15个典型市场营销案例分析
15个典型市场营销案例分析营销案例一、农夫山泉“买一瓶水，捐一分钱给奥申委”农夫山泉推出“再小的力量也是一种支持，从现在起每喝一瓶农夫山泉，您就为申奥捐出了一分钱”的公益形态的商业广告，搭奥运车，扬品牌名。
营销案例二、北京申奥成功：也是事件营销案例的成功北京申奥虽然不是商业活动，但它的确是一个非常成功的案例。
申奥活动制定了“人文奥运、科技奥运和绿色奥运”的主题，确立了“新北京，新奥运”的口号，选定了“五环太极”标识，拍摄了申奥宣传广告。
同时与多家世界知名公关公司合作，积极开展国际公关活动。
营销案例三、诺基亚8250蓝色魅力推广：展现另类生活品位利用诺基亚8250产品的独特卖点“蓝色屏幕”，定位于注重生活品位的时尚一族。
以“走进蓝色魅力”为主题，引申出一种与众不同的品味及生活模式。
营销案例四、深圳海王沉寂多年东山再起三大产品强势出击深圳海王在沉寂多年之后，相继推出海王银得菲、海王银杏叶片、海王金樽等三大产品，通过强势的市场攻势，一举打响海王品牌。
营销案例五、娃哈哈非常茶饮料周星驰影迷会娃哈哈借周星驰的人气推广其非常茶饮料系列，以影迷会的形式开展与消费者的互动，换取直接的销售效果，在茶饮料市场中分得一杯羹。
营销案例六、百事可乐广告新星大赛：引领年轻时尚拥有百事可乐和百事流行服饰的百事公司锁定年轻一代为目标人群，与华纳唱片公司携手，在全国开展首届百事广告新星大赛反响不俗。
营销案例七、借势《笑傲江湖
市场营销策划案例分析
（1）市场营销观念的演变过程由起初的生产观念——产品观念——推销观念——（都是以产定销为范畴的），到后来的市场营销观念——社会营销观念（以顾客为范畴的）这一系列的演变，这5种市场营销观念的产生与存在，各有其历史的必然性和合理性，都是与一定的生产力发展水平、一定的商品供求状况和企业规模等相互联系相互适应的。
从理论上讲，为了更好地满足社会消费的需求，一方面要求生产配合消费，另一方面也要求生产走在消费者前面创造消费。
在了解市场环境的前提下，企业今后不能只消极适应消费者和用户的需求，而必须积极主动创造或改变目标客户的需要，只有这样，才能实现潜在交换，扩大销售。
这就是日本索尼公司所说的创造市场。
（2）首先要了解市场，了解市场环境从人口，经济，自然，技术环境等方面了解市场，做市场调查，做好市场调查，只有在了解消费着的需求的基础上才能让企业获得更大的利润。
（3）启示：以前在各种市场环境以及经济形式下，各种行业层出不穷，但是能在市场上站稳脚跟的却极少，因为企业不了解消费者的需求，不了解市场环境，所以只有走在消费着前面，企业创造什么产品，顾客就会感觉我需要这样的产品。
只有这样企业才能在市场上立于不败之地。
历届世界杯口号
历届世界杯口号 2014世界杯口号：Juntos num sóritmo”(同一个节拍)。
这是2014年巴西世界杯的口号 南非2010：在非洲与非洲一起胜利(Win in Africa with Africa) 德国2006：A time to make friends.(英文）交朋友的时刻， 另译：笑脸迎四方 韩日2002：Dynamic Korea 活力韩国 （小日本的找不到，也懒得找，呵呵） 法国1998：Liberte，Egalite，Jules Rimet 自由、平等、儒勒斯·雷米特 美国1994：go black stars,the stars of our world 前进吧，黑色的世界之星 意大利 1990：Wing for the first 永争第一 墨西哥 1986：Passion life, beating soul 热情的生命与灵魂 之前没有
如何进行银行的品牌定位管理
实际上，现在银行业的竞争已经有了较为明显的共识，即银行业是典型的服务业，必须建立服务品牌才能进行有效的竞争。
所以，说当下是银行业服务竞争时代，还是很准确的。
只是我们的竞争并没有从根本上认识服务。
