5S、TPM现场概念各指什么
内部培训资料,请勿外传“从被动到主动”BIQS(BuiltInQualitySupply)制造质量供应作成部门:品质管理部天津沃尔德泰克机电有限公司REV0.0目录1.BIQS概要2.BIQS1\\\/BIQS22:不合格物料及物料标识\\\/返工返修3.BIQS2\\\/BIQS10:过程分层审核\\\/质量关注检查4.BIQS8:快速反应和团队问题解决“从被动到主动”5.BIQS13:验证岗位6.BIQS6:防错验证7.BIQS11:标准化操作8.BIQS24:培训9.BIQS3\\\/BIQS4:过程失效模式及后果分析\\\/风险降低和年度评审10.BIQS19\\\/20:过程控制计划\\\/计划实施11.BIQS21:过程能力评审12.BIQS25:异物管理13.BIQS12\\\/14:过程变更控制\\\/变更控制-试生产14.BIQS5:临时工艺管理15.BIQS26:维护BIQS的概要BIQS推进目的“从被动到主动”通过BIQS的策略运行,能够在项目投产前后的周期内,提供大批量,稳定,合格的产品给GM(通用汽车)投产前后周期大批量稳定合格(标准化作业)OTS\\\/PPV35WSOP3个月EOA大批量:BIQS,QSB策略的运行稳合定:通过了解PROCESS合格率,CPK,一次下线率等确认工程稳定性格:对比图面,标准,塑模,SOR(报价单)技术要求确认是否合格术语解释:1)OTS(OffToollingSample):量产相同的工装生产出来的样件(工装样件)2)PPV(Product&ProcessValidation):产品及过程验证3)EOA(EndOfAction):生产结束4)SOR(Product&ProcessValidation):供应商质量要求声明BIQS的概要BIQS的发展“从被动
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总体来说社会问题更紧迫一些。
BIQS基础培训
内部培训资料,请勿外传BIQS(BuiltInQualitySupply)制造质量供应作成部门:品质管理部华达汽车科技REV0.0目录1.BIQS概要2.BIQS1\\\/BIQS22:不合格物料及物料标识\\\/返工返修不合格品控制3.BIQS2\\\/BIQS10:过程分层审核\\\/质量关注检查4.BIQS8:快速反应和团队问题解决5.BIQS13:验证岗位6.BIQS6:防错验证7.BIQS11:标准化操作8.BIQS24:培训标准化员工培训9.BIQS3\\\/BIQS4:过程失效模式及后果分析\\\/风险降低和年度评审10.BIQS19\\\/20:过程控制计划\\\/计划实施11.BIQS21:过程能力评审12.BIQS25:异物管理13.BIQS12\\\/14:过程变更控制\\\/变更控制-试生产变更\\\/变化点管理14.BIQS5:临时工艺管理15.BIQS26:维护BIQS的概要BIQS推进目的通过BIQS的策略运行,能够在项目投产前后的周期内,提供大批量,稳定,合格的产品给GM(通用汽车)投产前OTS\\\/PPV35W后周期(标准化作业)SOP3个月EOA大批大批量:BIQS,QSB策略的运行量稳稳定:通过了解PROCESS（过程）合格率,CPK,一次下线率等确认工程定合稳定性格合格:对比图面,标准,塑模,SOR(报价单)技术要求确认是否合格术语解释:1)OTS(OffToollingSample):量产相同的工装生产出来的样件(工装样件)2)PPV(Product&ProcessValidation):产品及过程验证3)EOA(EndOfAction):生产结束4)SOR(Product&ProcessValidation):供应商质量要求声明BIQS的概要BIQS的发展Qual
