数控机床回对人体有害吗
数控机床会对人体有一定危害，特别是长时间接触数控机床用的（水基）切削液，危害较大点。
1、较伤皮肤,碰过后皮肤干燥,痒,发黄,一两天后有的还会脱皮.短期内用用皮肤还能抵挡一下,脱层皮就好了。
2、长期接触的话,皮肤会裂口,粗糙,很难看的.上面说的是白色的(浅黄色)切削液,俗称肥皂水,滑腻腻的.用油要好一些,比如柴油,机油,要纯度高一点的,颜色要清亮,但成本较高.而且味道较重,往往是回家后身还有浓重的油味,冬天就更不用说了,连睡觉的被子上都是这股味道,衣服里外三层全是这个味。
3、除了伤皮肤外,别的方面还好,很多机械行业的和这些打一辈子的交道，对身体没有太大的伤害,就是一双手很难看的.若想好好保养,多用护手霜吧,养成习惯,不论什么时候,只要洗完手就抹,夏天也不例外。
4、数控机床用肥皂水较少的,用柴油多.也可以用氮气替代切削液氮气是大气中含量最多的成分，液氮作为制氧工业的副产品，资源丰富。
以液氮作为切削液，使用后直接挥发为氮气返回大气中，不会产生任何污染物，从环保角度看，是一种极有发展前途的切削液替代品。
5、数控机床的操作版面是对人体有一定的辐射。
生产车间班组长的职责是什么
它属于基层管理者，其具体任务有：建立工作关系——明确下属任务制定作业方法——岗位工作标准进行工作指导——加强巡视培训实施工作改善——不断创新发展
公司禁止班长以下级别的员工带手机进入生产车间合法吗
没跟你扯淡
只要把不能带手机的项写入了员工守则的话完全合法
生产部班组长总结怎样写好呢
本人从事数控技术行业也差不多快7年了，以下仅是个人观点：工资,其实主要看所在工作城市，7000在3线城市算是高级技术骨干的工资了，在2线城市应该也是一个班长什么的了，在北上广可能也就是现场技术的工资。
数控发面发展还是有很大前途的，如果觉得操作很枯燥，可以去看看理论的知识去尝试考工程师职称。
如果一直在一家公司的确会产生枯燥，乏味无趣的想法，毕竟企业生产的产品还是比较单一的。
如果不想换行业，可以适当的换家单位，比如以前做4轴的，现在找一家5轴的去做做看。
如果说一定要换行业的，又希望不会那么枯燥，那你可以去找一个和机械相关的销售，比如机床销售，刀具销售。
在厂里工作写换班长，投诉信怎么写
公司人事部: 我是工程部员工xxx,因为长期在车间工作,和其他员工一样,有意或无意之中看到了工程部发生了很多公司高层管理者看不到甚至可能永远不知道的事情．如果是发生在我们的上司组长、主管身上的事，就更加引人们注目．在这几年里，我看到了高级主管戴汉华先生有以下不正常及不作为的行为，其已经直接或间接地损害了公司的利益．在文经理辞职后，去年十一月中旬我曾经口头向邝总经理反映了他的情况（邝总经理作了笔录，答复会跟进事情），但是，至他离任前我都没有得到有关问题的处理结果的消息．他也没有找我进一步了解情况．所反映的问题至今仍然继续存在，现接续向你们汇报有关的具体情况： 1．在何小姐向工程部全体员工宣布“戴汉华先生不再主持工程部的全面工作，改为专门负责工程部和公司的机器设备维修工作”（张贴了公告）后，他还继续掌握着工程部仓库的管理权． 2．在宣布任免决定不久的一个早会上，戴汉华是这样向全体员工宣布的：“我虽然没有管模具这边的工作，但老板还是要求我管住这个工程部仓库的”． 3．让我们看一看他管理下的仓库是如何混乱的:a.经常任人自出自入闲聊;b.人人都随便领到各种各样的合金及白钢工具,而且数量不限,c.没有完善的监管措施,有惊人的浪费;d.允许其下属组长或员工随意将模具钢边角料和废弃的各种铜材当作垃圾拉出仓库卖掉（公司此部份的损失难以估计）．e.默许仓库管理员收取材料供应单位的好处费．（据原工程部的一位仓管员透露，他们每年都收到不少“红包”，如果负责收货入数的就更加可观了）．f.进仓材料的数量和质量没有严格把关，不合格的材料同样签收,以至模具师傅经常领到不合格的材料和工具（可以举很多例子）；来货钢材的预留加工余量远超出模具设计所需要的加工余量,浪费严重.g.没有及时通知采购材料，经常出现某一模具在制造或维修过程中欠缺了一个部件而延期；h.暂借的工具在整个车间随处乱丢，损失十分严重． 4．对机床设备的保养与维修工作没有尽职尽责，表现为：a.不乐意接受员工对其提出维修机床的请求或者提出的意见，以至有机床损坏时员工不愿意主动报告，拖延了生产；b.因为机床维修工作做得欠佳，所以在生产过程中出现不少产品质量达不到要求或机床操作者的安全得不到保障的情况．今年四月，冲压车间的一位组长（谭生）向我说：“我们组的冲床有90％是带病工作的，怎么能生产出质量好的产品”
