企业党建品牌口号
企业党建宣传标语口号： 1、创建企业党建品牌 打造活力和谐企业 2、扎实开展非公企业党建宣传月活动 全力推进非公企业党建工作 3、统筹兼顾围绕中心 贴近企业服务创新 扎实推进非公企业党建 4、围绕中心 服务大局 努力实现非公党建工作新跨越 5、创建企业党建品牌 打造活力和谐企业 6、围绕发展抓党建 抓好党建促发展 7、凝心聚力抓党建 为非公有制企业发展注入生机与活力 8、为企业图发展 为员工谋利益 为党旗添光彩 9、组织创先进 党员争优秀 企业有发展 职工得实惠 10、抓覆盖、重规范、促作用 扎实推进非公有制企业党建工作 11、抓党建 聚合力 促发展 筑和谐 12、选好党建指导员 企业发展续新篇 13、加强党的组织建设 促进经济快速发展 14、组织建起来 党员动起来 党旗飘起来 市场闯出来 15、党建增进实力 党建彰显魅力 党建激发活力 16、党旗红 企业兴 双赢之路靠引领 17、创先争优作表率 党旗引领促发展 18、加强基层组织，提高党建工作科学化水平 19、履职尽责创先进，立足岗位争优秀 20、把党组织建设成为“科学理论武装具有世界眼光善于把握规律富有创新精神”的学习型党组织 21、敢为人先，追求卓越，大力加强基层党组织建设 22、大力营造和形成重视学习崇尚学习坚持学习的浓厚氛围 23、树百业标兵，做时代先锋。
24、深入开展基层组织建设年活动，全面提升基层党建工作水平。
25、争科学发展之先，创社会和谐之优。
党建标语都有哪些
最新党建标语口号【篇一：党建宣传标语】党建宣传标语1、讲党性，强责任；树正气，守纪律。
2、讲党性，比奉献；树形象，促发展。
3、为党旗添彩，为发展建功，为群众造福。
4、创建先进基层党组织，争做优秀共产党员。
5、加强党的作风建设，树立党员良好形象。
6、建堡垒夯实基础，学先进争当楷模。
7、自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规。
8、心中有党员，心中有民，心中有责，心中有戒。
9、抓好党建添活力，党建也是生产力。
10、做率先发展的带头人，当人民群众的贴心人。
11、常怀忧党之心，恪尽兴党之责。
12、增强党的执政能力，永葆党的青春活力。
13、勇于创新，敢挑重担，冲锋在前，无私奉献。
14、加强党的自身建设，巩固党的执政地位。
15、抓党建，聚合力，促发展，筑和谐。
16、加强党的建设，增强基层组织的创造力凝聚力和战斗力。
17、党的先进性是党的生命线。
18、增强党的执政能力，永葆党的青春活力。
19、全面提高党员的综合素质，切实发挥党员表率作用。
20、认真学习党章、严格遵守党章。
21、一心一意谋发展，聚精会神抓党建。
24、党员经常受教育，科学发展上水平群众长期得实惠。
25、坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统26、立党为公、执政为民27、全面开创农村基层组织建设工作新局面28、加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
29、排忧解难办实事，树立党员好形象。
30、时时作示范，处处当先锋，事事我
什么是企业文化啊
企业文化和企业的党建工作有什么区别
——从公司草创到大型集团企业的文化变迁 不同的企业存在着不同的文化，从公司草创到成长为大型集团企业，乃至多元化跨国企业。
每一次跨越，都是一次文化的变革和提升。
从中小企业对老板文化的依赖和认同，到稳定发展时期对于企业文化引领和管理的规范要求，再到大型集团公司企业文化的一枝独秀…… 纵观国内外众多企业的沉浮，其中老板文化和企业文化的博弈、更替，以及其中伴随的各种镇痛，值得后来的企业家深思。
奥古特国际咨询机构专家组在多年服务大型集团企业文化建设项目中，深入企业内部，与企业家和各层面员工进行深入交流，辩证认识了老板文化的形成以及在企业不同阶段发挥的效应，根据集团企业所处的不同阶段，有效借力老板文化的优秀基因，并突破老板文化的局限性，帮助企业打造优秀的企业文化，从而引领并支撑企业战略目标的到达，实现新的跨越。
以下将从五个方面对“大型集团企业文化与老板文化”进行深入分析，希望可以对读者有所帮助。
一、老板是企业文化的灵魂和牵绊 伟大的企业都需要有“文化”的支撑。
“企业文化”是企业的内涵、气质，是企业吸引、凝聚人才的利器
在很多企业中，“老板”往往就是企业员工的“引路人”，是企业文化的灵魂。
有人问张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色
张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。
