制造业生产管理中的KPI有哪些
安全：事故率、未遂事故次数、工伤天数质量：一次通过率、返工数、报废数效率：设备综合效率、人工效率、停机率、换型时间交付：计划完成率、计划准时完成率人员：出勤率、多技能员工率
制造业各部门的KPI考核指标
xxx年度各部门绩效考核KPI指标内容部门考核项目考核指标550万\\\/月（1650万\\\/季度）产能人员招聘及时率员工流失率控制10%质量培训计划达成率人力资源部办公用品费用控制率成本招聘、培训成本安全（治安、消防、盗窃检查）现场管理5S管理550万\\\/月（1650万\\\/季度）产能采购及时率来料一次合格率质量采购部退货处理及时率办公用品费用控制率成本采购成本现场管理产量5S管理550万\\\/月（1650万\\\/季度）订单交期达成率质量客诉控制率产品一次合格率生产部库存下降率成本办公用品费用控制率安全现场管理5S管理550万\\\/月（1650万\\\/季度）产能公司新品样品开发达成率客户新品样品开发及时率样品一次性合格率工艺文件完成及时率现场工艺技术支持率研发工程部质量工装夹具制作及时率指新品正式在公司各车间试产，技术部提前准备好相关工序的工装夹具10510技术资料（包图纸、BOM）制作准生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性确率技术资料的管理及时率技术资料的发放与回收每月检查曝光次数5≤1%≥100%≥100%≥100%≥98％≥98%≥98%≥99%≥95%≥100%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值达成率=实际完成数÷计划数及时率=实际完成数÷客户需求总数合格率=送样确认合格数÷总送样次数及时率=完成份数÷实际需要份数支持率=解决时间÷生产提出时间支持率=实际完成数÷需要的总
制造业各部门的KPI考核指标
2008年度各部门绩效KPI指标内容部门考核项目产能质量人力资源部成本管理产能采购部质量成本现场管量质量生产部成本现场管理产能考核指标550万\\\/月（1650万\\\/季度）人员招聘及时率员工流失率控制10%培训计划达成率办公用品费用控制率招聘、培训成本安全（治安、消防、盗窃检查）5S管理550万\\\/月（1650万\\\/季度）采购及时率来料一次合格率退货处理及时率办公用品费用控制率采购成本5S管理550万\\\/月（1650万\\\/季度）订单交期达成率客诉控制率产品一次合格率库存下降率办公用品费用控制率安全5S管理550万\\\/月（1650万\\\/季度）公司新品样品开发达成率客户新品样品开发及时率样品一次性合格率工艺文件完成及时率现场工艺技术支持率工装夹具制作及时率技术资料（包图纸、BOM）制作准确率技术资料的管理及时率新设备投产及时率办公用品费用控制率5S管理550万\\\/月（1650万\\\/季度）报表的及时率月成本统计准确率仓库的抽查完成率办公用品费用控制率5S管理接单达成率客户交期达成率下单及时率出口部质量出货准确率（数量、品种、报关）顾客投诉处理及时率货款回收及时率办公用品费用控制率5S管理550万\\\/月（1650万\\\/季度）品质异常处理及时率来料检验及时率来料检验准确率质量成本现场管理产能质量各车间成本顾客投诉次数办公用品费用控制率5S管理550万\\\/月（1650万\\\/季度）计划达成率报表准确及时率成品一次
机械制造行业技术研发工程师，机械工程师KPI指标是什么
KPI是英文Key Performance Indication的缩写，译成中文即：关键业绩指标。
它是通过针对组织内部的某个岗位，根据岗位责任制制定出衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，从而把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
例如：针对机械工程师岗位职责的第一条，制定出KPI指标为：在2年内设计出一套非标自动化设备的设计，试样合格率为98%；这就是两个KPI指标。
其他几条也是类似这样。
对于制造业企业，如何有效提高员工的KPI
KPI开放分类： 管理、HR管理、绩效考核 KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。
在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
其主要内容包括： 一）劳动力数量指标的统计。
A．按工作岗位分劳动力指标的统计。
1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作） 2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员； 3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员； 4．管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员； 5．工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员； KPI考核的三大内容： 月度工作计划考核表——一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成； 员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立； 知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。
设立KPI管理目标的最有效技巧——SMART法则； KPI绩效管理的精髓——20\\\/80原则的活用，抓大放小； 员工的考核指标该定多高
——目标值=基准值+勉强值； 考核指标不易量化的职位如何考核
——掌握5个关键词QCDMS任何职位的考核不再是难题； 员工希望考核指标越低越好，老板的愿望则正相反。
如何使双方达成共识
——恳谈的艺术； 导入KPI，企业不再怕骨干会被竞争对手挖走——大智若愚，扮猪吃老虎； 在KPI管理中建立起来的资料库，可以使新人很快上手； KPI如何发现管理中的盲点，降低成本，提升企业的竞争力——IE合理化提案，发动全员挖宝； 企业导入KPI失败的原因——老板的决心和霸气不足，目标值的设定不正确，没有奖到心动、扣到心痛； 绩效考核指标与员工收入该如何挂钩——工资的40%与绩效考核挂钩。
员工凡事推三阻四，主管束手无策。
员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。
