财务软件使用就复杂,金蝶公司推广口号:让管理更简单,应该要有人驾奴软件,这个理念才对,人才是最重要,对吗?
呵呵,我认为这是他们公司的一个推广口号罢了,没必要叫真,其实真正做的还是人,只不过通过管理软件来提升企业的精细化管理,提高效率罢工了,
用友有什么财务软件 按时间
1989中国财务软件市场二十年展，造就了用友、金蝶等软件巨头。
财务软件风起云涌之初，了数不清的少至三五人、多则几十人的财务软件厂商，出现了先锋、万能、金蜘蛛、金算盘、小蜜蜂、安易、用友、金蝶、新中大、浪潮等在全国或地区有一定影响力的品牌。
随着信息技术和管理理念的进步，大部分的财务软件厂商逐渐淡出了视野。
大浪淘沙的结果，成就了今天的用友、金蝶等有限的几个品牌，并且正向企业管理软件厂商转型。
回顾财务软件的发展历程，不难发现，现今的商业软件市场与十年前的财务软件市场何其相似。
长益、富基、瑞星、海鼎、同振、海信、商益、科脉、融通、百年、五奥环、双汇、南京唐诚、大有时代……，有名气的、没名气的，地方割据、行业渗透、各领风骚。
如何吸取财务软件发展竞争的经验教训，成长为商业领域的“用友”、“金蝶”，值得商业软件厂商深思。
一、财务软件市场的发展历程 先锋、万能、金蜘蛛、小蜜蜂、希望、吉联、永信、安易…… 对于从事企业信息化的很多人来说，上面的名字可能听都没有听说过，然而，对于熟悉中国财务软件发展历史的人来说，这些都曾是耳熟能详的品牌。
十年前，甚至数年前，它们都是全国有一定影响力的财务软件公司。
大浪淘沙，商海沉浮，现如今中国本土财务软件厂商只剩下用友、金蝶、新中大等有限的几个品牌。
中国财务软件的应用是伴随着改革开放起步的，纵观二十年的发展，财务软件市场可以分为以下几个阶段。
1、萌芽期 70年代末期，微机开始得到较为普遍的应用。
如何减轻会计人员的手工处理压力，保证财务的规范化、制度化，成为当时国企改革的一个主题。
很多单位利用配备的微机，组织技术人员自主开发简单的财务应用软件，在八十年代中期达到了高潮。
这些自主开发的财务软件周期长、成本高、质量低、格式不一、维护困难，很难进行大规模的推广。
这一阶段也被称为我国财务软件的“定制期”。
2、起步期 针对当时财务软件的应用状况，1989年财政部出台了针对财务软件的规定，催生了商品化财务软件的出现。
同年诞生了中国第一款商品化的财务软件——“先锋通用财务系统”，紧接着“用友”又将财务软件从简单的账务处理推广到包括报表、工资、固定资产在内的较为全面的核算体系。
1988年成立的“用友财务软件服务社”开启了中国财务软件商品化、社会化、专业化的先河，随后出现了全国最早的一批财务软件公司，当时较为出名的有先锋软件、万能软件、金蜘蛛软件、安易软件、吉联软件等。
用友软件通过建设完整的销售渠道，1991年占据了行业第一的位置。
中国的财务软件市场初步形成。
一些地区性和行业性的财务软件公司取得了不错的经济效益。
3、竞争期 这个期间跨度比较长，以金蝶、用友上市为标志，回溯到九十年代初期，都可以算做这个时期。
这个时期，信息技术得到了迅速进步和广泛应用，几乎每次信息技术的变革都导致市场竞争格局发生较大的变化。
一批成长性的公司发展起来了，更多的软件公司则沉沦下去，直至消失。
九十年代初期，财务软件市场丰厚的利润吸引着大批的创业者，全国出现了很多或大或小的财务软件公司，包括成立于1992年的金算盘、1993年的金蝶软件、1993年的新中大、1995年的深软小蜜蜂。
1992年金蜘蛛发布了第一个局域网络版财务软件，并且迅速发展起来，打破了当时的竞争格局，对其他竞争对手，尤其是已成为行业领跑者的用友，造成了很大的威胁。
可惜的是，遭遇人事及资金困局的金蜘蛛并没有辉煌多久。
96年前的财务软件市场被用友、安易、万能占据了第一集团的位置。
Windows平台的应用成为中国财务软件厂商的又一个分水岭。
重庆金算盘、深软小蜜蜂推出了第一款基于Windows32平台的财务软件，并借此发力，成长为全国性的品牌。
金算盘以代理用友软件起家，通过Windows平台财务软件，把产品推向了全国，时至今日，仍在财务及企业管理软件市场中有一席之地。
深软凭着小蜜蜂软件，一度活得很滋润，在九八年还把找上门来寻求合作的IDG拒之门外（IDG后来向金蝶进行了风险投资），最近则因为几十万的欠款而陷入困局，令人惋惜。
深圳金蝶开发的Windows平台财务软件，虽然比金算盘和小蜜蜂晚，但赶在了用友、安易等几家公司的前面，通过成功的商业运作，成为财务软件市场的后起之秀，从此开始了长时间的用友、金蝶相争的局面。
在这个过程中落后的用友没有选择16位的平台，而是直接选择了基于Win95的32位平台方案，弥补了它在平台转移中的劣势。
中国的财务软件网络技术也由文件\\\/服务器模式（F\\\/S）向客户端\\\/服务器结构（C\\\/S）发展。
