监理不服从甲方管理怎么办
1、按照国家法律来说，甲方监理是平等的，监理有时还附有监督甲方是否存在不法行为的义务。
事实上除了在政府工程中，监理在甲方面前都是低人一等的，因为要从甲方拿钱嘛。
现在很多甲方都在与监理签订合同的时候对监理附加了一系列苛刻的要求，关系好的时候监理犯点小错误，甲方不会追究，关系差时监理日子很难过。
甲方动不动就说换人换监理单位，事实上换监理单位存在一定的操作难度，工程很多手续都需要重报，后进的监理也需要对工程有个熟悉的过程，因此对工程的进度、质量存在一定的问题。
2、对监理的管理，首先必须在监理合同上明确注明监理的范围、权利、义务（通用条款里面都有，但需在附加条款中更加明确，附加一些对监理单位、人员的具体要求，比如说对监理人员资质、上班时间、进度款的支付，监理在违反了合同进行怎样的处罚等）。
现场监理工资一般比较低，因此存在对工程质量睁一只眼闭一只眼、对工程签证把关不严，以求从施工单位换取好处等行为，这块需要甲方与监理公司老总多沟通，明确甲方的态度。
3、提高甲方的个人能力，在工程领域有过硬的技术。
在某些问题上要有自己的想法及处理方案，以防监理、施工单位联合对甲方下套。
4、在日常施工中，多与监理、施工单位甚至是工人多沟通。
避免信息蔽塞。
要知道监理单位、施工单位也不是铁板一块，也会有矛盾，多沟通有助于甲方及时了解现场情况。
5、避免发出一些不规范甚至是违法的行为。
若是领导不懂非要你做出一些违法法律的事情，你的将领导的话在在你们的内部会议上隐晦的提出，对施工单位下达指令的时候不要以你个人的名义。
6、对于施工单位的请客送礼要斟酌。
我认识的一个做甲方的，就是因为收受了施工方的礼金被监理发现了，从而求着一个20岁的小监理，从此不再敢管监理。
7、有必要了解监理公司跟甲方的领导是什么关系。
现在虽然是搞什么招投标，但没有关系的话根本就没的份，所有不管施工单位还是监理单位都有人与甲方的领导比较熟。
对于有些事情要三思。
8、确实要换监理人员或者换监理单位，也的在甲方领导面前慢慢吹风，以让领导形成惯性思维。
若你贸然提出，很容易引起领导的反感，可能出现监理没走，你自己先走的局面。
作为监理人员，施工单位不服从管理怎么办
1、监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，如果监理工程师口头指令施工单位不听，监理通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施，要及时向有关单位发出监理通知单。
监理通知单要闭合，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正，有关质量管理制度是否已经落实等等，监理要进行督促检查，检查要坚持三不放过原则，“即不找出质量问题原因的不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”，确保每份监理通知单最终都有明确的结果。
要克服只发通知单、不问最终结果的监理方式，否则会削弱监理通知单的严肃性，不利监理工作的开展。
2、工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，作为监理，要充分利用工地会议的机会，认真分析、总结质量管理存在薄弱环节，施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷，研究、探讨解决问题的措施、办法，并形成一致意见加以贯彻执行。
对会议确定有关措施、要求，要切实抓好落实，切忌把工地会议搞成形式主义。
施工单位不服从监理单位管理怎么办
1、按家法律来说，甲方监理是平等监理有时还附督甲方是否存在不法行义务。
事实上除了在政府工程中，监理在甲方面前都是低人一等的，因为要从甲方拿钱嘛。
现在很多甲方都在与监理签订合同的时候对监理附加了一系列苛刻的要求，关系好的时候监理犯点小错误，甲方不会追究，关系差时监理日子很难过。
甲方动不动就说换人换监理单位，事实上换监理单位存在一定的操作难度，工程很多手续都需要重报，后进的监理也需要对工程有个熟悉的过程，因此对工程的进度、质量存在一定的问题。
2、对监理的管理，首先必须在监理合同上明确注明监理的范围、权利、义务（通用条款里面都有，但需在附加条款中更加明确，附加一些对监理单位、人员的具体要求，比如说对监理人员资质、上班时间、进度款的支付，监理在违反了合同进行怎样的处罚等）。
现场监理工资一般比较低，因此存在对工程质量睁一只眼闭一只眼、对工程签证把关不严，以求从施工单位换取好处等行为，这块需要甲方与监理公司老总多沟通，明确甲方的态度。
3、提高甲方的个人能力，在工程领域有过硬的技术。
在某些问题上要有自己的想法及处理方案，以防监理、施工单位联合对甲方下套。
4、在日常施工中，多与监理、施工单位甚至是工人多沟通。
避免信息蔽塞。
要知道监理单位、施工单位也不是铁板一块，也会有矛盾，多沟通有助于甲方及时了解现场情况。
5、避免发出一些不规范甚至是违法的行为。
若是领导不懂非要你做出一些违法法律的事情，你的将领导的话在在你们的内部会议上隐晦的提出，对施工单位下达指令的时候不要以你个人的名义。
6、对于施工单位的请客送礼要斟酌。
我认识的一个做甲方的，就是因为收受了施工方的礼金被监理发现了，从而求着一个20岁的小监理，从此不再敢管监理。
7、有必要了解监理公司跟甲方的领导是什么关系。
现在虽然是搞什么招投标，但没有关系的话根本就没的份，所有不管施工单位还是监理单位都有人与甲方的领导比较熟。
对于有些事情要三思。
8、确实要换监理人员或者换监理单位，也的在甲方领导面前慢慢吹风，以让领导形成惯性思维。
若你贸然提出，很容易引起领导的反感，可能出现监理没走，你自己先走的局面。
“监理十六字方针”是什么
多下联系单、监理通知、指令等等，有这些东西可以保护自己，出事自己有依据。
再就是向业主反映。
至于资料监理应该统一做资料格式，召集施工单位开会，把怎么做资料要求告诉他们。
高空作业人员不配到安全绳,不服从监理人员管理,怎么办?
