什么是苦练内功
内功就是人的内部素养，公司的企业文化及公司理念，不光是一句口号，而表现在处事待人上
苦练内功什么短语
动宾短语啊，
提升员工士气的标语。
团结一致，共赴难关。
齐心协力，永往直前。
什么是苦练内功
多学习，多思考，多实践，学多了就通透了。
孔子不是说过嘛，学而不思则罔，思而不学则殆。
学习（10%）+思考（70%）+实践（20%）
苦练内功强能力 聚焦经营图发展 意思相近的对联
（一）转变认识，提升人力资源管理规划1.在岗位设置上，要对业务流程的每个重要节点进行研究，将同部门中相似工作归并，不相容的工作分离，以提高效率为导向，设置业务流程关键岗位，与业务流程关联度不高的岗位设置为辅助岗位。
2.在人才引进上，要重新设定各个岗位的具体要求，明确各岗位的相应职责及所需要的人才素质能力水平，这样，就可以将落实到具体流程的企业战略需要与人员素质密切结合起来。
根据这些岗位的职责要求引进的人才，才是能够符合企业需要的。
3.在优化业务流程的基础上，制定科学的关键岗位的人员数量、质量规划和企业员工总数的规划。
进行数量规划，要寻找出业务流程上的关键岗位的驱动因素，找出与这些岗位所需人员数量有着最直接联系的因素，确定关键岗位人员和人员总量需求。
（二）实施人力资源管理创新1.适才，即选择适合企业的员工。
适才就是企业员工不论智慧、才能或专业能力，只要能胜任担任的工作，且能满足他追求工作的动机，能在团队运作下与人愉快合作，树立适合的才是最好的理念。
2.留才、激才。
依靠激励导向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策来吸引优秀人才：保持企业核心竞争力的知识、管理型员工与其他员工的报酬将有显着的差距；按个人能力、技能、绩效而不是按职务付酬。
3.用才，即人力资源的配置。
企业在重视现实能力的同时应重视员工的潜在能力，营造与员工一起成长的组织氛围，为员工提供职业生涯发展规划，为优秀人才提供施展才华、实现自我超越的空间。
4.育才。
随着竞争的加剧，市场形势瞬息万变，越来越要求企业下放决策权，而分权决策要取得好的效果，则要求企业员工有较强的责任心和自觉性。
在这方面应该效仿日本模式，加强职工培。
（三）建立健全员工绩效考核评价体系1.员工绩效考核评价体系要有明确性。
首先确定绩效考核流程：确定目标—作业分析—检查完成工作—评价业绩—与员工讨论—再次确定目标。
2.要注重管理。
绩效考核的目的是对员工进一步的开发，使他们能够有效的完成工作，它不仅仅是要指出员工绩效不佳的方面，同时还要找出导致这些不佳的原因所在。
