仓库里有什么名称(如成品区...)
在观辰ERP系统中 仓库可以分：成品库、半成品库、废品库也可以按照仓库所在区域取名：成都仓库、上海仓库等等
公司要求每个部门组队，要想一个队名，高端大气上档次的队名
队名：开心麻花队队呼：开心麻花笑哈哈
队名：路虎队队呼：路虎路虎，一路揽胜
队名：黑马队队呼：黑马黑马，杀出黑马
队名：雄鹰队队呼：雄鹰雄鹰，展翅高飞
仓管属于哪个部门好?
这个可以分在好多部门了生产部，采购部，财务都可以分的
追问： 我公司的仓管既属于生产部，又财于属于财务部。
假如说一个主管既管生产部又管品管部，能同时管好吗
回答： 可以因为那两个还是有很大关系的
但是你那个仓管啊，我觉得生产部的要和财务的分开。
如果仅仅是财务一段时限来盘库，对账的话那就没有必要了分开了
追问： 按正常的管理来说,仓管应该在一个独立操作的部门,生产与品质始终是对立的. 回答： 是这样，但是你让两个人去做的话，是不是他们之间会弄矛盾，但是你让一个人去做，他就会去自动协调，不会让矛盾激化，再一个还可以少一个人的工资降低成本
追问： 在生产的角度上来说,生产是要产量的,在品质的角度上来说,生产出来的产品要质量,如果让一个人去做,虽然说没有矛盾,但心理压力很大.有了产量就没有质量,有了质量就没有了产量,里外都不是人. 回答： 这个我也知道啊那就是他的事了，如果没有那个能力就不要把他按在那个职位上领头羊是很关键的一个角色
你可以给他们设置奖励啊，设置一个标准，如果这个月生产出来的产品的品质合格率达到这个上限以后，每人奖励多少钱，反之则罚
我想没有人会和钱有仇吧墙头草才能适宜公司的发展啊有的时候不是自己想做而是现实逼迫啊
追问： 正所谓人在江湖,身不由己。
怎么才能带好一个销售团队?
工作管理一个近十人的团队，做为一门负责人（或者门主管）有几点是必须明。
首先，团队的目标要清晰，知道什么是自己必须达到的，不断在工作中前进，直致目标的实现。
不要花时间寻找借口，要承担公司所有的缺点，并且竭力做好事情，引领部门员工共同前进。
其次，主管应知悉很多员工的问题，了解他们的行为方式，思考方法，以及所想要的东西。
他并非从书本和培训班中知晓这些事情，而是从工作实践中藉不断地反省自身的经验，甚至从工作失误中去学习。
主管应该知道，激励员工的主要动力为他与员工之间的关系，他会投下大量的时间在真正地发展这些关系上。
他知道自己必须完全言行一致，员工会凭每一句他所说的话、每一个他所采取的行动，以及每一个他所做的决策，来判断和评价他。
下面，我将在工作层面谈谈一些心得。
义务（Accountability）。
做为一个部门主管，应能够做出决策，并负责到底。
要敢于负起责任，承担起事情的后果，甚至在无法确定是否属于自己的义务范围的情况下，也会与领导协商，以尽快解决问题为出发点来开展工作。
负责任是需要胆识的，是一个部门主管所应尽的义务。
要能负责才能管理
行动（Action）。
工作中经常有这样的情况：某人说要做一件事情，最后却没有；或是告诉你那是别人的问题，最终没有拿出意见。
一个好的主管会采取行动，他不会去带你去找另外的部门人员，也不会在两分钟后就忘记自己说过的话。
他会处理你的问题，记下约定的行动，并且说到做到。
当仓管员向他诉说某个代理的返回备件包装太差时，好的主管就会立刻采取行动，打电话给代理查明原因。
当上级部门反映一重要客户对拖延服务不谅解时，好的主管便会立即采取行动。
他会先查明问题，并在下班之前把调查报告递交给上级领导。
好的主管总是在采取行动
忠告（Advice）。
一个好的主管会提出忠告并察纳雅言。
不管是解决问题、改善表现，或是任何其它之事，他的建议总是为了协助他人而做的，他提出忠告的动机是正直的。
