市场部总监演讲稿
这么严格的要求哇。
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财务总监获得优秀员工的演讲稿
现在需要写一篇演讲稿~喵呜，是站在销售总监的立场上写的~喵呜~~
上一年度工作总结： 在2009年，从一个业务员，升职为经理，感谢公司给我这个机会。
在这一年的工作中， 学习到了很多，有失败有开心，对于团队的业绩上任以来一直不是很理想。
团队从刚开始的不稳定，不成熟，慢慢经过员工的努力，拼搏让销售三部逐渐的走向成熟。
也让我相信在未来的一年当中我有更大的信心，更上一层楼。
在近一年的经理生涯中，我也总结了很多的关于团队管理的经验，想要做为一名优秀的职业经理人，那么做为头的经理至关重要，一定要有长远的计划和眼光，带领兄弟们一步一步走向成功，以感恩的心做人，以拼搏的心做事。
上一年度总结的工作经验及发现的不足之处，如何改进： 工作经验总结：一：在团队中凡事要亲力亲为，身先士卒。
二：在团队管理中要严格要求，要有一套符合自身部门的规章制度，一定要加强团队的执行力。
三：在业绩方面，新单永远是重中之重，要开好新单，资源的管理很重要，要让员工珍惜每一个资源，平衡好团队的利益，帮助他们随时的调整心态。
四：在团队建设方面，从招聘到培训要严格把关，设定好一套完善的培训课程，让新员工能尽快形成战斗力。
五：在自身方面，一定要加强自身的学习，要利用好一切可利用的资源，多向成功的经理请教，多和上司沟通。
不足之处及改进：在管理方面，对员工不够严格要求，这一点是管理的大毛病，以后制定好一套严格的规章制度并严格执行。
总监： 上一年度工作总结： • 业绩方面：三月份新公司在成都成立，初步组建一部、二部两个新团队，当月开发了新合作客户45个。
• 7月份销售额超过了之前3~5月的同期回款业绩。
其两个部门业绩均超过XXX业绩，XX部创公司成立以来当月最高业绩。
随着团队的成熟，业绩逐渐稳定，为产品的衍生和公司的扩大打下了坚实的基础。
• 管理方面：各个部门的工作配合，给销售部业务的开展起到了很大的推动作用。
销售内部的组建也在逐渐完善，上一年度在制度上有了一定的经验积累，业绩要加强进度，有质的突破。
上一年度总结的工作经验及发现的不足之处，如何改进： • 在担任销售总监一职期间，在业务能力以及管理能力方面都在不断的学习和提升，销售部的运作需要各个部门的积极配合。
销售内部需要但在细节方面仍有不足。
人员流动较大对业绩有一定的影响，没有很好的调整业务员的心态以及深入的进行业务培训。
在管理上，执行力有所欠缺，这直接影响到工作的进度。
• 在以后的工作当中，应紧抓业务能力，着重培养一批优秀的业务员来拉动各个小组的业务气氛，营造较强的竞争环境。
在工作分配以及执行能力上应严格考量，做好各负其责，各有所务，人事到位，提高工作实效。
助理： 上一年度工作总结： 2009年，随着公司的成立，业务的开展，我的工作任务也越加明细。
做好销售部与各个部门的协调工作， 完成销售总监和各销售经理交代的工作任务，以及销售部相关业绩的统计和整理。
本年度的工作是一个经验积累的过程。
销售流程的熟悉，减少了工作当中的疏忽和错误。
其次，与相关部门的工作链接中，要做好协商协助工作，合理并人性化处理事物。
工作一年下来，工作内容已经完全熟悉，在以后的工作中要做到更加完善，提高效率。
谁帮我搞一份餐饮总监的就职演讲稿!谢谢
你就不怕事情的巧合吗?你的老板给你写然后你在棉试你老板一听.......
给一个三分钟的餐饮经理任职演讲稿
各位领导、同事： 大家好
我很荣幸能担任餐饮经理，首先要感谢各位领导和同事对我的信任和对我成绩的充分肯定。
我一定不会辜负大家对我的期望。
在此，谈几点认识。
我在从基层做起，对各项工作非常熟悉，也很热爱。
餐饮经理的工作不仅需要精通餐饮各个环节的流程而且要有灵活的现场应急能力、良好的沟通技巧、敏捷的执行力，更需要和各餐饮员工的大力支持，协调好内部员工之间的关系。
我有自信也有能力能把管理工作做好，请大家拭目以待。
谢谢大家
希望能帮到你
求一份竞聘营运总监的演讲稿 最好是连锁超市之类的。
谢谢
演讲几分钟我帮你写
直销会务总监的演讲稿
位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
求助生产经理如何给工厂各部门员工开早会的演讲稿
每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。
因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。
这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……
酒吧员工大会工作演讲稿
员工大会发言稿 亲爱的同事们：大家早上好! 今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会。
在此，我代表清风谨向付出辛勤劳动的酒店员工表示衷心的感谢和真挚的敬意。
回望开业来的一个多月，在胡总的带领下，我们全体员工群策群力，克服了种种困难完成每天的工作任务，从开业到现在的营业额是130多万，虽然离公司制定的指标还有一定的距离，但目前酒店的业绩是和我们大家的努力以及付出是密不可分的。
我们酒店现在的员工已经达到了170余人，我想说你们选择清风酒店将是你们职业生涯中最宝贵的职业经历。
我也同时希望你们能够证明，选择你们是清风酒店明智的选择。
酒店的未来就是我们员工的未来，而员工美好地未来就是酒店辉煌的证明。
我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的热爱，所以今天才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面。