员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度 员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展
老板期望年销售额突破8000万，员工自订5000万，指标该如何订
业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙角怎么办
6．服务人员：指服务员工生产或间接服务于生产的人员； 7．其他人员：以上六类以外的人员。
B．员工数量指标的统计。
1．期末人数。
是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
2．平均人数。
是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。
计算公式为： 月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数 或： 月平均人数=（月初人数+月末人数）÷2 季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3 年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或：=（年内各季平均人数之和）÷4 备注：当企业人数变动个人的情况下，可采取以上的方法计算：反之，应采取加权平均数计算。
C．员工人数变动指标的统计 1． 企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数 2． 员工变动指标：员工变动指标（%）=（报告期员工人数÷基期员工人数）×100% D．员工素质指标的统计 1． 员工文化素质统计： ∑（实际培训时间×参加培训人数） 平均文化程度指标= ---------------- 参加培训累计人数（人次）之和 E．劳动时间利用指标的统计 劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以工日、工时等单位表示。
为了准确计算劳 动时间，用图剖析劳动时间的构成： 企业劳动时间剖析图： 1．出勤率。
出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。
计算公式为： 出勤率（%）= 出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100% 2．出勤工日（工时）利用率。
反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。
计算公式： 出勤工日（工时）利用率（%）=制度内实际工日（工时）÷数出勤工日（工时）数×100% 3．制度工日（工时）利用率。
反映制度工作时间实际用于生产的程度。
其计算公式为： 制度工日（工时）利用率（%）=制度内实际工日（工时）数÷制度工日（工时）数×100% 4．加班加点比重指标和强度指标 （1）加班加点比重指标（%）= 加班加点工时数÷实际工作工时数×100% （2）加班加点强度指标（%）= 加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100% 二）劳动生产率指标的统计 劳动生产率是企业劳动者在一定时期内的生产效率，是劳动消耗量与生产成果之间对比关系的经济指标，是衡量和评价企业经济效果的 重要指标。
劳动生产率有二种基本表现形式： 劳动生产率（正指标）= 产品产量\\\/劳动消耗量； 劳动生产率（逆指标）= 劳动消耗量\\\/产品产量； 劳动生产率是劳动消耗量和产品产量的对比。
产量可用实物量（或标准实物产量）、劳动产量（定额工时产量）、价值量（总产量、增 加值勤）等表示：劳动量可用人数时间表示。
其计算公式为： 1． 工人实物劳动生产率= 报告期产品生产量÷报告期工业生产工人（包括学徒）平均人数 2． 实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全部职工平均人灵敏 3． 员劳动生产率（元\\\/人）=报告期工业总产值（万元）÷报告期全部职工平均人数（人） 或：报告期工业增加值÷报告期全部职工平均人数 三）劳动报酬指标的统计 劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。
企业在一定时期内直接支付给本企业全部做从业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬。
包 括：职工工资总额和本企业其他从业人员劳动报酬两部分。
其中主要是职工工资总额。
A． 工资总额。
工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。
主要应由六个部分组成。
1．计时工资。
指按计时资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。
2．计件工资。
指对己做的工作按计件单价支付的劳动报酬。
可分：标准计件工资和计件超额工资。
3．奖金。
指支付给职工的超额报酬和增收节支的劳动报酬。
4． 津贴和补贴。
指为了补偿或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的劳动报酬。
5． 加班加点工资。
指按规定支付的加班工资和加点工资。
B． 平均工资统计。
平均工资是指全部职工在一定时期同每人平均的工资收入。
其计算公式为： 平均工资（元\\\/人）= 工资总额（元）÷职工平均人数（人） 备注：平均工资的统计，可以按企业不同的职工范围（全部职工理人员、营销人员、部门主管人员、工程技术待分类统计）计算， 也可以按不同的时间范围（月、季、年）计算。
采取何种方法进行统计，应视企业内部核算和管理要求而确定。
KPI的功能 ·随着对公司战略目标的分解，使高层领导清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况； ·能有效反应关键业绩驱动因素的变化程度，使管理者及时诊断经营中的问题并采取措施； ·区分定性、定量两大指标，有力推动公司战略的执行； ·对关键、重点经营行为的反应，使管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面； ·由高层领导决定并被考核者认同，为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础。
