ZSA ZSA ZSU是什么意思
zsa is when the stars touch the water， zsa is the sound of candle flicker， zsu is and so do you 我的朋友们, 你们知道zsa zsa zsu的意思吗? zsa 意谓 when the stars touch the water; zsa 解作 the sound of candle flicker; 而 zsu , 则是 and so do you. 中文解释为: 当星星触碰到海上水面的那刻, 还有那烛光摇曳那的声音, 另人魂牵梦饶的感觉, 还有你... 多么美丽的zsa zsa zsu! 最近的我又在痴迷sex and the city了. 曾经不太喜欢剧中那over opinionated的女主角, 如今却又让我欲罢不能了, 善变的我们. season 5 的最后一集, carrie寓意深长的说:some people are settling down, some people are settling, and some people refused to settle for anything less ---- than the butterflies. 背景的爵士乐渐强, 优雅又不舍地结束. 我喜欢该剧集的另一原因----完美的音乐配搭. 关于爱情, 有人选择安定; 有人选择妥协; 但有人选择不安定也不妥协, 因为他们仍在找寻the zsa zsa zsu. 很难说清楚是属于此 some people, 还是彼 some people, 但我想我决不是第三种永不妥协的some people. 欣赏剧中的四个女人, 只因为那份真实. This is New York city, everybody is a little bit insane. 些许神经质并无大碍, 只是要对自己诚实, 尊重自己内心最真实的感受. 还有, 不要忘记, 珍惜友情, 不管六年里历经怎样的变迁, 始终有友情帮她们互相度过. 很难忘记的一个镜头. big搬离纽约那天, carrie匆忙感到他的住处, 人去楼空. 此种失落, 让人感同身受. 空荡的房子, 物是人非. 只留下一张黑色胶片唱片, 载满几年的回忆, 幽幽响起, moon river, wider than a mile.... 她走出那幢公寓, 伴随着记忆中的月亮河, 寂寞的秋天, 一片枫叶缓缓飘落脚下. 完美的画面和音乐, 让我反复看了, 也感动了好多遍. 错失的遗憾, 省却了离别时的感伤, 好象更加永恒. 很奇怪一个电视剧对我的魔力, 从此每当
什么是小而美
用牙刷的话，像宾馆酒店里面的牙刷尽量少用或者不用，粗糙太硬，很容易伤到牙龈牙床的表面，从而造成细菌感染，给口腔留下隐患。
我建议还是用万毛牙刷，比较柔软，对牙齿牙龈没有伤害，能有效的呵护牙齿，这样的话就更容易清洁牙齿里面的缝隙留下的污垢。
只要牙齿缝隙里面的污垢清洁掉，牙齿自然会越来越白，而且口腔卫生也会越来越好，不会有口臭的问题。
万毛牙刷很多地方都有，不过有些地方太贵，一般人都用不起，我最近才发现自己上班这里打开润扬新品货源号商城一看，别人家比我们贵了几十倍。
我迅速拿了几十个，用来送朋友送亲人。
如何做好新四有革命军人
“听吧，新征程号角吹响，强军目标召唤在前方„„”今天，大江南北的座座军营到处回荡着这首气势豪迈、慷慨激昂的《强军战歌》。
新时期下，听党指 挥，能打胜仗，作风优良的强军目标已成为引领我军建设发展的鲜明旗帜。
要强军，首先就要铸魂育人，坚定理想信念，争做一名有灵魂，有本事，有血性，有品德 的新一代革命军人。
身为祖国的后备军官，牢记强军目标，我们当仁不让；争做四有军人，我们更是责无旁贷。
一、必须把“有灵魂”作为强军之本，做到理想信念坚定 革命理想大于天，咬定青山不放松。
当代革命军人特别是党员干部要培养坚如磐石的理想信念。