也就是说，在企业文化建设过程中，企业家要设计企业文化的主导思想和建设方案；当然，还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、鼓动和灌输。
譬如他的“激活休克鱼”思想、“赛马不相马”思想、“东方亮了，再亮西方”的思想等等，都独具一格。
正是张瑞敏在海尔发展过程中运筹帷幄的思想谋略，指引着海尔健康强劲的发展。
然而很多中小企业对企业文化的认识经常从一个极端走向另一个极端，陷入了盲区，尤其在许多中小企业中将企业文化直接误读为老板文化。
事实也不断证明，往往老板文化过于鲜明，企业的自我创新能力与活力就会受到局限。
二、莫让老板文化成为企业文化的上限 在中国做个企业主，至少在自己的小天地内，就象一个皇帝可以呼风唤雨。
他要总结一套自己的“主体思想”出来，员工也只能接受。
所以我们看到一些退伍军人做的企业，把企业变得军事化，销售队伍都成了“野战军”；教师做出来的企业，恨不得把学校的一套照搬过来。
然而一个人的才智终究有限，如果企业文化是一个人整出来的，风险会很大。
老板做生意擅长，其他的东西未必就擅长。
有时候一闯进文化里，就是带着毒素进来，到哪里便导致哪里寸草不生，只剩空洞的口号，劣币驱逐良币。
大家本来或许都挺有文化的，经过他企业文化一整，全没文化了。
现在我们用“儒商”一词，纯属修辞上的通货膨胀，但凡读过点书的人都被称作儒商。
过去真正意义上的儒商，扎根于儒家的优良传统，比如徽商，很多是颇有文化根底，且重视文化。
在商业行为上，讲究商业道德，提倡以诚待人，以信接物，义利兼顾。
欧美资本主义的发展，和新教伦理潜移默化的影响有关，大家是把做生意的道理，建立在一个维系了几千年的基督教文化里，所以树大根深，枝繁叶茂。
奥古特专家组认为，一个企业，健康的企业文化一定是要有的。
问题是很多企业的文化建设却有点走火入魔，似乎成了企业领导的自我膨胀。
真正做得好的文化，一定是扎根在民族文化的土壤中，融入到待人接物的每一个细节里。
三、企业文化在企业的不同发展阶段助力企业发展、腾飞 1.企业之创立——老板文化对于企业的引领 当今中国小企业的老板，大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。
从无到有、从幼小到壮大。
他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。
在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。
但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。
对于“企业是什么
企业要做什么
企业要成为什么
企业的社会责任是什么
”这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。
企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。
例如，松下公司的创始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司创办之初，整个公司的企业文化洋溢着浓厚的佛教文化。
松下幸之助先生认为：佛教可以拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。
消除贫困就是人类的事业，而生产就是企业的使命。
而松下公司的员工也用佛教的忠诚来对待企业，心甘情愿地拼命工作，创造了松下公司的奇迹。
2.企业之发展——老板文化与企业文化共存 随着企业的发展和条件的变化，老板文化必然会与形势的需要不相适应，如果继续用老板文化来规范和指导企业，必将导致企业的停滞不前甚至衰亡。
因此，在企业发展壮大阶段，需要企业扬弃旧的老板文化，重塑健康完备的企业文化。
同样以松下公司为例，松下公司在发展过程中，也逐渐发现单纯的佛教精神无法管理一个规模巨大的现代企业，松下幸之助先生果断地扬弃了旧的老板文化，把不和适宜的地方剔除，重新增加了新的内涵，使松下公司的老板文化发展成为成熟完整的企业文化。
松下幸之助先生强化了企业命运共同体建设，让公司所有的人员朗诵公司“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。
同时，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。
“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。
”这不单单是一句口号，更是全体员工一致的奋斗目标、行为方式和道德观。