服务是什么?服务是一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何行为或绩效，并且不导致任何所有权产生。
它的生产可能与物质产品相联系，也可能毫无联系。
它具有无形性、不可分割性、可变性、易消失性等特点。
银行业欲建立服务品牌，必需在这一点上有清醒的认识。
同时，我们也看到，竞争的层级正从产品向服务与品牌，体验与文化上转型。
银行业最初的生存型态是在市场并不存在竞争情况下的管理模式，主要以资源(当时银行较少，资源并没有放开，现在也没有完全放开)和功能来运营。
如：主要是以产品功能为特点的模式。
随着银行治理结构变化，让这种管理方式变成从低效到高效。
但总还是缘于银行内部的管控，无论是人力资源，绩效管理，企业文化，还都是企业内部管理措施的表述，与市场，服务，品牌，文化的管理概念还有一段不小的距离。
人是服务的主体，服务的人又是多样的，面对众多的顾客人群要体现同一服务的宗旨，这就需要认知的标准化，才能产生统一的品牌体验，这就是银行整体品牌定位与服务品牌构建的主要内容。
因此，面对新的市场竞争情况，无论是国有银行还是商业银行，它们都面对一种重新进行品牌定位与战略转型的管理问题。
战略转型是银行业随着产业升级，消费结构调整，产品创新，受众人群精准化的趋势下，一个银行要成为一个什么样银行的一种企业愿景。
品牌定位是你的银行要进行市场细分，锁定目标，精准定位的核心工作。
只有处理好这两个工作，才能在银行从管理层面转向服务层面，从服务层面转向品牌层面把握制胜先机。
当下银行面临的主要市场问题：初始品牌定位，重新品牌定位，产品精准化归类，目标受众厘定，产品创新，服务品牌创新，品牌转型创新，品牌提升，品牌传播。
一、沟通层面的品牌定位会流于空洞的口号 品牌定位的方法很多，但现在一说到品牌定位就会想到广告的传播主张，很容易流于表面，也会产生空洞感。
这主要是两个方面的原因：一是原有银行在成立之初都有自己的企业主张，他们往往把自己企业的功能服务做为自己的服务主张。
比如，生产型企业，大多打产品质量的定位诉求，把定位的重点放在质量诉求上，而银行们的定位，也有同样的病证。
比如：你身边的银行，重点诉求网点多，方便性上。
但网上银行，手机银行一出来，这种诉求就没有价值了。
如国际银行，本土智慧将重点放在规模上，对企业或许感受较好，但对于个人服务，吸引力并不强。
这样定位还处在功能表现上，容易出现空洞的味道。
有时候，功能与品牌的表现混在一起，这实在是难以区分，销售主张口号与品牌价值口号，都是口号\ ，但他们之间的深度与广度是完全不一样的，而这方面，现在的管理者容易在此方面产生混乱。
企业文化是企业员工的工作意识与态度目标，不能直接拿来变为品牌的价值主张，因为你不是针对目标受众而言，你是针对员工管理而言的，把这样一种说法拿来给目标受众，显然不合适，当然会显得空洞;广告沟通的口号，大多是一个产品的销售说辞，主要是源于产品功能的表达，因此，它没有力量承载银行品牌的价值功能，如果用这样表达，也就会出现空洞，或大而不当的感觉。
成功的品牌定位，应是一种消费体验的表达，而不仅仅是一种消费利益的表达。
利益表达是一种功能，体验表达就是一种价值。
现在我们银行的大部分品牌定位都停留在这种功能表达的层面，更谈不上体验与文化了。
二、好的品牌定位是银行文化价值的体验 消费体验是要让银行的受众有互动关系，而不仅仅是让受众听到银行口号的空洞承诺。
空洞的品牌定位，听起来没有什么错误，但与受众有什么关系呢?有些主张，放到国家层面，非常生动，放到企业层面，放到消费者层面，就显得大而无当，不知所云。
\ 很多银行处在市场转型当中的诉求，都过于宏观，过去宽泛。
因此，在这里，我们强调银行的品牌定位要与受众互动和产生消费体验，需要价值与文化方面的沉淀。
这样的定位，是企业重要的战略资源，是企业创造持续或巨大需求的重要战略高地，它能把企业内部与企业的发展愿景有效的整合在一起，让企业文化与品牌形象形成联动。
目前，国内银行业的品牌，要么处于全新定位的阶段，要么处于重新定位阶段;一种情况是，这些银行存在了几十年，你说它没有品牌形象，还说不过去，至多有一定的企业形象，也就是受众认知它是什么样的企业。