前不久，工程部也有正在带病运行的机床（如公司最好最贵重的一台磨床，工作过程中振动异常，发出很大的噪声、防护罩也烂了很长时间，机器长时间带病运行，我报告了整整两星期，还没有人修理）．要知道:引起工伤的其中一个重要因素就是因为机床失修．C.在去年中制订的由设备组戴汉华负责的每天对设备保养情况进行巡检的制度已经取消，制度形同虚设，责任到人的设备保养卡消失了．d.工程部现时还有三台冲床没有安装安全保护装置，操作者的安全每时每刻都受到威胁
5．出售废料有可疑点．a.工程部在模具加工过程中产生很多铜屑，三棱线割机每年“吐出”的贵重金属铜线碎料更是有数可计．长期以来都是在戴汉华的亲自指挥和跟车押送下运出厂门的．眼明者都觉察到:他神情紧张、形迹可疑:出货时没有仓管员点数或称重,通常是凑足10包左右出货一次.我和几位同事观察了几次.铜碎是用纤维袋或装枧沙的袋包装的．他们从房间搬出时很吃力,很匆忙.大家都知道,他们每次“出货”的时间都是选择在公司办公室没有上班的时间内进行,而且通常是在星期日.是使用外来车辆运载;b.在去年年中,磨床组的组长林文辉亲自指挥组员将卧式铣床加工产生的大量钢屑运出车间,有员工对他说:“卖废料又有饭吃了”,他说:“不是我自己卖的,是帮戴生卖的”．(此情况持续的时间不长,本人没有祥细跟进). 6．纵容主管和组长做一些有损公司利益的事情.找借口不处罚、庇护那些与他有交情没上班照打考勤卡的人,使到那些勤恳踏实地工作的人感到很不公平．戴汉华在本年五月份的一个早会上声称:“不管他们（指管理人员）做了什么错事也不能反对他们,就象在中央，那些反对国家领导人的人就要拉去枪毙一样;在香港九巴,如果你得罪了一个组长,他就完全可以安排你去驾驶一辆赚不到钱的车”等等． 7．没有正面宣传公司的用人方针．经常在早会上讲一些威胁员工的说话，打击了员工的士气．使员工对公司产生误会或失去了信任．比如：“合同期满就不再和他们签合同了，让他们自己找办公室签啦”等等． 8．个人素质差,管理水平低下．在早会上向员工公开说自己也是“好饮好赌的那种人”，宣染不良风气；因为没有管治威信,不能有效地行使公司赋予的管理权,所以在管理过程中,只是经常以“大家都是打工仔”这句语言去“感化”那些违反公司规章制度的员工,不是以公事公办的原则去处理事情,出现了管治危机;虚伪，玩〝猫抓老鼠〞把戏，凡是老板在公司或将要到公司时就高姿态地要求员工做足门面功夫，自己也加班，老板离开公司后就恢复懒散状态，没有实行持之以恒的管理；用人不当，歪曲事实．工程部有几位组长在任职前表现十分懒惰（黄×华更是经常不服从前组长林李的工作安排、林×谋整天玩手机、林×辉每天进厕所吸烟超过十次以上以及上班时间睡觉．这都已是众所周知的事），被任命为组长后仍然工作平庸，甚至很不称职．但是戴汉华经常说：“所有组长都是员工之中最积极、最能干的人”，他所说的与事实不符，伤害了很多员工的感情． 9．竟然公开对员工说：“谁接近他谁就要死”，等等言行，对本人的投拆进行人身攻击、打击报复． 以上所反映的都是事实，请公司调查清楚，坚决处理．在公司对投诉人和证人有保护措施的情况下，本人会尽一切努力提供其他证人的证词和具体人员的名字，以协助公司进行调查． 本人建议：如果公司暂时找不到一个比戴汉华技术更好、更负责任又有管理能力的人来负责设备维修，那就只能利用他的技术，不能用这样的人来管理公司的一个核心部门，否则，工程部将不会有新景象
（恳请人事部及时将本信件转送给公司董事局各成员或公司总经理．谢谢
）
