如何营造团队氛围
作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。
团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。
这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。
二、定期的沟通机制 由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。
怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。
定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。
既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。
同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。
三、分工明确，协作良好 分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。
分工靠领队的安排，分工必须明确。
协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。
分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。
四、共建约束机制 “没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。
正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。
团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。
五、保持团队旺盛的生命力 “问渠哪得清如许，为有源头活水来”。
为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。
善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。
六、领队要胸襟博大，“乐善好施” 在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。
俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。
同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。
并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。
七、讲开心话，说开心事 闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。
八、求同存异、取长补短 “尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。
团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。
作者兰超波
如何建立良好的团队氛围
首先制度层面确定部部各小间的明确分工。
部组之间的是利是团队氛围好坏与否的一个重要标志,明确分工才能有良好的合作。
各小组职责明确，权利分明，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况发生。
其次，从企业文化建设入手，提高员工的工作激情，营造一个相互帮助、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而稳定工作情绪,激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而达成合力，达成组织目标。
再次，真诚、平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础。
部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互尊重；每个员工都有充分表达创意和建议的权利。
最后，应重视团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。
团队内应有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
如何营造团队成员之间良好的氛围
如何营造良好的团队氛围，增进团队成员之间的情感，促进团队工作的有效开展，成为当今保险营销工作面对的一个问题。
目前，随着保险人才流动状况的加剧，情感留人已经逐步取代待遇留人。
因此，加强对团队成员的感情投资，就成为保险营销团队建设中的一项长期而艰巨的任务。
第1，制定团队公约。
增进团队之间的交流和沟通，就需要共同遵守团队的规章制度，创造良好的工作氛围。
因此，制定能被广大团队成员所接受的公约是非常重要的。
它能够充分集中全体成员的智慧和意志，从而有效开展团队的各项工作。
第2，给个性团队成员发挥的空间。
每位成员的自身素质是不一样的，这就需要为不同个性的团队成员创造一个施展自身兴趣和特长的平台。
这种尊重团队成员的形式，会使团队成员有一定的归属感。
第3，用快乐的活动感染每位成员。
孙中山先生说：“助人为快乐之本。
”通过有效的团队活动，将快乐传递给每位成员，是增进团队和谐、化解团队成员之间隔阂的关键。
快乐的行为，快乐的思想，用助人的形式表现出来，将会使整个团队充满生机。
第4，组成团队共同的“心灵”，使其互相渗透和融合。
成功学教父拿破仑·希尔所著《思考与致富》一书中特别强调：“人类的心灵是一种能量形式，其中一部分的本质是精神的。
当两个心灵一起和谐合作时，每一个心灵的精神能量都会形成一股吸引力，而组成智囊团的‘心灵’。
”第5，彼此为对方助威加油。
营销工作，尽管每位团队成员都付出了一定的心血和汗水，但总会有业绩的高低之分。
因此，默默地为竞争对手祝福，将会使团队成员之间的关系更加融洽。
第6，情感投资从团队成员点滴做起。
营销员之间良好的营销氛围和展业气氛，需要每位成员精心经营。
并学会从尊重和理解对方的前提下进行。
第7，多种形式开展团队成员之间的情感维系。
不只是在具体的展业过程中，团队成员做到相互配合就是做到了情感维系，更重要的是从生活中营销气氛，开辟路径，创造一切可以沟通和交流的机会。
第8，运用情感激励法。
在日常的保险营销和展业过程中，调动和增进团队成员之间情感的积极性，将情感激励作为一种机制贯穿始中。
如何营造团队氛围
1、坦诚。
团队的基础是信任，那么如何才能让团队成员间彼此信任
如何才能让他们信任你
领导的坦诚是必须的。
以前很多人会说要求一碗水端平，但是在我看来，要求一碗水端平的时候，就已经没端平了。
对于一个有着良好沟通，成员坦诚相待的团队来说，是不存在这样的问题的。
坦诚还有一个好处就是直接，每个人都会为了这样那样的原因和需求走到一起，有的是因为收入，有的是为了学习，还有的是为了实现自己的抱负，无论如何，当大家坦诚的将自己的需求说出来时，事情也变的简单了——当组织的目标达到，那么要钱的就有了钱，想学习的一定学习到，而实现抱负的也实现了。
团队领导的管理也简单很多，直接以结果为导向即可，企业也少了很多潜规则，效率高了很多。
2、肯定。
每个人做一些事，都因为会受到组织的压力而采取对组织有利的行为——除非他自己要离开团队。
所以团队的领导应及时的肯定团队成员的有效行为，以期使得此种行为能够长久。
并使此种肯定彼此行为的文化保留下来，发展开去，在团队成员彼此间形成。
这样的好处一来有利于加强团队成员的感情和凝聚力，二来有利于提高团队成员的自信心，提高团队战斗力。
3、以身做则。
要有自己的理念和明确的目标。
这一条是增加领导个人的领导力的，以此来影响他人。
如何营造良好的团队文化和氛围?
