教练员广告语
生活从中健开始，安全、、满意
告别马路杀手，从xx驾校开始～以人为本，服务第一最规范，交通最便捷，施教最廉洁，体制最正规腾达驾校，正直可靠学车在腾达，开车游天下教练热心耐心教，学员放心安心学开车无难事，只怕有新人只有防而不实 没有防不胜防酒后驾驶，害人害己开车不喝酒，幸福更长久狭路相逢“让”者胜行万里平安路 做百年长乐人 爱妻爱子爱家庭 无视交规等于零 超载超速 危机四伏 酒后驾车 拿命赌博 一秒钟车祸 一辈子痛苦 礼让礼让 人车无恙 遵守交通法规 关爱生命旅程 实线虚线斑马线 都是生命安全线 心头常亮红绿灯 安全行驶伴人生 生命只有一次 平安伴君一生 礼让三先 路畅民安 宁绕百步远 不抢一步险 千里之行 慎于足下 谨慎驾驶千趟少 大意行车一回多 一人出车全家念 一人平安全家福 人病不上车 车病不上路
关于驾校学习标语
公交驾校标语： 1、实施品牌战略，打造驾校中的名牌。
2、贴心的服务，让你拥有畅快的学车心情，公交驾校欢迎您。
3、呵护您一生的安全 让安全一生守护。
4、公交驾校，教您学好车——我看真可靠。
5、公交驾校——始于1953，学员通过上万。
6、秉承社会责任，传承驾驶技术，延续微笑服务，走起公交驾校。
7、卓越的品质，源于永不满足，公交驾校的光彩，源于大家的信赖。
8、享受真诚的服务，拥有一流的技术，公交驾校，我的骄傲。
9、秉承服务，驾驭自如，公交驾校，学术十足。
10、选公交，学驾驶，女士驾（嫁）的好，男士校（笑）的真。
11、秉承服务，用心教学，怀揣期望而来，收获满意而归。
12、我教你握好方向盘，你让交通更安全。
13、微笑是我们的语言，文明是我们的信念，教学是我们的责任，成功是我们的心愿
14、让您满意，才是我们真正的目的。
15、绿色出行要不要，就选公交驾校。
16、优质的服务，扎实的技术，是您道路出行的保障 17、学技术到北京公交驾校，老国企、新形象，给您安全提供保障的驾驶学校。
18、在这里，您得到的不仅是一本驾驶证，还有扎实的技术。
19、公交驾校，驾校中的航母，走你。
20、好的学校，好的教练，才能成就一名好的司机。
21、行万里平安路，从公交驾校开始。
22、学驾驶技术，还是要来公交驾校。
元芳，你怎么看
23、权威的公交，放心的驾校——公交驾校。
24、公正、公开、公交驾校一流教学。
交心、交情、交友、通行，一路平安。
25、享受星级服务，学稳扎实开车技术，请到公交驾校。
26、来公交驾校，通往安全未来大道。
27、绿色出行，首选公交，快乐学车，还是公交。
28、多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执。
29、公交驾校，专注解放交警50年。
30、精心，细心，用心，服务让您舒心。
31、想学车，来公交，学技术，保质量。
32、学车style，首选来公交，公交等您来。
33、精湛技术保障平安出行——学技术，来公交。
34、只有想不到没有做不到，学车就来公交驾校。
35、北京公交驾校，用信誉和实力为你开启成功之门。
36、学车选公交，让你永远不是马路杀手。
37、用专业的心做专业的事，公交驾校，您学车的首选。
38、搭建驾校中的航母，驶向安全的彼岸。
39、到公交，快乐学车，轻松拿本，安全上路。
40、服务好，学车快，练就真本领，到公交驾校值得你的信赖。
41、追逐未来，驾驭自我，公交驾校火热招生中。
42、扎实的技术，拿本的速度，就在公交驾校。
43、安全出行要不要，就选公交驾校。
44、车好不如驾的好，校好才是真的好。
45、公交驾校真的好~轻松学技术，快乐享服务。
46、教练教的耐心，学员学的放心，北京公交驾校欢迎您。
47、北京公交驾校，用专业的心，做专业的事。
48、亲，要学车吗
包学会，不追尾，快来报名公交驾校吧。
49、追求客户满意，是我们最大的责任。
50、公交驾校—培育合格驾驶员的天堂。
51、公交驾校是每位学员的温馨港湾。
52、100分的努力，只为您的一份满意。
53、精心，细心，用心，服务让您满意。
54、美好景色，幸福生活，安全驾驶从公交开始。
55、开启人生驾驶乐趣。
56、你开车的起点，公交驾校最好的选择，公交驾校用信誉和实力，为你的成功助力。
57、知识是进步的殿堂，学习是沟通心灵的桥梁。
58、精心施教，贴心服务，让您更好的体验到学车乐趣。
59、北京公交驾校，给力的手把手教学，至尊VIP的一对一服务，让您轻松考取驾照。
60、快乐学车来公交，轻松拿本，公交第一步。
61、学车选公交，牌子老，服务好，让你学到真本领。
62、技术源于专业，公交驾校我能行。
63、公交驾校，伴你行万里路
学车从公交驾校开始
64、学车请到公交驾校，体验一流的服务享受。
65、公交驾校——学员放心，教练专心。
66、国有企业技术精，伴您驾驭公交行学车重技术，安全是保障。