一要有保持政治定力这个方向之魂。
现在是信息社会、网络时代，网上什么东西都有，必须善于从政治上观察问题、思考问题，不能随波逐流、人云亦云。
特别是面对意识形态领域的尖锐斗争，保持政治定力显得愈加重要和紧迫，必须在各种考验面前坚如磐石，守得住信仰，经得起风浪。
二要有听党指挥这个强军之魂。
坚决做到平时听招呼，战时听指挥，关键时刻不含糊，任何时候都对党忠诚老实。
党叫干就坚决干，党不允许干什么就坚决不干什么，一切行动听从党中央、中央军委和指挥，绝不敷衍塞责，搞上有政策、下有对策，最终害人害己害部队的事情。
三要有理论武装这个健身之魂。
政治上坚定，关键是理论上要坚定。
要通过学习马克思主义经典著作、党的创新理论、国史党史军史，做一个用党的创新理论武装起来的“钢铁战士”，练就百毒不侵的“强健之身”。
二、必须把“有本事”作为强军之要，做到真正能打胜仗 锻造能打胜仗的雄师劲旅，需要每名军人牢记职能使命、锤炼过硬本领。
一是最核心的本事在于忠诚于党、听党指挥。
利剑只有掌握在忠诚可靠人之手，才会闪烁出耀眼光芒，剑锋所指、所向披靡。
前苏联的解体，就是因为军队变质、官兵缺乏坚定的政治信仰。
反观我志愿军官兵在抗美援朝作战中的壮举，赤胆为国、铁心向党，令“钢多气少”的敌人心惊胆寒。
由此可见，忠诚于党、听党指挥是人才培养的第一要求。
二是最根本的本事在于忠诚于祖国、报效国家。
国家需要军人来捍卫，军人因为报效国家而光荣。
忠于国家是一种激情和愿望，报效国家则是一种实实在在的行动，是当代革命军人深厚爱国情感的实践表达。
只有把忠国之情转化为强军之行，才能体现出打赢能力，建功于本职岗位。
三是最重要的本事在于忠诚于使命、能打胜仗。
古往今来，军人都把不辱使命作为基本道德准则。
当战争袭来时，军人奉令出征，浴血奋战，誓死捍卫国家主权、安全和领土完整，坚决实现党和人民的意志；当战争准备时，军人牢记根本职能，时刻准备打仗，努力学军事、学指挥、学科技，争做对党绝对忠诚、聚焦打仗有力、作风形象良好的人。
三、必须把“有血性”作为强军之源，做到敢于担当重任 任何一个国家、一支军队，要由大向强，或走向强大，首先必须有忠诚使命、血性拼搏、敢于担当的人。
实现强军目标，培养有血性、敢担当的新一代革命军人是当务之急。
一是要敢挑重担谋强军。
使命重于泰山。
实现强军目标，需要革命军人牢记使命、敢于担当。
人有了担当就会有责任，有了责任就会有担当。
军队改革旨在实现强国梦、强军梦，改革时的苦痛是暂时的，未改革的痛苦是终生的。
担当改革重任，就要把军队自身强大潜力发挥到极致，把能打胜仗的准备时间缩短到极致，把强国梦、强军梦对世界的影响力震撼力延伸到极致。
二是要敢拼能为有血性。
军人是要有点血性、有点敢拼精神的，新一代革命军人应做勇往无前的“狼”，不做任人宰割的“羊”。
应该记住我们民族任人欺凌的屈辱史，时刻眼中有敌人、脑中有任务、肩上有责任、胸中有激情，培养堂堂正气、凛凛虎气、冽冽胆气，建设令敌人胆寒的威武之师、令人民爱戴的文明之师。
三是要敢打硬仗能打赢。
强军，不是空洞的口号，最终要体现在能打仗、打胜仗上。
求胜首要的是心胜。
历史上，我们多少次不是国家不富有，不是军队不强大，而是战未胜心先败。
胜不只是说仗打赢了，而且也指战斗精神增强了；败不只是说仗打输了，而且也指内心先败了。
四、必须把“有品德”作为强军之盾，做到道德修养提升 新一代革命军人有品德，关键是要加强道德修养。
一是要在强化党性原则中内化。
要强化旗帜意识，始终保持政治定力不动摇，面对各种风浪坚如磐石，经受考验。
要强化军魂意识，始终坚持听党指挥不偏向，坚决做到平时听招呼、战时听指挥、关键时刻不含糊，任何时候都对党忠诚老实，一切行动听从党中央、中央军委和指挥。
要强化奉献意识，始终坚持对党忠诚不迷航，自觉在工作上保持强烈的事业心，在尽职上保持高度的责任心，在名利上保持一颗平常心。
二是要在履行职责使命中锤炼。
坐着想出来的道德是靠不住的，喊在嘴上的道德人民也是不会相信的。
