征集关于公关礼仪协会的口号
校园公关活动口号 1 认真学习深入贯彻十六届六中全会精神，努力创建安全文明校园建设和谐社会 2、 百善文明为先 万思安全最重 3、 关注自己一言一行 创建你我美好校园 4、 文明在于细节处理 安全在于未然防患 5、 健康生活 文明做人 平安每天 幸福一生 6、 安全与幸福携手 文明与美丽同行 7、 安全意识 时时具备不可忘 文明之道 刻刻铭记你我心 8、 树文明新风 立安全意识 做健康大使 展真我风采 9、 让健康与我们相随 让安全与我们相伴 让文明与我们相拥 10、 安全——唱响生命之歌 文明——点燃心灵之窗
公关部招新标语 希望可以用网络流行文体 很急 谢谢啦～
“和而 不同，实践致远”是我们部门的根本宗旨，其中的内涵仍需不断挖掘 与丰富。
知识是学来的，能力是炼来的，但精神是修出来的，要获得这种比知识能力更重要的东西， 厚积薄 发，最终有所作为，也打造出我们脚下坚实的土地
全球公共部门改革的主要内容
全球公共部门改革的主要内容包括：(1)行政职能市场化缩小行政管理范围，强化政府宏观调控和综合协调功能。
为减轻政府负担，缩小政府行政管理范围，当代西方各国行政改革的一个基本趋势，就是分散、转移政府的专业管理职能。
①国有企业私营化，将部分国有企业或资产卖给私人经营。
英国、法国、美国、日本、德国都在政府改革中一定程度上实行民营化。
②公共事务管理民营化，将公共服务事务或部分政府职能委托给民间团体或私人管理。
日本政府将清洁卫生、维修公用设施、修建学校等公共事务委托给地方自治体、民间团体或个人管理，除社会福利设施外，其他公共事务的委托管理面高达80％左右。
美国、英国等国家也将公共服务事业承包给私营企业。
③政府业务合同化，政府业务合同化，把政府主管的部分业务工作推向市场，由政府与企业签订合同，以保证其业务目标的实现。
(2)行政管理分散化调整中央与地方关系，扩大地方政府的权力。
各国政府都坚持财权集中、事权分散的原则，既保证国家整体利益得以维护，又充分调动地方政府的积极性。
同时，都不同程度上强化了中央政府对地方政府的严格有效的监督，加强中央的宏观调控。
以美国60-70年代的改革最为突出，美国罗斯福总统当政的时候，为了摆脱当时经济危机的阴影，提出了“合作联邦主义”的口号，大大地加强了联邦政府的权力，至60年代中央集权发展到顶峰，弊端也日益显见。
因此，从70年代以来，美国政府对中央与地方的关系进行了调整。
特别是自里根上台以后，里根政府提出了“还政于州”的口号，给州政府更多的自主权。
(3)精简机构，改革传统科层组织制度随着社会的发展和国家干预的加强，科层组织制度产生了机构庞大、效率低下和行为形式化等弊端。
因此，改革传统的科层组织制度，建立精干、合理、高效的政府机构成了当今各国政府改革的重要目标。
(4)注重公务员制度的改革和完善，加强公务员定员管理在西方各国的公务员制度改革中，普遍采取了紧缩编制、精简冗员的做法。
其中，日本政府在加强公务员的定员管理、削弱公务员人数方面的做法很值得借鉴。
此外英国1968年的《富尔顿报告》反映了西方各国公务员制度改革的基本趋势，对其他各国公务员制度的改革产生了深远的影响。
(5)简化程序，政府理念企业化当代西方各国政府管理方式方法改革的另一个基本趋势，就是注意将私人企业的成功管理办法引进到政府管理中来。
在这方面，英国、美国的做法尤为突出。
构建企业型政府。
当代西方各国政府管理方式方法改革的另一个基本趋势，就是注意将私人企业的成功管理办法引进到政府管理中来，进行政府再造。
简化政府程序方面的措施有：①缩小审批事项的管理范围；②下放审批权限；③废除失效的、过时的条例；④合并重复的审批程序和审批制度；⑤简化申报程序和审批手续等。
简述当代的公共部门人力资源管理的趋势
新公共管理英国学E.费利耶在《行动中的新公共管理》一书在当代西方政府改革运动中，至少有过四种不同于传统的公共行政模式的新公共管理模式，它们都包含着重要的差别和明确的特征，代表了建立新公共管理理想类型的几种初步的尝试。
(1)效率驱动模式 这是当代西方政府改革运动中最早出现的模式，往往被称为撒切尔主义的政治经济学，在20世纪80年代初、中期居于支配地位，但目前已经受到了挑战。
这种模式代表了将私人部门管理（工商管理）的方法和技术引入公共部门管理的尝试，强调公共部门与私人部门一样要以提高效率为核心。