从品牌管理的角度来看，它并没有什么品牌资产。
一种情况是，商业银行或地方银行，地区城市信用社，都是处于经营产品的阶段，若论其品牌形象或许还没有一些老的票号有价值，它们也需要进行品牌的打造。
固而，好的品牌定位，能将一个银行下的不同分行，不同产品，不同服务，全部整合起来，立即解决各自为政的零散局面。
无论你的企业有多大，各个层级，各个方面，只要与受众有交接的地方，包括，销售、服务、客户关系，媒体、终端诸环节，都能让受众产生较为统一完整的品牌体验。
因此说，好的品牌是由内而外的管理\ ，而绝不仅仅是传播的好。
那种外部光鲜而其内部混乱的品牌局面，不是品牌管理的本质，也不能长久。
我们相信，银行内部员工只要理解银行的产品，遵重银行的品牌价值观，才能服务出满意的消费者，继而带给投资者以兴奋。
三、将制度文化传播于社会 银行间最后的竞争是这个企业的文化习惯。
这种文化习惯是如何形成的，来自于它的品牌战略管理。
一个银行的品牌来自于它的承诺、信心、主张、习惯。
消费受众接收过程是认知，认可，认同的过程。
有了行动，就会形成体验。
所以，一个银行的文化外化出来的品牌力量，是别的银行难以模仿的。
文化就是银行的精神血脉，品牌就是受众认知的外在形象与内在价值的综合物。
品牌之所以难以模仿，主要是精神情感方面的价值认同，并且这种认同来自于品牌下面无数的功能体系的支撑。
一个好的品牌主张的提出，要做到整个体系完全一致，是不容易的。
一些成功的大品牌，之所以能成功领跑，就是在这方面做的很成功，摹仿者只能学到皮毛，也是这个原因。
处在产品经营阶段的本土商业银行，目前正进入服务管理的新阶段，真正的品牌阶段和体验阶段还没有进入，正在试错起步。
四、产品细分与市场聚焦 本土银行的产品体系多为同质化的，这在全世界都较一样，本无可厚非，原因是你是银行，而不是其它的什么机构。
但这并不是产品同质化的理由，银行在产品创新方面还有巨大的空间可为。
本土商业银行处在产品经营向品牌经营转型的当口。
总的来说，现在银行的产品较为发达和丰富。
但从品牌市场定位分析的产品就显得较少。
品牌定位方面的产品细分，是要与整体的品牌定位形成系统，不能是孤立的产品，同质的产品。
此时的银行没有在整体品牌规划下的产品规划，固而产品就没有什么聚焦效果，\ 所有的产品都是一样的，没有突出的领头产品，跟随的产品，创新的产品，附合的产品，产品的层级没有出来，目标受众的接收就会有问题。
应在功能产品归类聚焦的情况下，建立母品牌，服务品牌，产品品牌，业务品牌，客户品牌的矩阵管理构架。
只有这些构架建立了，银行的产品组合才算有了一个基本的基础，更何况还要根据市场情况，不断调整创新产品。
这是一个随时而变的动态管理层级，必须有框架有变化。
现在银行多在信贷业务，负债业务，中间业务与结算业务上推出产品，这些产品的推出，也多是由各分行或业务部门自行推出，没有进行品牌与产品方面的设计与管理，这也是产品较为分散的原因。
因此，推出精准化服务品牌，焦点化功能品牌，当是产品细分的一个基本目标。
关于产品细分与产品创新方面，在一般的品牌管理上，我们可以统称为业务战略，需将这个业务品牌规划出体系，有重有轻，有主有次，市场的推进就好做多了。
五、品牌定位要真正落到顾客心中 品牌是一个银行的DNA ，不是一个口号，但一定是少不了口号。
口号是目标受众认知、关注的一个关键理念的表达。
好的定位不仅要通过一套严密的制度来落实，还要通过人力资源的评估制度做保障。
通过上下一致层层创新的形式，不断跟进这个品牌定位与口号中表达出来的意境，改变产品模式，业务状态，服务格局，直到传达至顾客心中。
在具体的操作过程中，一个全求化的品牌定位，还要针对不同市场，进行本土化的改进与微调，以更适应当地的市场与要求。
同时，落地认知离不开有效的传播。
如果我们做一个比方;品牌定位占品牌管理前期的80%的权重，一旦确立，下一阶段的传播可以在整个权重中占80%，品牌形象的创意表现也可以占到传播面的60%。