众多技术落后、实力不济的软件厂商被淘汰出局，新中大和浪潮成为财务软件市场的新秀。
中国财务软件市场调整、产业整合进一步加强。
九十年代后期，互联网的兴起带来了信息应用和传播的高速度，国外先进的企业管理理论和信息化技术开始导入中国，ERP、CRM等概念在中国开始流行，并在一些企业中进行应用，传统的基于部门级的核算型财务软件开始落伍。
众多的财务软件厂商面临向ERP供应商转型的困局。
用友、金蝶、新中大等厂商纷纷推出自己基于财务软件基础的ERP产品，并依托原有的渠道和客户群，在中低端ERP市场占有较大的份额。
至此，中国的财务软件市场形成了以用友、金蝶为首，包括新中大、浪潮、金算盘等有限几家全国性知名厂商竞争的格局，并且开始向企业管理软件厂商转型。
4、整合期 进入新世纪以来，中国本土的财务及企业管理软件厂商，通过与国外管理软头的竞争和学习，吸取先进的计算机技术和企业管理理念，其应用软件，无论是技术含量还是产品线，都得到长足进步，具备了与Oracle、SAP等国际管理软件巨头一争高下的实力。
2001年初，金蝶登陆香港创业板，募集9000万港币。
2001年5月，用友在上交所上市，募集9亿资金。
借助资本力量，金蝶收购开思，用友收购华表、安易。
通过一系列的整合，形成了用友、金蝶两大管理软件巨头。
二、中国商业软件的发展现状 自九十年代以来，中国零售业开始了深刻的变革，零售市场容量迅速扩大，传统的流通模式走向没落，连锁经营方式被成功导入，超市、购物中心、便利店、折扣店、大卖场、摩尔等业态层出不穷。
零售企业发展参差不齐，企业规模、管理水平、经营手段等差异很大，区域性的零售企业在本地区占有相当的优势。
中国零售企业无论是经营规模、人员素质，还是管理水平、技术手段，都与国外零售巨头存在很大的差距。
中国商业软件是伴随着零售业的发展而逐步发展起来的。
目前，商业应用软件市场呈现出如下特点： 1、进入门槛低，尚处于低水平的竞争层次 目前，我国零售业的总体管理水平还很低，零售企业信息化应用的水平也很低，商业软件的应用仍以代替手工操作为主，造成商业应用软件市场进入的门槛很低。
现有的商业软件厂商，既有一定全国知名度的厂商，又大量存在地区性的厂商；既有专业的商业软件厂商，又有通用的企业管理软件巨头。
对于大多数的零售企业来说，重点关心的仍然是软件价格。
商业软件市场尚处于以价格竞争为主的低水平的竞争层次。
商业软件市场还有很大的发展空间。
2、零售企业信息化投入较低 在我国，尽管有很多零售企业已经认识到企业信息化已经成为零售企业的竞争利器，与企业的管理水平、营销能力构成零售企业的核心竞争力，但是零售企业对于信息化的投入仍处于很低的水平。
有权威资料统计，目前我国的零售企业在IT方面的总体投资还不到零售总额的0.2%，而国际零售巨头则达到了2%。
在IT总体投资中，店面硬件设施的总投资与应用系统的总投资比例约为1.4：1，与发达国家的0.5：1尚有很大的差距。
3、软件产品技术含量不高 零售企业管理水平的低下、商业软件厂商实力的不济，造成目前国内的商业管理软件的技术含量很低，以至于让某些大型零售企业发出了非SAP莫用的感叹。
商业软件技术含量不高，具体表现为： ①、商业软件不能与先进的管理理念和零售技术很好的结合。
现在的商业软件仍处于代替手工操作为主的阶段，既使有一些，也是扯虎皮、做大旗。
②、商业软件整体上仍以C\\\/S结构为主，B\\\/S结构的在速度、效率、安全性等方面也存在一些问题。
商业软件在技术架构、可扩展性、安全性、开放性、适应性、平台化方面，与国外先进的管理软件还有很大差距。
③、商业软件功能不全、不强。
很多号称ERP的商业软件，无非就是进销存，再强一点的加上应收应付、配送管理，以解决代替手工操作为目标，与用户的期望值形成巨大的反差。
做了个工资管理，就号称HR；查询报表加上图形显示，则言必称BI；有了供应商接口，就敢叫SCM。
这些商业软件仍着眼于解决企业内部局部的信息流动，一方面确实解决了一些问题，但同时又在制造大量的“信息孤岛”。
从目前的情况来看，能给零售企业提供整体的管理信息化解决方案的软件厂商是少之又少。
很多大型零售企业信息化被迫应用了多家厂商提供的软件系统，或者应用SAP等软件巨头的产品。
4、商业软件尚没有全国性的知名品牌 长益、富基、五奥环、海鼎、同振、海信、商益、科脉、融通、百年、瑞星、双汇、南京唐诚、大有时代……。
目前，我国商业软件厂商实在是举不胜举。
一方面是厂商众多，另一方面是有实力的很少，大部分仅仅在某一区域、某一业态有一定的影响力，还没有出现能够一统江湖、知名度很高的全国性品牌。
商业软件市场需要进一步整合。
不难发现，商业软件市场的现状与九十年代的财务软件市场很相似。
如何才能从低层次的市场竞争中脱颖而出，成长为商业软件的“用友”、“金蝶”，成长为中国的“SAP”、“Oracle”，值得众多软件厂商深思。