3.企业之腾飞——老板文化的逐步隐退 一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时旧有的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为准则。
成熟期的企业里流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴；每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。
每一个新走进企业的人，便被这条河流同化，而成为河流的一分子。
那些基业常青的企业莫不是如此，通过企业文化这条河流，浩浩荡荡，吸纳融合，而长久立于不败之地。
20世纪30年代，成熟的松下文化从企业家文化到企业文化基本转化过来了，松下幸之助先生的文化理念渗透到松下的企业文化之中，其积极成分构成了松下文化的骨架，同时又有许多新的理念融入其中，共同构筑了松下文化的精髓——顺应同化、团结合作、追求进步、促进社会大众福利。
此时松下公司的老板文化已经退出了历史舞台，取而代之的是一个成熟完善的松下企业文化。
由此可以看出老板文化、企业家文化到企业文化的发展过程。
由此，我们可以看到，老板文化在企业发展的不同阶段，起到了不同程度的影响，甚至是在一些阶段起到了决定性的效应，但企业要发展，要走向现代化，必然要冲出老板文化的局限性，建立更加符合企业发展阶段的新型优秀文化。
四、企业文化铸就“百年品牌” 美国著名的智囊公司——兰德公司花了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长盛不衰的企业具有的一个共同特征就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为惟一追求目标。
具体包括三条原则： 一是人的价值高于物的价值； 二是共同的价值高于个人的价值； 三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。
如果说企业的第一次创业更多仰赖于老板的远见卓识，那么企业的二次创业就需要更多人才的加盟和贡献。
就好像阿里巴巴的创业成功，可以归功于马云等“十八罗汉”，但仅凭这18人之力，想要成功上市，恐非易事。
敢于变革的企业才有可能突破一次创业的瓶颈，迎来一个新的成长天地。
在IT界久负盛名的惠普公司，两位创始人，在公司创立伊始，就明确了其经营宗旨：瞄准技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器。
在这一经营宗旨上，惠利特与帕卡德建立起了共同的价值观和经营理论，这一价值观与经营理论同时体现在他们聘用与选拔公司人才中，换言之，他们是按这一价值观标准来聘用和选拔公司的人才。
他们对公司员工大力灌输企业宗旨和企业理念，使之成为惠普公司的核心价值观。
惠普创始人说得很明确，公司做什么不要紧，但关键是要有一种精神和理念，这才是惠普最重要的东西。
奥古特专家提醒大家注意的是，这里说的“一种精神和理念”已经不单单是企业初创时期的“瞄准技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器”，而是在经营过程中通过所有员工的努力，所形成的企业文化。
当企业发展到一定的阶段，老板文化有必要从原有的“神坛”上走下来，重视人才的培养和建设，激发出一种新的企业人力资源文化，作为大部分人都能认同的新的引导和方向，才能使得人才发挥其真正的作用和能量，从而一同创造一个永续的“百年品牌”。
五、企业文化的“止于至善” 惠普两位创立者的老板文化影响着每一个惠普人，而后在经过长期文化的沉淀后，面对新的市场环境，旧的惠普文化需要重新变革，此时惠普新的领导人上任之后，就要重新确定企业哲学的内涵，这也使得惠普哲学在相当长一段时间内面临企业哲学的修复和反思。
在原有核心价值观的基础上，逐渐形成了具有自己鲜明特色的企业文化。
这种被称为“惠普模式”的企业文化是一种更加注重顾客、公司员工、股东的利益要求，重视领导才能及其他各种惠普激发创造因素的文化系统，在这一文化系统中，惠普模式注重以真诚、公正的态度服务于消费者。
在企业内部提倡人人平等与人人尊重；在实际工作中，提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。
惠普的企业文化及其在此之上所采用的经营方式极大地刺激了公司的发展，有力促进了公司经营业绩增长。
惠普文化此时已不再是某一个人的文化，它是全体员工的文化，企业中每个人都精心呵护。
比如惠普公司承诺：只要员工表现优异，公司永远不会解雇你。
很多人由于各种原因离职，但都非常怀念在惠普的那段岁月，并把自己作为惠普“校友”的一员。
惠普公司有许多故事来支持它的企业文化，这些是靠员工自发的互相传播，而不是硬性的灌输。