这种模式的基本内容包括：强烈关注财政控制、成本核算、钱有所值和效率问题，关心信息系统的完善；建立更强有力的一般管理中心，采用层级管理和“命令与控制”的工作方式，要求明确的目标定向和绩效管理，权力向资深管理者转移；发展正式的绩效评估方法；强调对顾客负责，让非公共部门参与公共物品的提供，以市场为基础和顾客导向，以及在边际上进行类似于市场的实验（准市场）；解除劳动力市场的规制，加快工作步伐，采用绩效工作制以及短期聘用合同；雇员自我调节权力的减少，权力向管理者的转移，吸收部分雇员参与管理过程，采用更透明的管理形式；增加更具有企业管理色彩而较少官僚色彩的授权，但更强调责任制；采用公司治理的新形式，权力向组织战略顶层转移等。
(2)小型化与分权模式 这种模式的影响力正在不断增强，地位日益重要，这与20世纪以来组织结构的变迁密切相关，即20世纪前3\\\/4世纪（1900-1975年）组织结构向大型化、合理化、垂直整合等级（科层制）的历史转变已走向它的反面，出现了组织发展的新趋势，包括组织的分散化和分权，对组织灵活性的追求，脱离高度标准化的组织体制，日益加强的战略和预算责任的非中心化，日益增加的合同承包，小的战略核心与大的操作边缘的分离等。
这些趋势既出现在私人部门，同样也出现在公共部门。
这种模式的重要特征如下：从早期强调以市场为中心向更精致和更成熟的准市场的扩展，从计划到准市场的转变成为公共部门配置资源的机制；从层级管理向合同管理的转变；较松散的合同管理形式的出现；小战略核心与大操作边缘的分离，市场检验和非战略职能的合同承包；分权和小型化——公共部门领取薪金者的大量减少，向扁平型组织结构的转变，组织高层领导与低层职员的减少；公共资助与独立部门供应相对分离，购买者和提供者分离组织以及作为一种新组织形式的购买型组织的出现；从“命令与控制”的管理方式向诸如影响式管理、组织网络形式相互作用一类的新风格的转变，对组织间的战略的日益重视；从标准化的服务向灵活多样的服务系统的转变等。
(3)追求卓越模式 这种模式与80年代兴起的企业文化的管理新潮相关——特别是受《公司文化》和《追求卓越》两本畅销书的影响，也部分反映了那种强调组织文化重要性的人际关系管理学派对公共部门管理的影响。
该模式拒绝了理性化的小型化与分权模式，强调价值、文化、习俗和符号等在形成人们的实际行为中的重要性，它对组织及管理的变迁与革新具有强烈的兴趣。
这种模式可以分为从下而上和从上而下两种途径。
前者强调组织发展和组织学习（80年代末的“学习型组织”运动是其新近的表现）；后者强调将已经出现的东西看作可塑造的、可变化的公司文化，引导一种公司文化的发展，强调魅力的影响或示范作用。
追求卓越模式的要点是：在由下而上的形式中，强调组织发展和组织学习，将组织文化看作一种组织发展的粘合剂；强调由结果判断绩效，主张分权和非中心化。
在由上而下的形式中，努力促进组织文化的变迁，管理组织变迁项目；重视领导魅力的影响和示范作用（并在新型的公共部门中，应用魅力型的私人部门角色模式，要求更强有力的公司培训项目）；公司口号、使命、声明和团结的加强，一种明确的交往战略，一种更具战略性的人力资源管理职能等。
(4)公共服务取向模式 这是目前最不成熟的模式，但仍展现出无穷的潜力。
它代表了一种将私人部门管理观念和公共部门管理观念的新融合，强调公共部门的公共服务使命，但又采用私人部门的“良好的实践”中的质量管理思想。
它赋予新型的公共部门——它们既与以往旧的公共组织决裂，又保留了明确的认同感和目标使命——以合法性。
这种模式的基本内容及特征是：主要关心提高服务质量，强调产出价值，但必须以实现公共服务使命为基础；在管理过程中反映使用者（而不是一般的顾客）的愿望、要求和利益，以使用者的声音而非顾客的退出作为反馈回路，强调公民权理念；怀疑市场机制在公共服务中的作用，主张将权力由指派者转移到民选的地方委员会；强调对日常服务提供的全社会学习过程（如鼓励社区发展、进行社会需要评估）；要求一系列连续不断的公共服务的使命与价值，强调公民参与和公共责任制等
全球公共部门改革的主要内容
全球公门改革的主要内容：(1)行政职能市场化缩政管理范围，强化政府调控和综合协调功能。
为减轻政府负担，缩小政府行政管理范围，当代西方各国行政改革的一个基本趋势，就是分散、转移政府的专业管理职能。
①国有企业私营化，将部分国有企业或资产卖给私人经营。
英国、法国、美国、日本、德国都在政府改革中一定程度上实行民营化。
②公共事务管理民营化，将公共服务事务或部分政府职能委托给民间团体或私人管理。
日本政府将清洁卫生、维修公用设施、修建学校等公共事务委托给地方自治体、民间团体或个人管理，除社会福利设施外，其他公共事务的委托管理面高达80％左右。