三、财务软件市场的发展历程给商业软件厂商的启示 目前的商业软件市场与九十年代的财务软件市场很相似，属于典型的春秋战国时代，群雄逐鹿，潮起潮落。
从财务软件的发展历程、从用友金蝶的成长之路中，都可以给我们的商业软件厂商很多启示。
1、注重销售渠道和营销策略 用友是中国财务及企业管理软件的常青树，近二十年的时间里，用友的竞争对手换了一拨又一拨，但都能立于不败之地，并且成为第一品牌，很重要的一点就是得益于它拥有从九十年代初期即开始建设的良好的销售渠道。
在从DOS往Windows平台的转移中，深圳金蝶不是第一个发布Windows平台的财务软件公司，但它却利用了这次机会，竞争目标直指已是第一的用友，喊出了“北用友南金蝶”的口号，在营销策略上把自己与用友放在平起平坐的位置，采取了紧紧跟随和标新立异的营销手段，最终从默默无闻、偏居一隅的小软件公司成长为国产软件的巨头。
作为知名或不知名的商业软件厂商，要想获得更大的发展，首先要注重建设自己的销售渠道，包括自身投入和寻求合作伙伴。
有一定实力的厂商可以按自我投入为主、伙伴合作为辅的原则来建设营销网络。
其次，有针对性的采取跟随、差异化等营销策略，扩大知名度，树立全国性的品牌。
第三，积极影响外部的各类专家、专业顾问、报刊媒体，加强沟通，潜移默化中扩大市场渗透力和品牌知名度。
2、注重对先进计算机技术的跟踪、研究和利用 几乎每一次信息技术的革新，都带来新的竞争商机。
九十年代的财务软件市场就很好的证明了这一点。
从单机版到网络版，从DOS平台到Windows平台，从会计核算到ERP，从局域网到因特网……，十几年里，用友都能紧跟技术发展的步伐，避免被时代抛弃的危险，保证了企业始终站在行业最前沿。
重庆金算盘也正是利用了从DOS向Windows转移的机会，才从用友的代理商成长为至今仍活跃在管理软件市场的知名公司。
在新的世纪里，信息技术的进步会更加迅速，技术革新的周期会越来越短。
要想不被市场所抛弃，就必须注重对先进信息技术的跟踪、研究，加强与国外IT同行的交流与学习，并应用到产品中去，在市场中树立技术领先的地位形象。
3、注重对先进管理理念和零售技术的研究和吸收 零售行业的总体管理水平比较低。
在众多的管理大师中，几乎没有零售行业的。
零售企业的管理思想大都取自于制造业，零售业的管理和信息化吸收了制造业的管理精髓，象ERP、SCM、CRM、JIT、BPR等等。
国外成熟的主要满足于制造业的软件（包括台湾）在我国得到了较长时间的应用，其先进的管理思想、架构设计、应用功能，已被本土企业和软件供应商所应用、学习、吸收。
而在零售业，几乎没有这样的学习机会。
既使是已落户大陆的外资零售业，如沃尔玛特、家乐福等，受主观和客观条件的制约，并没有亮出其全部的管理秘笈。
为了更好地为零售企业提供全面的信息化解决方案，软件厂商一定要注重对先进管理理念和零售技术的研究、学习和吸收。
要加强对零售行业应用的研究，注重吸取成功应用的零售技巧和管理方法；加强对国外零售巨头和零售管理的新理念、手段的关注、研究和吸收；加强对其它行业先进的管理理论、信息化理论的研究和借鉴。
只有成为零售管理的专家，才能为零售企业提供更好的服务，才能获得更好的发展。
4、完善产品线，提供全面的整体解决方案 目前，国内的商业软件厂商，能够为用户提供整体解决方案的少之又少。
商业软件厂商可从如下方面完善产品线，为用户提供全面的整体解决方案。
完善产品线，实现从业务到财务、从单店到连锁、从基础应用到战略管理、从企业内部资源计划到企业外部上下游资源整合的集成。
完善产品线，推出行业专版，针对服装、家电、医药、建材、图书等不同行业提供差异化的解决方案。
完善产品线，推出业态专版，针对连锁、百货、购物中心、便利店、大卖场等不同业态提供差异化的解决方案。
有了完善的应用产品，软件厂商要实现从产品营销到咨询营销的转变，树立产品专家的品牌形象。
随着中国零售业的全面开放，国内的零售业必将进入一个调整、整合的时期，肯定会出现中国的沃尔玛和家乐福。
衷心希望中国的商业软件厂商能够抓住这一历史机遇，做大做强，成就商业软件领域的用友、金蝶
不同财务软件的使用范围,价格，服务，用户评价
1 用友软件 适用于各类企业 用友通 用友T系列 用友U8 用友U9 小型企业4000元-3万元 中型、大型企业 一般在10万元以上 上市集团型企业成交金额在1千万元左右。
根据版本不同 模块不同 同时在线人数不同 各有差异 财务软件市场份额：国内一半以上企业选择用友 服务不错 口号 提升管理 国内上市企业 北方市场更是用友的天下 总部 北京 2 金蝶软件 适用于各类企业 价格和用友差不多稍微比用友低一点 就好像宝马和奔驰一样 也有一大批国内行业龙头企业选择金蝶产品 市场份额：国内不到一半企业选择金蝶 大公司服务都不错就看各地的公司水平了，两家公司总部的实力那是都没得说。
