关于“寻访创业者，感悟人生路”的演讲稿
帮你找了一篇还算贴切的文章。
很多实例可以选择性的讲出来。
照这个一二三四的模式做吧。
诺基亚在亚洲的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人，他是移动电话市场的领导厂商，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，曾一度有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。
在市场竞争如此激烈的今天，诺基亚能从1998年至今座在冠军的宝座上，靠的就是团队精诚合作的精神。
团队精神有如此的力量，那么什么是团队精神，又该如何培养呢，这就是我们要解决的。
一、团队精神的内涵 团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
它包含了三层含义：首先，要有一个团队共同认同的目标，有了目标也就为行动确定了方向，使成员的努力有的放矢。
其次，团队成员要良好的沟通，相互的信任，成员之间和谐相处，你中有我，我中有你。
最后，团队成员在工作中能优势互补，协同合作完成任务。
二、团队精神在企业中的作用 缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，和失去思维的人有什么区别。
一个有团队精神的团队，每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感，增强团队的凝聚力，向心力，激发团队成员的主动性，积极性和创造性，有利于成员之间的合作力度加强，增强企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展。
三、怎样培养团队精神 现代企业已经把团队建设作为了企业建设的重头戏，而团队精神的培养有是这重头戏的主角。
要扮演好这个角色要做到以下几个方面： （一）要有卓越的领导者指引团队前进 1．领导者要有魅力，吸引力和感召力。
巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。
2．领导者要有凝聚力和协调能力。
百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者，他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。
3. 领导者要德才兼备，善于倾听，善于决策。
9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，你能说是他不善于决策吗
是因为他不善于倾听，导致了决策的失误。
善于倾听和善于决策是密不可分的。
（二）设定团队共同的愿景 共同愿景为团队精神建设导航，有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。
1．设定的愿景要切实可行，而且团队成员对此都有强烈的渴望。
一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗
马列主义教导我们一切从实际出发，第五次反围剿的失败就是印证，这可是我们用血的代价换来的。
2．愿景必须达成一致共同协作完成。
2004年上半年NBA总决赛，豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队，从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还是失败了呢
就是因为他们的目标不一致，不是一支有凝聚力的团队。
首先，科比与奥尼儿争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军戒指而你争我夺，结局就可想而知。
（三）全方位的进行沟通和交流 1．进行平等的，双向式的交流。
沟通不要只停留在纵向或者横向，既要进行横向沟通，又要进行纵向沟通，还必须保证保证沟通的平等性和双向性。
让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。
2. 沟通的范围要渗透到企业的每个方面，不仅仅是在内部，在外部上也要形成良好的沟通。
21世纪是一个信息化的世纪，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的残局。
3．通过沟通一定要让让员工达成一致的观点和行动，形成团队的共价值观。
这里我说一个大家都听腻了的例子：2003年那是非典的天下，中国是“实践”最早，经验最多的，理所应当研究成果应该丰富，但我国的非典权威人士钟南山院士却遗憾地表示：重要的研究成果基本都是外国首先研究出来的。
为什么
因为我们做实验的拿不到足够的病毒样本，而掌握病毒样本的有没有科研能力，要害是沟通不畅，行动不一致协调不起来，更勿论默契了。