67、教练的耐心，学员的用心，换来的是上路安心，公交驾校欢迎您。
68、全心全意提供服务，尽职尽责传递技术，技术成就你的安全驾驶，“公交驾校”驾校中的典范。
69、视信誉为命，视学员为有，公交驾校欢迎你。
70、公交驾校，这里的一切与你有关。
71、公交驾校美文明，服务技术亮相全。
72、北京公交驾校为您开拓未来，为您创造奇迹。
73、路长情更深，北京公交驾校让您和家人都放心的学校。
74、百万学员的共同选择——公交驾校。
75、驾校技能哪里学，公交驾校更专业。
76、微笑是我们的语言，技术是我们的信念。
77、目标就是动力，驾车技术就是生命。
78、纵横人生辉煌路，公交驾校第一步。
79、用心服务，优质教学，您最好的选择。
80、公交驾校，驾照在手，驰骋明天。
十一期间学车的是不是很多 啊
因为放假了,比平时多
本人驾校教练 怎么写招学员的广告
吸引学员
我是我师傅的第一个徒弟，我是看着他做大的，当然我也介绍过几个学员。
其实你发朋友圈就是要告诉别人你在做这一行，你可以拍一些学员练车的照片，科二，科三的都可以，然后不经意间发朋友圈。
这样自然而不做作。
另外就是当你学员拿到本本了，也可以发个微信啊，说说啥的。
也可以自己建立一个以驾照命名的群，然后宣传一下，这样知道你的人就会多起来，然后最主要是要对学员好，他们心里会很感谢你，觉得你不错，就会介绍自己亲朋好友来学车啦
可能说的有点多，但是还是希望能帮助到你。
预祝你学员广进
如何做好一个中层管理者
在企业里起着承上启下的作用，是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属的角色。
中层干部都有一定的专业技能，都具备责任心和主人翁精神，然而，很多中层干部的管理水平较弱，导致整个公司管理水平低下，突出表现在以下几个方面：一是向下错位，忙于具体事务，成为一个大办事员。
有些中层干部不懂得如何激励与授权，事无巨细，大包大揽，干了员工应做的工作，整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动；不仅易造成下属有依赖感，使下属不能充分发挥积极性与创造性，同时员工也得不到锻炼，技能难以提高；有时还使员工无所事事，没有进取心，只会机械地操作。
中层干部单打独斗，团队整体执行能力就偏弱，使整个团队的工作质量和工作效率不高。
中层干部忙于具体事务，本该中层做的规划、计划、总结等就交给了分管领导，分管领导就不得不成为部门经理，导致整个公司角色错位。
二是规划能力偏弱，公司经营决策和领导意图不能有效地得到贯彻执行。
有些中层领导计划能力不够，走一步看一步，做到哪里算哪里，工作重点不明确；总结能力不够，不能针对实际情况，及时修正整体工作方向。
三是思想僵化，没有。
有些中层干部的“自我绩效”和“”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我无关。
很多问题视而不见，不能发现问题，更不能解决问题。
问起来，过去一直是这么做的，现在还是这么做好像没什么不对，最后，习惯成自然。
四是固步自封，没有学习意识。
有的中层干部不能正确自我认知，认为在这个岗位上我专业技能最强，好像这个位置就非我莫属；有的干部学习意识淡薄，不知道外面的世界已发生的变化，不知道外面的技术水平已经提高、技术标准已经更新，例如粗铜分析的国家标准早就有1995年版本，而我们还在使用1985年版本，整整落后了十年；有的干部自认为还不错，自我感觉良好，不知道过去曾经是徒弟的竞争对手，如今无论是规模上，还是在管理水平、操作水平上，都已经远远超过了我们。
不愿学习，羞于请教，得过且过的思想比较严重。
五是有些中层干部做老好人，不能坚持原则，不敢得罪人，有问题当面不讲背后嘀咕。
中层管理干部不同于一般员工，我们素质的高低会在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。
因此，我们要养成良好的工作习惯。
如：、关注细节、讲究原则、以身作则，言出必行、主动创新、全力以赴，具有务实并且积极的态度。
中层管理人员是组织机构里的中坚力量，兼有下属和领导者的双重身份。
作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导下属进行工作；另一方面，作为管理者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。
管理者不是天生的，我们可能因为学历高、资格老而升迁，也可能因为优越的技术水准、良好的人际关系而升迁，更可能因为某次功劳、某人提拔而升迁。
然而，中层管理人员不再是技术顾问，也不容靠自己的能力和条件独善其身，而必须扮演领导者的角色，担负起团队绩效的责任。