军人的道德最终要体现在保证国家和社会安全稳定、维护人民安居乐业上，应该牢固树立武德精神，殚精竭虑干工作，圆满完成党和人民交给的各项任务。
三是要在严格遵守纪律中养成。
军队铁律如山。
严守纪律不能看时候，任何时候都要注意约束自己，不能突破起码的政治底线、法律底线、道德底线。
严守纪律不能分场合，要自觉做到领导面前和群众面前一个样，有人监督和无人监督一个样。
严守纪律不能打折扣，干工作要注意原则性和灵活性相结合，但守规矩只能有“原则”，不能有“灵活”，必须丁是丁、卯是卯。
中国房地产20强企业
中国房地产20年20强企业 2008-1-13 14:30:54 来源：中国房地产报 万科集团 这或许是一家用不着写推荐理由的企业。
它成立于1984年，比中国房地产市场化的历史还要长；它在中国房地产第一品牌的江湖地位没有任何人争议；它有一个明星味最足的领军人——王石；它经历了中国房地产企业多元化和跨区域的极致，现在它固执地只进行住宅开发；它在2007年创造了中国房地产企业一个最新的纪录：年收入500多亿元。
中海地产 在历史和规模上，中海地产可能是唯一能与万科较劲的地产企业。
跟万科同时于1988年在深圳进军地产领域，截至2006年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额达人民币964亿元，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2250万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，目前在内地拥有土地储备面积超过1800万平方米。
中海地产提出的“以过程精品塑造楼楼精品”的理念，影响着无数的中国房地产企业。
中海地产在建筑质量、物业管理上的成就，一直被奉为佳臬。
中体奥林匹克花园集团 2008年，将是对成立8年的中体奥林匹克花园管理集团的一个完美赞叹。
在响应国家体育总局“全民健身”的号召，宣传奥林匹克的精神文化，在体育与地产嫁接的复合地产的理念下，在21个省、42个城市造就53个奥林匹克花园，涉足了从发源地广东传递到上海、北京、天津、沈阳、武汉、长沙、常州、青岛、成都、惠州、佛山、连云港、本溪……在每一个所遍及到的城市传播着奥林匹克文化，同时也传播着全新的运动型健康社区的生活方式。
其运用直接投资、参股以及品牌合作、管理服务等方式实现奥林匹克花园连锁开发经营，堪称中国房地产连锁经营的第一品牌。
而在2008年之后，中体奥林匹克花园管理集团能否更上层楼，引人关注。
SOHO中国 潘石屹、张欣的“土”、“洋”结合，造就了中国民营企业最大的IPO以及亚洲最大的商业地产企业IPO。
SOHO中国可能是中国最个性张扬和时尚的地产公司，为北京白领阶层打造独特的生活空间和时尚的生活方式，它甚至创造出一个独特的“SOHO人群”，成为潘石屹和SOHO中国的忠实拥趸。
可以预见，在资本市场强大支撑下，SOHO将更多、更频繁地出现在北京街头。
或许，没有SOHO，中国房地产将失去一抹光鲜的颜色。
东渡国际集团 成立于1989年的东渡国际集团，目前已在上海、南京、苏州、成都等城市及香港、美国等国家和地区拥有十余家全资子公司，并与中国最具影响力的传媒集团之一——解放日报报业集团共同组建以房地产开发、传媒投资为主的上海东渡解放投资有限公司。
这家有近20年历史的地产企业却厚积薄发、推陈出新，打出“青年置业”的口号，以实现青年人在不同阶段对未来空间的美好需求。
这种市场细分的开发理念，不但为东渡国际找到了“蓝海”，同时也为都市年青人解决了购房难题，起到来一个企业公民的社会责任。
合生创展 合生创展是每一家中国房地产企业都需要认真对待的对手。
它1992年进军房地产业，1998年在香港联交所主板上市，纵横广州、北京、天津、上海，涉足住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等几乎所有房地产产业链。