美国、英国等国家也将公共服务事业承包给私营企业。
③政府业务合同化，政府业务合同化，把政府主管的部分业务工作推向市场，由政府与企业签订合同，以保证其业务目标的实现。
(2)行政管理分散化调整中央与地方关系，扩大地方政府的权力。
各国政府都坚持财权集中、事权分散的原则，既保证国家整体利益得以维护，又充分调动地方政府的积极性。
同时，都不同程度上强化了中央政府对地方政府的严格有效的监督，加强中央的宏观调控。
以美国60-70年代的改革最为突出，美国罗斯福总统当政的时候，为了摆脱当时经济危机的阴影，提出了“合作联邦主义”的口号，大大地加强了联邦政府的权力，至60年代中央集权发展到顶峰，弊端也日益显见。
因此，从70年代以来，美国政府对中央与地方的关系进行了调整。
特别是自里根上台以后，里根政府提出了“还政于州”的口号，给州政府更多的自主权。
(3)精简机构，改革传统科层组织制度随着社会的发展和国家干预的加强，科层组织制度产生了机构庞大、效率低下和行为形式化等弊端。
因此，改革传统的科层组织制度，建立精干、合理、高效的政府机构成了当今各国政府改革的重要目标。
(4)注重公务员制度的改革和完善，加强公务员定员管理在西方各国的公务员制度改革中，普遍采取了紧缩编制、精简冗员的做法。
其中，日本政府在加强公务员的定员管理、削弱公务员人数方面的做法很值得借鉴。
此外英国1968年的《富尔顿报告》反映了西方各国公务员制度改革的基本趋势，对其他各国公务员制度的改革产生了深远的影响。
(5)简化程序，政府理念企业化当代西方各国政府管理方式方法改革的另一个基本趋势，就是注意将私人企业的成功管理办法引进到政府管理中来。
在这方面，英国、美国的做法尤为突出。
构建企业型政府。
当代西方各国政府管理方式方法改革的另一个基本趋势，就是注意将私人企业的成功管理办法引进到政府管理中来，进行政府再造。
简化政府程序方面的措施有：①缩小审批事项的管理范围；②下放审批权限；③废除失效的、过时的条例；④合并重复的审批程序和审批制度；⑤简化申报程序和审批手续等。
求学生会宣传部口号
学校公关部是学校学生会的重要组成部分之一，它为校学生会和外部的交流搭建了一个平台,是学生会成员走向社会的踏板,是学生会成在校期间进行校内外工作及实践的绝佳场所。
学校公关部代表着高校学生会的精神风貌，是校学生会的形象代表。
公关部是学生会一个必不可少的基础性部门。
确切地说，公关部是幕后服务性的团队，是其他各部组织开展活动的有力的、忠实的助手。
任何活动的开展都需要公关部每一位成员费尽心思去劝服商家甘愿赞助，有时候还要顶住层层压力有足够的勇气去面对自己的付出却没有回报。
公关部拉来的每一笔赞助费用使活动资金得以解决。
公关部毫无怨言地奉献自己，积极地配合学生会整体及其他各部的工作，多年来成为学生会的重要组成部分。
日常工作1.公关部日常工作主要包括学校的对外联谊及与各大企业的交涉事宜（即通过与企业的合作获得相关赞助或支持），在锻炼学生的外联能力同时对学校活动给予经济方面的援助。
2. 保持和发扬文联优良传统，树立文联积极、进取、创新的良好形象 : 3. 进一步促进文联与外界进行学术、文化、艺术、文娱等方面的交流；4.发挥本部门特色，加强与其它部门的联系，共同搞好学生工作； 5.尽最大努力按时完成主席团安排的其他工作；6.在学生会内部协助各部门尽可能多的开展对学生有积极意义的活动，丰富同学们的课余7.学生会,协会等各部门工作的沟通，协助各项活动的开展，例如邀请嘉宾等；
学生会里的公关部是做什么的
现在前卫或者说与国轨点的大学院系，确实有公关部，全共关系部 1.公共关系，本意是指一个组织与其相关公众之间的传播管理。
是一门管理学科。
而相关公众很多：内部公众、外部公众、同类的部门或组织等。
2.做什么就不能一概而论了，一般学生会里的便是主要负责公关礼仪，如晚会活动等的礼仪迎宾工作；为自己院系树立招牌，重大活动的宣传，代表院系的形象（一般会有自己的礼仪队）。
3.不=外联部，外联部在学生会里头主要负责拉赞助，和一些与外部举办联谊活动的协调沟通。
当然在工作上互相协作是少不了的。
PS:学生会中的公关部多半都是“立个牌坊”，实际上没什么事，而公共关系这个名词在中国也是个新鲜事物，受重视程度低，但在国外功效很大，单位企业一般都设有公关部门，负责：危机处理（国内如蒙牛对三聚氰胺事件处理）、对外宣传、形象建设、企业文化建设、声誉品牌的培养、政府游说等。
呵呵，由于我自己是学公共关系这个专业的，说的似乎多了点，希望对你有所帮助。
你完全也可以问问系部的老师或学长们。
O(∩_∩)O~