也就是说担任中层领导的起因并不能保证胜任中层领导的职务与工作。
这就是为什么大多数的优秀员工在升任中层后，不能适应角色及任务的原因。
管理学上有一个著名的彼得原理告诉我们：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
那么，怎么才能成为一个真正称职的中层管理人员呢
应做到以下几点：第一，做好角色定位对高层而言，要做到：一是服从者。
作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。
而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。
二是执行者。
中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。
将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。
三是协助者。
企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。
对下属而言，要做到：一是计划者。
将高层的要求化为切实可行的工作计划。
二是指挥者。
指挥下属各负其责，对计划进行实施。
三是监督者。
在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。
四是激励者。
通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐。
作为一个部门的主管，必须清楚地意识到培养下属成长是管理人员的天职，培养下属有利于提高绩效。
第二，提升管理技能中层管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的职责，必须以一定的能力为基础。
这些能力大致可以分为三类：一是业务技能。
每一个岗位都有它所要求的基本业务知识、技能，要做好管理者，就必须对此深入了解。
二是概括技能。
对于工作不断出现的各种问题，管理者必须有理性的思考、分析、判断和决策能力。
三是人力资源管理能力。
如何把合适的人放在合适的岗位上，通过对员工进行激励和培训，调动员工的积极性，使其能愉快地做事，是管理者必须具备的重要技能。
四是创新能力。
当今世界，唯一不变的就是“变”，市场、客户、员工，整个环境都在不断地变化，我们只有根据当前实际情况，顺势应变，否则就会被淘汰。
因此我们必须具备创新能力，才能根据环境的不断变化，创造性地开展工作。
第三，学习是提高的惟一途径每个人的能力不是与生俱来的，而是在不断地学习和总结中得来的。
公司的发展为我们提出了更高的要求，给了我们一个良好的战略机遇。
在企业快速发展的关键时期，我们面临机遇，如何才能适应公司的发展，不被高速前进的列车所抛弃呢
我想，提高自身素质是我们的必然选择，而学习是提高的惟一途径。
因此，我们中层管理者不能满足于过去的知识、经验，必须加强自身学习，优化知识结构，提高综合素质，及时更新和掌握变革转型所必需的业务知识，掌握各种专业知识和技能，努力提高自身的和素养。
要充分认识自己肩负的使命，严于律己，模范带头，与企业同心，与班子同步，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好本部门、本单位的工作，为企业的进一步发展作出自己的贡献。
（连载之二）本文转载自感悟心灵《如何做一个合格的中层管理者（之三）》 做一个合格的中层管理者应具备以下几点： 第一、作为中层管理干部，我们必须清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么。
中层管理干部的主要工作是管理，而不是具体业务和事务。
管理就是管人，通过他人完成具体工作。
管理者的职责主要体现在计划、组织、领导、控制。
管理的首要职能是计划，中层管理干部既要按部就班严格执行领导的决策，又要灵活机动地调整局部战术， 根据部门的目标，结合部门实际情况制定能实现目标的相应计划，并组织实施。
既要上传下达，还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。
同时，还要主动寻求其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。
不仅如些，还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、积极、向上，我们的企业才会蓬勃发展。
第二、中层管理干部最重要的是发挥团队的作用。
充分利用人力资源，合理分派员工工作，只有激发全体员工的潜能才能更好地完成工作，而不是靠自己一个人单打独斗。
