求班组建设口号
1.天元是我家，靠大家2. 爱我天元，班建护航3. 争创文明班组，争秀员工4. 群策群力，推动班建5. 一针一恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中6. 人人为我，我为人人；班建为我，我为班建7. 谁敢横刀立马，唯我班建小组8. 海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城9. 讲文明，树新风，推班建，振雄风10. 今日我以班建为荣，明日班建以我为荣11. 班建之重，重于泰山12. 不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益13. 流水不腐，班建不蠹14. 和谐的春风从班建开始15. 爱生活，爱天爱班建，爱自己16. 建立高效文明企业，班建意识常在心头17. 做大做强做优天元，精耕细作班组建设18. 弘扬天元人本精神，班组建设首当其冲19. 班组建设是企业管理的排头兵20. 现代化的企业离不开强大的班组建设21. 没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大22. 班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
求班组建设的名称，口号，目标
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民间组织。
夯实基础、提升管理、用心服务、务求实效。
安全工作百分百、顾客满意百分百
如何加强班组建设与管理
一、班组建设要做法1、思想关思想是行动的先导。
积极职工思想政治责任制，由各单位负责人、区队长、班组长认真落实好“四必访、五必谈”工作机制，即：员工有伤有病必访，有特殊困难必访，发生家庭纠纷必访，有婚丧嫁娶必访；发生“三违”现象必谈，出现旷工缺勤的必谈，调进调出的必谈，发生纠纷的必谈，每月必须召开一次职工谈心会。
2、积极构建班组成员干事创业的平台注重对班组成员个人成长、成才的培养，在班组中坚持推行班组长选举民主制，使想干事、能干事、干好事的职工走上管理岗位，既激发了班组成员干事创业的热情，又营造出了人人想干事、人人干好事的良好氛围。
二、班组建设工作成效1、增强了班组的凝聚力和战斗力通过加强班组思想政治工作，着力夯实班组建设基础，提升了班组的凝聚力、战斗力和向心力，为公司安全生产形势持续保持同行业先进水平，实现安全“零死亡”的奋斗目标提供了强有力的保障。
同时，充分发挥班组在小改小革和科技创新中的尖兵作用，攻克了一批制约安全生产的科技难题，改进应用了一批先进的科技成果，促进了公司“科技兴企”战略的实施。
2、培养了一大批优秀班组集体和骨干个人在深入推进班组思想政治工作和强化班组建设的进程中，涌现出一大批吃苦耐劳、团结协作的优秀班组及班组长，有部分班组和班组长荣获了各级荣誉，为公司做好安全生产与经营管理工作树立了榜样。
三、保障措施及体会1、领导高度重视煤矿企业的领导班子只有充分认识到班组在煤矿安全生产和经营工作中的重要性，坚持不懈地做好班组的建设工作，才能够多方位地创造适宜于打造适合现代煤矿企业发展需要的班组的良好环境，才能创建行之有效的班组建设体系，从而强有力地推动班组建设工作不断深入开展。
2、体制机制完备完备的体制是煤矿企业推进班组建设的根本保证，合理的奖惩机制则是班组建设取得实效的重要助推器。
只有建立起完善的班组建设体制机制，为班组职工提供发挥才能和实现自身价值的平台，才能充分调动班组成员投入工作的积极性，切实推动班组建设深入开展。
拓展资料：班组建设目标：通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平;促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标;建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。
班组建设工作汇报材料
班组建设工作汇报材料 一、班组概况 xx班隶属于xx所，班组机构由班长、技术员、安全员、质量员、经营统计员、综合管理员、设备管理员和调试员八大员组成。
二、班组建设工作开展情况 今年我班在标准化建设的基础上，根据省公司标准体系实施建议，对三大标准进行了梳理。
同时通过多种途径了解其他先行单位的班组建设情况，从中取经，并结合本班的实际情况，班组成员边摸索边实践，共同克服困难，按照省公司基建班组建设考评的要求，进行了细致的整理工作。
取得的成效 1、加设工作标准明确职责分工 由于班组人员相对较少，工作性质比较特殊，以前的工作标准在一定程度上对班组各项工作分工不细，没有实现专岗专责。
这次我们增加了岗位设置，对各岗位的工作项目逐条细化，明确了其职责及工作内容，使班组每位成员更加清楚各自所辖工作范围。
2、建立标准体系完善管理制度 我们根据本班组特点梳理了班组标准体系，共建立健全技术标准19个，岗位工作标准8个，管理标准9个及班组制度9个，进一步规范了班组成员的工作行为，切实做到“四个凡事”。
3、优化班组资料细化工作台账 秉着“三节约”精神，根据班组工作实际情况，我们对仪表原始记录、班组资料、工作台帐及科技书籍进行了优化和整理。
原始记录由原来一表一页改为一页三表；班组资料由原来的32个资料盒改为现在的8大管理项目共25个资料盒，将原来的施工管理细化为技术管理、培训管理、设备管理，使班
现场停工的五条红线指什么?
基建安全管理漏洞可能会带来的安全风险和隐患：\\r1.在吊装作业施工时施工器材应力不足，在托举作业时托举机械承重力不足，现场安全技术监护未发挥作用。
\\r2.动火施工时，现场周边的可燃物未得到很好的清理，动火施工审批制度不完善。
\\r3.吊装 三角型支架没有位置安装落地支撑的，或者没有有效安装落地支撑的，有可能疏忽大意。
\\r4.构架预埋件位置的的不正确，塔吊拉索不平衡，脚手架应力不足，通向施工现场的道路颠簸不平。
\\r5. 施工人员在支架上作业大于支架的承受力。
\\r6. 用电设备的0线并没有确实接地。
\\r7.安全防护器材不足，或者放置不到位，个人穿戴安全防护器材不到位。
安全管理提出7点应对的整改要求：\\r一是继续深入学习宣贯《基建安装安全规章》，把它当作一项常抓不懈的工作，时时刻刻保安全，强化施工人员的安全意识。
\\r二是做好全面的现场清理、安全检查工作，发现问题、查清原因、提出整改方案，把现场清理工作落到实处，确保安全规章得到落实，确保施工安全。
\\r三是安生部要加强指导和检查力度，多深入现场、深入基层、深入工程队，第一时间掌握和发现安全生产隐患，并及时整改，严把工程质量关，把安全隐患消灭在萌芽状态。
\\r四是雨季来临，各基建施工单位要加快防雷工作步伐，减少因雷击造成的线路跳闸次数，强化用电设备安全。
\\r五是物资管理所要严把工程材料质量关，禁止不合格产品进入施工现场。
\\r六是加强基建工程安全检查力度，各相关涉及安全生产的部门，包括安生部、计划基建部、供电所、班组等齐抓共管，及时督办、及时反馈、及时总结，把好工程质量第一关，形成闭环管理工作模式。
\\r七是安生部要及时检查各单位的安全工器具配备情况，并做好施工材料的质量跟踪，发现有不合格设备或设备老化要马上更换、补缺。
