优秀员工发言稿
牌班组长发言稿 运输工区—王成平 尊敬导、同事们： 大家好
天，我作为班组长代表在这里发言，向各位领导和同事们汇报自己的工作，感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的集团公司各级领导表示衷心的感谢
向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意
我是新巨龙公司运输工区胶轮车队的一名胶轮车班长，从事胶轮车班长工作至今已有五六个年头，通过这些年的工作我深深体会到作为一名煤矿班组长的重要性。
班组是我们企业的最基层组织，是落实生产、安全、质量、效益等工作最基层的生产和管理单位，是企业管理的基础。
班组长又是我们企业的兵头将尾，是基层单位最直接的管理者。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带
只有班组充满活力，企业才会有勃勃生机，企业才会安全稳定发展。
下面就我就谈一下我对班组长工作的几点认识： 一、安全为天，做好安全守护神 班组长站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。
是生产过程管理的主体，是现场安全管理的第一责任人，是安全生产的守护神。
作为胶轮车队的班长，更要抓好安全工作，因为这不仅关系着一个人的安全，更关系着所载矿工兄弟的安全。
每班运人前与运人后我都会对每辆机车进行巡检，重点检查机车转向、制动等方面，确保行车安全。
有一次运人前我按照惯例检查车辆。
当检查到新K0022号中巴车时，我发现机车储气罐存在漏气现象。
于是立即联系维修工进行处理。
司机却跟我说：“气罐漏气又不严重，机车发动后还能自己充气，没事的。
”面对这个说法我很是生气，对司机进行了严厉的教育：机车气罐漏气，平巷运行可能没问题，但是如果机车运行到-950延深辅一下山，连续下山，就会出现气量不足的现象，机车制动就会失灵，这会诱发非常严重的问题，必须要将这个问题解决才能开车。
作为司机我们不仅要注意自己的安全，更要注意车内矿工兄弟的安全，绝不能马虎大意。
在等到维修工处理完后，我才允许22#中巴车运行。
日常工作、生活中时刻注意员工思想动态，注意与班组成员交流谈心，班组内有一名职工的孩子得了肾病，职工思想波动很大，不能完全投入的工作中。
了解到这个情况后我主动与他谈心，并且建议他申请了矿上的“困难职工补助”，尽可能帮助了他的家庭，帮他解决了后顾之忧，使他能全身心投入到工作中。
二、提高服务意识，做好本职工作 新巨龙公司作为千米深井，在山东省内首推无轨化运人模式，提出了“半小时运人圈”概念，大大方便了职工上下井。
作为无轨运人模式的先行者，我们无迹可寻，只能在摸索中前进。
随着矿井的开拓延深，胶轮车运行距离越来越长。
能否确保“半小时到达工作地点”成为胶轮车队面临的最大问题。
特别是掘进区队，上井人员集中，常常因为胶轮车到达时间晚造成延点上井。
掘进工区对我们的意见很大。
针对这个问题，我优化胶轮车发车轮次，对掘进区队集中的地点实行集中发车，两辆中巴车同时发车，解决了掘进区队坐车难的问题。
由于胶轮车队的工作性质和特点，职工都是单人单岗，工作地点分散，运输时间难以控制，运输质量难以监督。
为了更好的提高我们的服务质量，我们每隔一段时间就会对用车单位采取调查问卷的形式进行走访。
对于做的好的地方我们继续坚持发扬，对用车单位不满意的地方积极进行改进。
根据使用单位的要求增加了乘车站点，规范了司机文明礼貌用语，提高了用人单位的满意度，同时也提高了我们的工作能力。
我常跟班内成员讲“运输工区最重要的就是做好两件事，一是运料，一是运人。
我们应该不断提升自己的服务水平，工人满意，就是对我们工作的最大肯定。
三、敢于担当，人人争做经营者 现阶段煤矿正处在前所未有的困难时期，我想大家比我更清楚。
面对严峻形式，集团公司采取了一系列措施。
作为基层的班组长，我带领班组成员认真学习公司各种文件制度，通过班前会在全面学习董事长署名文章《闻罄鼓而思良将》等文件的基础上持续开展班组形势任务教育，树立员工的担当意识。
危机面前人人都要学经营、懂经营、争当经营者。
2014年胶轮车对实行单车考核制度，在包机制的基础上，对机车的燃油消耗也分包的个人，通过对机车运行距离与油耗进行对比，进行奖罚到个人。
刚开始工人经营意识较差，不注重机车运行距离的填写，导致运行距离少，用油多，很多人受到了罚款。
针对这种情况我组织班组成员认真学习了单车考核制度，树立班组成员的经营意识，每个人都是自己的经营者。
通过班组学习工区节约意识增强，2014年班组共节约柴油10万元，班组成员不同程度的都受到了奖励。
2015年公司将实施突破工程，深化“轻资产、精用工、市场化、均量高”的生产经营理念。
面对这种情况胶轮车队定要积极应对，全面掌握各种车型的操作，实现了一人多岗、一岗多责。
四、勇做无轨运输的排头兵 新巨龙公司作为省内第一大矿，也是最先进矿井，在辅助运输方面积极探索新模式，提出无轨化运输模式。
胶轮车队必定成为辅助运输模式转变的排头兵。