中层管理干部还要承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。
利用各种工作时机，进行训练指导，帮助有潜能的员工充分发挥自己的工作能力；当发生问题、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论，甚至于把员工工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。
第三、我们要正确进行自我认知。
培养良好心态、提高自身素质、更新思想观念，杜绝那种见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益等等外在因素的现象。
要深入地思考问题，积极地解决问题，彻底排除那些归罪于外的十分有害的消极思想。
第四、我们要有开放的心态，学习的心态。
只有切实排除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开放的管理者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的发展误区。
第五，做好监控，中层管理干部要在坚持公司的行为守则、流程和标准的基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作，对员工进行规范化管理，实行“细节管理”。
只有规范化管理，才能对下属进行合理的监控并做到时刻“纠偏”，只有下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
第六、作为管理者必须要做好表率。
管理不善很多人认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因，其实关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。
我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，因此，我们必须坚持原则，以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队，否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。
要勇于替下属承担责任，要严格要求自己，事事为先，做到“已所不欲，勿施于人”，我们要通过表率的行为在员工中树立起威望，这样，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
如何做一个称职的中层管理者（之四） 本文转载自感悟心灵《如何做一个称职的中层管理者（之四）》 中层管理者必备的5个能力1、监督力做为一个中层管理者不仅要安排工作，还要检查监督完成的如何
如没有认真负责去检查监督，下属就不可能很好地完成任务；监督的过程中发现关键点，即找出问题的根本原因，并加以分析、处理、解决。
2、指导力要想成为基层的表率，中层必须具备基本的指导能力。
3、凝聚力具有团队精神，并能营造团队的积极向上、和谐共进的氛围。
让下属人员愿意跟你干。
4、亲和力要严而不苛，威而不严。
有管理者自身独有的谦逊、平和的态度，并具备亲和感染力。
5、创造力多动脑筋，勇于发现能改善效率，促进生产力的方法，敢于在原有基础上创新，而不是墨守成规。
如何做一个称职的中层管理者（之五） 本文转载自感悟心灵《如何做一个称职的中层管理者（之五）》 做为一个中层管理者，一定要做到以下几点： 一、主动性 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。
如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。
衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。
在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。
冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。
而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。
走在时代前列需要真正的努力与积极性。
二、用行动去昭示下属语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。
正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。
