居委会专职人员面试会问些什么问题的呢
面试居委会专职人员肯定会有一些实际问题需要处理，可参考公务员申论课题内容，希望你成功简单的谈一下自己(观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何)。
请你告诉我你的一次失败经历(如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训)。
你有什么优点和缺点(应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何)。
请讲述一次让你很感动的经历(考察应试者是否有感性)。
你现在或最近所做的工作，其职责是什么
(应试者是否曾关注自己的工作，是否了己工作的重点，表述是否简明扼要)。
你认为你在工作中的成就是什么
(了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我)你以前在日常工作中主要处理些什么问题
(通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。
可依此继续追问细节)以前工作中有过什么良好的建议和计划
(了解对方对工作的改善能力。
要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈)。
你最喜欢的工作是什么
为什么
请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素
如何看待待遇和工作条件
(同时可判断对方的分析能力和自知力)你为什么选择来我公司工作
你对我公司了解些什么
你为什么应聘这个职位
(只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点)你对我公司提供的工作有什么希望和要求
(能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑)你喜欢什么样的领导和同事
(喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人)你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的
(价值观的一种。
不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远)你为什么要选读这个专业
你所学的专业和我们的工作有何关系
(当对方专业与本职位关联不大时使用本条)你更喜欢什么样的公司
(判断对方在本公司的适应性和稳定性。
)你个人有什么抱负和理想
你准备怎样实现它
(追问题，避免对方夸夸其谈)你认为这次面试能通过吗
理由是什么
(理想情况是既自信又不狂妄。
)你认为成功的决定性因素是什么
(追问题：你认为自己具备其中的哪些
)你的职业发展计划是什么
如何实现这个计划
(有计划的人才是真正有进取心，但要看对方所描述的是否适合本职位)。
你认为公司管得松一些好还是紧一点好
(无标准答案，关键在于对方思路)你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报
(无标准答案，工作习惯问题)你如何看待超时和周末、休息日加班
(理想情况是既能接受加班，又不赞成加班)你认为制定制度的作用是什么
怎样才能保证制度的有效性
(观察对方是否言不由衷)你认为自己适合什么样的工作
为什么
(希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析)你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后
(追问题：你平时主要采取一些什么学习方式)“失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话你怎么理解
(虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路)吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施
(虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路)在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理
(反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20 秒内还没有回答，自然转入下一个问题)在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。
