如何写关于企业文化的演讲稿
1、先了解公司的历史。
2、先了解公司的架构。
3、先了解公司的风格。
将以上了解的事组织起来，就是演讲稿的内容
保险公司领导讲话稿
各位领导、同志们：大家好
今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧
一、我的基本情况本人叫***，****年**月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科，中共党员，****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转业分配到**县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委。
二、我的竞聘优势1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的连队被授予精神文明先进单位并记集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予，****年被****授予优秀管理者奖章。
**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。
任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司近*****万元。
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。
长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。
在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。
现在，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人。
3、有丰富的工作经历。
长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。
任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。
不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。
几年来，**支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。
如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。
我的具体工作设想是：1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。
走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。
作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。
其次，按照分工，明确自身职责，坚持下的分工负责，创造性的开展工作。
3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。
作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。
要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。
要积极适应现代企业制度的要求，建立**科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
4、在认真分析**地区、**地区，乃至**的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。
在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。
在营销管理上，要强化，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。
在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。
5、采取措施，，务求实效。
作为一名副总经理，我一定要认真贯彻意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。
二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。
三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。
6、密切联系群众，严格要求自己。
在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进。
。
以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。
谢谢
企业架构核心，第 1 部分: 企业架构观点：什么最适合您的组织
本系列 将探索创建成功的企业架构所涉及到的若干事项。
您将了解的内容包括如何：按原样 对体系结构作文档记录开发中间和目标体系结构设计敏捷的企业架构处理系统拓扑和组织问题监视体系结构设计的有效性本文为您提供在处理企业架构设计和实现时要考虑的新观点，从而开始本系列。