另外，他也善于接受忠告，并有效运用到工作当中。
即使有人提出很不实际的建议，他也会给予更多的鼓励。
要想成为一个好的主管，就要接受他人的忠告。
目标（Aims）。
你可以在自己的部门做个测试，问一下每个人是否知道部门的近期目标是什么
若大家都能够很清楚地回答，则说明你做为主管是合格的，一个好主管会选定目标并坚持到底，而不会让他的员工盲目地冲往不同的方向。
他会将自己的目标与全体的利益和员工的目的结合在一起。
然后与员工沟通，贯彻到底，确定每个人都朝着同一个方向前进。
在目标达成的过程中，首先他会让每个人都了解，再群策群力向目标推进。
在目标达成后他要重新修订目标，但是在完成以前他只会坚持并加强对目标的贯彻。
考核（Appraisal）。
在工作中考核是绝对必要的，但是考核应该是以一种肯定、建设性的方式，只有这样，才能视其为手段而不是目的。
动不动把考核挂在嘴边的主管不是一个好的主管，更好地方式是应抽时间和每个员工单独坐下来，以较为正式的方法来复审他们的工作成绩和过失。
并且不只把审核的内容放在员工岗位职责这一狭小的工作范围。
了解（Awareness）。
许多经理把自己与现实分离，百分之八十的时间待在自己的办公室内，看看报告，打打电话，参加数不清的会议。
外界和公司的真实世界，他们知道得甚少。
一个好主管对周遭环境应了如指掌。
这份了解并非来自办公室内的通讯设备，或是来访的代理。
他会出外走访，自己看，自己听。
各种问题也就在不同的情况下显现出来。
他不仅了解表面问题，还能觉察要出现问题的征兆，这使得他能明察秋毫，在事态扩大之前就予以解决。
行为（Behaviour）。
在上班时间，主管的行为是员工注目的焦点，也是员工判别主管的基准。
行为包括主管的服饰和穿着方式、发型与指甲的式样、所说的每句话，包括办公室的摆设和接听电话的方式。
行为是主管的一举一动，而成就则源自行为。
好的主管能意识到，并且完全控制自己的所有行为。
他在各方面都设立了最高的行为标准：如他不浪费金钱，也不会在正式场合喝醉，他或许会说笑话，但绝不会因此冒犯他人。
他的行为能赢得尊敬，强化权威。
不过即使如此，他也知道自己不是完美的，行为也不可能毫无瑕疵。
但会一直试着达到最高标准，也希望手下的员工能够如此。
信任（Believe）。
做为一个主管，应对手下的员工给予充分的信任，他相信他们会为公司、部门以及他和他们自己，尽最大的努力。
员工也相信主管会为他们尽最大的努力。
当手下表现不佳或犯错时，他会及时地指点，但不会轻易怀疑他们的能力。
关心（Caring）。
一个好的主管关心他的员工，极力帮助员工解决困难。
他还更进一步地表示出他的关心，对员工的成功表示高兴，对员工的失败表示关切。
他关心他们的培训、发展与事业历程。
当员工有所需要时，他会适度地给予建议与咨询。
主要表现在他会主动去看有问题的员工，并了解事情的进展，他会关心很多的事情。
如果你希望成为一位好主管，你一定要关心周围的人和事。
变革（Change）。
一个公司若毫无变革，产品和服务质量就会越来越差，公司内部环境也会越来越沉寂，它就会逐渐被市场所淘汰。
好的主管会充分认识到变革的必要和重要性，除了变革，别无选择。
环境随时在变，竞争也随时加速进行，压力一直存在于更有效的变革当中，唯有如此，公司和部门的工作才能做得更好。
当然，不管是什么变革，一个好主管会小心地采取最为有利的方式，鲁莽变革是大忌，在变革前进行充分地讨论和论证，获得多数人的同意和合作，才能得到大家的支持。
最后要强调的是，谁都不愿意强制地执行变革，但有时它也是必须的。
特性（Character）。
没有特性的主管就是极端消极的主管，那他所从事的工作和他所带领的团队就没有任何的创造力。