这时你会怎么办
(反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20 秒内还没有回答，自然转入下一个问题)你认为自己的长处和短处是什么
怎样才能做到扬长避短
(关注对方对自己短处的描述)你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理
(关注对方思维的出发点)领导和同事批评你时，你如何对待
(观察对方是否言不由衷)假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力
(观察对方提到问题时瞬间的反应)你担任过什么社团工作
(顺势追问细节，全面观察对方)你喜欢和什么样的人交朋友(营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节)从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应
大概需要多久
(不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务)你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作
你喜欢独立工作还是与别人合作
(两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个时，可追问他对另一类人的看法)你喜欢什么运动
(将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接触对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等再进一步分析)你业余时间怎么度过
你喜欢什么电视节目
喜欢读哪些书籍
(将爱好与应聘的职位一起分析，试寻找共同点，判断对方今后对职业感兴趣的可能性)你一般什么时候休息
什么时候起床
(休息有规律者优先)你经常和朋友玩到很晚才休息吗
(能熬夜是精力充沛的表现，但若是经常“玩”得很晚则上进心不足)你认为自己最擅长的是什么(与应聘职位一起综合考察，寻求共同点)谈谈你对本专业现时发展情况的了解。
你认为业界今后的发展如何
(时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力)你有什么级别的专业资格证书和能力证明
你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题
(对本专业的深度理解)你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍
有何收获
(一般侧重于阅读的收获)
社区居委会应协助新进社区物业公司做哪些工作
个人觉得首先要协助物业建立健全辖区业主信息台账，这对完善社区居民台账也有好处 其次就是向物业反馈居民对物业管理方面的改进意见和建议，避免走原先物业的老路，相信换物业的原因基本上也都是因为对前任物业管理不满意 再次就是倾听新进物业对今后辖区物业服务方面的改进方案，并通过社区自身与和谐促进员向辖区业主进行宣传，为新近物业和业主之间搭建一个能够相互沟通的平台
我是一名新入职社区员工怎样做好社区工作
首先你要了解你工作的辖区内共有多少个小区，多少栋楼，大约多少户，分布情况，有那些主次干道，卫生情况等。
现在的社区工作比以前要繁琐很多，看给你分的是那些具体工作，比如：民政、低保、计生、民调或其他工作，对分管工作要现在一个基本了解，看一下有那些资料，不会的不明白的要多想老人问，时间长了就好了。
新进入社区居民小组组长规定年龄是多少
调查情况看，近年来，区及民政部门和各街道办事处领导，制定规划，加入，在社区建设方面做了大量的卓有成效的工作，取得了积极成效。
（一）各级领导重视，推进了各项工作任务落实。
自2001年开始城市社区改革试点工作以来，区委、区政府把社区建设工作提上了重要议事日程，成立了以主要领导为组长的社区建设工作领导小组，负责指导全区的社区建设工作。
制定了《崆峒区城市社区建设工作实施方案》,明确了社区建设的指导思想、基本原则、基本内容、工作任务、实施步骤和组织领导等方面内容。
多次召集社区建设成员单位主要负责人会议，专题研究部署社区工作并及时协调解决社区建设中出现的问题。
各街道办事处也都成立了社区建设工作领导小组，与各社区居委会签订了《社区创建工作责任书》，明确了责任，细化了任务，使社区建设工作做到了组织、领导、目标、责任“四落实”，为城市社区建设工作的顺利开展提供了组织保证。
（二）健全管理制度，社区工作运行机制不断完善。