这意味着自己肩上的担子更重了，在做好运人工作的同时，也要全面的考虑矿井物料运输工作，合理调度，保证矿井物料的正常运输。
公司在-950边界采区进行了无轨化运输试运行。
试运行期间我发现无轨运输的主力车型WC10E集装箱车存在问题较多，如机车动力差，液压油管漏油，配件跟换无法满足要求等。
将这些问题进行整理、总结，汇报给了专业领导，也算为无轨化运输的推进，尽了自己一份责任。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后的工作中我将一如既往的严格要求自己，不断提升自己的业务综合素质。
认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到2015年的班组生产工作中。
谢谢大家
餐饮职工饭堂开张对员工发言稿怎么写
你参照这个改动试试。
我是人保奥运火炬手 ——传递和平，接力梦想 2008年8月8日晚上8 奥运福娃时8分，第29届奥林匹克运动会的圣火将在龙族神韵的东方点燃。
这是华夏儿女的骄傲，更是全球瞩目的焦点，作为炎黄子孙的我们，也将第一次如此近距离的接近奥运，第一次在自己的国土上亲身体验这影响深远的奥运精神。
不仅如此，伴随着奥运走进中国的点点滴滴，奥运精神也必然会成为一粒火种，在今后的日子里继续地激励我们奋发前行。
这是一扇极大的窗，正在被无数双手擦亮，透过它，我们可以看到希望，共圆梦想
Faster、 退出奥运Higher、Stronger 奥运小报
这是奥林匹克的格言。
绿色奥运给人以希望，让人生机勃发
人文奥运，更是承载了华夏五千年的文化
奥运会的头衔冠于哪个民族，就证明世界已经承认了这是个健康的、优秀的、强悍的民族。
同一个世界，同一个梦想，我们要让世界与中国一道分享绿色奥运，人文奥运的辉煌。
奥运圣火是气冲凌霄的山峰，它为我们点亮祈愿和平的圣光；奥运精神是绵延万里的长城，它赋予我们永不言弃的思想。
1984年，在洛杉矶奥运会上，许海峰石破天惊的一枪，不仅仅洗刷了中国人在奥运历史上金牌零记录的耻辱，也使国人获得了更多的勇气和自信，让我们有理由、有信心在与世界更广泛的交往中，更好地展现出中华民族的睿智与锋芒。
我们的“飞人”刘翔，在欧美称霸已久的男子直道项目上不懈地挑战生命的极限，当《义勇军进行曲》那雄壮的旋律伴随着他飞一般的身影冲过终点而唱响在雅典上空时，他用自己年仅21岁的昂扬朝气向世人宣告：中国有我，亚洲有我，世界有我，相信我，我能赢
是的，造物主既在人间造成不同程度的强弱，也常用破釜沉舟的斗争，使弱者不亚于强者，但是只要我们不轻言放弃，不动辄退缩，就一定会有破茧成蝶的那一刻
人保情，奥运行
今天，我之所以站在这里，是因为在我心中也有一个梦想，一个做奥运火炬手的梦想：火炬在手中传递，火种在心中点燃...
对于我这样一个人保公司的普通职员来说，对于许许多多像我一样的平凡人而言，奥运会的意义，不仅仅在于它凝聚着全世界对和平的共同向往，更重要的是可以让我们从中找到一种信念来支撑自己——虽然我们不能像奥运健儿那样将激情燃烧在万众瞩目的竞技场上，但是我们却可以将满腔的热忱投入到为人民服务，为奥运服务当中去。
云南盐津“8·25”洪灾，人保员工冲锋在前，轻伤不下火线——我们更快
台风无情人有情，全面抗击13号强台风“韦帕”时，人保财险紧急行动，全力支援——我们更强
铸金牌服务，在07年中国广告节上我们获得本年度“艾菲奖”服务类唯一金奖——我们更高
由此可见，更高、更快、更强，不仅仅只是奥运会的格言，它更是我们人保的动力之源
人保将与奥运同行，与奥运精神同在
奥运会是短暂的，但她带给我们的启示是永恒的；赛场上的胜负是暂时的，但自强不息的精神是永远的；为胜者夺金而欢呼激动是一时的，争取自身工作岗位的“金牌”业绩才是我们每一个人应当不断追求的。
让我们以体育健儿为榜样，以本职岗位的更高、更快、更强的成绩来为我们这个自信、自强、自尊的民族增光添彩，创造更多属于我们自己的辉煌与奇迹吧。
我们真诚的愿意为奥运来保驾护航
圣火，五环，中国印。
。
。
2008北京奥运会离我们越来越近了，让我们人保财险公司的每一位员工共同的携起手来，组成最具特色的五环来祈福中国，迎接奥运，唱响世界
铸金牌服务，为梦想护航。
我们承诺，我们将以“务实、诚信”的态度服务于您；以“开拓、创新”的理念征服于您；以“人性、高效”的服务感动于您。
携上您的手，同行在奥运
奥运在即，人保护航，五洲同庆，闪耀东方更辉煌
如何做一名合格的农电员工发言稿
有个哲人说过，人一旦有了爱心和责任心，就能够生出一股无穷的力量，朝着想要实现的目标去努力，哪怕要经历挫折、痛苦和磨难，但一想到要尽一份责任，人就会变得无所畏惧。
在一个人的职业生涯中，对工作负责是基本要求和做人的良知。
把本职工作做好，是一个人事业生涯中能否充实而又有意义的起点。
无论从事什么性质的工作，首先要把自己的本职工作做好，学会享受自己的工作环境、工作业绩，同时享受自己的生活。
我们都听说过这样一个故事， 有一位工头问一个工人:你在做什么 工人粗声粗气地回答:我在用这粗笨的工具劈这些要命的大石头，然后照老板的指示将它们堆在一起，这份工作真令我厌烦透了。