您将探索将业务与技术战略保持一致的重要性、为什么交流技能对于您的成功至关重要，以及如何在组织中将自己定位为受信任的顾问。
您还将研究一些可在该过程中使用的有用工具和技术，以及该过程中的一些应该了解的里程碑。
技能和能力在企业架构设计的规划阶段，对具体设计技能的强调比较少，更多的重点放在使用战略性业务技能上。
正如您将在本部分中看到的，要将企业架构恰当地与业务保持一致，所涉及的不仅是确保流程得到足够的处理。
采用业务和技术战略当您查看企业架构的定义时，可以看到它基本上就是将特定的方法应用于组织当前或将来的结构和行为。
它明确地处理流程和信息系统，虽然也可以包括其他事情。
创建强大的企业架构的关键是要认识到：无论您做什么，体系结构设计都必须与组织的战略方向和主要目标保持一致。
关于企业架构的有趣之处在于，虽然它显然一定与组织中的信息系统相关，但重点实际上更紧密地与业务优化技术相连。
这些技术通常涉及到将企业架构信息技术 (IT) 设计视为重叠在业务战略之上的技术战略。
例如，如果组织有一个涉及到缩短上市时间的业务战略，则体系结构必须通过旨在简化设计、制造和生产流程的技术战略来支持该业务战略。
而且，由于组织中决不是仅存在单个 迫切的业务战略，您必须概念化并创建开发和操作模型，这些模型不仅能够响应业务需求，而且能够预先为业务需求做好计划。
您的设计必须是能够指导业务开发和决策制定的蓝图，并且要足够敏捷以快速改变方向。
正如在“Let's talk:Build your enterprise architecture using communication and the right framework”中所提到的，正确的框架对于促进企业架构的实现大有帮助，这样的框架描述一个结构，复杂的对象关系可通过该结构相互作用，从而将人员、流程和技术联系起来。
Open Group 体系结构框架（Open Group Architecture Framework，TOGAF）或 Zachman Institute for Framework Advancement (ZIFA) 支持的 Zachman 企业架构框架 (Zachman Enterprise Architecture Framework) 都提供了一个矩阵，使您可以安排帮助将业务需求与 IT 服务保持一致的组件的相互关系。
这其中的所有技能当然在于您能够从足够广的角度去思考，以包含组织的所有可能性。
如果对此技能没有信心，应与您的主管商量以观察员身份出席更多的业务会议，以尽可能多地倾听和观察。
如果无法实现这点，应该要求主管定期为您提供有关更高层正在讨论的事情的信息，以便您能开始自己弥补此空白。
如果您是主管，应该让员工尽可能多地了解潜在的公司方向。
您不必泄露机密细节，但至少要提供有关您的未来展望的一般信息。
交流由于您参与查看组织的总体流程和系统以确保一切都顺利，您还将发现做出一个决策会导致需要做出更多决策。
例如，如果更改影响到多个部门，则更改一个简单代码段的后果会扩大。
这就是您需要加强交流技能的时候，以根据需要扮演中间人，甚至在许多情况下故意唱反调。
保持头脑冷静并使人信服的诀窍是尽可能清楚地解释您的业务 论证。
在对非技术受众讲话时跳过高度技术性的解释——技术细节只会使人们混淆和晕头转向。
相反，应坚持使用业务语言，这样您会发现自己的想法和顾虑更容易得到接受。
例如，如果您知道某个来自市场部门的软件变更请求会使销售部门使用的某部分软件过时，您需要以简单的术语解释这种情况。
不要尝试描述该软件变更会明确地做什么，只需使用类似如下的说明：“更改此软件将导致销售开支上升。
但是，如果我们不更改它，市场部门将继续遇到工作效率问题，从而最终导致的成本超过销售部门所增加成本的两倍。
” 用简单但直接的术语进行交流有两个好处：它帮助您的受众快速了解问题。
它帮助您快速解决问题。
向所有人说明涉及到的细节可能非常有诱惑力。
但是如果您用技术性的解释使受众迷惑，则您永远得不到希望达到的目的：完成设计的解决办法。
观察和分析谈到交流，您通常是应邀解决问题，对吧
当然，您越能以他们的业务语言而不是 IT 行话与其他人交流，他们就越有可能让您参与规划阶段的讨论。
这使您成为一个受信任的顾问，能够在业务战略和决策出现时对其进行观察和分析。
此观察和分析阶段对于帮助简化您的工作非常关键。
这是因为，在通常了解某个提议的更改的几个月之前，您可能就已经确切了解企业正在考虑什么。
您将能更清楚地了解整个组织中的资源问题、任何更改将具有的影响，甚至是应该在部署之前运行什么类型的测试用例。
您将了解所有一切，因为您是决策者之一
如果未邀请您加入规划讨论，应该接触当前决策者并询问其领域中正在发生的事情。
提议出席他们的下一次会议，然后在您出席会议时只需观察即可。
在未经要求的情况下，开始分析人们在周围闲聊的一些概念。
要求出席另一次会议，然后在任何适当的场合顺理成章地将您的分析插入当前计划。
正如前面提到过的，其基本思想是成为同盟者或受信任的顾问。
当人们开始认识到您正在尽力帮助而不是妨碍他们的计划时，他们将更乐意接受您的思想和建议。
工具和技术当您尝试用体系结构来为将来做规划时，有时您所能拥有的最关键工具是对过去的充分了解。
了解组织在繁荣和萧条时期的思考、行动和反应方式可帮助您确定如何完成您的设计。
了解组织有一项技术是任何企业架构师都应该攻克的，该技术听起来非常简单，但实际上相当复杂：了解组织。
这并不意味着了解公司所在的行业或充分了解组织是如何运作的。
其含义远不止如此。