旺季即将来临，我们每一个员工都站在同一个起跑线上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本职工作，发挥出专业水平和技能，在我们酒店胡总的带领下，相信大家一定会创造出更好的成绩，让大家共同瞩目你的风采，相信你们将是古月清风酒店未来最闪亮的明星
下面，我们将依次请出古月清风酒店2011年6月份的明星们：本月度我们一共收获宾客表扬信35封，这不是一个简单的数字，是我们的员工辛勤付出的结果，用汗水和微笑换来的来之不易的奖牌、证书
下面宣布表扬信获得者排行榜，请获奖人员上台领奖。
由荣获表扬信第一名的优秀员工——王长红上台发言。
本月度我们的用心做事共有194件，这里的每一件都凝聚着员工的真情真意，切实把顾客当作家人来照顾。
下面宣布用心做事排行榜以及获奖人员名单，请获奖人员上台领奖。
请荣获用心做事特等奖员工李炎煜、郭研上台发言。
酒店的辉煌离不开员工的努力，酒店的正常运行和基本保障离不开管理人员的辛勤付出和用心管理。
下面宣布管理人员用心做事策划优秀奖获得者：张高伟、赵永杰。
让我们以热烈的掌声欢迎两位上台领奖。
请荣获用心做事策划优秀奖的代表——张高伟上台发言。
形体礼仪比赛展示：点评、评选出一等奖一名，优秀奖三名，礼物发放。
五、全体员工起立，高喊口号、举行感恩仪式。
现在，我宣布本次大会圆满成功
策划部部长的就职演讲稿3~5分钟
竞选策划部部长演讲稿各位老师、同学们大家好
我是来自学生 社团联合会宣传策划部的干事陶梓林，很荣幸能有机会参加这次竞选，我竞选的职务是宣传策划部部长。
去年10月，我通过笔试面试加入了宣传策划部，在这个部门工作已经快一年了。
期间参与了“春之声”“秋之韵”的宣传工作以及协助一些社团活动 的宣传。
在这过程中，我感受了很多，也了学到很多。
宣传策划部的主要工作是负责学生社团联合会以及大型社团活动的整体宣传策划和推广工作，同时对学生社团活动的宣传进行必要的帮助和指导以及对学生社团的宣传活动进行监督管理。
作为宣传策划部的部长，应当具备一定的组织协调能力和强烈的责任感，还要有深刻的思想认识和判断能力。
在宣传部策划部工作的这一年，我学会了怎样与人相处，协调各成员的关系；学会了如何处理工作与学习的矛盾；学会了思考问题并主动去解决问题；最重要的是，我找到了自信，知道我有能力去做并能够做好。
在前几任部长的带领下，宣传策划部在各方面的工作都有不俗的表现，也形成了相应的制度。
但是随着时间的推移和对工作认识的加深，以及社团和社团联的不断发展，我们部门存在的一些问题也开始显露出来。
只有解决这些问题，部门乃至社团联才会进步，才会有更好的发展。
一、要加强内部管理制度，强化组织纪律严格的纪律是完成各种工作的保障，要在执行各项已有制度的基础上，加强和完善制度。
例如加强值班、例会的守时观念，要求干事在规定的时间内合理安排完成任务，并在规定时间内进行反馈，便于发现问题，及时处理。
要培养每个人的主人翁精神，使他们形成强烈的集体责任心和使命感。
二、要加强宣传策划部与各社团宣传部门的沟通，形成紧密的联系我们的工作主要是围绕社团活动开展的，但是目前，我们部门与社团联系太少，致使我们的宣传工作与他们的宣传脱节。
因此，我们必须加强与他们的沟通，例如完善专题座谈会的有关工作，实行社团责任制等，通过方式加强对社团的关注，及时了解他们在宣传工作上的问题。
三、加强本部门与社团联其他部门的联系，建立完整高效的工作体系我们部门拥有独立的办公室，这方便了我们的工作，同时也拉开了与其他部门的联系，也给我们的工作带来了很多不便。
所以，我们应当在熟悉自己职能的基础上，了解其他部门的工作性质及工作内容，形成团结互助，共同发展的观念，建立起完整高效的工作体系。
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四、加强本部门成员的集体意识，培养他们团结合作的能力及各方面的工作技能我们部门在后期的工作中，出现了人心涣散，人员流失的情况，这也是我们面临的比较严重的问题。
就我在这个部门工作一年的经历，我觉得是部门体制存在漏洞。
因此，我们要改革部门体制，比如说定期对成员考核，指出其优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划 。
经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，让每个成员在部门里找到归属感，真正投入到宣传策划部这个集体中。
五、注重宣传工作的细节，提高对细节的要求，实行奖惩制宣传是一个连续性强、时间空间范围较广的工作，在制作宣传工具的过程中，例如活动时间、地点、活动单位网址等细节问题易被忽视，不是忘记写，就是写错，字体大小、位置安排不合理，这些都会在一定程度上降低大家的关注度。
所以必须在这些方面加大管理力度，我的建议是实行奖惩制，在我们的部门内部也可以进行类似于工作之星的评比，根据每次活动的表现及其他成员的反映，加星或减星，每两周汇总一次，对表现突出的成员进行表扬 ，对表现较差的予以提醒并单独进行教育。
作为宣传部的部长，应该在努力工作地同时，不断提高自身素质，提高自己的工作积极性，以饱满的热情和积极的心态去影响团队成员；要进一步提高责任感，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心学习，广纳贤言，接受意见，有错就改，同时坚持自己的原则。
更要在秉承前几任部长优点的基础上，改善部门现有的问题，加强部门建设，努力把它打造成高度自制，能力卓越的团队。
谢谢!