惠普公司努力营造了一种和谐的上下级关系，避免官僚主义，让企业的文化成为一种无形的、巨大的力量左右所有人的思维，如果CEO不符合公司的文化，一样要下课。
这种文化的培育不是一朝一夕的，必须首先非常清晰明确的定义公司文化，让文化来选人，而不是人来选文化。
如此优秀的惠普文化，以致于连他的创始人对此都激动不已。
冲破老板文化，构建更科学的、以人为本的企业文化，所谓“止于至善”，这是永续长青的基础。
它需要的是企业、员工和老板的决心以及切实有效的执行力。
唯有如此，才能保证在建设企业文化的过程当中不出现偏差，更不至于出现半途而废的尴尬。
企业文化的力量是长期逐渐显现的过程。
这就是说，对于那些追求迅速发家致富的老板而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大，而对于大型的集团公司和心存高远、志在打造“百年企业”的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。
奥古特专家认为，我们只有辩证认识老板文化的内涵和其不同阶段对企业文化的影响，企业才能在发展到大型集团时，在有效传承老板文化优秀基因的基础上，突破其自身局限，根据企业发展的阶段，打造真正符合企业发展阶段的优秀企业文化，从而帮助企业达成新的战略意图、实现新的跨越。
当然，这不是一蹴而就的，需要企业家和员工们的共同努力，甚至需要不同外力的介入，奥古特一直致力于企业文化的建设，也欢迎企业家、高层管理者和对企业文化有研究和感兴趣的朋友共同交流。
谢谢。
奥古特国际机构欢迎业内同仁和企业界朋友们一起来交流切磋。
民营企业党建内容包括哪些
一、认真研究适应民营企业特点的党组织模式。
民营企业人员成分复杂，居住分散流动性大，给党建工作带来一定的难度。
所以我们要抓住其特点，采取“划片就近管理，分层承包、不留死角”的原则，研究探索适合民营企业特点的党组织模式。
一是按照企业规模大小、党员数量和隶属党委情况，单独建立党支部，挂靠当地党委管理。
二是根据企业党员情况，对那些党员数量少、不具备单独建立党支部的中小企业，可按照辖区、行业和隶属关系的原则，组织企业联合建立党支部，采取分层承包的办法搞好企业党支部的管理。
三是对较分散的大型超市、集贸市场中从业的流动党员，可依托所在地的街道党组织进行领导和管理。
二、积极探索民营企业党建工作的新路子。
1、建立健全民营企业党组织，扩大党在民营企业中的覆盖面。
要按照“新型经济组织发展到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里”的要求，积极引导和帮助民营企业建立党组织，对党员数量多、生产经营好的企业，要积极动员企业建立党组织；对党员数量少，经营规模小的企业，要号召他们联合建立党组织；对个体工商户相对集中的大型超市、农贸市场、经济园区中的流动党员，要想方设法把他们组织起来，依托当地街道就近建立党组织。
2、重视民营企业党组织建设，选准配好民营企业党支部书记。
民营企业职工成分复杂，接受文化教育的程度和个人政治素质差异较大，因此，建好党支部选好支部书记尤其重要，要注重调配好支部领导班子和书记，使其形成一个坚强有力的战斗集体，要选配党性观念强、政治觉悟高、思想品德好、有较强的事业心和组织能力，懂经营、善管理、会做群众思想工作、能把企业当家的好党员担任。
三、不断加强民营企业党组织机构建设。
1、要切实加强民营企业党组织建设的领导。
各级党组织一定要深入基层对民营企业中的党员和企业主的思想和心态进行全面细致的调查了解，在全面调查研究的基础上，认真制定好民营企业党组织建设的工作计划和方案，把已经成立党组织并有较好的实践经验的民营企业作为样板，总结经验向面上推广。
2、要不断强化民营企业党员队伍的政治思想和组织建设。
要把党的十六大报告关于在新的社会阶层中发展党员、增强党的阶级基础和扩大党的群众基础的论述，当作新的理论指南。
在党组织机构上，研究探讨一些适合民营经济发展特点的新路子，加强民营企业党组织建设，不断充实党在民营企业管理机构中的力量。
3、要不断增强民营企业党组织工作的有效性和针对性。
做好民营企业党建工作要注重处理好三个关系：一要处理好党组织与企业的关系。
党组织应在企业领导机构之外独立存在，不参与企业管理和决策。
但在维护国家利益、保障员工权益及思想文化宣传等方面，要坚定立场，发挥作用。
二要处理好企业党务工作者与上级党组织的关系。
民营企业党务工作者应主要从企业党员中选配，尽量不要上级组织下派。
三要处理好个人利益与工作效益的关系。
各级党委要重视民营企业的党建工作，要加强领导，并在经费、政策等方面给予支持。