偏重于欧陆建筑的风格，令合生品牌在急迫于提升居住升级的中国城市人群中备受追捧。
华润置地 作为香港华润集团的地产生力军，华润置地在中国内地纵横13个年头，已经发展成为总资产超过170亿人民币、净资产超过80亿人民币，累计开发面积近500万平方米的综合型地产企业，已进入北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥、杭州、无锡、大连、宁波、长沙、苏州、重庆、沈阳十四个城市。
2007年，华润置地整合其在北京、上海、深圳等地业务。
相信在华润集团的强大支撑下，华润置地的下一步尤为令人期待。
远洋地产 远洋地产成立于1993年，以北京为基地，将业务扩展至珠三角及环渤海湾地区，主要开发中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓及酒店，其远洋系列品牌更是蜚声京城。
2007年9月28日，远洋地产在香港联交所主板市场成功挂牌，创下了全球地产企业募资额第三、中国第二的排名。
金地集团 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。
2001年4月，金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。
金地坚持以产品为核心，开发了金地海景花园、金地格林小镇、格林世界等中国著名楼盘品牌。
卓越置业 卓越集团自92年开始分别在深圳、北京、上海、海南等地参与投资房地产项目。
2004年，卓越集团正式启动集团化品牌战略，提出“生活美学”的品牌核心主张，确立了“立足深圳、布局中国、努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏大规划，目前集团已经成立了武汉、长沙、重庆、青岛、广州、东莞等分公司，土地储备超过800万平方米。
茂华控股集团 茂华集团前身系北京广华轩房地产开发有限责任公司，成立于1997年，主营房地产投资、开发、经营领域，兼营房地产经纪、装饰装修、建筑弱电工程、物业管理、商贸等服务。
秉承“区域定制，专业筑屋”的开发理念以及价值驱动型开发模式。
目前所开发项目以北京地区为主，同时已辐射到长沙、淮安，力求成为富有竞争力的跨区域地产企业。
保利地产 作为中国保利集团房地产业务的运作平台，保利地产形成了广州、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十余个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。
2006年7月31日，在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
自2007年1月起，公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股。
截至2007年8月，保利地产总资产已达300亿元，总市值已超一千亿元。
绿地集团 绿地集团进入房地产业已达16年之久，开发规模在上海房地产业内排名首位，雄踞龙头。
截至目前，绿地集团已成功布局包括10个中西部省份在内的16省、近30个城市，投资建设80多个项目，并成为目前在中西部地区投资开发项目最多的国内房企。
绿地现阶段旨在为二三线城市的新城区建设和现代服务业发展带来示范效应，优化其产业结构，提升城市能级。
接下来，绿地战略的着眼点还将放在实现完备稳健的产业体系，大力推进金融和能源产业，尤其把金融产业板块作为未来重要的战略性投资方向之一，这一板块将逐步成长为绿地集团新的经济增长点。
海尔地产 海尔名气很大，海尔地产却令人陌生。
这家成立5年的地产企业并不甘心躲在名牌背后，2007年，张瑞敏盛邀地产闻人卢铿加盟，海尔地产一个庞大的发展计划浮出水面。
