电厂燃料部运行（班组先进申报材料）怎么写 我是一名热电厂燃料运行班长，现在被评为先进工作者，要写一份
1，安全运行方面，2，节能降耗方面3，关心班组成员，团结方面，。
4，工作认真，发现隐患。
5，循序渐进。
继往开来。
燃料班组旧貌换新颜文章
通过到水钢公司炼铁运车间综合班互动学习，听了车间主任王大兵绍，我认为虽然车间环境、工作环境员结构都有所不同，但从班组建设上看，确实搞的有声有色。
感触较深的是职工能积极自觉的融入到这种氛围中，使车间各项工作达到了一种和谐、有序的发展。
在当前的形势下，各单位组织班组长到炼铁厂料运车间综合班互动有着至关重要的作用。
在料运车间综合班，班长陈华向大家介绍了综合班班员的生产和生活情况，使我们对料运车间有了更为立体的了解：“料运车间是一个设备多、战线长、设备陈旧，集操检合一的大车间，肩负着3号高炉、4号高炉57条皮带的物料运输与维护，以及料运系统除尘设备运行与维护等工作。
以前，该车间由于管理不足，职工士气低沉。
从2014年以来，该车间在新班子的带领下提出了“提升管理，降低耽误”的管理理念。
制作了“减少考核就是挣奖金”“检查须仔细，万事必追责”等标语，挂在了车间各处。
这些宣传标语在短期内让职工的心理发生了巨大变化，使得他们的翻身仗打得如此快捷，如此漂亮。
综合班班长陈华说：“向技改要效益，用技改降人力，凭技改促进步。
是车间工作的总体思路。
综合班人员是从各个部门分流来的，素质参差不齐但综合班的人就是凭借“人争一口气，佛争一炷香”的决心，将全厂报废的上百台电焊机修复了55台，有效解决了现场电焊机紧缺的问题；今年，综合班又修复了多台已经闲置多年、锈迹斑斑、零件不齐的车床、铣床。
如今炼铁厂的一些已经废旧多年的机械设备，一经料运车间综合班职工的巧手都变成了“宝贝”。
皮带跑偏、拉料、拉断事故时有发生，现场弃料堆积如山，职工士气低沉，甚至被全厂科级干部戏称为“滑铁卢”的车间，打了一个个“提升管理降低耽误”的翻身仗。
我想，是“用制度规范一切，用责任改变面貌”的“铁腕管理”才使料运车间“旧貌换新颜”吧
料运车间的先进管理经验是我们应该学习和借鉴的。
通过此次互动学习，我学习到了许多新的理念，如：“干好了才算干“责任心是最好的技能”等。
本人结合公司当前情况谈点班组建设方面的感触：第一，提高班组建设水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、责任心强、会管理、能团结人的员工担任班组长。
因为，班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。
班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。
第二，公司的每一个班组从工作形式上看，从工作内容上看区别都很大，所以不能死搬硬套，要“因地制宜”建立一整套适合本单位、本班组班组建设和运行的规章制度。
第三，进行系统的教育和培训提高班组人员技能水平，保证任务和各项指标顺利完成。
抓实了班组教育也就把握了员工素质提高的途径。
班组管理如何激发员工的积极性
作为一个优秀的管理者，需要透过现象抓到本质问题，找到最简单有效的方法，调动员工的工作积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作。
第一、尊重员工，学会反馈技巧如果说员工能够有一定的自主权或者能够为自己的工作做一些决策，员工的心理可能会产生一些满足和欣喜，从而获得内部激励。
而实际情况是，很多公司给员工制定了严格的工作安排和指导方针，员工因为无法发挥自己的优势而丧失工作积极性，这就需要领导跟员工及时沟通，共享信息，了解员工所思所想所求。
尤其是对待年轻的员工，这类员工入职时间较短，接触认识的人也不多，容易产生孤独感和压抑的感觉，如果这时得不到同事们及时的沟通、交流，得不到组织应有的关心和照顾，很有可能形成对工作、生活环境的恐惧。
工作起来谨小慎微，拿不起，放不下，不能发挥其应有的工作潜能，这时候其实可以使用日事清专门创建一个新员工的工作计划部门，管理人员与他们增强心理沟通，消除他们的顾虑和孤独感，让他们很愉快地融入到集体之中。
第二、发现潜力，化为工作动力公司员工拥有很多潜在的才能和既有技能，但是领导不知晓也就无法加以利用。
如何发现员工的潜力，并将其转化为工作动力是领导者需要思考的问题，也是组织长期保持活力的要求。
公司可以组织一些有趣的活动，让员工接受新挑战，展示技能，获得认可。
一方面员工得到一个展示自己的平台，另一方面领导者也可以了解到员工的长处和性格。
第三、改善工作环境，人性化管理在工作现场一线工作的员工，除了关心自己的劳动报酬，还比较看重自己的工作环境。
例如发电企业岗位战线长，劳动条件差异大，除了要求管理人员充分考虑不同岗位的不同津贴和待遇，对于环境恶劣的燃料运行及检修人员、锅炉运行及检修人员、经常接触酸碱等化学物品的人员，要多为其提供劳动保护措施，改善其作业环境；又如铁路专业工作人员，员工是随着项目移动的，有些班组离厂区又很远，上下班不方便，若能够为其提供通勤工具，看似小事，实则是感情的投资，不但解决了员工的实际困难，同时也保证了工作时间，这不仅使员工安心、积极地工作，而且也使员工产生长期的归属感。
如何做好班组安全生产工作
班组管理的基础工作主要内容包括：一、班组标准化工作。
班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。
其主要围绕日常管理工作进行，如：日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录台账标准化、场地标准化、工序操作标准化等。
二、班组定额工作。
班组定额是在主管部门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。
在班组中，凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员，都要建立平均先进的定额。
所谓平均先进，就是经过努力，多数人可达到或超过，其余人可以接近的水平。
按定额的内容分类，可以划分为劳动定额、物质消耗定额、计量标准等。
三、班组原始记录。
班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是按劳分配的依据，是企业进行生产经营管理活动的第一手材料，是企业信患工作的最基本环节和工作基础。
班组原始记录的内容包括：产品生产记录，劳动力和劳动时间利用情况记录，原材料、燃料、动力消耗记录，设备利用和安全生产记录。
四、班组规章制度。
班组规章制度是指班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。
它是班组全体员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。
在不同类型、不同规模的班组里，规章制度不尽相同。
班组规章制度的重点是岗位责任制，即按照生产工艺、工作场所、设备状态和工作量的情况，合理地划分岗位，明确每个岗位任务、责任和要求，实现定岗、定员、定责的工作制度。
岗位责任是班组各项制度的基础，是进行考核、评比的重要内容和依据。
它主要包括：交接班制度、巡回检查制度、质量负责制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、考核奖惩制度等等。
化工交接班五交、五不交，内容是什么
有两个答案：1 电厂内主管燃料的班组，俗称“电厂燃料”；2 火力发电厂发电时燃烧的都是燃料，包括：煤、油、天然气等等，也统称为电厂燃料
