霸气的销售房产团队口号有哪些
最完整的万科房地产营销策划方案引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于****项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性
如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险
如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系
如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系
一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
6．2．5．推广部署销售手
万科房地产的销售人员一般收入怎样
你能进得去就恭喜你了；底薪低，提成高。
工作不累，不到10万。
因为要看什么时候开盘，如果开盘强销期节点不对，销量上不去，提成没多少的。
但总体挺好，建议争取。
提成2~3\\\/1000
我做了一年房地产销售了，我现在想去应聘万科的售楼员，请问要具备什么条件
怎么才能通过
万科好像没有自己直接的售楼顾问吧
万科都是给中介由中介给他们卖房子的，合作最多的应该是中原地产
万科房地产的销售人员一般收入怎样
有做过万科城项目的销售的人可以进来回答我么
万科物业企业文化一、服务理念万科物业服务口号：全心全意全为您万科物业服务宗旨：持续超越我们的顾客不断增长的期望万科物业质量方针：服务至诚精益求精管理规范进取创新人才是万科的资本——用心尊重人用平等尊重人用理解尊重人用信任尊重人用公平的回报尊重人用发展空间尊重人用严格的要求尊重人用宽容尊重人阳光照亮的体制——12条沟通渠道（上级经理）门户开放吹风会我与总经理有个约会、高管“面对面”员工关系专员职委会工作面谈工作讨论和会议Email给任何人网上论坛职员申诉通道员工满意度调查公司的信息发布渠道二：企业文化理念实践责任编辑\\\/weiqiaozhe
简述房地产企业文化 经营理念 团队精神的核心内容
提供几个著名房地产企业的企业文化供你参考： 对于房地产企业文化，可以先从几个标杆房地产企业的文化入手，来探讨共性的文化。
万科的企业文化： 企业愿景 万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力： 1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平; 2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务; 3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表; 4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应; 5、提高效率，实现业内一流的盈利水准; 6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业; 7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇; 8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象; 9、为投资者提供理想的回报。
企业宗旨 万科的企业宗旨是建筑无限生活。
宗旨有几方面的含义： 1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间; 2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益; 3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台; 4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
核心价值观 万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。
核心价值观包括几个方面的内容： 1、客户是万科永远的伙伴 ◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。
这是万科一直坚持和倡导的理念。
◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。
◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
2、人才是万科的资本 ◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。
持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
◎万科倡导“健康丰盛的人生”。
工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。
在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
◎学习是一种生活方式。
龙湖地产文化： 使命： 为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。
在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
核心价值观： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任\\\/共赢 企业家精神 经营管理原则： 长期利益原则 员工成长原则 科学决策原则 简单直接原则 客户至上原则 同路人原则 改进创新原则 先外后内原则 团队原则 精英原则 保利地产企业文化： “奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明” 经营理念 务实：立足之本 以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。
在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。
创新：发展之源 社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。
创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范：经营之道 规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。
建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境 志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。
超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
通过三家房地产标杆的文化分析，我们可以看到房地产业的文化内容应该包含以下几个方面： 1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。
2、 应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。
正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。
” 3、 对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。
不是简单的盖房子和卖房子。
4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。
万科房地产销售工作怎么样
工资是有 底薪与提成构成的，一般地产销售底薪不会太高，还要具体看你在哪个城市。
工作倒不辛苦，每天打打电话约访客户，接待客户讲解沙盘，有固定工作时间，不会加班到很晚。
除非开例会或是特别情况，基本6点差不多了。
压力肯定是有的，因为要出业绩，你长时间不卖房，就不好了么。
万科房地产营销策略分析
2万科地产概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科作为中国最大的上市住宅开发企业，是行业第一个全国驰名商标。
根据盖洛普公司的调查结果，万科2006年客户满意度为87％，忠诚度为69％。
至2006年底，平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。
其品牌形象得到社会各界的广泛认同。
（见表1）表1：万科成为2007年最关注的地产公司万科管理层认为，当前部分市场所出现的理性调整是阶段性的，并不会改变行业整体的发展方向。
（见表2）长远来看，中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变；中国高速城市化和工业化的方向没有改变；人口红利和人口迁徙的态势没有改变；国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变；人民币和资本品升值的预期没有改变。
因此，我们依然可以坚定不