口号 让管理更简单 香港上市企业 南方用户多，南方市场占有率多一些 总部在琛圳 3 浪潮软件 不适用于小型企业 借助国内服务器浪潮的名声，财务软件排在第三名 浪潮公司抓住了一些重点企业 特别是山东的公司 像晨鸣纸业 石化企业等 为什么不适用小型企业 他的全国网络至今没有完全打开 很多地级市县级市没有代理商，相比用友、金蝶 各地都有了几家同时在做 要差一些 用友和金蝶甚至在同一地区超过10家在做 浪潮软件总的来说可以不错。
4 速达、管家婆、新中大 、千里马等一些行业软件也都能用 但是属于二线的产品了 相比用友、金蝶等要差一些产品更新要慢 用友、金蝶有的版本很快时间内就有了更新。
功能上也稍差一点。
但价格便宜许多 以上仅代表个人观点 有一定的片面性 但对于我一个做财务软件的人来说 个人感觉选财务软件还是选择 用友和金蝶吧 “财务软件” 吉林市地区 QQ 479363448
金蝶财务软件的发展历史是什么时候
可以选择的T3标准版和KIS版本，里面你所需要的都能解决，前期上个财务模块，如果想管理，库存食料等问题，需要上供应链模块
金蝶财务软件发展历史是什么时候
金蝶国际软件集创于1993年，是香港所主板上市公司1994年，金蝶大江南北,凭借创业的激情与过胆识打出“金蝶软件，打天下算盘”口号。
同年金蝶公司推出V3.0版财务软件，首次向业界展示了实力。
1995年，金蝶公司推出金蝶财务软件For Windows1.0版，开始了会计工作平台的大转移。
1996年，金蝶成功发布中国第一个基于Windows平台的财务软件——金蝶财务软件V2.51 For Windows，同年被中国软件评测中心确认为中国首家优秀级Windows版财务软件。
1999-2004年，开启ERP行业全面运营模式2005-2008年，主板上市 大力发展电子商务平台2009-2010年，筑巢引凤 打造世界级管理智库2011-至今，云管理推动创新
购买财务软件如何下账
应记入无形资产，如是增值税发票可以抵扣。
结合所学习的内容谈谈你对和谐财务管理的认识
谈谈你对财务管认识 财务是企业管理的重要组成部分，渗透到企各个领各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于老板，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。
一、现代企业制度与财务管理 财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展， 初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。
但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。
到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。
我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。
在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。
改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理），财务管理才被重视起来。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。
国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
二、当好参谋，把好企业投资决策关 决策是企业管理中一项最为重要的工作。
决策是有成本的，这一点容易被人忽视。
例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策， 这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元， 反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。
因此，决策也必须讲成本控制。
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误， 一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。
因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。
投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资； 从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据， 可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资； 相关性投资与非相关性投资等等。