监理师和总监理工程师所履职责不一样。
监理工程师：“监理工程师”，经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。
监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。
它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。
总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。
此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。
总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师履行职责：1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。
监理的工作目标是什么
监理工程责、规章制度汇总 总监代表岗位责任 一 、主持监理日常工作,认行监理合同实高效廉洁奉公,做合格监理工程师。
二 、执行监理服务合同,落实业主各项指标。
执行施工承包合同,进行施工监督管理。
三 、做好施工程序监理,进行工程质量控制。
做好现场施工管理,进行规范施工控制。
四 、做好施工计划调整,进行工程进度控制。
做好计量支付签证,进行工程费用控制。
五 、坚持试验检测标准,树立科学管理形象。
坚持质量第一原则,树立精品工程形象。
监理守则 (1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。
(3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。
(4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。
(5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。
(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。
监理工作方针 一个遵循: 要始终立遵循“严格监理、热情服务、 秉公办事， 一丝不苟” 的监理原则。
二个坚持: 严格试验检测， 坚持数据说明标准。
严格工程转序， 坚持工程质量标准。
三个进行: 对施工现场必须进行全方位的巡视。
对施工作业必须进行全过程的旁站。
对施工项目必须进行全环节的检查。
四个百分百: 对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。
对重点工程部位做到百分之百旁站。
对重点施工工序做到百分之百旁站。
对重要施工工艺做到百分之百旁站。
监理会议制度 一、监理内部会议 1 、全员会议每月开一次， 进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣， 对下月工作部属落实。
2 、驻地会议每旬开一次， 进行旬内工作现场自检找出工作质量差距， 并分析讨论改进提高。
3 、临时监理会议随时开， 针对随机情况临时立会上令下达下情上传， 交流经验以确保质量。
二、工地现场会议 1 、总监办每月一次会议， 检查总结并安排部署。
2 、驻地办半月一次会议， 具体研究并安排现场。
3 、临时会议应随机召开， 研究问题保工程进展。
现场监理工程师岗位责任 一、熟悉图纸学习技术，提高素质做好监理。
坚持原则掌握标准，试验检测科学评价。
二、执行三个五的程序，开工前执行五不准。
施工中执行五个严，完工后执行五个全。
三、对现场全方位巡视，对重点全过程旁站。
对工艺全环节检查，全面控制工程质量。
四、上级指示贯彻执行，下面意见及时反馈。
掌握标准严格监理，安全生产文明施工。
五、廉洁奉公遵纪守法，树立良好监理形象。
坚持标准确保质量，树立精品工程形象。
合同及内业监理工程师岗位责任 一、认真熟悉合同文件，执行各项合同规定。
加强合同科学管理，确保合同认真执行。
二、进行工程进度协调, 加强工程变更管理。
做好月旬计划统计，保证各种数据准确。
三、认真核定工程计量，正确认定计量数据。
保证费用支付准确，做好工程费用控制。
四、加强内业工作管理, 确保资料真实准确。
深入现场旬查月检, 保证资料齐全完整。
五、做好信息管理工作, 认真处理来往信涵。
保证记录清晰完整，做好资料归档工作。
试验监理工程师岗位责任 一、试验项目数量齐全，检测标准操作规范。
保证数据真实完整，要求明确严格程序。
二、审查监督检查指导，保证工地试验健全。
人员到位设备齐全，确保试验正常进行。
三、严格材料进场检测，把好原材料质量关。
坚持抽检频率数量，随机控制工程质量。
四、统一试验表格形式，明确要求规定标准。
及时存档保证完整，服务施工监控质量。
五、试验检测数据真实，科学评价依据充分。
严格工序过程检测, 控制质量确保精品。
4.各级监理组织机构的职责 4.1合同管理部的职责 4.1.1检查施工承包合同执行情况。
4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。
4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。
4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。
编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。
4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。
4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。
4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。
4.1合同管理部的职责 4.1.1检查施工承包合同执行情况。
4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。
4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。
4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。
编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。
4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。
4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。
4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。
4.2工程技术部的职责 4.2.1协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊施工工艺。
4.2.2统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主工程质量和进度报表。
4.2.3组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故的处理。
4.2.4负责处理工程变更问题办理变更工程的后续图纸。
4.2.5解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。
4.2.6审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。
4.2.7监督驻地办审查承包人的质量管理体系定期抽检工程质量掌握工程质量动态。
4.2.8提供各种质量成果报表的样式,管理成果报表及技术资料。
4.2.9统计工程质量事故收集有关事故资料。
4.2.10负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。
4.2.11同承包人和监理人员提供图纸等有关资料。
4.2.12记录总监办的日志及重要监理活动,负责总监办主持的会议记录工作。
4.2.13组织竣工验收和缺陷责任期验收，编制竣工验收报告。
4.3综合部的职责 4.3.1在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查、监督落实和执行情况。
4.3.2负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。
4.3.3负责总监办的财务、后勤、通讯、打字和出版工作。
4.3.4负责总监办的日常接待工作。
4.4监理试验室的职责 4.4.1在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。
中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。
4.4.2协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。
4.4.3参加合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。
4.4.4协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。
4.4.5承担各合同段监理送交或提出的抽样试验,及时提交试验结果和结论。
4.4.6编制、提供有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理、保存。