（四）合理有效鼓励创新的激励机制 1．合理安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，让成员们都能产生一种归属感。
2．了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况，尽可能去满足团队成员的愿望。
（下转第53页） 3．既要要重视物质激励又要重视精神激励，两手都要抓，两手都要硬。
4．激励的方式要有创新，更要做到激励那些有创新的队员。
2001年，有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了，其原因是多方面的，但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度。
销售业绩不同的员工获得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。
无独有偶。
IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制，郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞。
（五）引进竞争机制在成长中合理要求 著名的进化论提到：物竞天择，适者生存。
在现在这样竞争激烈的市场经济条件下，如果没有竞争企业的前进就失去了动力，当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力。
但还应当做到： 1．授人于渔，打造学习型团队。
引进竞争不是让成员之间尔虞我诈，而是让每个成员都感受得到共同学习共同进步。
2．关心每一个成员的成长，和成员一起规划他们的职业生涯，制定他们每个阶段切实可行的目标。
3．广泛开张“比，学，赶，帮，超”活动。
引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。
但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。
这一点要很好的与激励机制相结合的来用。
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
我大一要创业需集资2.5万求一篇演讲稿来说服他人内容涉及工作难找创业也难但只拚命一次可永逸
只有你自己写的最真实啊，我们不都是瞎猜啊
建议你列个要说明的事情的提纲，自己丰富些词汇。
如果你在台上不紧张，在即兴发挥一下，就能有很好的效果，关键一定要自信
为什么能创业
就是因为你能凭自己的能力做到……如果首先就被这个难倒了，创业又谈何容易呢，不是吗
加油，加油
个人意见，仅供参考
创业思维和思路演讲
90后创业要回归本质回归初心 创业岛创始人、CEO郭鑫作为本期演讲嘉宾，围绕“深坑之上泡沫之下：90后该如何逆向创业”这一主题发表了演讲。
以下为演讲实录： 首先，非常感谢“青咖说”给了我这样一个可以分享的机会。
今天我要讲的，也是这一年来很火爆的一个话题——90后创业者该何去何从?特别是当下这个属于创业者最好的年代，90后是不是该走出来创业?如何选择自己的创业道路? 我的创业初心 我是2011年考入南开大学的，选的专业是政治学。
刚入学时，不是很忙，就想找点有意思的事情做。
那时，偶然参加了一个“环境政策过程”讲座，讲座中老师提到了中国环境生态补偿问题，我很感兴趣。
经过大量调研，我了解到农村退耕还林所面临的困境，渐渐形成了用电子商务方式把林下的农产品销售到国际市场，让这些退耕还林农民富起来的思路。
于是，我创办了第一家网站“探元诚鑫通”。
刚开始做“探元诚鑫通”也没什么收获，到第二年时有了一个想法，就是发动大学生村官，通过他们联系村民，把电子商务开进农村。
第一批试点成功后，我们一举把这个模式推向了全国。
后来，引入了一家知名风险投资基金，该投资基金在带来后续融资的同时帮助公司探索到稳定的盈利模式。
到2013年，这个项目面临着非常激烈的竞争，因为京东、阿里也都在做同样的模式，但是他们有几百人在做，我们只有二十几个人。
同时，我也感觉到了大学生创业者的不足，很难管理一个团队。
于是，急流勇退，把“探元诚鑫通”卖给了一个上市公司。
接着，就开始做创业岛了，创业岛的定位是服务传统企业的二次创业。
我自己经历过创业过程后，更加感觉到90后创业者的优势和劣势。
深坑之上，90后创业者面临的诸多风险 在我看来，90后创业者多不具备完备的商业经验，在迈出第一步的时候，就面临着很多“坑”。
从财务、人力到公司治理、法律规范，都充满了荆棘。
第一是劳务风险。
人力资源监管部门对小企业的监管也是按照大型企业的监管模式来做的。
所有员工在进入企业那一刻，企业就有一系列的事情需要去完成。
在这个过程中稍有不慎就会给企业带来很多风险，而90后创业者没有处理这类问题的经验，不仅会影响企业的发展，还会影响企业组织的成长。