这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的， 每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身， 它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。
因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。
必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据， 从而做出正确的投资决策。
笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策， 其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。
例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元 ，结果是肉包子打狗，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理， 为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件， 结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的沉重包袱。
甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人， 严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪。
这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%左右，是一种十分值得重视的现象。
另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。
这种投资方式在调查的投资决策失误中约占50%. 第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。
投资决策是一个过程。
在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。
特别是对外投资， 即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资， 一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。
合同要严格把关， 符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。
不同种类的投资都有自身的特点， 从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策， 有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，把好成本控制、风险与收益关。
投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制； 要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
三、管好资金，确保企业资金流通与安全 目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、 被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。
如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺； 第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
四、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值 完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体， 必须要有一套与之相适应的激励机制。
建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。
从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。
正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由 。
在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。
财务工作者要有高度的责任感 ，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。
国有企业的财务人员从根本上说来， 是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。
而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益 ，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。
直属企业的财务负责人由上一级主管部门、 企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。
五、新形势下的利润分配管理 利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性， 促进企业发展有着极其重要的意义。
多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下， 实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。
一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。
有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己“一无所有”，心理不平衡。
个别人竟铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的“五十九岁现象”。
一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。
在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识，是有很大危害的。
改革开放以后，同志提出“让一部分人先富起来”，其实质就是打破利润分配的“平均主义”。
同志又提出“科学技术是第一生产力”，号召“尊重知识、尊重人才”， 这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。
目前，科技工作者可以以科学技术入股分红， 企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。
按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股， 经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。
在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、 各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
【摘要】由于人们对财务管理、会计学、金融学等专业的特色认识还不够清晰，在一定程度上影响了专业特色教育。
财务管理专业是一个特色鲜明的专业，其专业培养目标、专业课程设置及实践教学的内容与方式均不同于会计学和金融学专业。
【关键词】财务管理；会计学；金融学；培养方案；专业特色 目前，人们对财务管理专业的认识持有不同的观点：有的认为财务管理专业是区别于会计学、金融学等专业的一个特色鲜明的专业；有的认为财务管理专业特色不明显，应该作为会计学专业或金融学专业的一个方向。
各高等院校在专业和院系机构设置上也体现了这种认识上的差异，有的院校单独设置财务管理专业并归属于会计学院，有的院校则将财务管理专业归属于金融学院，有的只是在会计学或金融学专业下设财务管理专业方向。
对财务管理专业认识上的偏差必然影响到本专业的特色教育，很多财务管理专业的学生也认识模糊，导致学习目标不明确，感觉前途迷茫。
为了改变这种状况，必须明确财务管理专业特色。
凌婕、徐文佳（2007）曾撰文指出，财务管理专业没有必要单独设立，应并入会计学专业或金融学专业。
他们主要从三个方面进行了实证分析：其一是从同一院校来看，历届财务管理专业学生的录取分数低于会计学和金融学专业，故认为社会对财务管理专业的认可度不高；其二是从三个专业近几年毕业生的去向来看，就业结构相似，均有进入大型企业、中小企业、政府机关、金融机构等单位的，具体岗位也有相同的；其三是财务管理专业课程设置方面与会计学或金融学相似课程较多，专业定位有共性，培养的学生规格没有本质区别。