海尔地产将与家电、金融、家居、智能乃至物流、工业园、旅游地产等海尔集团内部几乎所有的产业和资源能够建立联系，并形成市场和功能的互补关系，同时将发展“海尔新型工业园的开发模式”。
一个扎根青岛、立足山东，优先在东部沿海发展，逐步向中西部推进的地产宏图，在中国最有名的品牌下，散发出咄咄逼人的光影。
栖霞建设 核准制下中国房地产行业的首家上市企业、长三角地区房企中唯一的中房协副会长单位、全国房地产企业中唯一设立博士后科研工作站的企业、国内首家CIOB企业（英国皇家特许建造企业）——这些“第一”足以表明栖霞建设这家位于南京的地产企业在中国房地产业的地位。
“专业化、产业化、区域化”的主业拓展模式，令栖霞建设成为江苏最大的房地产企业，总开发规模达到建筑面积达500多万平方米。
2007年6月，栖霞建设申报的“国家住宅产业化基地”，通过了建设部住宅产业化促进中心专家组论证，更表明其产业长远发展的战略眼光。
富力地产 2005年7月14日，广州富力地产股份有限公司在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，亦成为当年中国市值最高的房地产企业。
富力这家在广东起家的房地产企业，却在北方越做越强，在广州大本营及北京根植多年后，正全线布阵天津、西安等北方城市。
2008年，富力销售收入有望突破200亿元大关，继续成为中国地产的领军者之一。
而其创始人李思廉、张力精诚合作、共同创业的故事在中国地产业已成佳话。
福星惠誉 搭上“中部崛起”的国家战略的快车，福星惠誉房地产有限公司迅速成长为武汉最具实力的企业之一。
坚持以旧城改造为基点的开发思路，福星惠誉在武汉核心区开发了惠誉花园、福星城市花园、金色华府、汉口春天和水岸星城等项目，总建筑面积已达200多万平米，显示了这家企业的理性、睿智和责任。
福星惠誉在根植湖北的同时，以收购、兼并、重组为切入点，现已成功进入北京、重庆、成都、西安等城市，则代表了一个中部地产企业布局全国的地产雄心。
碧桂园 2007年4月，碧桂园在香港联交所主板上市, 创始人杨国强女儿杨慧妍一举成为中国首富，这家低调的地产企业顿时被聚焦于国人面前。
而回到专业和理性，我们发现，在“首富”字眼背后的，却是在中小城市每年1000万平方米以上的大规模开发、低成本快速开发、平价快速销售的独特的企业发展战略。
而杨国强的慈善行为也表现出同样的“大规模”：捐赠清华北大共6000万，设立国华杰出学者奖；向国务院扶贫办“雨露计划”于国家“十一五”期间每年捐资2500万元，每年免费培训1万名退伍军人；捐资2.6亿元创办了全免费的国华纪念中学…… 融创中国 融创中国始终专注于综合房地产开发，注重企业的可持续发展，坚持做消费者需求为导向的产品。
目前，融创除领军天津高端市场外，在北京、重庆、无锡、苏州等地也成功布局，形成跨地域经营的格局。
其所开发的天津海逸长洲、重庆奥林匹克花园等项目曾荣获中国景观环境示范住宅、亚洲魅力楼盘、亚洲地域文化及人文景观创作奖、全球住区最佳规划范例、国际花园社区等数十项殊荣。
2007年，融创中国控股有限公司不但被列入“中国最值得尊敬的房地产品牌企业”，更凭借其开发领域取得的突破性成就，跻身“中国房地产专业领先品牌TOP10”，不断验证了该品牌的综合实力。
鑫苑（中国）置业 首家在美国纽交所主板上市的中国房地产公司——这使鑫苑（中国）置业有限公司成为2007年中国地产最大的黑马。
自河南起步，落子苏州、山东、安徽等地，及至美国纽约上市，鑫苑置业划出了中国地产界一道优美的曲线。
10年时间，鑫苑置业创造出销售合同收入年均复合增长率86%的奇迹。
我们相信，在国际资本的助力下，鑫苑置业低成本、差异化、立足二线城市的战略将再度表现出令人惊讶的竞争力。
hp是什么服装品牌
帕加尼男装，HoracioPagani ，简称HP男装，太平鸟公司运作，号称'意大利'第一时尚品牌，呵呵，不解释，你懂的...
好声音第四季