因此，这些关系是随着品牌管理的阶段不同，它们的权重也要发生转移的。
因此，我们说，品牌管理在不同阶段有不同的权重，品牌定位落地在于制度，管理，文化，传播方面的系统化管理，这样才能产生应有的市场价值。
六、品牌提升在与定位的调整 离开产品质量的定位，转为顾客价值的定位，是目前所有银行必然的方向，也是品牌提升管理的重要方向。
品牌的价值是不断递进的，不断深入的，是随着银行的业务变化与市场的竞争变化，而不断深入的。
可以明确的是，制造企业的业务变化多端，这种转移很明晰，但银行的业务较为单一，如有明显的变化，也是针对的受众不同，真正的区隔并不多，但这并不妨碍银行品牌递进深入的转变表述。
比如GE的品牌口号为Imagination但一百年来的GE业务不断变化，传播的口号与中心也不可能不变化，以前他们以传统家电为主，因此，口号是GE带来美好生活，主要传达的是家电产品如何使人们的生活更方便，更美好之意。
到上个世纪80年代，GE的家电在整体业务中的份额越来越小。
与此同时，新业务，如能源发电，医疗、金融服务、新闻媒体等，所占比重越来越大。
以家电为主题的品牌推广方式已经不适合公司的发展需要，必须重定新定义公司及品牌含义。
后来，公司定位为以基础设施、金融服务、新闻媒体等业务为主的、全球领先的多元化公司。
伴随公司定位的重新确定，品牌内涵也随之发生改变。
由于GE的业务涉及很多领域，品牌定位要将其全部囊括。
殊非不易。
最后，GE将想象作为品牌的核心内容，中文品牌口号确定为梦想启动未来。
这个定位，看似虚无，却能将GE做的所有事情，概括进去，这种概括不是功能的，而是精神层面的。
具体而言，GE的定位可代表可信、领先、可依靠、现代、全球、创新、活力、可亲8个方面。
同样的，万科以前的品牌口号是建筑无限生活。
随着企业30年的发展，其主张变化为让建筑赞美生命。
虽然公司主业是没有变化，但其主题显然是深入多了。
这就是品牌定位调整深入的案例。
但同时，我们也要反对盲目的调整，毫无关系调整。
其码在相当长的一段时期内，是不能变化的，调整也只是一种递进的关系。
是企业或银行在新的发展时期，对品牌进行有效管理的重要方式。
总之，目前银行品牌的战略管理，一定会碰到重新定位、定位转型、品牌提升、服务品牌、品牌认知等系列问题的解决。
定位过度的产品例子
市场定策避强定位避强定位策略? 是指企业力图避免与最强的或较强的其他企业发生竞争? 而将自己的产品定位于另一市场区域内? 使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。
优点?避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。
并能在消费者或用户中树立形象?风险小。
缺点? 避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置? 很可能使企业处于最差的市场位置。
迎头定位迎头定位策略?是指企业根据自身的实力?为占据较佳的市场位置?不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争?而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
优点?竞争过程中往往相当若人注目?甚至产生所谓轰动效应?企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解?易于达到树立市场形象的目的。
缺点?具有较大的风险性。
创新定位寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置?填补市场上的空缺?生产市场上没有的、具备某种特色的产品。
如日本的索尼公司的索尼随身听等一批新产品正是填补了市场上迷你电子产品的空缺?并进行不断的创新?使得索尼公司即使在二战时期也能迅速的发展?一跃而成为世界级的跨国公司。