如何营造团队氛围一、什么是团队一群人在一起构不成一个团队，一群人在一起共同做一件事情也够不成团队。
团队不是在一起工作的陌生人。
团队是有明晰的组织结构，每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁，团队是有明确的目标。
简单地说，团队就是为达到某目标在一起工作具有高度组织性的一群人。
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
二、团队对个人的影响团队对个人的影响体现在四个方面：(1)团队的社会助长作用。
有团队的其他成员在场，个体的工作动机会被激发得更强，效率比单独工作的时候可能更高。
——有人说，跟别人一起工作消除了单调的情节，提高了工作的热情；——也有人说，有别人在场，谁也不想落后，得暗中使劲；——还有人说，有别人在场，无论如何面子上得过得去。
图2-1团队对个人的影响这就是社会助长作用，有别人在的时候团队的成员会比单独工作更努力，也更有效率。
当然绩效可能也就更大。
(2)团队的社会标准化倾向。
人们在单独情境下个体差异很大，而在团队中成员通过相互作用和影响，如模仿、暗示和顺从，久而久之会产生近乎一致的行为和态对事物有大体一致的看法，对工作有一定的标准，这就是社会标准，并逐渐在生活和工作中趋同或遵守这一标准，整个过程就是社会标准化倾向。
(3)团队压力。
当团队中个体与多数人意见不一致时，团队
如何营造团队氛围
如何打造团队文化---积极的团队氛围在我们的团队中出现的情况
1、不参与2、无愿景3、情绪不稳定4、借口5、自我约束力差6、经常抱怨7、无进取心8、不良的习惯，严重差勤9、易摩擦10、业绩差11、缺少目标感12、缺少归属感13、不愿沟通14、经常的负面的眼光看待其他同事取得的成绩用我们自己的话来说，这是因为团队氛围太差的缘故
也许我们一直在寻找一种能解决这些问题而又能立即见效的方法。
可这么多年以来，这些问题还一直存在着，甚至还变本加厉了
解决这些问题的最佳途径是——什么是团队文化
团队为生存与发展在门店经营的实践中而形成的一整套基本理念、价值观念与行为模式的总和，它被大多数成员所接受与拥有，并在团队的各类行为中一再行之有效地表现出来一种深入人心，对人的言行举止工作职责产生有形或无形的约制力量。
(团队文化是建立在企业文化之内的分解)一、团队文化的特性无形性（道德、信念与心理）软约束性相对稳定性和连续性个性与差异性二、团队文化的四个层面表层的物质文化浅层的行为文化中层的制度文化深层的精神文化三、影响团队文化的主要因素主管的行为与示范团队氛围与亚文化团队特征制度与管理程序四、团队文化的内涵:团队伙伴共同的价值观+想法+行为模式把你的团队建设成：一支文明、威武的军队一所正规、高等的学府一个温暖、和谐的家庭塑造什么样的团队
如何打造
家庭：亲和力军队：战斗力学校：持续力一、确立建设团队
团队名字及口号
你既然是主管，那你应该很清楚，你们在销售过程中业务员所需要的品质，精神，气势，而你现在团队在这些销售环节中最缺少的是什么
你有没有仔细想过，最缺少什么那就在哪方面下手，例如：团队销售气氛不好，气势不足造成一个不好的销售氛围，那你就得想法调动士气，例如可以取名“野狼，狼王，恶狼”等等，如果是团队品质方面不足，不能坚持不屑等那就得着重在这方面下手，缺这方面名字，以此达到一个激励效果和营造一个团队氛围。
名字好取关键你要明白你取的这个名字能达到一个什么效果，而且是量身定做的