工头又向第二个工人提出同样的问题，这个工人回答:我正在按一定的形状切削这些石头，然后按照建筑师的计划组合起来。
这份工作相当辛苦，但是我可以赚到钱，好养家糊口。
工头接着问第三个工人:你又在做什么啊 怎么 你看不出来吗 这个工人双手举向天空:我在造大厦啊! .人们通过这个故事，无非是想讽刺前两种人胸无大志，所以一事无成。
而赞美第三种人有远大的理想，能够成就大业。
但我对这个故事却另有一种看法:这个世界需要好的建筑师，难道不需要好的砌砖工人吗?这个世界有伟大的建筑师，同样也会有伟大的砌砖工人。
伟大的工作需要人来做，平凡的工作也同样需要有人来做。
人的能力有大小，社会分工有不同，岗位职责不同，只要在自己的岗位上兢兢业业，尽职尽责，彼此帮助，努力工作，那就无愧于你所在的这个大家庭!俗话说，三百六十行，行行出状元。
不管是高楼大厦的建设者，还是城市的美容师，亦或是机关企业的工作人员，岗位千差万别，但有一个共同点，那就是所有的人都是一名社会建设者。
只有我们每一个人都把自己的本职工作做好了，社会才能不断发展进步!“金牌员工” 窦铁成--说得是中国中铁一局电务公司的一名专家型技术工人:风里来，雨里去……一个黑瘦单薄的身影奔波在广袤无垠的原野，辗转于纵横交错的铁路和高速公路的电力设施之间，行程数万公里，带领一群电力工人，测电压、装设备、铺电缆…一列列电气化火车跑起来…一条条高速公路隧道亮起来。
在窦铁成身上，积聚了一连串醒目的数字:参加工作近30年，窦铁成负责安装的铁路变配电所38个，全部一次性验收通过，一次性送电成功。
施工过程中，窦铁成解决技术难题52个，解决送电运行故障310次，记下了六十余本、百万余字的工作学习日记，用自己所学知识节省成本、为企业创造效益1380万元……所以说，即使是最平凡的工作，也会有闪光的地方，在普通的岗位上，也能创造出了不起的人生价值。
结合到我自己的工作来说，[莲山课 件 ]作为一名车间主任，我们更应该知道自身工作岗位的重要性，在做好管理的同时，要不断学习来提升自我丰富自我。
工作中善于发现问题解决问题，特别是要在实践中要亲力亲为，多动手去做，要有百分百的责任心，做出让大家满意的结果，这样我们才能有足够的说服力去管理好其他员工，做好自己的本职工作，从而来完成好领导交付给我们任务。
也许有的时候，我们无法选择自己的工作;有的时候，你所从事的工作，是你所不喜欢的.在我们无从选择工作的时候，我们能够选择的，就是我们对待工作的态度。
要想工作上有成绩，要想事业上有成就，要想实现人生的价值，就要有一种认真负责的工作态度，有一种勤劳扎实的工作作风，有一种对待工作高度敬业的精神，平凡无奇的工作同样可以变得色彩纷呈，同样可以拥有美丽的人生。
各位您看，一年四季，草根都藏在泥土里耕耘，默默地奉献着爱意，当不经意间，小草变成绿色的时候，春天已经来了……平凡孕育伟大。
如果你真正的珍惜自己的生命，就请立足于平凡，做好自己的本职工作吧!
关于公司成立十周年演讲稿
团神的基础是尊重个人的和成就。
核心是协同，最高境界是全体成员心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
\ 简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!\ 团队精神的作用 1．目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
\ 2．凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
\ 3．激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
\ 4．控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
\ 打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。
有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。
还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。
在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
\ 2、态度并不能决定一切 刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。
曹操不管态度，唯人是举，成就大业。
因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。
所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
\ 3、在组织内慎用惩罚 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
\ 4、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。
”
