,共克时艰.开放卅余国巨变,建国六十世领先.看牛劲拓春,金牛迎春,金牛奋蹄,牛气冲天,九牛鼎力.看港澳回归,看南水北调,三峡壮举,北京成功举办奥运会,残奥会,神七笑傲蓝天.中国城乡大变样了,中国城市文明大提升了.看中国人们,正以牛的韧劲,承担起历史赋予的崇高使命,积极发挥主人翁精神,为全面建设小康社会新胜利建功立业。
改革开放的30年，是中国人民扬眉吐气的30年。
记忆中，刚跨入新千年的祖国喜事连连，先是申奥成功，继而成功入世。
随着改革开放的不断深化，我们的祖国实现了跨越式发展，综合国力进一步增强，国际地位进一步提高。
08年是中国奥运年，世界都将目光聚向北京，而北京也向世界绽放出了改革开放的华美光彩，北京奥运会、残奥会捷报连连，双双荣居金牌榜第一位。
我感受到祖国正在一天天强大，中华民族正在一天天振兴，我为生长在这样一个繁荣富强的国家而自豪。
改革开放让中国摆脱了贫穷和落后：改革开放使中国的综合国力不断增强，让中华人民共和国国旗在世界之颠迎风飘扬
《如何实现工程材料采购的预测与预控》我要写篇发言稿，请各位大虾帮帮忙～
料管理是促进施工企业各项技术经济指标取得效益的根本环节的问题，对于从事建筑业人们来说是无需多用笔墨的，实际是无人不知，无人不晓，可是偏偏就是材料管理上的问题，成为当今对施工企业盈亏带来极度影响的致命伤，不要说认真执行材料的消耗定额，实行计划供料，限额领料及传统的入库检验，发料“三联单”按实进成本和年终盈存结算考核等许多得心应手的规章都被丢掉了，取而代之的即为 “以包代管”。
技术预控、成本预控为前提，以成本支出早知道，职工收入早知道为保障，以实现企业增效，职工增收为最终目标，变过去的事后算帐为事前预控，实行全过程监控的项目成本控制方法。
1、基本内容。
责任成本预控机制的主要内容概括起来就是：建立“一个体系”，落实“五项制度”，实现“两个挂钩”。
（1）建立“一个体系”。
即建立项目成本责任控制体系。
按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到具体责任人的体系，以图表形式予以标示，要求责任明晰，横向到边，纵向到底，动态调整。
目的是使项目管理人员能理清思路，控制重点，同时能有效地避免责任交叉与推诿责任。
使几千万或以亿计的大预算，分解成可操可控的小预算，做到了“人人身上有指标，千斤重担大家挑”，避免了过去成本管理的大锅饭。
（2）落实“五项制度”。
①施工方案的逐级优化制度。
明确各级总工程师在成本管理中的中心作用，把施工方案的科学优化作为控制项目投入的重点，把施工方案同责任成本预算紧密挂钩。
根据谁优化谁受益的原则，各级对施工方案优化产生的效益分别由各级分配，理顺公司、项目部和责任中心三个层次之间的经济关系，体现了技术预控在成本管理中的核心作用。
②工程数量的逐级控制制度。
工程数量管理是控制效益流失的另一个重点，通过对工程数量的逐级控制，将各级的经济责任、经济利益与工程数量的控制相关联，防止效益从计量过程中流失。
③责任预算的动态调整制度。
施工项目成本具有不确定性，往往受方案变更和工程量调整的影响而发生较大的变化，为确保企业和职工两方面的利益不因客观原因的影响而受到侵害，依据本项制度规定的可调范围、调整方法及审批程序，按季度对经过批准的施工方案变更和工程数量的增减相应调整责任预算，不允许因为不可控的因素导致成本大节大超的现象。
④“零利润”集体承包制度。
在责任预算动态调整的前提下，为充分调动职工的工作积极性，在统一的责任预算标准下产生的责任利润全部作为职工的效益工资进行分配。
该制度的建立，彻底打破了长期以来在分配中存在的平均主义，体现了按劳计酬和按效计酬的分配原则。
⑤项目经理基金调控制度。
项目经理作为项目开展责任成本管理的关键，为体现其责任与权利，将公司批复责任预算与项目责任中心预算之间的差额交由项目经理统一调配使用，其净结余由企业与项目部分成，项目部留用部分主要用于对项目经理和有关人员的奖励。
（3）实现“两个挂钩”。
即工程公司向项目部收取企业费用同责任预算编制挂钩，项目部职工工资收入同责任预算执行情况挂钩。
把工程公司、项目部及项目部职工的收益都与责任预算挂钩，凸显了责任预算对成本的预控和对各级收益分配的核心作用，从而使责任成本在项目部得以有效开展。
2、创新意义。