茅盾先生曾称赞过孙犁的风格：“他的小说好像不讲究篇章结构，然而决不枝蔓；他是用谈笑从容的态度来描摹风云变幻的，好处在于多风趣而不落人轻怫。
” 孙犁晚年的（斋小说）风格大变，古朴凝重，篇幅极短，且后附“芸斋主人”的议论，蕴含了作者一生的思索和睿智。
这位精神田园的执著守望者，在晚年形成了自己崇尚自然之道的美学思想。
下面就来专门谈谈孙犁的代表作《荷花淀》。
它写于延安，发表于1945年5月15日《解放日报》副刊。
作品的主要内容是：在抗日战争期间，河北省中部白洋淀地区的一个农村里，有七个青年要去参军，在县里报了名。
他们怕家里人拖后腿，就公推厂一个叫水生的游击组长回去跟他们的家里人说明白。
水生连夜赶回家，到别人家里做了些说服工作，又与妻子话别，第二天便匆匆走了。
过了两天，这些青年妇女想去看看参了军的丈夫，给他们捎点衣裳。
她们偷偷坐在一只小船上，划到对面的马庄去。
可部队刚好在前一晚开走了。
于是她们回家，路上碰到了一只日本鬼子的大船。
她们拼命地逃，鬼子在后面穷追不舍。
在她们把小船划进荷花淀里的同时，埋伏在淀里的一支部队给了鬼子迎头痛击，打沉敌船，全歼鬼子。
她们这时才发现，原来伏击鬼子，在危急关头救了她们性命的，正是她们想见的新参军的丈夫。
战士们完成了任务，又见到了爱人，高高兴兴地带着战利品转移到别的地方去了。
这年秋天，这群妇女也学会了射击，在冬天配合子弟兵作战。
作品肯定了人民战争，热情歌颂了根据地人民英勇、乐观和自觉的精神。
但艺术表现上却别开生面、情趣盎然，可以说达到了思想内容和艺术形式的完美结合，标志着孙犁短篇小说创作的成熟，体现了孙犁小说的鲜明特色。
第一，善于运用日常生活画面来展示时代风貌。
作者在五千多字的篇幅中，用来写伏击战的只有十分之一的文字，重要笔墨都用来写夫妻话别、探亲遇敌、见到丈夫等场面，但这些平凡的场面却别有深意。
如夫妻话别，写的是水生他们报名参军抗日，可作者没将笔墨放到水生他们如何报名的场面上，而是通过水生嫂识大体、顾大局，勇挑家庭重担，支持丈夫参军的举动，写出了抗日战争时期，根据地人民尤其是年轻妇女的崇高品德和革命觉悟。
丈夫走了几天后，水生嫂和女伴们想念丈夫，借日去看他们，足见爱之深。
而爱得那么深切又能毫无怨言地送自己的丈夫参军，更见民族大义。
亲眼见到丈夫的伏击战后，她们说“回去我们也成立队伍”，“她们配合子弟兵作战”。
这样的“儿女情”，正是对新时代英雄儿女的一曲赞歌。
《荷花淀》的续篇《嘱咐》（1946），写的是离家八年的水生回家，只呆了一晚又匆匆与妻子离别的故事。
水生嫂的临别嘱托看似夫妻告别的日常画面，写出的却是广大人民的嘱托、历史的嘱托，反映了解放区人民对解放战争的全力支持和殷切希望。
孙犁的小说致力于挖掘日常生活画面中解放区劳动人民尤其是妇女的新风貌和高贵品质，“至于那些年轻妇女，我已经屡次声言，她们在抗日战争年代，所表现的识大体，乐观主义以及献身精神，使我衷心敬佩到五体投地的程度”。
时代精神最闪亮之处被孙犁捕捉到了，显示出他小说的敏锐和深刻。
第二，善于运用白描手法，将现实主义与浪漫主义完美结合。
这、点是和孙犁的艺术追求分不开的。
孙犁不止一次地说过，他很喜欢普希金、梅里美、果戈理、契诃夫、高尔基的作品，“我喜欢他们作品里那股浪漫气息、，诗一样的调子，和对美的追求”（《勤学苦练》），要“表现真善美的极致”。
《荷花淀》一开篇，寥寥几笔．就为我们展现了一幅饱含着诗情画意的风景画，同时也是风俗画。
“月亮升起来，院子里凉爽得很，干净得很，白天破好的苇眉子潮润润的，正好编席。
女人坐在小院当中，手指上缠绞着柔滑修长的苇眉子。
苇眉子又薄又细，在她怀里跳跃着。
”女主人公在这美丽的画中，愈见其心灵手巧、勤劳能干。
劳动生活也不似往常那般枯燥，而以一种诗意般的描写将劳动的愉快表现得含蓄、优美，作者对于乡下、对于人民的赞美和想念也全在这画里。
这是一幅白描的画，但画中分明有诗，一首不露痕迹的“抒情诗”，显得那么浪漫。