区民政部门和各街道办事处指导各社区制定完善了社区居委会工作职责、社区管理岗位及工作人员守则、社区干部考核制度等一系列管理和工作制度，逐步形成了权责利比较明确的社区管理体制，理顺了内外关系，使社区各项工作做到了有序运作，有章可循。
同时，一些社区居委会还结合辖区实际，修订了《社区居民公约》等制度，明确了社区居民应遵循的道德规范和参与的社会活动，倡导科学、文明、健康的生活方式，初步形成了健康向上、文明和谐的社区人文环境。
（三）优化队伍结构，干部素质明显提高。
区政府及各街道办事处注重从拓宽干部的选拔任用渠道入手，选派熟悉社区管理、善于做群众工作的年轻干部充实到社区领导班子，同时采取面向社会招聘、公开选拔等形式，从下岗待业人员、退伍军人中招聘了素质较好、能力较强的人员充实到社区，改善了社区工作人员的年龄和知识结构，提高了工作效率和工作质量。
目前，城区3个街道办事处12个社区居委会共聘用工作人员80人，平均年龄31.6岁，比原居委会干部平均年龄下降11.3岁。
共聘用居民小组长148人。
同时，区上建立了社区干部培训制度，定期对社区工作人员进行社区管理和业务知识培训，还不定期组织民政、街道和社区负责人赴外地学习社区建设先进经验，进一步开阔干部视野，提高干部素质。
（四）强化自治意识，社区民主政治建设不断推进。
各街道社区都能严格按照《城市居民委员会组织法》的规定和要求，组织和引导各社区普遍推行了以民主选举、民主决策、民主管理、民主监督为主要内容的社区居民自治活动。
社区居委会的班子成员都由居民代表大会选举产生，充分体现了社区居委会的自治性质。
同时，逐步健全完善和推行《协商议事会制度》、《居务公开制度》等民主决策和议事制度，使广大居民群众的社会参与意识、民主法治意识和自我管理意识不断增强。
（五）树立培养典型，社区职能逐步增强，服务领域不断拓宽。
区政府及有关部门、各街道办事处将示范社区创建活动作为重要内容，从完善基础设施入手，加强软硬件建设。
区上通过项目争取、自筹等方式，投资500多万元，先后解决了9个社区的办公学校和办公用房，购置了办公设备，使硬件设施基本达到了示范社区的标准要求。
各街道办事处按照新型小区建设目标，抓了示范楼院、示范小区、示范街道的培育，以点带面、典型示范。
积极实施“社区文明细胞工程”，制定《文明市民三字歌》，印发《给社区成员的一封公开信》，利用黑板报等多种舆论工具，深入宣传家庭美德教育。
建立党员干部卫生责任区和义务监督岗，清洁和保持城市卫生。
开展便民服务，帮助孤寡老人和低保对象解决生活中的实际困难。
中街办事处在全市率先开发了数字社区管理系统，搭建了社区信息化平台。
宝塔、东大街、解放中路、西门口四个社区在全市率先推行了“一站式”服务，极大方便了群众。
卫生部门在各街道社区设立社区卫生服务中心和服务站，“六位一体”的社区卫生服务功能得到了充分发挥。
区民政局和各街道办事处积极实施“星光计划”项目，修建了区老年服务中心和解放中路、东大街、西门口3个老年服务站，进一步活跃了老年人的文化生活。
目前，城市各社区的服务设施和服务中国络逐步健全，能够基本满足社区居民的多种服务需求，初步形成了服务比较规范、功能比较齐全的环境保洁、娱乐、便民、就业、社会福利等服务体系。
同时，社区承担了计划生育、城市低保、社会综合治理等多项行政事务性工作，较好地发挥了社区在城市管理和服务工作中的职能作用。
通过开展各种示范创建活动，全区涌现出了一批国家、省、市级社区建设示范典型。
调查中，对社区服务情况开展群众满意度测评，满意率达到97.5%。
二、社区建设中存在的困难和问题 虽然我区社区建设工作取得了一些成绩，但从发展的角度看，还面临许多困难和问题，主要有： 一是思想认识跟不上发展需要。
平凉城区社区阵地建设未纳入城市总体规划。
加之宣传不到位，“单位人”变为“社区人”的观念还没有深入人心，一些驻辖区单位对社区工作重要性的认识和支持配合不够，参与社区活动的积极性不高。
二是经费投入不足。
由于社区建设主要依靠财政供给，缺乏其它相应的投入来源，因而硬件建设欠帐较大，工作基础薄弱。
全区12个社区中，还有三天门、解放北路两个社区租借办公场所，大部分社区没有居民活动场地和活动设施。
拨付社区的办公经费少，每月只有200元。
有一些部门只强调工作进社区，而不按照“权随责走、费随事转”的原则给社区相应的经费。
因此，尽管社区的事务日益增多，工作量逐步加大，但办公经费没有保障。
这些，都在很大程度上制约和影响了社区工作的正常开展。
三是社区聘用人员待遇普遍偏低，社区级别设置较低。
全区各街道社区共聘用工作人员80人，他们有的在社区工作长达30年，工作敬业扎实，现在每人每月只有350－500元，都缺乏必要的养老保险、医疗保险等保障措施。
目前，城区12个社区管辖人口和承担的工作量都不亚于一个中等乡镇，但都按股级对待。