一个企业是一个战略组织，比如五险一金对于初创企业应如何上缴，今天也没有一个标准的答案。
创业企业如何让员工有效地流动、迭代，也没有完整的解决方案，依然是一个风险。
这样的风险还有很多，比如纳税风险。
凡是创办企业的人，都梦想上市，如果上市的话，所有的财务流程都要非常规范，但这对于90后创业者来说非常难，因为即使上市公司的财务也有很多不规范之处。
第三个是法律风险。
一个公司出去做任何业务都要签合同。
还有管控风险，内部如何管理这个公司。
这么多风险叠加在一起，你会发现做任何业务都会有坑的，所以这就是我讲的深坑之上。
对于90后创业者来说，要求太多了，因为他的同龄人还在成长，他却要去安排别人;同龄人还在跟着师傅一起学习，他要自己学习，并且还要教会徒弟。
所以对于90后创业者，风险非常多。
泡沫之下，90后创业者所处的严峻环境 同时，90后创业者面临一个非常激烈的环境，正处在泡沫之下。
今天是创业最好的时代，创业就能改变我们的生存境遇，但同时也是一个最坏的时代，很多外部环境已经发生了变化。
2010年至今，互联网全方位引领创业。
身处于这样一个急剧变化的时代，既有传统体制的束缚，也有对新事物的热切追逐，除此之外，还要面对BAT的围剿。
即使是作为互联网“原住民”的90后，也很难获得发展机会。
90后引以为傲的互联网“原住民”思想也被人学走了，长处正在被别人模仿，短处是还没有别人的积累。
在这样的环境中，90后创业者在很多人看来就是不靠谱的代名词。
我们正在面临一个严峻的商业环境，仅仅靠扬长避短也无法解决问题。
90后不但长板不够，还要补上很多短板，但补短板需要时间，而时间却没有给够90后。
90后创业可以抛弃既定规则 一个时代最具创新活力的人是什么?就是最敢抛下资源的人。
击败一个创业者的不是创新活力，而是资源诅咒和路径依赖。
“我已经有了这么多钱和资源，为什么不围绕这些资源去做一些努力呢?”这就是创业者陷入资源诅咒的状态。
这时候，资源是一个包袱，成功者更容易出现路径依赖，但是90后没有资源，也没有路径，他是一个全新的思维体系。
很多机会容易会被90后抓住，就是因为90后可以用全新的思维去审视今天的互联网。
90后本来一无所有，冒险精神就更足。
90后等于白手起家，白手起家等于没有框架束缚，没有框架束缚等于全面的创新。
90后优势在于他们没有回到产业中去思考产业问题。
我做农业创业，回到行业的规则中去，学会规则再去创业，学会规则的一刹那我就没有机会了。
因为我学政治学，是个门外汉，所以没有任何行业的束缚。
所以，我们站在局外人的角度考虑问题才会有机会。
90后创业最应该干的三件事 我认为，90后创业最应该干的事情，就三点： 第一，要保持本真。
很多90后创业者，在寻求创业成功路上更愿意相信一些创业导师的话。
但创业导师对90后有利有弊，一方面可以引导他的变化，但是更多的时候是束缚和限制。
一个企业的魂、道是有区别的，魂是教不了的，但道是可以教的。
如果一个创业者只听从创业导师的话，忘记本真，就会失去他的核心竞争力。
像我最早做创业项目时，如果模仿京东淘宝做农村电商模式的话，创业导师会告诉我农村电商不要碰，因为农村的互联网普及率实在太低了。
我当时就在想有没有土办法解决问题，游戏规则中没有的点，我作为一个局外人更愿意尝试一下可能性，这种尝试给了我一线成功机会。
第二，要更多地相信合伙人团队。
90后创业者独立的创业可能性已经没有了，要更多地相信合伙人团队，要有效地补好团队的短板。
比如环境不友好、资本不友好，这些都需要优秀的前辈帮助完成，才能更好地建立团队。
第三，对市场不要听信，要有敬畏。
一方面，不要全部听信市场和所谓前辈的话，当你完全听信的时候，其实市场会告诉你，他们都错了。
同时要敬畏市场，因为市场有些观点确实有道理。
我们不要有“筛子”心态，所有观点进来以后，有利于我的就完全听信，不利于我的就完全隔离开。
我们要有一种“空杯子”的心态，所有信息都纳入进来，然后去分析和研究，我认为有道理的就是有道理，如果没有道理的就可以搁在那里，这种空杯子的状态会推动企业的发展。
90后创业者该何去何从? 在我看来，没有必要把创业者分成90后、80后、70后，因为我们面临的监管环境、市场机会都是一样的。
如果90后创业者想成就一番事业，就要把自己当成一个普通的创业者，用普通的商业逻辑去思考问题。
当你对自己高标准、严要求的时候，就会发现，你跟别的创业者没有区别，你有你的优势和特点。
像我们做创业岛的时候，有很多人说众创空间是没有盈利模式的，但是在我看来，哪怕我们把别人的纳税、劳动关系这种很简单的事情做好，让别人没有负担、没有风险，这就是对社会有价值的事情。
有些人说讲90后创业都在讲概念，所以，只有当我们真正踏实下来寻找社会痛点，发动能够发动的资源，认认真真去解决问题，为社会做贡献，为用户获得价值，自然会有一些好的收获。
当我们把这个价值点无限放大的时候，你会发现这才是真正的热点，而社会上飘的那些概念不是真正的热点。
如果一定要问“90后创业者该何去何从”，我认为是回归本质，回归初心，这样才会有所成就。
谢谢大家!