了解组织意味着了解其文化、价值、规范和原则。
例如，您的组织是否每年都要庆祝创办者纪念日 (Founder's Day)
如果是，则执行相关研究，以了解是谁创办了公司、他或她的理想和目标是什么，以及那些理想和目标是如何一年又一年地坚持下来的。
也许您的公司最近被来自另一个国家的公司收购了。
您是否了解该国家的商业习惯
例如，中国与美国的商业习惯差别非常大；在中国文化中，不同意见通常以非口头语言来表达，而在美国，不同意见则是以口头语言的方式表达的。
这些类型的文化问题为您提供了微妙——有时不是那么微妙——的线索，让您了解组织最看重的价值（诚实
利润
荣誉
）以及那些价值如何影响业务环境。
了解该信息可以让您在创建或更新企业架构时掌握主导地位。
您可以更好地了解哪些更改会很快得到接受，以及哪些更改需要努力争取。
您还能更好地了解参与者的关注事项。
例如，如果您知道企业架构中的参与者最关心维持传统业务方法而不是尝试新方法，您就不会浪费时间去提出最终可能改变传统业务方法的创新方法。
如果您还没有对这种事情赋予多少注意力，快速赶上去也不是那么困难。
尝试联系组织的交流或公关部门，并请求有关公司历史记录的文档。
或者在下一次办公桌上收到公司新闻稿时阅读该新闻稿。
虽然某些信息可能让您产生平淡无奇甚至无聊的感觉，但那些出版物始终包括相关事件和传统。
向长期员工询问他们多年所见的更改或缺乏的更改情况。
在会议期间聚精会神。
主管们是否公开互相反对，或者争论是否不太明显
您的公司在使用什么类型的管理风格
开放策略体现了集思广益的意愿。
缺乏此类政策表明公司领导更喜欢坚持采用层次结构方法来完成工作。
正确的方法在思考和规划是以自顶向下的方法来实施的项目中，您参与了多少个项目
在此类方法中，最高管理层决定需要做出某个更改，较低管理层表示同意，然后组织中较低地位的人员根据需要参与进来实施更改。
这就是大多数更改的实施方式。
但有时可能恰好相反：组织中某个较低地位的人请求某个更改，在发生任何事情之前，该请求通过各级管理层一路上报到最高管理层。
这两种场景中通常缺失的是水平方法。
水平地思考意味着组织的不同级别可以合作决定需要做出什么更改。
更改的广度及其对组织的影响得到最优先的考虑，而更改的深度则通常集中于垂直的自顶向下或自底向上的方法。
还记得前面对有关了解组织的评论吗
如果您已经完成了准备工作，则会了解公司是否偏向于使用一种方法而不使用另一种方法。
大多数情况下的最佳方法是同时垂直和水平地思考。
虽然用您的设计来深入挖掘组织可以促进创新，但是要确保组织中所有受影响的人都能接受该设计。
不存在完成设计的正确或错误方法，但是最好执行一些有关水平和垂直方法概念的研究，以确定哪一种方法更适合您，或者是否应该同时使用两种方法。
同样，了解组织对此项技术也会发挥作用。
当您从整个组织中获得的反馈表明您的计划似乎不错时，您知道自己已经找到了正确的方法。
在设计的这个部分，不要害怕与尽可能多的人交谈。
您从越多的人那里探出反馈，您就越有机会为组织找到正确的方法。
里程碑在深入研究除设计和 IT 以外的企业架构元素时，里程碑有一点含混不清。
它们不一定是可测量的里程碑，因此在研究我这里列出的里程碑时，您需要有一点创造性和周密的思维。
实现更改对于任何企业架构设计，都存在影响业务员工的更改。
因此，与公司的交流团队合作是非常关键的，以确保更改不仅得到理解，而且还在整个组织中得到采用。
更改不是在单个步骤中实现的。
它是在三个关键步骤中实现的：准备接受交付这些步骤通常通过持续的交流进行处理，其中一个关键消息堆叠在另一个关键消息之上。
让我们面对它：您和其他人工作数月以确保您创建的设计无缝地部署到组织中。
但是除部署团队以外的其他每个人完全不清楚即将发生的更改。
他们处于所谓的无意识阶段。
甚至在您开始考虑部署广泛影响组织的新软件或硬件之前，您就需要通过交流有关该更改及其为什么有必要的信息，从而让组织做好准备。
受影响的人需要知道会发生什么结果以及何时发生。
当组织为即将到来的更改做好充分的准备时，您可以推进到实现更改的下一阶段：帮助人们接受更改。
他们知道更改并不意味着他们将会喜欢更改。
接受阶段旨在帮助构建公司方向的积极意识。
只有在此阶段之后，人们才会接受或支持该更改并开始采用它。
您在实现更改的过程中的角色非常关键。
没有您的知识和输入，交流团队甚至无法开始与员工交流正确的信息。
没有正确的信息，员工就不会接受所发生的更改。
而且如果员工不采用您做的更改，您就已经遭遇了潜在的失败。
IBM?? Rational?? 产品套件拥有各种可帮助您实现组织更改的工具。
developerWorks 文章“Organizational change in the Internet age”提供了有关此主题的很好见解。
实现价值此里程碑涉及到一点自省。
尽管最明显的地方是在部署之后，但可以在该过程中的任何位置使用此里程碑。
问自己以下问题：此计划是否真正实现了我预期的业务价值
人们是否真正更有效地工作
企业是否获得了实现竞争力所需要的信息
价值是一个模糊不清的术语。
它通常基于人们的感知。
人们是否认为 他们正在从您的设计中获得预期的东西
如果是，则该设计可能至少实现了您预期的大部分价值。
不过您需要执行一些调查来确定。
不要依赖帮助您实现该设计的人们。
他们 很可能认为该设计有价值
相反，应该利用交流团队来执行一些调查，或者自己对员工或一线管理人员执行一些随机的电话调查。
他们是真正能够告诉您该设计是否为他们实现了任何价值的人。