对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。
作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。
“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：①说了，不做，负作用最大； ②不说，不做，负作用次之； ③不说，做了，有积极作用； ④边说，边做，有很好的示范作用； ⑤做了，再说，示范作用次之。
这五种基本状态中，我提倡第④种的“边说，边做”，其积极作用最大。
做的过程对领导者来说是一个了解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召的过程，在这一过程中的“说”更有目的性，更具指导性。
著名教育家曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么。
中国谚语也有“一个行动抵一万句口号”的说法，这些朴素的真理值得中层领导铭记。
三、影响力 一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩；相反, 一个影响力很弱的领导者, 过多地依靠命令和权力的领导者, 是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。
影响方式是一种“肯定”的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。
作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。
持这种观点的企业领导秉持“影响别人最好的方法就是放弃控制他们”的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。
曾被入选大陆唯一的“最具影响力的商界领袖”，他的影响在于让员工形成不断变革的意识。
的员工都有这样一种感觉，刚跑完 100 米，一口气没歇又要继续往前跑，永远不会有“日出而作，日落而息”的安逸感觉。
四、培养他人的能力 优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。
安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。
松下公司的领导者认为，如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。
一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。
在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。
只有独立自主，才能独当一面。
对中层管理者而言，最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。
从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生，5年以后，其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。
因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。
较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。
这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念，一种行为。
某公司的中层经理说：“我经常将一些非常重要的会议交给我的高级助理去主持，这样在我到会或者不到会的时候，会议都可以正常地进行，其他部门地经理都能将他们地问题反映给我的助理，他也能够基本按照我的意思现场处理某些急需决策的事务，我认为这对于我的助理来说就是最好地培训。
五、带领团队的能力管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种、平等沟通的文化氛围；他们坚信1+l不等于2，善于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。
六、要注意授权以后的信任 授权以后不信任下属的突出表现是授权以后再横加干涉，下属觉得无所适从，只好静坐观望，领导反过来又认为下属无主动性，要推动，因而愈加有干涉的理由，下属愈发感到寸步难行，由此形成恶性循环。
企业领导者如果能够认识到授权以后的充分信任不仅对下属极有好处，同时对领导者自身也利多弊少的话，他就会积极主动地去充分放权。