这些，在一定程度上影响了社区工作人员的积极性。
四是街道社区的布局还不尽合理。
我区现有的社区布局是在2000年前原有街道居委会基础上建立的。
随着城市人口的逐年增加，已难以承担日益繁重的社区工作需要。
目前，全区有3个社区居民超过1.5万人，西门口社区2.04万人,三天门社区1.64万人,新民路社区1.6万多人,这远远超过“每万人城市人口规模设置一个社区”的要求。
三、对今后全区城市社区建设工作的意见和建议 （一）要进一步统一认识，切实加强对社区建设工作的领导。
社区建设是党和国家在新时期加强城市管理和服务的新途径，也是构建和谐社会的一项基础性工作。
各级各有关部门要充分认识推进社区建设的重大意义，深刻领会中央、省、市关于社区建设的一系列文件精神，统一思想，提高认识，把推进社区建设作为城市工作的重要内容。
要集中研究解决当前社区建设中存在的突出困难和问题，建立健全对社区工作的指导和考核考评机制，加强监督检查，确保社区建设的顺利推进。
（二）要逐步理顺工作关系，建立新的社区工作运行机制。
要认真贯彻实施《城市居民委员会组织法》和《甘肃省实施办法》，严格依法办事，真正发挥社区自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织的职能作用，使社区真正做到“落实自主权、履行协管权、行使监督权”。
要按照“小政府、大社会”的思路和“政社分开”的原则，认真研究、正确处理好城市基层政权机关与社区居委会的关系，逐步把行政事务与社区事务区别开来，真正属于社区事务性工作，应放手由社区居委会去做。
有些不属于社区任务的行政性事务，但社区做起来有优势的，可采取“权随责走，费随事转”的办法解决费用问题。
（三）要多渠道增加投入，进一步优化社区工作环境。
区上要积极向市政府和市建设规划部门汇报衔接，将社区的办公用房和服务设施纳入城市建设总体规划，使社区建设与城市改扩建和居民住宅小区建设同步进行。
要在积极争取省上投资的同时，每年安排一定的社区建设经费，重点解决社区办公场所、人员报酬和办公经费等方面的困难，并随财政收入的增长逐步增加预算投入。
要创造条件，逐步提高社区招聘人员的工资待遇，解决医疗、养老保险等问题，解除他们的后顾之忧，并适当提高社区的政治待遇，保持社区工作班子和工作队伍的相对稳定。
要加强对社区工作人员的培训考核，不断提高他们的政治业务素质和工作水平。
（四）要不断拓宽服务领域，努力提高社区服务水平。
社区服务是社区的最基本功能。
要认真贯彻落实国务院《关于加强和改进社区服务工作的意见》精神，不断拓宽社区服务领域，大力推进公共服务体系建设，使就业、社会保障、救助、卫生和计划生育、文体、教育、安全、流动人口管理等政府公共服务覆盖到社区。
要充分挖掘和合理利用社区资源，重点发展面向广大居民的各项便民、利民、护民、爱民服务，面向弱势群体的社会救助和福利服务，面向下岗人员的再就业服务和社会保障服务，面向社区单位的社会化服务，逐步建立覆盖社区全体成员、服务主体多元、服务功能完善、服务质量和管理水平较高的社区服务体系，努力实现社区居民困有所助、难有所帮、需有所应，以增强社区居民对社区的认同感、归属感，增强社区工作的凝聚力和向心力。
这样可以么
新形势下如何做好一名社区干部
一、政府（区政府、街道等政府职能部门）与社区居委会的关系及存在的问题。
在高度集中的计划经济下，我们建立起由市、区政府和街道、居委会组成的城市。
在这种体制下，街道一级派出机构变成一级政府；居委会由自治组织变成政府行政机构的延伸机构，主要功能偏离对社区各利益的协调、矛盾的化解而转向执行政府的各项行政命令。
这就必然出现目前下列几个不容忽视的问题： 1、职能错位，。
随着政论管理重心下移，许多政论部门都曾提出本部门业务工作进社区的要求，如文化进社区、卫生进社区等，多数部门不是把服务送进部门，而只是简单地让工作任务进社区，相应的职权和经费却没有给社区，将社区居委会当成部门的下属单位，造成了“上面千条线，下面一根针”的局面。
难怪有的社区居委会干部说：“是个筐，上面需要什么就往里装”，这就促使社区居委会该干的工作干不了，其他的工作更是疲于应付。
2、权小责大，管理不力。
社区居委会的工作，虽然包罗万象，但事实上区、街并未赋予他相应的权力，比如计划生育、、市容环卫等经常性的工作，由于社区居委会没有执法权，或者管不住，或者影响工作开展，而职能部门能管住，平时却看不见。
同时，由于与物业公司之间没有理顺关系，物业公司不配合居委会工作，甚至有时还阻碍社区工作，使社区居委会也不能有效监督和规范他们的工作，同时居民的合法权益得不到保障。
责权不明，关系不顺，是制约的一个关键因素。
3、费少事多，工作掣肘。
社区居委会承担了上级部门繁重的工作任务，却没有得到相应的费用。