如果他们的工作更容易，如果工作效率更高，如果停机时间缩短，则您就获得了有关该设计价值的有力保证。
但是如果您听到不是那么满意的报告，请不要惊慌。
使用那些报告作为学习到的教训，并将它们用作即将到来的升级的基础。
记住，用户起初通常不情愿采用新工具。
如果您在用户响应中听到大量有关该技术的恐惧，可直接与教育和交流团队合作确定下次可做什么不同的工作，以在下一次设计部署之前通过培训和针对性信息来减轻那些恐惧。
总结本文为您提供了一些要在处理企业架构设计和实现时考虑的新观点。
您的组织具有独特的业务需求，因此务必要确认这其中哪些观点对您有价值，哪些观点对您没有价值。
一般情况下，这里列出的观点几乎在任何场合下都有效。
决定因素在于您以新的态度来处理企业架构的意愿。
请继续关注本系列中的下一部分，其中将讨论当前（或按原样）的体系结构文档记录。
经理竞聘演讲稿
工作竞聘演讲稿 各位领导、各位同仁：大家好 决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我的处世哲学就是不与世人争。
今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收站长和大家对我的挑选。
我相信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，简单介绍一下自己的经历。
1981年考入合肥无线电学校，83年毕业分配到合肥无线电一厂工作，1984年考入省人防通信站工作，85年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班，87年毕业后回通信站工作。
88年至90年停薪留职在省粮油进出口公司工作。
90年被组织派往上派进行为期8个月的社教活动。
91年任通信科科长，93年任政秘科科长，96年任通发公司副总经理，XX年10月到武汉通信指挥学院参加全国通信站站长的通信业务培训班。
现负责通信科工作。
竞聘副站长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。
我第一个有利条件是： 一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导，必须先做好人。
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。
始终认为：{%%
2018年公司年会演讲稿范文
2018年公司年会演讲稿范文我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想，下面是小编为大家精心收集的公司年会演讲稿范文，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!公司年会演讲稿范文(一)亲爱的员工同志们：大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。
今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20**年感恩过去，放飞未来主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。
一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。
期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
2018年年初，我们把公司确定为规范发展年，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：一、公司组织架构和流程方面20**年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现
银行董事长在组织架构改革动员会上的讲话
一策系统商业银行的决策系统主要由股东大会事会组成。
股东大会是制商业银行高权力机构。
股本招募中购买银行发行的优先股票的投资者成为银行的优先股东，购买银行发行的普通股票的投资者成为银行的普通股东。
花旗银行是典型的集团制银行股东大会的主要内容和权限包括：选举和更换董事、监事并决定有关的报酬事项;审议批准银行各项经营管理方针和对各种重大议案进行表决;修改公司章程等。
董事会是由股东大会选举产生的决策机构。
董事会代表股东大会执行股东大会的决议，对股东大会负责。
商业银行董事会主要具有以下一些重要权力：确定银行的经营决策，董事会一般不直接参与银行的日常工作，但银行经营的重大问题要与董事商议，由董事会作出决策;董事会有权任免银行管理人员，选择熟悉银行业务的高级管理人员来具体管理银行;设立各种委员会或附属机构，如执行委员会、贷款委员会、考评委员会等，通过其对银行的经营管理活动进行组织、指挥和监督。
二、执行系统商业银行的执行系统由总经理(行长)和副总经理(副行长)及其领导的各业务部门组成。
总经理(行长)是商业银行的最高行政负责人。
总经理(行长)的主要职权是执行董事会的决议，组织领导银行的业务经营活动。
在总经理(行长)的领导下，商业银行还要设置若干个业务、职能部门及部门经理。
三、监督系统商业银行的监督系统由监事会和稽核部门组成。
监事会由股东大会选举产生，代表股东大会对商业银行的业务经营和内部管理进行监督。
商业银行的稽核部门是董事会或管理层领导下的一个部门，其职责是维护银行资产的完整和资金的有效营运，对银行的管理与经营服务质量进行独立的评估。