责任成本预控机制将各项内控管理制度、责任预算控制标准、责任成本操作实务和计算机辅助管理信息系统四部分内容有机地综合在一起，使责任成本管理在以下四个方面实现了创新。
（1）成本控制观念的创新。
由于过去在项目成本管理上没有一套行之有效的成本管理方法，项目成本控制非刚性，成本控制好坏完全凭项目部管理人员的自觉性，所以普遍存在一种“事后算帐、干好干坏一个样”的思想。
这样一种约束不严，“马后炮”式的成本管理手段远远不能适应现代企业管理的要求。
本成果最重要的意义是从根本上改变了职工的思想观念，将成本控制责任分解到了每个责任人身上，成本控制效果与其个人收益紧密相关，从而使旧思想转变为“成本管理以预控为主，干好干坏收入大不一样”的新观念。
（2）成本控制方法的创新。
过去成本控制偏重于对“价格”的控制，如对劳务承包价格、材料采购价格等实施了严格的控制，但往往忽视了施工方案对工程成本的核心作用，在工程数量的控制上也存在较大的漏洞。
责任成本预控机制的实施，突出强调了技术预控对成本预控的作用，通过量化技术预控产生的经济效益，实施对相关技术人员的奖励，激发了广大技术人员主动控制成本的积极性，推动了项目成本管理由粗放型向集约型转变，抓住了项目成本控制的龙头。
（3）成本控制标准的创新。
在集团公司统一的《成本定额》出台之前，由于现行的各行业预算定额在很多方面集团公司目前的施工能力不符，同时各行业预算定额之间的定额水平也存在较大的差异，造成各单位在编制项目责任预算时，对定额含量调整较大。
所以，在编制项目责任预算时会因采用定额不同，以及编制人的因素等问题的存在，给项目责任成本控制的松紧度和公平公正地实施考核兑现带来很大的影响。
为克服这一困难，集团公司组织70余名外聘专家和内部业务骨干，历旱近两年，编制完成了中铁十二局集团《成本定额》，从2002年初开始实施。
该定额根据集团公司多年来积累的成本控制资料，以集团公司内各单项专业施工能力较强的单位为定额各章节水平的测定标准，同时参考各行业定额和项目的试用意见基础上编制而成，《成本定额》的事实上额水平基本代表了集团公司的平均先进水平，对促进全集团提高生产效率，降低施工成本起到了很大的推动作用。
同时，《成本定额》的出台，在很大程度上改变了过去在编制项目责任预算时存在的人为因素影响较大的不合理状况，使全集团项目责任预算的编制标准得到统一，各项目绩效考评有了更公平合理的依据。
（4）成本控制手段的创新。
因成本核算细化带来的工作量成倍地加大，给基层成本核算业务人员造成了较重的工作负担。
为简化并规范项目成本管理业务人员的日常业务操作，集团公司开发了与责任成本管理规定相符、与《成本定额》配套使用的、涵盖项目全部成本核算业务的计算机辅助管理信息系统，包括责任预算编制系统、计价管理系统和责任会计管理系统，有效地提高了项目责任成本管理自动化、规范化的水平，不仅把业务人员从繁重的劳动中解脱出来，又在很大程度上制止成本报表数据造假、虚报盈利套取效益工资的现象，为准确反映项目成本控制状兑和实施考核兑现奠定了基础。
二、工程项目责任成本预控机制的实施步骤和具体做法1.规范操作流程。
第一步制定相关办法：制定全集团统一的《成本定额》；制定《责任预算编制办法》；开发责任成本管理软件；制定相关的配套措施，保障机制有效运转。
第二步做好开工前的准备工作：公司给项目部制定编定员；批复项目实施性施工组织方案；清理核实现场实物工程量。
第三步编制项目责任预算，确定项目上交款指标，公司总经理与项目负责人签订责任预算承包合同。
第四步建立项目内部责任体系：划分责任中心；明确各中心的责任范围；制定项目内部开展责任成本管理的相关配套办法。
第五步分解责任预算：依据责任范围编制责任中心责任预算；分离出项目长调控基金；签订责任中心承包合同。
第六步进行责任成本核算：下达材料消耗限额，进行逐日材料消耗登记；建立中心分类成本台帐进行成本归集核算；进行责任预算内部计价，及时确定中心收入；逐日进行成本比较，及时确定中心收入；逐日进行成本比较，及时采取防范措施；定期进行成本分析，查找节超原因。
第七步效绩评价：制定考核兑现办法；日常考核（材料消耗实行逐日考核）；阶段考核，月、季、年度进行综合成本考核，进行阶段兑现；项目竣工考核，进行末次兑现，做出评价结论。
2.处理好三个层次的经济关系。