又如后面的文字：“她们轻轻划着船，船两边的水哗，哗，哗。
顺手从水里捞上一棵菱角来，菱角还很嫩很小，乳白色。
顺手又丢到水里去。
那棵菱角就又安安稳稳浮在水面L生长去了。
”描写于净利落，照实写出却处处弥漫着浪漫主义的诗情画意，展示出一幅解放区安闲宁静的美好生活画面，更激发人们对破坏这种生活的鬼子的痛恨。
第三，善于运用对话和细节描写人物。
如写水生嫂和四个年轻妇女想念丈夫却又找借口的那一段：“我不想拖尾巴，可是忘下了一件衣裳”，“我有句要紧的话得和他说说”，“我本不想去，可是俺婆婆非叫我再去看看他，有什么看头啊”。
虽每人只一句，却活画出了处于战争环境中的一群活泼可爱的青年妇女形象。
她们在见到丈夫后回来的路L的那些议论也是如此。
孙犁不但善于通过外在的言谈举止塑造人物，而目，善于捕捉日常生活的典型细节。
例如，当水生说“明天我就到大部队上去了”时，“女人的手指震动了一下，想是苇眉子划破了手”，内心瞬间剧烈的心理活动，借助手指的震动传达出来。
听了丈夫的解释后，她低着头说“你总是很积极的”。
低着头说出这句话，与仰着头、歪着头、笑着说、撇着嘴说是不同的。
它生动地表现了这时的妻子对丈夫那种爱中有怨，怨中有爱的复杂感情和矛盾心理。
这主要得益于作者对家乡人民话语、动作的熟悉，是作者生活、思想和艺术修养深厚的一种表现。
第四，语言简洁、优美，富于诗情画意。
大家常喜欢用“诗的语言”来概括孙犁的作品的语言。
孙犁善于发现生活中的诗意，并善于运用饱含诗情的笔触来表现它。
不论是对话，还是叙述、描写，用的哪怕是最通俗的口语，都能像诗句一样优雅。
如几个女人没见到丈夫往回走时，有句这样的话：“可慌（高兴的意思）哩，比什么都慌，比过新年，娶新——也没见他这么慌过
”一个“慌”字生动地表现了青年妇女那种既兴高采烈又急不可待的心情，看到了青年们火热的心。
而那位女人说到“娶新”时，心里一羞，脸上一红，灵机一动，舌头一卷，忙把吐到嘴边的“媳妇”两字咽下去了，诗境一般地显现了人物心灵深处的一闪念。
孙犁的小说有其独特的贡献。
在40年代的解放区文学创作中，尽管题材风格上有差别，但主题与旋律却基本相同，即对爱国主义、革命英雄主义以及民族精神的弘扬，形成了一种“政治、功利”的叙述模式。
而孙犁小说在一定程度上突破了这一流行格局，并为现代文学民族化、现代化的发展作出了特殊的贡献。
与赵树理侧重探索农民在革命斗争中如何成长的“变”的过程不同，孙犁以充满诗意的笔致侧重于歌颂“变”之后的人民群众的“新”与“美”，不按流行格局去表现，而是将艺术的聚焦点对准他们内在的心灵世界，为那个风起云涌的年代习惯于大风沙的“延安读者”带来了“带有荷花香味”的风。
在孙犁的影响下，出现了刘绍棠、从维熙、韩映山、房树民、苑纪久等一批作家，形成了“荷花淀派”，可谓影响深远。
卢俊卿说的长赢法则中的第五点内容是什么
长赢法则一：向前看，向回推理。
向前看，指的是形成对未来的愿景。
杰出的领导者会对未来有所判断，形成愿景。
以微软和苹果公司为例，上世纪70年代，家用电脑没有市场，当时世界第二大电脑企业——美国数字设备公司的CEO肯·奥尔森公开说，有什么理由需要每个人家里都有一台电脑?但正是在那样的环境下，盖茨建立了微软，乔布斯建立了苹果公司。
他们没有局限在现有环境，相信可以制造并满足用户未来的需求。
这种愿景让微软和苹果诞生，走向未来。
而向回推理，指的是设定边界和首要任务。
愿景本身并不是目的，必须转化成战略。
比如，公司要做什么，不要做什么，更重要的是什么?在向前看中，卢俊卿指出了身为企业家的两大终极使命，一是满足客户不断增长的幸福需要。
二是满足员工不断增长的幸福需要。
而向回推理中，卢俊卿简明扼要的设定出身为企业领导者的三大职责，分别是算好账、用好人、分好钱。
这将构建企业长赢的基础。
长赢法则二：下大赌注，但不要赌上公司。
伟大的领导者会时刻准备做出大胆的决定，以扭转竞争格局，重塑他们的企业。
这意味着下大赌注，比如前期投入巨大资金。
