什么是铁路调度指挥,调度指挥都包括什么
调度指挥中心整体设计参考摘要：笔者本人多年从事企业信息化建设和管理工作，多次参与设计和实施了调度指挥中心的建设项目。
在工作中发现目前市场上关于调度指挥中心（或称智能监控中心等，以下略）的解决方案，大多偏重于大屏幕及其集成系统的设计，往往忽略了与其他相关系统的关联性以及整体设计的重要性，笔者结合自身工作实践，以大型企业生产调度指挥中心为例，以突出人性化设计为核心理念，总结设计出了一套关于调度指挥中心整体设计的参考模型，供大家学习交流。
关键词：大屏幕系统；指挥调度中心；智能监控中心；人性化设计；整体设计中图分类号：tp391科技的发展和进步，为企业管理不断创造出新的方法和手段提供了可能。
近些年来，随着大型企业和事业单位的管理需要，各级生产调度指挥中心应运而生，它们以军队“作战指挥部”的形式，对企业生产运营情况进行集中实时监测、对企业生产资源进行集中调度指挥和协调，成为企业总部对企业基层单位管理的最前线，在企业管理中发挥了越来越重要的作用。
目前，大多数调度指挥中心都基本具备了两个方面的功能：一是为调度指挥人员提供各种装备设施和工作场所；二是为领导提供参观接待和信息综合展示的平台。
一些管理要求更高的企业还不仅仅满足于此，还要求总部级的调度指挥中心还应具备紧急突发事件处理指挥的功能等等。
笔者认为，调度指挥中心整体方案的设计应由以下十二个方面的设计共同构成：在这样的设计理念下，
调度指挥中心职责
调度指挥中心工作职责1、调度指挥中心实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每日三班交接。
2、三班组织、指挥、协调、控制各单位安全生产；做好应急管理及应对处置工作；各类通知、通报、传真等按照程序及时上报有关部门和领导，直至落实闭合。
3、生产调度情况汇报汇总整理汇报集团各生产单位当日生产情况，集团领导值班情况、领导安排工作追踪落实情况、工作考核情况、通知通报传真等情况。
4、负责领导安排工作追踪落实情况，以及领导在生产现场安排的重点事项进行追踪落实。
5、负责计划会、各分公司月度例会等集团各类会议安排工作追踪落实。
6、负责集团各生产单位月度计划安排及完成情况。
7、负责集团应急管理指挥部作用，及时总结和处理应急管理工作中的各类问题。
8、负责集团雨季“三防”、冬季“四防”情况调度工作，执行好灾害天气停产撤人规定。
9、负责做好法定节假日期间停产放假安排、留勤职守安排、领导带班上岗和值班安排等情况调度工作。
10、负责冬春季开竣工各单位生产工期和停产放假情况调度工作。
11、负责整理汇总集团各生产单位一周生产情况及生产分析。
13、负责安全工作会议（问责制）汇总整理集团各部室上周工作情况及本周工作计划、调度会议请销假情况汇报、一周工作考核情况、重点工作进展情况。
14、负责严格执行“调度员十项应急处置权”，协调各类事故的组织抢救和分析处理工作。
15、负责召集（或组织）有关调度会及其它会议，及时解决各类问题。
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