采用这种定位方式时?公司应明确创新定位所需的产品在技术上、经济上是否可行?有无足够的市场容量?能否为公司带来合理而持续的盈利。
重新定位公司在选定了市场定位目标后? 如定位不准确或虽然开始定位得当? 但市场情况发生变化时?如遇到竞争者定位与本公司接近? 侵占了本公司部分市场? 或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化?转移到竞争者方面时?就应考虑重新定位。
重新定位是以退为进的策略?目的是为了实施更有效的定位。
例如万宝路香烟刚进入市场时?是以女性为目标市场?它推出的口号是?像5 月的天气一样温和。
然而?尽管当时美国吸烟人数年年都在上升?万宝路的销路却始终平平。
后来?广告大师李奥贝纳为其做广告策划?他将万宝路重新定位为男子汉香烟?并将它与最具男子汉气概的西部牛仔形象联系起来?树立了万宝路自由、野性与冒险的形象?从众多的香烟品牌中脱颖而出。
自 20 世纪 80 年代中期到现在?万宝路一直居世界各品牌香烟销量首位?成为全球香烟市场的领导品牌。
论如何理解与定位品牌设计
品牌定位的核心是在市场中找到一个自己的位置，这是一个品牌的开端。
品牌定位是什么?有很多说法，一个概念、一个名字、一个产品、一个全新品类、一句口号，甚至是一个颜色、一个符号等等。
上面这些可以说都是品牌定位，但又不完全是，因为品牌定位的核心是传递“我是谁”的概念，就像我们在生活中，甚至在我们参与的每一个事件中，都首先需要定义“我的角色是什么”一样。
商业活动中，林林总总品牌林立，一个品牌首先是要定义我是谁，是干嘛的，而围绕着“我是谁”这个点，我们需要有很多方面去丰满。
比如说，好，我知道了你是谁，那么你的核心竞争力是什么?你的个性是什么?你的爱好是什么?这些帮助其丰满的方法就包括上面说的概念、名字、品类名称、口号、颜色等等。
案例：红牛，定位为功能特饮，首先来看“红牛”这个名字就很具有力量，金色的颜色也足够有爆发力，“困了累了就喝红牛”更是直接表达了这个品牌的定位;农夫山泉定位为来自千岛湖的天然弱碱性水，名字“农夫山泉”听着就很天然，通过“我们从不生产水，我们只做大自然的搬运工”这句口号把定位传递得非常清晰。
所以说，广义的品牌定位是一个系统，是围绕着“我是谁”这个话题展开的一系列规划，其中帮助实现和强化定位的方法有很多，比如说抢占一个字眼、创造一个概念、设计一个符号，但这些都是术的东西，核心关键是要先找准自己在市场中的位置。
2定位理论的出发点一定是消费者需求。
很多人认为，定位理论不看需求、不注重需求，这是有偏差的。
从理论上来说，我们最常用的三角形定位理论就是从竞争、从品牌自我、从消费者心智这3个角度来看需求，其中消费者需求是起点，然后再对照着来看竞争对手是否有满足这个需求，我自己和消费者需求的匹配性如何。
事实上，一个定位就是购买理由，如果不能满足需求，人们凭什么买它?所以，做品牌定位规划的第一步就是去了解消费者，而对于消费者的理解可以说，你做多仔细多不过分。
定位可以简单地理解为是去找寻一片蓝海，那么蓝海是什么?以前我们可以说蓝海就是一个空白市场，一个竞争空地，甚至就是一个新产品，一个新技术，但我认为现在再这么理解就不合时宜了，因为市场上的各种产品和品牌真的太多太多了，新产品的革新毕竟是少数。
所以，更准确的蓝海定义应该是“消费者的心智蓝海”，即去找寻未被充分满足的消费者需求。
对于任何一个产品，消费者的需求都是有差异的、是多样性的，甚至有一些未被发现的潜在需求。
案例：譬如我们比较熟悉的床垫产品，产品本身除了材质之外，可以说差异性很小，从这方面去考虑定位的话局限性非常大;但是反过来如果看消费者需求，那就是另一片海阔天空，舒适、健康、美观、产地、耐用性、安全等等都是需求，所以有的品牌就定位为“美国品牌”，有的就定位为“最舒适的床垫”。
3品牌定位不是天马行空的创意，是一种客观存在。
