一般商场销售员的提成能拿多少
你好楼主，商场的销售提成的方式比较多，现在一般定制销售提成最多的是基本工资+销售提成+月完成销售提成的奖励+全年销售任务完成提成， 大体这个形式。
细分给你说销售提成：有2种，1是个人销售提成，就是在1个月内按照个人的销售额按2%来提成，大一点的品牌能提到4%。
2，是整体销售提成，就是按1个月专厅全部销售额，每人获得1%-2%的提成。
月销完成售提成奖励：这是一些公司为激励员工能有更好的销售额来指定的，商场每个月都会订销售任务，完成销售任务可以获得奖励，有的直接是现金奖励，有的是按增加提成额来奖励。
全年销售任务完成提成：商场每年会对各个品牌订全年的销售任务，如果专厅的店长及导购完成全年商场定制的销售任务会额外获得奖励，这个是现金奖励制，或销售提成奖励制度。
以上的一些销售提成是现在商场专柜运用比较多的方法，服装一般是1%-4%的提成范围之内，黄金比较底。
销售这个行业主要还是看你的个人业绩了，大的节日商场的活动力度很大，有的专柜一天就是几十万甚至上百万，按1%提成你可以想象你能提多少
我在石家庄市灵寿县做虎都男装的。
销售不太好，求高人给个营销方案能带动销售。
我是在商场里做的专厅。
...
销售指标保底如果是本月未完成的话，没有关系的。
正常商场考核的话，是按季度3个月来核算的。
这个月没有达标，这个季度保底指标达标就行了。
觉得没有希望的话，就做楼下特卖吧。
正常商场他们也希望你们业绩指标达标。
他们会配合你做特卖的。
优秀团队获奖感言
尊敬的董事长、各品牌公司总经理、各位同事：大家晚上好
今天能代表**市场部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至
同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。
“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话1感谢公司赋与平台，让我们能够尽情发挥感谢总经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法感谢各兄弟公司及其它部门同事对市场部工作一直以来的支持和帮助，正是有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展
销售售后业绩的不断攀升，是市场部为之努力的目的，相信这也是在座所有市场人的心愿
2010年，将建立成为强势的运作团队作为目标，将与销售、售后一线并肩作战，完成公司下达的任务
2010，我们充满信心
生意淡季的时候我们应该多做点什么
对于生意人和行销者来说，他们希望任何时候都是旺季，旺季意味着订单多，自然产生的效益也是比较殷实的。
企业有钱赚，员工的腰包鼓起来，这是大家都喜欢看到的事情。
但不论任何行业或企业不会有永远的旺季，也不会有永远的淡季，很多时候我们承认大环境对一个行业的影响，但这些都是相对的。
\ 成熟的企业能充分掌握市场动态和规律，他们有完善的行销结构，也有针对淡季的一些预警机制，包括淡季促销、淡季内部打造、相关体系完善、行销结构调整等，也许这些措施在淡季不一定带来大幅订单，但至少也是面对淡季的一种积极姿态。
所谓淡季做势，旺季做事就是这样的道理。
\ 当很多人都在抱怨大环境不好的时候，他们是否在以积极的姿态去面对呢?对于逆境，任何哀叹都是无用功，寒号鸟就是在哀叹中呜呼哀哉了。
穷则变，变则通，这是老祖宗总结出来的一个生活哲理，随着环境的改变而改变，这本身就是人类进化的一个规律，如果你不求改变，就会被环境所改变，甚至是毁灭，地球上恐龙等物种的灭绝就是这样的例子。
\ 曾经在一篇文章中谈到过，面对哀鸿片野的市场环境，求变是一种最好的保全措施。
企业都是在求变中得到发展的，特别是在逆市的背景下，那些能转换、能进取、能思变的企业才得以突围出来，快速发展开来，这在很多优秀的品牌企业的案例中我们就不难发现这样的规律。
\ 在淡季里，很多企业应该多花点时间静下心来，转过头去梳理下企业存诟的一些问题，这些问题可能包含人力资源、行销和系统结构等方面，也可能涉及到战略、发展、产品、客户群体定位等问题。
这些问题在任何企业都有不同程度的存在，只是有的是显形，有的是隐形罢了。
\ 事实上很多企业谈到所谓淡季、旺季都是无稽的，淡季他们没有很好的去休整，到了旺季忙订单也无暇顾及一些不好的问题，从而造成企业出现的问题得不到解决，周而复始就形成恶性循环。