但这些赌注的规模，不仅会吓到竞争对手，也会吓到同事和合作伙伴。
所以，伟大的战略家要有勇气下赌注，更要巧妙执行战略。
比如，安迪·格鲁夫为了让英特尔成为下一代微处理器的核心选择时，在资本开支上投入几十亿美元，但他通过分阶段引入资本投资来减少赌注风险，让英特尔从一个小型创业公司变为行业巨头。
这正是卢俊卿与天九共享集团一直所运用的“抱团”智慧，《老板悄悄话》指出，对于一个创业者的成败，就看其是否能率先实现“抱团发展”，因为在当下这个互联网飞速发展的年代，你能整合别人，说明你有能力;你被别人整合，说明你有价值。
如果，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明离成功还有很远。
所以就必须考虑借助系统平台、整合、改变和学习，资源整合已经形成社会化的主流趋势。
跟上趋势与时代的步伐，你才是赢家。
而在天九共享集团所打造的平台上，已经聚集了几十万个成功的企业家，坐拥海量资本、海量项目和海量人脉。
每个企业家都能在此进行资源共享，抱团发展。
正所谓每个人各取所需、各尽所能、各得其所，结果大家都取得了共赢。
做面向时代的赢家长赢法则三：打造平台和生态系统，而不仅是产品。
当微软与IBM合作时，比尔·盖茨没有把重心仅仅聚焦在靠“产品设计取胜”，而是抓住机遇建立一个行业平台。
正是这种前瞻性的思维，微软最终为IBM提供了完善的DOS操作系统，并在30多年里主导了个人电脑软件平台的业务。
比尔·盖茨的远见在于，当别人在突破性地发明新技术时，他在利用网络效应打造行业平台。
《老板悄悄话》用更为通俗的词语对此阐述，即“外包”，天九共享集团所打造的独角兽孵化平台和生态系统，便是通过一定程度上的“外包”来完成。
不做大而全，更不做小而全，而是通过专业的团队和力量构建适合独角兽成长的商业生态环境。
比如从组织体系到流程设计，天九共享集团都是交给IBM全权负责，总之，“利用网络效应”的言外之意，就是具有全局思维地利用分布在全世界、全人类中的不同智慧。
天九共享集团统筹全球智慧与资源，一直以“孵化独角兽、助力中国梦”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
长赢法则四：利用杠杆和资源，玩柔道和相扑。
战术性柔道，需要思维灵活，有妥协能力，能够放下企业骄傲，跟随竞争者的带领。
战术性相扑，需要更强硬，有能力引起对方的恐惧。
因此，对于企业来说，要知道什么时候与对手合作，什么时候投入竞争，这些都是影响成败的关键。
在企业相对较小时，可以使用柔道战术;在规模增大、市场地位上升时，更为适合相扑战术。
这便是《老板悄悄话》中所说的聚焦，不仅聚焦于自身优势与业务，也要聚焦于外部环境的变换，因此才能自由灵活的改变战术。
要知道，只要存在竞争，就没有任何企业能够100%赢得某个市场，所以必须聚焦。
用卢俊卿的话来说：“我们每个企业的资源，我们的能力都是有限的，我们必须集中一切可以集中的力量，突击一个我们认为真正的焦点，把它做到极致，做到让客户尖叫。
过去，是不是能让客户尖叫，那只是快和慢的问题，赚钱多和少的问题;未来，是生与死的问题。
”长赢法则五：在个人抓手的基础上塑造组织。
一个专家型的企业领导者，除了扮演专家支持的角色外，还会塑造一个强有力的组织。
以微软为例，软件的专业知识是比尔·盖茨的抓手，早期他疯狂痴迷于亲自写代码，掌握微软产品中的编程细节。
但测试代码是软件企业的首席执行官要做的事情吗?当企业刚成立时，有技术背景又了解用户需求的CEO可以这样做，但随着企业产品组合扩展、技术进步，CEO的使命就应该是建立管理组织。
卢俊卿曾说，“我比很多老板都轻松。
最起码，我每年能写一本书;每年能到全世界做很多演讲;每年能够带着企业家们到全中国全世界很多地方去做很多慈善、公益和交流。
那说明我的时间比大家充分，为什么呢?因为我只管三个人，我管哪三个人呢?管总裁、管CEO、管一个联席总裁。
”~