特性表现在对待员工、上司和同事的方式上，也表现在处理事务与解决问题的方式上，更多地表现在平凡的日常工作当中。
好主管的特性会表露无遗，员工会看到并谈论其中的鲜明特征，他可以使其每日的工作生活充满着活力和情趣。
经理人和主管的特性，表现在他部门的特性上，部门人员也会表达出主管的价值观和信念。
气氛（Climate）。
气氛就是员工对主管和公司的感觉。
它可能是炽热、冷淡、激烈、沉闷、活泼、自由或者其它。
一个好的主管就是要培养一种活泼而又有支援作用的合作气氛，在这种气氛之中，大家能接受并期待更高标准，团队的目标也十分清晰。
他会为此花费不少时间来培养这种气氛，甚至可以这样说，气氛是工作绩效的主要决定因素。
承诺（Commitment）。
一个部门主管有时是需要勇气做出承诺的。
我们不需要只能告诉你问题所在，却无法保证找出解决之道的专家。
承诺并不是可以强求的，它必须是依据个人信念所产生的自发性行为。
它并不保证一定成功，但缺乏它就注定失败。
确信不可能的就不去承诺，但是一经做出承诺，就一定想尽办法做到的主管才会得到员工和合作伙伴的尊敬。
好的主管的承诺是以行动表示，而非言语。
沟通（Communication）。
要先获取信任，才能够有效地沟通，这是前提。
好的主管会让对方真心地与他做沟通，他也会真心地倾听及采取适当的后续行动才行。
行动比言语更有说服力，做完所有的沟通工作，可是除非你采取行动，否则没有人会相信这些沟通。
好主管可能会花80%的时间在沟通上面，且在沟通时不会说一些他自己都不相信或言不由衷的话。
员工和代理相信他是认真地在倾听，并一定会采取适当的后续行动。
冲突（Conflict）。
部门内部、部门之间很可能会存在冲突，有时很大，有时很小。
做为一个好的主管，首先他能感受到冲突，可能在刚开始时还看不到，但他能感觉到冲突的酝酿状况，以及在表面之下的恶化状况。
只要他一察觉到冲突的存在，他就会把它带到台面上来，他会试着找出事实真相，以及问题的症结。
当冲突暴露出来之后，他会让主要人物充分讨论，直到有众人都同意一个解决办法为止。
如果不可能获得一致的结论，他会给予裁示，而且他的决定就是最后的决定。
好的主管自己可能也会有一些内心的冲突，如个人和公司的原则有不一致的地方，他会把他的想法充分表达出来，并保持开放的胸襟，务求自己与公司的原则能够互相配合。
良心的冲突若无法避免，他会选择辞职。
当然，只要公司的各个层面都存在好主管，冲突就几乎没有发生的机会。
合作（Cooperation）。
一个好主管会寻求与他人的合作机会，并且真的获得他人的合作。
因为他合作的目的，绝不仅是为了今天一定要达成的任务，而是为了争取合作者的利益，为了支持他们。
与同事、代理合作，解决他们的的问题，所以他们也反过来和他合作。
整个过程是双向的，每一方都会为另一方尽力。
授权（Delegation）。
事必躬亲是不少主管采用的工作方式，这样也许部门的工作可以立竿见影，但是大多却适得其反。
事实的真相是你手下的人员花大部分时间在他们的工作上面，他们远比你所想象的还要精专。
在一个职位上的人总是最了解这个工作。
好主管让手下的员工放手去做，当然前提是信任他们。
不过他还会大部分时间和员工在一起，以备他们随时需要他。
他适度地表现出自己的关心，但绝不干涉。
若他每件事都予以干涉，他就要做员工应做的工作，这就叫无效率。
授权会发现手下的员工远比你想像的还要能干，也促使他们成长得更快。
纪律（Discipline）。
纪律在一个团队中是必须的，缺乏纪律，标准就会受到侵蚀。
这点无须再多说。
要强调的是一个好主管相信自律，他本身要求自律，也要求员工自律，这样有效的纪律就形成了。
团队若具备有效的纪律，领导人就不需要惩戒任何人。
距离（Distance）。