项目责任成本预控机制要想长期有效地实施，除了有一套完善的保障措施外，还必须处理好三个层面的经济关系，用经济利益这一内在的驱动力促使每一个层面都主动地、自觉地去控制成本。
（1）处理好公司与项目部的经济利益关系。
公司与项目部之间的经济利益关系可以用一个等式表达。
项目合同总额＝项目责任预算总额＋企业费用上交额该表达式恒等，但等式两边的金额是不断的调整和变化的，公司必须依据业主的设计变更和工程量的增减情况，以及市场材料价格的变动因素等及时地调整项目责任预算，并及时调整项目的上交款指标，实事求是地反映项目的成本变动状况。
因此，建立责任预算的动态管理制度是处理公司和项目部经济利益关系的关键。
（2）处理好项目部与各责任中心的经济利益关系。
项目部与各责任中心之间的经济利益关系也可用一个等式表达：项目责任预算总额＝各责任中心责任预算之和＋项目经理调控基金项目部在公司编制项目责任预算的基础上，依据项目部的优化方案分别编制各中心责任预算，各中心责任预算之和与公司批复的项目大预算的差即为项目经理调控基金。
项目经理调控基金的形成主要体现在项目部管理层在方案优化、索赔补差、工程量的控制等方面所做出的贡献，这部分节余与责任中心无关，按照谁控制谁受益的原则，应作为项目实现的责任利润留在项目部，其中一部分净节余主要用于对贡献者的奖励，从而调动起项目管理层的积极性。
（3）处理好责任中心与作业职工之间的关系。
这中间要处理好四个方面的关系：一是要事先确定好工序或分部分项工程的工费单价，要让职工在干活之前就明白“干多少活，拿多少钱，干什么样的活，拿什么样的钱”；二是实行限额供料，责任中心超耗的材料要在工资中扣除；三是对责任中心实行零利润工费承包；四是要把工资分配权交给责任中心。
使中心内部真正形成多劳多得、节约归己、超支受罚，使职工的利益同成本的节超紧密挂钩。
3.完善相关配套措施。
为确保“一个体系、五项制度、两个挂钩”的责任成本管理预控机制有效运行，我们制定了一系列配套措施予以保障。
（1）建立集团公司、工程公司、项目部三级成本管理的特点，建立相应的三级责任成本管理机制，明确职责和权限。
集团公司作为责任成本监管层，负责全集团责任成本管理办法和其他相关措施的制定，有计划地对各单位责任成本管理工作的开展情况进行检查指导。
工程公司为责任成本的管理层，负责制定各公司责任成本管理实施细则，审批下达项目部的责任成本预算，并及时地对项目实施考核兑现。
项目部作为责任预算的执行层，负责落实工程公司编制的责任预算，同时核定项目各责任中心的责任预算并对各中心实施考核兑现。
（2）建立责任成本督察制度。
为确保项目责任成本管理规范运作，集团公司还建立了相应的责任成本管理督察制度。
具体做法是，在集团公司和工程公司两级分别设立专门的责任成本督察组，成员由非成本部门的财务或审计人员组成，以保证客观公正开展督察工作。
督察组对项目责任预算的编制、责任预算的执行、责任预算的调整以及其他各项基础业务进行检查，并按规定考评计分。
责任成本督察工作实行一票否决，对成本管理不合格的项目，取消其评先资格，同时不予核批效益工资。
对出现责任范围内亏损的，还需以预留的责任工资予以弥补。
严格的督察制度是责任成本管理新机制运行的有效保证。
（3）建立责任成本效绩考评制度。
为规范责任成本管理考评工作，对各项目部的成本管理状况有一个客观准确的评价，全面促进责任成本管理各项工作目标的落实，中铁十二局集团公司统一制定了责任成本效绩考评办法，从经济效果和工作标准两方面制定了详细的考评细则。
同时在项目建立了责任成本的记录、归集、核算台帐和报表制度，使得集团公司、工程公司两级成本管理部门能够通过这些帐表及时地掌握项目的成本状况，按责任成本管理的规定对项目实施考核兑现。
在严格责任成本效绩考评的基础上，实行责任成本管理否决制。
把是否懂责任成本管理和责任成本管理业绩的好坏作为选拔项目长的必备条件之一，在职的项目经理中在督察和考评发现有不懂成本管理和不抓落实的要强化培训或撤换，对有关业务人员经培训后仍不能适应责任成本管理工作要求的，立即予以撤换。
怎样写好培训工作思路
培作思路可以从以下几个方面：1培训目也就是此次培要达到什么样标；2培训内容，内容与自己或受训人的需求是否是接近的，也就是说内容是不是受训人想要的内容；3培训的结果，结果如何，如何去验证的前期的目标。