笔者认为，上述实证研究的结论比较牵强附会。
首先，从高考录取分数来看，分数的高低的确能从一定程度上反映社会对该专业的认可度，社会认可度高的专业，报名人数多，录取分数高。
尽管财务管理专业的录取分数略低于会计学、金融学专业，但在大多数院校仍然属于较热门的专业，第一自愿录取率在90%以上，录取分数远高于旅游管理、工商管理、行政管理、法学、经济学及其他经济管理类专业，难道这些录取分数低的专业都没有独立设置的必要吗
这个结论显然有些荒唐。
其次，从毕业生就业走向来看，仅凭就业机构的相似性就认为财务管理专业无特色也是站不住脚的，每一个单位都需要吸纳各方面的专业人才，除了上述三个专业外，同一单位还要吸纳其他许多专业的学生。
当然，这三个专业毕业生的初步就业岗位的确很相似，大多数是会计核算岗位和金融业务岗位，但如果按照财务管理因此可取消的逻辑思路，会计学或金融学也可以取消了，应该合三为一，因为会计学专业毕业生有做金融业务的，金融学毕业生也有做会计实务的。
财务管理专业毕业生的初步就业岗位是会计核算或金融业务岗位，几乎没有直接进入财务管理岗位的，这一方面是因为财务管理专业学生掌握了会计学和金融学的相关知识，完全能胜任这两个岗位的工作；另一方面是因为财务管理属于企业较高层次的管理工作岗位，刚出大学校门的学生不可能一步迈入，只能从基础的会计实务做起，以后随着实践工作经验的积累和财务管理才能逐步走上重要的财务管理岗位。
就如工商管理专业的培养目标是为企业培养中高层经营管理人才的，该专业毕业生也不可能刚进入企业就当中高层管理人员是同样的道理。
至于财务管理专业与会计学、金融学专业课程设置相似的问题，笔者下面主要从各专业培养方案入手进行比较分析，因为专业培养方案比较详细地反映了各专业人才培养目标、课程设置及学生知识结构，是最能体现专业特色的教学资料。
一、财务管理专业与会计学、金融学专业培养方案的相似之处 各专业培养方案课程设置的总体框架相似。
各高等院校各专业培养方案中开设的具体课程及各课程的课时不完全相同，但总体框架基本上是相似的，通常都包括公共基础课、学科基础课、专业必修课（或专业主干课）、专业选修课、科学人文素质选修课和实践教学环节等六大模块。
其中公共基础课、学科基础课、科学人文素质选修课模块中的课程体系和内容也很相似。
公共基础课主要包括思想政治理论课、外语课、计算机课程、体育课等，是培养大学生基本素质和最基本技能的教学模块，是所有本科生都应掌握的基础知识，三个专业在该模块课程设置上几乎没有差异。
学科基础课是培养学生专业思想意识和专业学习基础的教学模块，通过本学科基础知识的教学，将学生引入专业学习之门，为进一步的专业学习打好基础。
财务管理与会计学、金融学同属经济管理类学科，都需要掌握数学、经济学、会计学、统计学、管理学等学科基础知识，因此该模块课程设置上也大同小异。
科学人文素质课是扩大学生知识面，培养学生综合素质和能力的教学模块，该课程设置的课程门类多，包括培养法律意识、营销能力、理财能力、文化素养、文体艺术能力的各类课程数十种，不分专业在全校通开，各专业的学生都可以根据自己的兴趣爱好和个性特点进行选修。
二、财务管理专业与会计学、金融学专业培养方案的特色比较 （一）专业培养目标不同 财务管理专业培养目标：本专业培养能在企事业单位及政府部门从事财务、金融管理工作的高级专门人才。
要求学生掌握经济学、管理学、财务会计学和金融学的基本理论和基本知识，掌握财务预测、财务决策、财务计划、财务控制及财务分析方法，具有较强的信息获取以及分析和解决财务管理工作中实际问题的能力。
会计学专业培养目标：本专业培养能在企事业单位及政府部门从事会计、审计实务工作的高级专门人才。
要求学生掌握会计学、审计学、管理学、经济学的基本理论和基本知识；熟悉国内外与会计、审计相关的方针、政策、法规和国际会计惯例；熟练掌握会计核算、会计检查和会计分析的方法，能够独立分析和解决较复杂的会计专业问题。
金融学专业培养目标：能在银行、证券、投资、保险、经济管理部门、工商企业等单位从事金融管理实务工作的高级专门人才，要求学生掌握经济、金融学科的基本理论和基本知识，具有处理银行、证券、投资与保险等方面的业务能力。
由此可见，三个专业培养人才的定位是不同的。
财务管理专业侧重于培养能为企事业单位进行财务规划和财务控制的财务管理人才；会计学专业侧重于培养能为企事业单位及政府部门进行会计核算和会计监督的会计管理人才；金融学专业侧重于为金融机构培养金融管理人才。
（二）专业课程设置不同 各专业培养方案的差异主要体现在专业必修课和专业选修课模块，它们是构建人才主体知识结构，将学生培养成为具有专业知识和专业技能的专业人才的教学模块，在专业教学中处于核心地位，各专业的教学特色也由此凸现。
财务管理学、会计学、金融学三个专业的主要专业课程设置情况如表1所示。