谁都无法拒绝和同事、上司以及员工成为朋友，事实上也是应该的。
将上班与下班的关系予以明确地分别，也是一个主管所必须做的。
尽量避免与手下员工有亲近的社会关系，同时又会尽力发展两者之间亲近而又有效率的工作关系，能权衡好这点是最好不过的事情。
一个好主管知道何时该保持距离，何时该保持亲密。
效果（Effectiveness）。
工作是要讲成效的，做为一个部门主管，如何利用自身资源，发挥自己和团队的效能，是要随时思考的问题。
鼓励（Encouragement）。
鼓励应该经常贯穿在每天的工作当中，真诚而频繁的鼓励，甚至简单的肯定，是激励员工最好的办法。
公正（fairness）。
经理可以偶尔犯错，但绝不可以不公平。
好的主管会尽量使其所有的决策富有公正性，并坚持其员工能被公平地对待。
他对待员工的方式是始终如一的，其原则绝不会针对个别的员工而有所不同，随时随地，表里如一。
本领（Flair）。
要成功地带领一个团队，需要一些本领。
管理的本领有太多需要学习：成功的主管，有使你站在他那一边的本领，他会给你信心，给你支援；有使你的工作充满惊奇与趣味的本领，他有本事能使你觉得生机盎然与受重视的感觉；他也有直入问题核心的本领，对问题他能得出意想不到的解决方案，不管是由于直觉或是丰富的经验。
他的本领可能来自经验、知识、技巧、热忱，以及对事情的了解。
追踪（Follow through）。
工作执行的情况如何，成效是否显著，往往需要追踪来保障。
许多人并不善于追踪，作为主管应该明白，如果他不予以追踪，则没有人会跟着追踪，很多事情就会无疾而终。
他会树立典范，叫他的员工遵守，如果他们不遵守，他会加以追踪，并且找出原因。
要亲自追踪，那么你的员工也会跟着追踪。
谦逊（Humility）。
无法把更多的时间给他人，不聆听他人的说话，死不认错，对员工的问题不感兴趣的主管，就不是谦逊的主管。
这样他的工作将无法开展。
好的主管怀着谦逊之心尊重大家，以及他们的尊严，并从中向他们学习，他知道他不是万能的。
他反而会因此得到力量、信用及尊敬，因为他有足够的谦逊之心向大家学习。
谦逊对部门主管而言是积极的力量。
灵感（Inspiration）。
工作如果常陷入垂直性思考，而不追求灵感的话，往往得到的是不幸的结果。
工作中有无灵感甚至可以成为判断一个主管是否优秀的标尺。
一个好主管会透过员工来追求灵感，他会激励员工要富有创造力，要思考周密一点，要有新点子。
他会创造出能激发灵感成果的氛围。
要有灵感（它更多来源于工作经验），才有竞争力。
投入（Involvement）。
投入会导致团结与贡献，缺乏投入会导致团队的分崩离析。
投入为获得承诺的方法，如果你投入了，你将会有所贡献，而且能做出承诺。
如果你确实投入了，你会识别出团队的目标，你会想要分享成功。
若你不能充分地在工作中投入，就只会有一个结果：手下员工的离心离德。
你不投入，就无法成为一个好主管。
学习（Learning）。
一旦你停止了学习，你就会失败。
工作中永远要有学习的态度。
上司、同事以及手下员工，包括自身的错误，都有值得学习的地方。
要在学习中不断完善自己，向把自己塑造成为一个优秀的经理人的目标而努力。
学无止境。
保留面子（Maintaining face）。
没有人想要感觉到很渺小，每个人都有他想要维持的内在尊严，此种尊严是以骄傲与自觉性为基础的。
好主管对员工内在的尊严与自尊很敏感，保留面子为维护其与员工关系的最高优先之事。
他很注意不数落任何人，不使他们觉得沮丧，让他们感觉得到自己的重要。
保留面子是维持有效关系的最重要之举。
错误（Mistakes）。
无能的经理才会把认错视为有弱点的象征，失败的承认。
他会不知不觉地掩饰错误，并且希望人没有发觉，这样他就错过了能够改进的机会。