授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间。
授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大决策问题。
正如赫茨伯格所说： 1、工作富有挑战性并且有意义； 2、有发展和使用他们的技能到最大限度的机会； 3、让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策。
不要怀疑他们是否能干，事实上是你对别人的信任在某种程度上决定了他们对自己的信任。
由此可知，人的感情因素是领导者万万不可忽略的，只有信任他人者才会被信任，企业领导者如果能够设身处地想想，得出的结论将是：己所不欲，勿施于人。
七、要注意“公正”第一的威力 公正生“威”。
一般来说，大家会尊敬态度强硬但公正的领导人，而强硬只有与公正相伴，下属才可能接受。
不少企业中领导者的“公正”意识是相当缺乏的。
公正意味着秩序上的公正。
如对员工的奖惩要特别强调有据可依，不搞无中生有的奖罚就是一个突出的例子。
公正意味着制度面前人人平等。
公正的立足点是制度管人，而不是人管人。
公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效。
公正是对企业领导人品格的一种考验。
它首先要求领导人品行的端正。
八、实施人性化管理 人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势，这已经成了一个不争的事实。
但是如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
1、做为一个中层管理者应具备的哪些基本心态
中层应该具备基本的八大心态：目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等问：中层应具备的哪些基本技能
中层应具备的基本的六大技能：目标计划、组织管理、有效授权、沟通协调、培养激励、执行控制等2、中层管理者应该掌握的六大原则是什么
组织管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、计划的原则、自律的原则 3、普通员工向中层管理者过渡的五大转变是什么
司训大队是做什么
1、司训大队的职能是学习汽车驾驶，保养，维修等技能。
2、司训大队就是司机训练大队，部队每年都将表现比较好的战士送到那里学习汽车驾驶，保养，维修等技能。
3、新训驾驶员训练质量的好坏,直接影响部队各项运输任务的完成,影响车勤队伍的建设。
在驾驶员训练工作中,突出抓了“配”、“严”、“养”、“考”四个环节。
部队司训队是部队培养汽车驾驶员的连队，归汽车营管辖。
司训队除了要像一般士兵那样训练学习外，还要进行汽车驾驶方面的培训，如学习汽车理论、交通法规。
训练内外路驾驶、夜间驾驶、长途驾驶、冰雪路驾驶、山地驾驶、战场驾驶等。
如何做好区域经理
区域经为区域市场销售队伍导和教练，他的能力对于该区域的销售业绩起着极其重作用。
区域经理首先是领导，然后才是教练。
是领导就具备企业所赋予的权力。
作为一名合格的区域经理首先要学会运用手中的权力。
而我们有些区域经理，不是不会运用手中的权力，就是滥用手中的权力。
“不能怪我没把业绩做起来，我下面的人根本不听我的”；“我们这个团队我说一不二，可就是业绩上不去。
”很明显这两个区域经理一个是不会用权，一个滥用。
权力可分五类，有强权和弱权之分：弱权：1，合法权（组织制定）也就是你的职务所赋予你的权力。
2，报酬权（利益的引导）也就是我们通常所说的工资，奖金，提成等。
3，强制权（惩罚和威胁）也就是公司的制度规定，你不怎么样我就怎么样等。
\ 这三种权力都是弱权，不要常常使用。
而我们有些区域经理却不这样，动不动就对下属发飚：“如果这件事你完不成，我就扣你的工资”；再不就是“你再这样就请你下岗”等，这些威胁性的话语究竟对业绩有多大的作用，只有天知道。
结果只是经理过了嘴瘾，员工闷了一肚子的气，对工作是毫无裨益的。
强权：1，专家权（专业技能）也就是我们熟练运用营销手段的能力，以及一些营销经验的积累和应用，管理水平、理论和实践水平等。
2，典范权（个人魅力）也就是我们做经理的所应有的人格魅力，在业绩不景气的时候，仍然有一个齐心协力的团队愿意和你并肩战斗。
如果你不具备这种魅力，团队的凝聚力就无从谈起。
因此，专家权和典范权是强权，对员工的影响是最大的，要胜过以官压人、以利诱人。
话又说回来，专家权和典范权反映的是一个人的综合能力问题，区域经理是领导者也是教练。
有时还要充当分析家，沟通者，倾听者的角色。
在必要时还要成为心理学家，激励大师。