连锁经营里八大心态的演讲稿
各位领导、各位同仁： 大家好
我今天演讲的题目是---“服务打动，顾客感动” 中国加入wto以来，经济体制逐渐完善，市场竞争日益激烈，在零售行业中，先后有家乐福、沃尔玛等国际龙头老大进入中国的市场，对本土零售行业形成强势冲击。
优胜劣汰的自然规律，造成了一批企业在竞争中烟消云散，也造就了一批企业茁壮成长。
新世纪就是在激烈竞争中得以成长的企业。
新世纪创业十多年来，凭着新世纪的企业文化，始终不渝的坚持提升服务质量，增强企业的核心竞争力，扩大新世纪的服务优势，打造优质服务品牌。
为了深化服务细节，我们正在开展“感动顾客，共享和谐”的主题活动，通过活动提升服务质量。
那么，新世纪发展到今天，凭的是什么去战胜竞争对手呢
仅凭粗糙肤浅的服务礼仪或是过强的商品吗
不是，让我告诉你，答案就是满足顾客的需要，培养忠诚的顾客。
什么是需要
需要包括顾客来到这个商场我们员工的服务能达到他精神的满足，还有他购买商品时，商品的质量、价格等能达到他的要求。
在此，我们的细节服务至关重要，把好这道关，就培养了一位忠诚的顾客。
一个高度满意忠诚的顾客会忠诚于企业，促进销售。
更重要的是公司传播效果更好的宣传广告，即是企业的口碑。
目前，在重庆的各个商场和门店都做到了，而达州商都正面临着去尝试，我相信凭着新世纪人企业灵魂的指引，我们也会很快的成长。
“感动顾客”往往是日常小事，所以我们必须从小事做起，从身边做起，进一步深化细节服务。
新世纪的八字方针“关心、细心、亲切、真诚”，新世纪员工的“身边小事”正是体现了这一点。
说到身边小事，在我的记忆里，他们的感人事迹一幕一幕，月月有、天天有、时时有。
记得有一天，外面下着倾盆大雨，当时超市里停电了，有一对夫妻来我们超市购物，还带着一个一岁多的孩子，购物后在收银台排队付款时，小孩将大便拉在了收银台旁边。
小孩的父母非常着急。
正在这时，我们组上的一名员工急忙上前掏出纸巾帮小孩擦干净后，又将地上的脏物打扫干净。
当这名员工做完这一切后，电来了，顾客也感动了。
临别时，说了一句“新世纪就是新世纪，我会常来。
”的确如此，他们以后常常到我们超市买奶粉等商品。
正是这一件件、一桩桩不起眼的小事，打动着顾客的心，推动着企业的进步。
企业凭价格优势、地理位置也能立于不败之地，这是不现实的，这样的企业是暂时的，因为它忽略了细节服务，而营销的核心在于提升“顾客满意度”，他们的观点与营销学的观点背道而驰。
一般的服务水平很容易达到，但只有细致入微的服务才能打动顾客。
例如“小卡提示”的做法，句句贴近顾客的心。
新世纪人的最细小、微不足道的服务都会感动顾客，所以我们会壮大。
在此，我真诚的希望我们的服务能迅速达到一个质的飞跃。
让我们的“关心、细心、亲切、真诚”能留住每一位来过新世纪的人。
谢谢大家
知感恩守规矩敢担当演讲稿
“感谢明月照亮了天空,感谢朝露捧出了黎明;感谢母亲赐予生命,感谢生活赠友谊爱情。
”多美的歌词啊,它唱出的是我们心灵深处感恩的呼唤,唱出的是生命永恒的旋律。
是的,在人生的道路上,随时都会产生令人动容的感恩之事。
古有孟宗哭竹,庾黔尝秽[yǔ qián cháng huì]。
今有洪赞辉背父求学,王万青情系汉藏缘。
生活中的感恩是一种处世哲学,是一种精神，更是一种大智慧。
谁言寸草心，报得三春晖。
是感恩于我们的父母， “一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
是感恩于我们的团队和平台， “岁寒知松柏，患难见真情”。
是感恩于我们的朋友，只有懂得感恩，才能尽职尽责，勇于担当，承担责任。