一人好的主管会从承认错误中获得力量。
在承认与处理错误事宜时，他采取了行动，并创造了改进的机会。
经理如果越能承认错误，则他越能获得成功。
上司可能犯得错误比你我多得多，这就是他之所以成为上司的原因所在，关键在于他对错误的处理上。
报酬（Pay）。
好主管对付款采取直截了当的观点。
如果有理由，会尽量支付，然后才能胜任职务。
他会坚持对员工做公正的补偿，他相信高薪资是导致高绩效的最佳方式。
此外亲手交付薪资是鼓励部门员工的好的作法。
原则（Principles）。
缺乏管理原则的经理是不会思考的经理。
他们人云亦云，不经大脑，会回避做出承诺。
一个好的主管必须是富有原则的人，他会仔细地思考成功地管理员工的基础原则，且发展出他本身的个人架构。
此种架构在其管理生涯的分分秒秒中，会随时支援他，而形成了他对员工行为所做出的每一个决策之基础。
他们是以开放、诚实、利润导向、承诺、合作、积极性、支援及关心员工等方面为基础。
每一位经理应有明确的管理原则。
标准（Standards）。
没有标准，即无法管理。
每一位经理人，皆需要标准，他们将标准的定义和维护，当成关键的管理工作来掌握。
他所树立的标准相当清楚，也被部门的所有员工所了解，并且会和大家同心协力地加以维护。
才能（Talent）。
一个好主管善于发掘人才，他会随时注意有能力的员工。
他会帮别人创造机会，以使他们显示出个自不同的能力。
发掘人才是他在工作中最愉快的追求之一。
团队（Teams）。
团队的意义即为必须在一起工作。
一个好的主管会仔细建立团队，他会选择能工作在一起的员工，并使他们互相支援。
在团队之中，不同的成员将会运用他们本身的力量来平衡彼此的弱点，在有重要决策发生时，每一位成员都有机会说出他们的想法。
优秀的主管会关心他的团队，而且花相当多的时间与他们相处。
他还会搞一些非正式的活动，一起晚餐或出外游玩，在无拘无束的气氛中建立起团队精神。
他绝不会忘掉，他不但是团队的领导者，也是团队的一份子。
对他而言，团队就是一切
部门要在公司年会上演出一个朗诵节目，主题是跟团队合作相关的，求大神提供相关段子
有你因为高山，瀑布情才化作飞流的速度；因为大海，小溪的才找到自己的；因为春日，沉睡的梦想才在阳光的沐浴中唤醒；因为金秋，执着的追求才在累累硕果中有了新的感悟。
突然之间，发现时间在之间留过突然之间，发现成长在不断激增看着周围的兄弟姐妹，不自觉的湿了眼窝兄弟啊
咱们是一家人
走进公司大门，天天看着你们，心里觉得舒坦；姐妹啊
咱们是一家人
走进公司大门，时时帮着彼此，心里觉得温暖
有什么事情，说出来，大家一起干
有什么困难，讲出来，大家一起帮
刚接到任务，我们听领导指挥，各个分工明确，相互加油鼓劲
嘿，哥们，加油
对咱们没啥困难
任务出现困难，我们彼此协作，彼此帮衬相助，相互携手比肩
嘿，姐们，别哭啊
没啥大不了的
不知不觉间，时间过了好久
经验的人看着新人不断成长，露出微笑
年轻人
不错，加油
稚嫩的我们看着前辈的提携和帮助
各自在心里头说谢谢
在这里，咱们都是一家人
感谢的话我们都彼此诉说
谢谢你们
因为有你
白天黑夜的打拼，咱们有了收获
因为有你，日日夜夜的辛苦，咱们有了回报
因为有你，相互进步，一起成长
因为有你，克服困难，逢战必胜
因为有你，年轻人，让我看到公司的希望
因为有你，各位前辈，我会在未来越来越进步
有什么想说的，太多了
什么矫情的话也不多说了
亲们
在这里说一声谢谢了
来年，咱们还是一家人
新的业绩咱们一起拼
具体是在不清楚，要不你说材料，全部修改
永辉的用人单位名称全称是什么
看是应聘他们自己的员工还是派遣的员工，派遣的公司永辉用了三家，永辉自己的总公司名称为：永辉超市股份有限公司。