与专业培养目标相呼应，三个专业开设的专业课程各有特色。
财务管理专业开设的专业课程以财务管理知识为主，如财务管理、高级财务管理、税法、财务分析、国际财务管理、财务理论、资产评估学等；会计学专业开设的专业课程以会计、审计知识为主，如财务会计学、成本会计学、会计电算化、审计学、计算机审计、经济责任审计等；金融学开设的专业课程以金融、保险、证券投资等金融知识为主，如商业银行经营管理、中央银行学、金融学、保险学、证券投资学、国际结算、投资银行理论与实务等。
从课程设置来看，财务管理专业也开设了不少会计学和金融学的课程，这是因为财务管理是组织资金运动、协调财务关系的一项经济管理工作，由于资金运动涉及到企业经济活动的方方面面，包括筹资活动、投资活动和收益分配活动，企业在组织资金运动的过程中必然与各方面发生较复杂的财务关系，还会受到经济、法律、金融等环境因素的影响，由此给财务管理人员知识结构提出了很高的要求。
财务管理人员必须基础扎实、精通专业、知识广博，不仅要精通财务管理知识，还必须熟知经济学、会计学、金融学等相关学科的知识。
经济学为财务管理提供了理论基础；会计学是财务管理的专业基础，财务预测、财务决策、财务分析的依据都是会计信息，财务管理的效果也是通过一系列会计信息反映出来的，不懂会计不可能成为一名合格的财务管理人员；金融学为财务管理提供了理财环境知识，企业筹资管理、投资管理都离不开金融市场，财务管理人员还必须掌握金融学知识，熟悉资本市场，善于运用资本市场为企业寻找低成本的融资方式和高收益的投资项目。
财务管理人员在财务管理工作中必须融会贯通各学科知识，才能真正成为高素质的人才，把财务管理工作做到最好。
（三）实践教学内容与方式不同 实践性教学模块是为培养学生实际动手能力和综合运用能力而设置的。
该模块以专业理论知识为基础，理论与实践相结合，实现由感性认识到理性认识的飞跃，以提高学生的综合运用能力。
三个专业实践性教学模块设置的项目基本相同，均包括认识实习、社会调查、专业实习、模拟实习、毕业实习、学年论文、毕业论文等项目。
但各项目具体内容和方式是各有特色的，其中社会调查报告、学年论文、毕业论文的差异主要表现在选题和文章内容上，应侧重于各自专业领域的内容。
而在各种类型的实习中，除了实习内容不同外，财务管理的实习方式也有别于其他专业。
模拟实习是模拟实际业务发生情况，要求学生综合运用所学的专业基本理论、基本技能解决其中涉及的各种专业问题，旨在培养学生的实际工作能力。
从模拟实习的内容来看，财务管理专业除了会计核算外，还应包括大量的财务管理案例分析；会计学专业以会计核算和审计为主；金融学专业则以证券投资操作和银行业务为主。
毕业实习一般是在实际工作岗位进行的。
相对而言，会计学专业和金融学专业比较容易找到对口的实习岗位，会计专业学生一般可到各单位的会计核算岗位实习会计业务；金融专业学生一般可到银行、保险、证券公司等金融机构实习金融业务。
而财务管理属于企业较高层次的管理工作岗位，并且可能涉及到企业的一些财务机密问题，不可能让实习生参与企业财务决策过程。
因此，大多数财务管理专业学生只能找到会计核算的实习岗位，学生难以接触到实际工作中的财务管理问题，必须通过加强在校期间的模拟实习来弥补该环节的缺陷，具体方式有两种：一种是案例教学，一种是ERP沙盘仿真实验。
这两种方式都与参与企业财务管理实践活动极为相近，实施得好完全能达到实地实习的效果。
案例教学可让学生接触大量的各种类型企业的实际财务管理案例，学生自己扮演财务经理角色对案例进行分析，作出判断，提出解决问题的方案，并通过相互间的案例讨论，发现自己的不足，补充修正自己的判断和决策。
通过案例教学让学生有一种身临其境的感觉，锻炼学生面对复杂问题，综合运用所学知识作出财务决策的能力。
大量的案例教学还能使学生从失败案例中分析失败的根源，避免将来重蹈覆辙，并能从成功案例中学到先进的财务管理经验，逐渐成熟起来。
ERP沙盘仿真实验主要是构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动，并将实物沙盘和ERP管理软件的全面运用相结合。
在ERP实验教学中，让学生直接利用ERP企业管理软件对仿真企业的全部生产经营活动进行全面控制和管理，利用ERP管理软件将模拟企业生产经营活动的全部经济业务融为一体，实现动态管理、实时控制，实现财务与业务一体化，实现企业资源（资金流、物流、人才流和信息流）的有效配置与协调。
整个实验从财务角度透视了仿真企业的整体运营过程。
如何做好财务管理合规性
做好管理合规性，应下方面入手： 1育合规文化，树立财会人员合规经营。
2、全面梳理制度，构建财会合规机制和风险防控机制。
3、注重队伍建设，强化会计制度执行力。
4、落实违规问责，提高财会监督检查风险防控效果。
财务管理合规性指的是财务管理应遵守法律法规要求。