感恩是最大动力，责任是最强能力；感恩是我们工作的推进剂，责任是我们成就自我，实现人生价值的指明灯。
我们每个人肩上都担负着责任，对工作、对家人、对朋友，我们都有一定的责任。
对于一个团队而言，责任就是团队精神的核心，强烈的责任感能唤醒一个人的良知，也能激发一个人的潜能，更体现在敬业精神上，我科主任，明明知道一台胸椎管狭窄手术会冒很大的风险，仍然坚持，是因为他知道用自己的技术为患者解决痛苦，是自己的责任，自己的担当着带领这个团队进步责任；我科副主任，将患者送的2000元红包交给护士长，并反复叮嘱手术后给病人交住院费，是因为他心里装着病人，自己担当着让患者信任的责任；我科医生为彝族打工的孩子选择适合、最省钱的治疗方案，不抛弃不放弃，是因为他怀揣着做一名优秀医生的梦想，担当着做医生的责任；我科护士为没带够钱又急需输血的病人垫钱，是担当；科室病人多，加床，护士放弃休息，主动来科里值班，是担当；规范化培训的护士夜间主动巡视病房，及时发现低血糖昏迷病人并配合抢救，挽救患者生命，是担当。
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在这个团队里，医护协作和彼此的责任感，我们每一个人都能够以积极的心态去面对每一项工作，每个人在认真履行职责的同时个人的能力也得到最大的释放。
如果说“责任和忠诚，是军人精神的内核”，那么“责任和担当，则是我们工作的内核”。
面对一个个鲜活的生命，医生和护士的责任就是对病人负责，我们肩上扛着病人的安全。
让我们每一个人各就各位，努力尽责并扮演好自己的角色，心怀感恩，用负责、务实、担当的精神，去做好工作中的每一件事。
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花有重开日，人无再青春，让年轻的我们时刻以敬畏之心律己、以感恩之情做人、以担当之志做事，始终牢记党的为民宗旨，努力践行各级党代会精神，在干事创业中体现人生价值，在拼搏进取中绽放灿烂青春
回校演讲创业感言
我的创业感言： 创业不是一种传奇，是人生的一种状态与过程。
要把创业的梦想变成一种实实在在的过程，跨出的每一步都不会是轻松的。
对于年轻的创业者来讲，在做任何项目之前，你都必须要考虑清楚，如果你输了，你是否输得起，而不是去考虑如果赢了会怎么样，输不起的事情最好别做。
记得一位著名创业者曾说：作为年轻创业者，有些东西我们永远输不起，比如你的家人，你的信誉等等。
所以我们必须在做任何生意之前，全面考虑清楚你究竟输不输得起，如果熟得起，那么就义无反顾的去做吧。
两年有多长
很长，很短，每个人感受不一样。
突然发现毕业至今经历了太多太多的事情，点点滴滴，值得回味。
我会更加感激现在的生活，没有当初的幼稚，就没有今天的相对成熟。
我的创业跟很多前辈早期创业有类似的地方，比如经历了一个跌宕起伏的过程。
经历告诉我，创业的成本控制很重要，成本控制的好就等于企业成功了一半，虽然在我的创业路上，曾经出现过意外和惊险，但是这一点我做的比较好，所以最大限度的降低了创业的风险，企业也就很好的活下来了。
至于如何降低企业成本，我的个人观点是：整合有利资源，争取一切外界力量的支持，单打独斗不是英雄，团队才是最有效果的，心往一处使，也就会促使目标得以更快的实现。
对于创业者来讲，前两年无论做什么项目，一定要学会保存自己的实力，一定不要为了所谓的大回报而透支了企业的固有资本，创业者一定尽全力使企业有正向的现金流，因为这是企业长足发展的根本。
企业不仅要有好的商业模式更要有良好的盈利模式，长期不赚钱的企业是可耻的，与其苦撑没有信心的项目，倒不如减少一切开支，砍掉更多成本，集中力量做有可能迅速做好的事情。