不同的角色需要不同的能力，只有具备了这些能力和职业素质才能成为一名优秀的区域经理。
区域经理应该具备哪些素质才是一名合格的经理
一，能力适应作为一名营销人员我们必须时刻牢记这样一条准则：市场上唯一不变的是变化。
只有你来适应工作，工作不可能来适应你。
世上没有打遍天下的职业“必杀技”，任何公司也没有一招通吃的市场“万能胶”。
市场在变，公司在变，人也要变。
因此具有以变应变，积极应变的能力也是一种自我发展的技能。
二， 管理能力一支纪律严明、作风顽强、技术过硬、业绩良好的营销队伍是公司出业绩的必备要素。
管理好这支队伍至关重要。
一个优秀的区域经理在管理中不但要帮助一线人员取得成功，而且要尽量减少业务风险，取得更大的经济效益。
管理一线人员虽不能完全避免经营风险的发生，但要以减少这种风险为己任。
有很多公司提出了向“管理要效益”的口号，但在实际操作中经理们却只注重用人管人，不靠制度去管人。
一些日报表，周报表，月报表，还有月总结，月计划等报表制度形同虚设，经理不仔细看，员工不认真填。
区域经理本可借助这些表格来了解员工的工作情况，个人动向等，但由于我们的区域经理不重视，一些很容易就能发现的问题却因没能及时的发现和加以解决而最终影响了全局。
(强调：销售报告和访问表格虽然能对销售人员的工作行为实施有效控制，但要尽可能的减少一线人员不必要的文书工作，因为管理工作重在实效。
)除了这种定期的书面报告制度外，还应该建立日常工作报告制度、走访或抽查制度、晤面制度（包刮定期举行会议，座谈等面对面的沟通形式）以及竞争机制。
奖勤罚懒，优胜劣汰。
竞争给我们带来的压力和动力比合作更加明显和重要
用制度管理的另一个好处就是，区域经理也在制度的约束中，在平等和公平管理环境下更能产生效益。
充分的运用制度来管理部属的能力就是一种强势管理能力。
但最关键的是作为经理，你首先要起好带头作用，要以身作则，才能带好团队。
当然，用制度管理的前提是你至少要具备维持区域销售工作正常运转的能力，如果连这点也达不到，你这个区域经理肯定不合格。
因此区域经理应该懂得基本管理知识并能灵活运用，在战略目标的组织实施过程中能够有足够的理论与实践水平去指导和说服下属参与战略落实。
同时必须懂得分析财务报表，时刻掌握企业现状，及时采取相应措施保证企业健康发展。
三，计划能力做好20%的重要工作等于创造了80%的业绩。
区域经理应该把各项工作按轻重缓急列出计划表-----分配部属来承担，自己多把眼光放在未来的发展上，不断理清明天，后天，下周，下月甚至明年的计划上。
计划能力就是制定小型战略的能力，包含区域发展的规划和业务发展的规划。
前者是保持区域市场的顽强竞争力，后者是指如何完成业绩任务的策略规划，包括产品投放规划，渠道规划，广告促销规划等。
计划制定好后就要善于把任务分解到人。
“计划+不落实=0，抓住没落实的事+追究不落实的人=落实”总之应该“事事落实，事事督导”。
计划能力在笔者看来可总结成一句话：能区分各项工作轻重缓急并加以有效执行的能力就是计划能力。
四，沟通能力区域经理需要沟通的对象很多，如上司，总部各部门，经销商，员工，当地社会关系等。
善于沟通是一个区域经理必须具备的基本能力。
区域经理作为团队的领导，加强和团队每个成员的沟通尤其重要。
笔者列出几条和属下沟通时的要点以供大家参考：1，沟通时只针对事，而不针对员工。
也就是在批评时对事不对人，更不要有人格上的侮辱。
2，不要力图使员工承认自己是错的，讲清道理最重要。
更不要说就看你的态度了，作为经理你既是领导也是你下属的同事，不要以凌驾人上的态度和属下沟通。
3，倾听员工的想法。
给员工留90%的时间，不要给你的员工上课。
4，强调你需要员工的帮助，征求解决方案。
让员工时刻感觉我们是一个团队，我们谁也离不开谁。
5，根据工作需要，采纳员工可用的建议。
尊重和理解他们的想法，无论他们的建议是否成熟，你都要表示赞赏和鼓励。
这样很容易和员工保持沟通，增进彼此的信任。
一个称职的区域经理应该保持沟通的简洁高效，应该“随时随地随人随事”的和员工加以沟通，强调细节的沟通。
并善于利用开会的时间讨论团队面临的挑战，鼓励团队成员，建立或评估即定目标等。
作为区域经理，你要记住：沟通是你工作的一部分。
五，良好的心理素质作为区域经理，你的心情将直接影响你的属下。
如果你消极你的属下会比你更颓废，如果你积极了他们也会跟着积极。
在团队面前即使你的心情很糟糕、你也要给你的团队表现出笑容。
一句话：区域经理并不是一般人所能干得了的。
在你带领你的团队开拓一个陌生的市场时；在你实施某个促销策略受阻的时候；在你遭遇99次的拒绝产生信心危机的时候。
你该如何克服来自自己内心的障碍
一句话：这就是生活
作为一个优秀的区域经理要有自我调整能力，始终保持乐观积极的心态和坚定的信心。