民营企业党组织也要学习国有企业党组织的成功经验，联系民营企业的特点和实际，积极探索新路子、新方法，最大限度地调动全体党员的积极性和工作热情，把民营企业党建工作深入细致地开展下去。
口号标语之特色党支部口号
特色党支部口号【篇一：党建工作宣传标语】宣传标语1、创建先进基层党组织、争做优秀共产党员2、深入开展创先争优活动，巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果3、共产党员要在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的实践中建功立业4、建设“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的基层党组织5、共产党员要带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气8、发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用9、筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展11、创先争优深入人心、基层组织坚强有力、党员队伍充满生机、科学发展取得实效13、全面推进基层党建工作创新、夯实党的执政基础14、学习先进、崇尚先进、争当先进15、争创“五个好”先进基层党组织，争做“五带头”优秀共产党员16、推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织17、建设团结高效的基层党组织和党员干部队伍21、牢固树立党的意识、宗旨意识和责任意识23、坚决把党组织要求和各项规定落到实处25、自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规29、发挥党组织政治核心作用，促进企业科学发展30、把创先争优活动与深入推进干部作风建设有机结合起来31、把党组织建设成为“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的学习型党组织32、大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围33、建设马
企业在党建工作中还面临哪些困难和问题
我们的理想是：共产主义我们的誓言是：为主义而奋斗我们的生活是：社会主义初级阶段我们的来历是：成功楷模的思想工作于是，在新时期，我们的党，在前27个年头，全球形式的敌我对立的完全继续的另类地面战争时候；现在，改革的成败与否，在于，把既往给予太高期望的从思想的人类极限高度开始去最高的共产主义的高度立即回调会《资本论》告诫全体劳动人民的、客观的、唯物的世界观和方法论的现实生活的事实阶段的认识：人类尚未达到最完美，于是，不能，从最高度的口号开始，而至不得几乎所有。
正式祖训之：取法手上；尔必得法其中；取法手中；而也得法其下。
取法手下；不得。
在不现实的失败之后，把完全所谓思想工作的口号式的工作方式；立即调整为：完全依照有国家的状态里，同时以国家的主题，在我党最先进战争思想工作的领导下的，全部依法的法制社会的正常人类进程的实现。
这，是党的建设，选定了事实里的现实的基础平台之后；才，可以有的放矢的开展逐步更高级从法律底线开始的，去思想高度的以《共产党宣言》为更高要求的工作要求的思想工作的可能到达。
同时，绝对不可以，把思想的先进与公平、公正地评价合法劳动的成就的我党一号文件的立国基础的底线和死线的：多劳多得；按劳分配的原则抛弃掉。
在个体的进步有利以后，不顾及现实生活的绝对不完美的部分。
以完全法律的全人类进化程度的底线为立足点；将在相当长的历史时期内是我们必须坚持的誓死捍卫的生存死线。
所以，党，其实，从一个方向的看点，我们可以看到，敌人给我们的思想工作，指出的死路，正式，我们必须认真对待的去活的方向：空无一物的虚无。
当，类同，从未从我们的生活走开的以法律界定的敌我的界限，思想工作，在战争年代的成功范例的誓死捍卫的成功，告诫我们：对一切合法劳动人民的正常人类生活的卫戍，是我党思想工作成功兑现，号召起全体人民，建立了崭新的新中国我们的人民的共和的国家的唯一的活路。
不去，任何敌人、任何敌对势力、任何敌视我们合法劳动人民社会主义建设硕果的一切敌人为我们的党的唯一生命线：思想工作设下的死亡陷阱的虚无，是我们伟大的民族复兴，真正与时俱进，与全球所有进步人类与荣共荣，保持超越30年，历史诅咒的任何朝代的太平盛世的时限的终极突破的惟一出路。
为我们千百万烈士的鲜血染成的国旗下成长起来的，还可以参加对敌斗争的战斗的全体华族箐英的醒来，立即投入全线以法律，为完全界定定义，的对敌斗争，战斗。
从未统一过的人类；从未统一过的祖国；从为停止过的战争。
国歌