有一种很常见的情况是，很多人把定位理解为一种创意，是一个创意的过程，所以挖空心思地在想创意，企图冒出来一句惊天地、泣鬼神、让消费者一听就纷纷买账的宣传语或者什么点子，但事实上品牌定位有个很基础的前提就是他是基于消费者需求出发的，所以并不是无根之源，而是有清晰的逻辑可循。
理论一点说，品牌定位是可以推导出来的!案例：“怕上火，喝王老吉”有多少创意性么?没有。
它只是看准了消费者害怕上火，渴望有帮助降火这样一个东西的存在，这是客观事实，然后自己做凉茶完全能满足这一需求，所以定位很清晰就出来了，本身并不需要多少创意，至于后面的包装设计等等，品牌上呈现的东西才是需要融合创意设计的。
在这里，引用一句特劳特对于品牌定位的阐释再贴切不过了——“定位是人类思考问题的重要方式，它是人们头脑中的客观存在，不会因为你不承认、没有写出来、没有喊出来，它就不存在。
定位理论只是正视并利用了这种客观存在，将之提升为一门打造品牌的技术，进而提升为一种新型的生产方式。
就如所有艺术创作一样，品牌定位源于现实，高于现实。
源于现实的部分是说首先得寻找到一个未被其他品牌占领的消费观念，而高于现实就是说加上一部分合理的设计创意，让品牌更加丰满和形象。
单纯的创意并不是品牌定位，创意只是定位的最后一步。
所以，如果要做品牌定位，首先是要做足功课，先把事实依据一一列出来，比如目标市场的需求一条条是什么，我们的产品从外观、工艺、技术、功能等到底是如何的，我们的品牌到底是一个什么样的状态，把自己看透了，目标市场看透了，然后反复琢磨、比较，颇有点按图索骥的意味。
4品牌定位的核心功能在于帮助降低传播成本，同时品牌定位也必须借助传播的力量才能最大化发挥其能量。
品牌定位很强大，一个成功的品牌定位可以让品牌的发展事半功倍，帮助快速获得市场份额，快速获得消费者认可，给自己带来足够的品牌知名度，当然还有利润。
几个最为人津津乐道的案例如王老吉、香飘飘奶茶似乎赋予了品牌定位无与伦比的神奇力量，但是有了品牌定位，天然地就会产生效果吗?NO.品牌定位要想发挥威力，必须得依靠传播的力量，就是不断传播、大量传播、重复出现。
虽然我们在市场上能看到很多成功的品牌定位案例，但是别忘了，他们依靠的都是强大的传播力量，试想如果没有传播?你又怎么知道上火了，要喝王老吉?过年送礼可以送脑白金?小儿感冒用999感冒灵?品牌定位最核心的功能是在于帮助降低传播成本。
很简单，因为如果你的定位是从消费者心智出发的，而且足够鲜明、足够直接、足够聚焦，你就更容易打动消费者，更容易被消费者接受、被记住。
现在信息爆炸的时代，每天每个人要被接受多少信息?你又能记住多少?假设同个品类的两个产品，同样的广告费用，同样的投放地点，为什么有些效果就是好?有些就是记不住?排除一些画面设计元素的话，拥有简洁有力定位的传播往往更容易让人记住。
你记住了飘柔的柔顺，海飞丝的去屑，那么拉芳是干嘛的?总之我想不起来了。
所以，对于企业来说，需要正确认知到品牌定位的作用以及如何发挥作用。
而对于更多的中小企业来说，在找到一个有效、直接的品牌定位后，更多的精力需要放在如何利用有限的传播资源反复、重复地强调我的品牌定位5品牌定位不等于广告语，但广告语的终极职能是传达品牌的差异化定位。
品牌定位往往最直接的表现就是最后呈现出来的广告语，但广告语只是定位体系里面的一个部分。
如上面所说，品牌定位是一套体系，是一套完整的我是谁、我做什么、我提供什么的规划，但是在跟消费者传播的时候，我们是对外的，我们不需要那么面面俱到，只需要把我最核心的差异点表达清楚就OK了。
这个时候，就需要把我们说的定位转化为消费者语言，即消费者能听懂的话，也就是广告语。
广告语和品牌定位应该是一脉相承的，SENZE定位为黑巧克力专家，广告语就是“我们只做黑巧克力”，把差异化定位传递得清晰透彻。
远航定位是定位落地培训开创者，从定位咨询案的核心步骤、方法、工具总结提炼，研发了定位界落地模型，《战略定位落地实操》课程是运用先进的品牌打造工具——定位打造而成，通过三天两夜的学习，帮助企业掌握一套用定位经营企业与打造强势品牌的战略体系和落地方法。
希望我的回答可以帮助您，您的采纳就是我的动力，谢谢