六，指导力\ 优秀的区域经理还应该是一个好的教练，也就是他必须具备一定的指导力。
如果只会自己做事不会指导部属开展工作，不可能取得很大成功。
在一个团队里，需要指导的往往是那些新进业务员。
作为一名老业务员，笔者认为一个业务员最看重四个方面：\ 1，营销技能和水平的提高。
\ 2，团队的接纳和领导的赏识。
\ 3，获得晋升和培训的机会。
\ 4，胜任工作并能从工作中得到成就感和自信心。
\ 因此，对新员工的指导可以有针对性的从以上这四个方面入手。
但 对新员工的指导要把握好三大原则并按步骤一步步完成。
\ 1，培养原则。
也就是将自己的部属作为培养对象，以培养接班人的态度来对待。
如果你只是想使用他（她），你的手下不可能跟随你打持久战。
\ 2，效益原则。
对方向和战略上的问题多指导，不要过多的把时间浪费在细节的指导上。
因为我们毕竟是一线人员，不是公司的培训部门。
投入和产出应该放在首位。
\ 3，淘汰原则。
在指导员工时要有重点的培养。
优秀的、热爱营销的我们多做指导。
对那些动机不纯，只想混工资的。
只管安排他工作就行了。
\ 一般，在指导新员工时要经过这几个步骤：认同→愿景→指导→支持→严格。
新员工刚进公司，对公司的品牌和文化还很陌生。
作为区域经理你要多在思想上加以指导，让他（她）的价值观和企业的价值观保持一致。
任何人加入一个新公司肯定希望新公司能给予他所需要的东西。
是物质上的还是精神上的，作为区域经理你应该和他通过交谈的方式在你们之间建立一个共同的目标。
让他清楚的看到目标就在眼前，努力就能达到。
第三百步就是对新员工业务上的指导了，指导他该怎么做，如何去做等。
指导的终级目的是使属下由被动接受任务变成主动寻找达标措施，调动员工主动性和创造性。
新手上路后，对自己的工作多多少少会有自己的看法和建议。
在他们提出自己的建议时，我们要多支持多鼓励。
这样可增进新员工的信心和对工作的热情。
最后强调的一点是严格。
区域经理常常犯的错误就是和员工的哥们义气太浓。
认为大家是同一战壕的战友，该严格的地方不严格睁只眼闭只眼。
做哥们就不要做领导，做领导就不要做哥们。
否则，工作做不好，哥们也没得当。
\ 七，激励的能力\ 最后笔者和大家探讨一下如何提高激励员工和自我激励的能力。
一线人员在错综复杂的环境中如果应对不当，容易受挫而打击一线人员的信心和勇气，他们需要管理者提携、指导、鼓劲、打气。
曾经有过这样一位经理：我们在华中市场开发一个重点区域时遭遇了竞争对手的强势打压，连续三个月销售额下滑50%。
经理也受到总部的严厉批评，我们这个团队的自信心受到重大打击。
经理的脸上却找不出任何沮丧的表情，唯一的不同就是他每天召集大家开一个半小时的短会，会上他只讲三点：1，如何应对目前的销售下滑，并拿出了具体方案在会上讨论。
2，大家爱不爱销售这一行，如果爱就留下，不爱可以到财务室领一个月的工资马上走人。
3，他不停的强调，胜败乃兵家常事。
有压力有波折就是我们的生活。
经理用他激昂的语调赶跑了弥布在我们心头的阴影，我们的团队又焕发了活力。
现在想起来都觉得不可思议，激励的力量是无穷的和巨大的。
最让人佩服的是经理也是人，他又是如何自我激励的呢
后来在一个方便的时候我问起他，他说他每天只在内心不停的对自己说：这是我的生活
\ 区域经理还应具备的能力有很多，比如洞察力，判断力，创造力，控制情绪的能力以及具备幽默感和人际关系管理的能力等。
由于时间的限制改在以后祥述。
总之，区域经理的十八般武艺要样样精通，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地，才可能取得更大的成功。
济宁嘉祥三力驾校好吗
本人在不知道的情况下报考了嘉祥三力驾校，考科目一用了将近两个月，情况是驾校招不到人恶意压人，科目二在学习期间教练员利用职务之便故意不给你刷学时压学期，必须交钱才给你刷，c照刷一次二百，教练员天天吃饭抽烟都给学员要，对于教练员教学的质量，极其不负责任，原因是你学不好就要加时间，每次加一小时100元教练可以提20-30元，更可恨的事三力驾校利用分车之便，积累学员一个车上分配可达20～30多人以上学车，一天最多可摸车两次不超过十分钟其他时间都闲着，逼着你办理快班来谋取私利，还有更可恨的事，利用借口放你的假一放就是半个月，这样你更学不出来了，所以你必须去加时间练习，你加时间驾校和教练都有钱他们很乐意他的很多车都闲着，如果你考试没有通过每次还要在交再培训费C小车400多大车比这更多，对于这样一个驾校简直丢嘉祥人的脸，有一句话叫上梁不正下梁歪，一个好的公司以人的口碑为例，而不是满天的广告飞，好的口碑事半功倍，为了嘉祥请一定要转载惩治这样没人性的东西
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