每一个年轻的创业者一定要对成本控制、盈亏状况、盈利模式有充分的认识和了解。
包括我在内的很多80后创业者以前都不觉得，但真正做事的时候会发现，平时不断积累的的一些基础知识真的是非常有用的，尤其是在创业者的世界里，千万不能忽略一些最简单的理论知识所蕴含的价值。
在奋斗路上，我很用功，进了好学校，遇到了好老师，结实了值得一生交往的知心朋友，也碰到了很多也许是命运特意安排的艰辛考验，因此拥有了别人难以复制的经历，现在看来这些经历对我的发展起着至关重要的作用。
很多人说我的外表温润如玉，其实我内心的力量很强大，它总是把我带向不可知的远方。
我渴望成功，渴望改变，渴望自己将来的成功可以给别人带来快乐和幸福，所以我要更加努力，不管事情多艰难，日子多苦，受多大的委屈，都阻挡不了我前进的步伐，今天看来，这种性格注定了我成为一名坚定的创业者。
细节决定成败，性格决定命运。
积极上进应该成为创业者内化的品质。
其实人们往往了解什么是正确的，什么是应该去做的，但却始终迈不开行动的步子。
有时候是由于懒散消极，有时候是因为没有高度重视，再或者是既得利益作祟。
这个时候就需要我们积极行动起来，认真做好每一件事，切勿优柔寡断，瞻前顾后，高效的执行力是优秀创业者必须具备的特质................ 创业者需要考虑的5个问题 1 需要有很强的执行力 创业者需要少说多做，不要把自己的思维搞得太乱，而是致力于将美妙的想法凝结成结果。
Idea真的没有那么重要，至多只是一个开头的方式。
同样的创意由两个人去做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。
2 创业者要有激情和理念 一定要有激情和走向成功的理念，唯有如此，你才能感染自己和其它人。
还是那句话，创业是一件残酷的事情，1%的成功者是从99%的失败者身上跨过去的。
最困难的时候往往是最需要坚持的时候。
当所有的人都感到绝望，恰恰需要执著的创业者去感染客户，感染员工，感染合作伙伴，感染所有人。
3 踏踏实实做好每一天 前人说过，战略上要藐视敌人，战术上重视敌人。
对于创业者来说，所谓“战术上重视敌人”就是指每天要做好“执行”。
很多创业者梦想三年就达到一个什么高度，两年就取得一个成功，其实这是很不现实的。
怀胎十个月是客观规律，并不因为你创意好、投资多就可以早产。
企业的发展不会是一个斜直线不断发展的过程，都有高潮、有低谷，会经过长时间的徘徊。
当积累的能量足够了，往上跳一个台阶。
很难预测企业因为哪一天、哪一点而做好的，企业的成功拼的是一点一滴的努力。
因此，创业者应该沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要寄托在一个灵光一现的点子上，踏踏实实做好每一天。
4做自己感兴趣的事 创业成功还有一个前提，重要但简单，就是挑你喜爱的事情去做，不要人云亦云。
创业必须意志坚定、苦中作乐，将兴趣、爱好和事业相结合，才能有热情。
而只有近乎疯狂的热情与热爱，才能激励出信念，才能以此再去鼓舞团队，遇到困难才能撑得下来。
同时，不要选择已经很成熟的商业模式，跟大公司做一样的事情是没有优势的。
为所要投身的领域画一张产业地图，看看哪些领域已经被占领了，找一个空白点去做。
互联网搜索业务几年前并不被重视，这是Google成功的一个前提。
5 与时俱进的学习能力 人们对于自己没有经历的事情往往是不能理解的。
很多人创业不成功就是因为他们太自负，不能从成功的人士那里学到一些优点。
能听得进去别人的建议的创业团队会得到很多经验，下一次的成功率会更高。
