口号标语之采购部激励口号
采购部激励口号【篇一：采购管理标语口号】采购管理标语口号采购管理标语口号：01廉洁奉公，高效合作；提高绩效，砍掉成本02公平、公正、公开，科学、效益、诚信03以双赢为目的，精诚合作、共同发展04以技术的改进和创新，促进采购成本的改善05增强成本意识，同创企业效益06精打细算降成本，千方百计提效益07采购，企业效益最直接的源泉08采理想的价位，购优质的产品【篇二：采购管理试卷】试卷a课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）a.c.2.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）a.c.3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）a.c.4.供应链管理关注的三个焦点是什么
（）a.c.5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。
a.c.6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）a.c.轻资产运作协同运作b.d.快速运作高效率产品生命周期日渐缩短交货期变得越来越严格b.d.产品种数飞速膨胀客户对产品和服务与日俱增交付能力创新b.d.交付数量服务质量库存不确定b.d.信息物流循环库存季节性库存b.d.安全库存投机库存的外部环境的不可预测需求预测能力的偏差b.d.决策信息的可
采购部口号或者标语
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求八个字销售激励口号，谢谢
1、团结拼搏，争创。
2、一鼓作气，挑绩。
3、挑战自我，突破极4、因为，所以成功。
5、团结一心，其利断金。
6、拼搏奋进，永远进步。
7、因为自信，所以成功。
8、齐心协力，力争上游。
9、常抓不解，防微杜渐。
10、无证作业，事故头出。
1、落实规程，要靠自保。
12、一人违章，众人遭殃。
13、溜子皮带，蹬坐危险。
14、居安思危，常备不解。
15、坚持规程，保你平安。
16、光喊不动，实在无用。
17、生产大上，安全不忘。
18、疏忽大意，灾祸之源。
办公室激励标语
采购部门如何降本激励细则1.0目的：调动发挥采购部骨干力量的主动性及能动性，用经济手段激励和规范公司成本控制。
2.0适用范围：本文件适用于***股份有限公司及所辖子公司所有零部件、原材料等降价。
3.0职责：3.1采购部及职能部门负责执行此文件。
3.2财务部及人事部等相关部门负责监督本文件执行。
4.0释义：无5.0相关文件5.1《程序文件》6.0降本方式6.1采购物料单价下降6.1.1降价创值的计算方法当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–上一财务年度12月31日零部件采购价格)]±返利或补差。
注:所有的结算依据以发票入帐时的采购价格为准，入库日期截止至当月25日止。
6.1.2内部制程外包当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格不含税价格–内部自制件不含税价格)]*当月外发数量6.2采购结算周期合理延长当月创造价值M=应付款总金额*延长付款周期*同期公司运营利润(同期银行贷款)6.3VE价值工程替换当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–替换物料的价格)*当月发票数量]6.4原材料基准价的计算方法6.4.1重要原材料的基准价单位：6.4.2原则上以上一年度12月31日所有零部件采购价格按原材料的基准价还原作为基准，差价供货物料按供货比例最高外协作为基准。
6.4.3新品基准价：要求至少有两家以上的供应商同时送样、报价，由采购进行成本分析；按“首次”价格审批流程进行审批。
6.5降价创造的经济价值分配6.6创造价值奖励办法1、过
如何建立采购部门的工作激励机制
依采购目标和指标来制订奖惩措施,具体可以量化的指标如:采购合格率,交期达成率,成本控制,另外,也可以针对比如交期缩短,备份合作商的建立等设定奖励
关于采购部的提成奖励方案
新客户从单开始，单订购的产品看最终定价后提成回扣为5%，第二单6%，第三单6.5%（所以就得做个统计工作了）但是我给出的提成是相当高的: 5-20%,不等, 按照销售业绩来定。
（1）1万元以下（含1万元）的，为5%-6.5%；（1000元到2000元内5%，2001-3000元6%，3001元往上6.5%）（2）单子是1万元至10万元的，为7-10%；（10001元到20000元以7%，三万至5万以下8%。
5-7万以下9%，7万到10万10%（3）单子总价加起来10万元至100万元的，为11-19%；（4）超过100万元至1000万元的，为20%；（5）超过1000万元的，为26%。
行政部门的团队口号该怎么取
后勤行政的口号问题补充：是为公司服务那种的，最好押韵，四字短语，谢谢各位啦 用我们的时间和精力来满足您的需求。
用我们的汗水和笑容来给你带来快乐
