响应口号合适还是响应号召合适
当然是响应号召合适，口号的话一般不用响应的应该用呼应吧的
共创业响应国家口号，怎么个响应法
响应大众创业，万众创新。
口号标语之采购部激励口号
采购部激励口号【篇一：采购管理标语口号】采购管理标语口号采购管理标语口号：01廉洁奉公，高效合作；提高绩效，砍掉成本02公平、公正、公开，科学、效益、诚信03以双赢为目的，精诚合作、共同发展04以技术的改进和创新，促进采购成本的改善05增强成本意识，同创企业效益06精打细算降成本，千方百计提效益07采购，企业效益最直接的源泉08采理想的价位，购优质的产品【篇二：采购管理试卷】试卷a课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）a.c.2.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）a.c.3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）a.c.4.供应链管理关注的三个焦点是什么
（）a.c.5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。
a.c.6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）a.c.轻资产运作协同运作b.d.快速运作高效率产品生命周期日渐缩短交货期变得越来越严格b.d.产品种数飞速膨胀客户对产品和服务与日俱增交付能力创新b.d.交付数量服务质量库存不确定b.d.信息物流循环库存季节性库存b.d.安全库存投机库存的外部环境的不可预测需求预测能力的偏差b.d.决策信息的可
为响应承办“绿色奥运”的口号,某中学七年级(2)班的人数比原计划增加50%，结
精打细算，开源节流；细致严谨，财源滚滚。
中国移动在售前售中售后如何打造一支快速响应执行力强的集团客户全业务团队
呵呵，不知道楼主你这个提问所言何意。
售前售中售后全是集团客户经理一人操办。
1.给予集团客户经理更大的操作权限，减少跨部门业务的等待时间（开放前台业务）。
2.加薪，适当降低KPI考核。
（集团业务几十种，每月都在变。
那些业务大多都是外包公司胡乱用来诓用户钱的。
所以集团客户经理也基本是连哄带骗推给人家。
每天登记工作日志）我个人认为，移动公司小小的集团客户经理，他产生的经济价值等同于一般公司的销售主管。
工资和待遇却低得惊人。
3.提供合理的晋升制度 近几年集团客户经理流动性很大，这类业务需要丰富的经验和客户关系才能做好。
现在全是新人，集团业务市场怎么能发展好呢
客户经理得不到有效地认可，哪里会有动力呢
呵呵，当然，这条建议你可以直接无视。
在国企里这是免谈的。
4.对自身的代理商和外包服务公司进行好好地梳理
现在的移动公司全被那些唯利是图的代理商和外包公司搞得一团糟乱做业务乱开发。
一片内乱
5.业务种类应该简而精。
集团业务就应主抓集团短号+语音专线+互联网+数据专线。
其他都是浮云。
企业客户最迫切需要的就是这几种服务。
中国移动作为后来者切入市场，业务繁多且大多没有竞争力。
可以说，现在很多业务都在拿明天的利益提前透支企业客户在通信业务上与移动公司进行全方位捆绑之后，那些狗屁的信息业务、增值业务，那还不是手到擒来吗
6.领导少开会，多做事，员工对于自己的企业文化和口号已经够熟悉了。
7.10088实在太烂了。
找些专业一点的人吧。
8.建议业务推广和客户维护分工到个人。
现在的集团客户经理定位非常不明确。
我的发言完毕。