如计划生育、普法宣传、、环卫清扫的工作都要一定的费用；同时社区居委会办公也需要一些费用，如电话费、水费、电费以及其他消耗。
虽有下拨办公经费，却也少之甚微，这在很大程度上制约了社区居委会工作的进展。
4、待遇较低，影响发展。
虽然上级有关部门已发布了文件将提高的工资待遇，至今尚未落实，同时管员的工资低，并且没有为他们缴交“三金”，这样不仅会打击他们的工作积极性，而且会影响社区工作的进展。
二、如果想要处理好政府与社区居委会的关系，要真正落实“权随责走，费随事转，必须转变政府职能，建立起新型城市基层管理体制。
要坚持的原则，强调该管的，一定要管好，管到位，该放的一定要敢放。
具体做法如下： 1、贴近社区，服务居民；理顺关系，明确职能。
“贴近社区，服务居民”政府职能部门都应适应的需要，转变职能与方式，贴近社区，服务居民，这里指的是有关政府职能部门其职能中的部门内容正好也是法定的社区应该完成的任务。
“贴近社区，服务居民”的关键是要把有关职能部门彻底转变“当官做老爷”的“官本位”思想，牢固树立服务意识；理顺街道、职能部门与社区居委会之间的关系，明确他们之间的关系是“指导与协助，服务与监督”的关系，而不是“领导与被领导”的关系。
并按照、、责权利配套的原则，对社区居委会与区街职能部门的职责进行清理、划分，将一些政府管不了也管不好的社会公益性的工作从区街的行政职能中分离出来，如社区户口初审、计生监督、等，交给社区去办；对涉及行政执法、行政管理的工作由区街职能部门全面负责；对一些需要社区协调配合或者需要街道和职能部门支持服务的工作也要作出明确规定。
只有这样才能使政府职能部门的行政职能规范化，同时也缓解社区居委会工作不堪重负的状况。
2、重心下移，强化基层；事权转移，权随责走。
区街职能部门必须面向社区，转变职能，工作重心下移，强化基层，事权转移，权随责走，实行“谁办事，谁负责”。
在社区居委会的计生专干在执行计生目标的同时，区街应赋予其一定的权力，才能促进计生工作的有效开展，例如相对流动人口的办证问题，应该赋予计生专干一定的权力，对于屡次劝告应办证而为办证者，应给予相应的处罚，否则只是口头上的劝告，并不能达到多大效应。
计生专干负责社区计生目标，社区居委会协助作好宣传教育和组织工作，并对社区计生专干实施民主监督，社区居委会不满意的计生专干将失去续聘资格。
这种做好既强化了部门的职能，又实现了权随责走；完善社区警长制；区市容监督部门在各社区设立市容监督岗，实行市容监督包片责任制；区卫生部门要加大对社区医疗保健服务站的建设投入；区文化部门应投入一定资金在社区建立文化站、图书馆、老人活动中心，指导帮助社区居委会开展形式多样、丰富多彩的群众活动。
3、协助工作，费随事转。
前提是区街职能部门必须把自己的本职工作做好，做到位，改变过去一位将工作推给社区的作法。
如果对属于政府职能部门的工作确定需要社区配合，在经区政府同意，与社区协商后，按照费随事转即“谁办事，谁用费”的原则，由职能部门与社区共同完成，做到责权利配套到位。
建议区环卫局把居民反映较多的垃圾清扫、清运的职能由街道转到社区，由街道环卫部门与社区环卫服务站签定合同，明确各自的权利义务。
区环卫局将统一收取的生活垃圾服务费，按环卫生产作业量招聘清洁公司或下岗人员，按合同要求负责社区清扫保洁，实行公示制、承诺制。
区、街道职能部门应减少表簿册的任务，减轻社区工作人员的工作量，应该废除手工填报表，采用电脑处理报表，既可提高工作效率，也可节省时间。
三、其他建议 1、提高待遇，留住人才。
提供社区居委会干部的待遇，在吸引人才重要的同时，留住人才才是关键。
只有在面包得到保障，不为基本的生活保障担忧，才能够调动工作的积极性和热情。
建议将社区居委会的协管员纳入社区工作者的队伍，由于他们工作经验丰富，可以给新进人员以表榜传帮代，促进社区建设的发展，如果他们的待遇得到保障，必然就会稳定人心，吸引人才并且能够留住人才。
2、理顺关系，加强监督。
社区居委会是社区自治的执行机构，负责社区日常事务管理。
物业公司是为居民提供维修、绿化、卫生和保安等服务的企业。
必须明确社区居委会与物业公司是监督、指导的关系，并支持物业公司搞好管理服务。
同时建立对物业公司的奖罚制度，对于积极配合居委会工作，并且在年度考核中此物业公司所辖的小区没有出现计生政策并提供有效计生信息的，区、街道应给予一定金额的奖励，反之，给予一定程度的处罚；对服务质量不达标并严重阻碍社区工作的物业公司，社区居委会代表居民群众向政府主管部门投诉并重新招聘物业公司的权力。
总之，政府职能的转变，是适应社会发展的形势，是促进社区建设顺利开展的必然要求，只有转变政府职能处理好政府与社区居委会的关系，真正落实“权随责走，费随事转”，才能加速社区建设更趋于完善，理想社区的实现，就指日可待。