这样的企业抵御市场风险的能力很低，如果大环境还好的话，还能分得一杯羹，稍有风吹草动或者强台风，就有可能风雨飘摇，甚至一命呜呼。
\ 面对风雨，你如果一味的等待就会被风吹乱了头发，被雨淋湿了衣裳，你要学会提前预防，这样在风雨来临的时候才有应对措施。
对于企业来说，在淡季里最实惠的调整就是行销，行销是企业的命脉，也是作为企业运营最能取得突破的战术体现。
\ 就目前市场环境下，很多企业最应该做的就是在梳理好自身存在的问题的同时，加强行销结构的调整，在可操作的前提尝试一些新的行销管道拓展;其次，就是整合行销，调动好各方面资源实现资源整合和行销整合;再则，优化优势网络建设，做好增值和售后服务;然后就是在行销手段、手法和促销上下功夫，争取更多差异化的行销内容去打动消费者。
\ 蓄势而动，任何一次战役都需要前期的情报收集、资讯处理、可行性论证和推演等，这样才能保证战役的胜利。
同样的道理，企业每一次重大调整和大的行销战略突破也离不开这样的前期系统规划，和可操作性讨论。
\ 在很多企业里，出现问题更多的可能是管道梗塞和内部管控失衡、流程或系统不畅等相关问题，抛开所谓的大而化思维，这些问题应该都属于局部管理组织学范畴的问题，解决好这些问题，企业的发展才能轻装上阵，少了一些包袱和负累。
\ 古语讲：流水不腐，户枢不蠹，动也。
不论企业、组织、机构或个人，这样的道理都适用，一个舒活的身体才能使自己充满活力，一个健康和运转正常的企业才能取得好的发展，赢得市场，也赢得昌盛发展。
\ 希望我的回答能够对您有所帮助。
\ 很多产品都有淡季，如白酒夏天是淡季，啤酒冬天是淡季，蚊香冬天是淡季。
而鞋服区域代理商淡季做什么呢
鞋服代理商所谓的淡季就是夏季六七八三个月，这对代理商是一个头痛的问题。
一、如何保证所代理的产品淡季不淡；二是如何在旺季的来临做好准备，为旺季添翼。
一、库存处理，提高销售 面临淡季，终端产品需求减少，销售上不去。
很多代理商减少了广告、人力、产品的投入，更有甚者只能坐着等待旺季的来临。
如何做到淡季不淡呢
我们不妨从以下几个方面着手。
库存是每个代理所头痛的问题，做生意不可能没有库存。
库存多了不好，库存少了也不好，库存少了就是应该赚的钱没有赚到。
但大多数代理商及终端商都存在着库存问题。
面临旺季的来临，减少资金压力和加大加快上货量，淡季处理库存是首要任务。
1、通过仓库盘点，确定分批处理的库存。
有多少产品适合这个季节来处理。
2、选择合适的网点进行库存处理。
处理库存，对卖场形象、产品定位、价格定位、甚至是品牌形象上都是有一定的影响，所以必须选择合适的网点进行库存处理。
一些品牌不是有专门的折扣店吗
这就是很好的例子。
3、制定合适的促销手段。
一级城市中高档商场专厅和专卖形象店，我们可以选择不同的折扣进行；而处于二三级市场，人流量大的专卖店，我们可以标明最低价进行销售。
当然，促销手段多种多样，POP、海报等最基本的VI广告是少不了的。
但有一点要值得注意，库存处理的期限、处理价格不能影响网点旺季的销售。
4、做好库存处理后期跟踪服务。
库存不是过季产品，就是断码产品，前面提到过分批处理，所以在此提到的库存偏向于断码产品。
当然，采取有效的手段处理过季产品，也面临着断码散码问题，所以要求我们的业务人员做好后期跟踪服务，及时进行库存调配，集中处理，做到宁可千家断码，不可一家缺码。
还有要监督价格，特别是加盟商，是不是按公司制定的价格来进行处理。
5、采取合适的激励手段。
现在的消费者太难搞定了，营业员在店里日行万里，更有甚都讲的口吐白漠，无论是优秀的营业员还是一般的营业员，都是很辛苦的。
在感谢营业员的同时，提高营业员的积极性，我们可以明确提高部分产品的销售提成。
6、给加盟商施压，必须按照公司规定进行库存处理。
其实很多加盟商看到了库存的压力，但舍不得将库存进行贱卖。
我们的业务人员此刻要及时给加盟商进行洗脑，库存一占资金，二占位置，想上新款时上不了，上了没有地方放；该赚的钱我们已经赚到手了，库存拖下去更不值钱。
7、代理商要积极寻找淡季过渡性产品，以满足部分消费者的需要。
二、为旺季的来临做好准备 产品到达消费者手中，除了需要销售平台即所谓的网点外，最关键的是人
人是主宰万物的神。
销售过程中人所涉及到计划任务、网点建设、销售技巧、促销等众多因素。
所以，在淡季，我们要练好内功，为旺季的来临做好准备\ 1、根据全年销售计划，建设网点。
网点建设包括开拓新的网点和进行网点调整升级。
根据市场计划和市场变化，进行市场考察，确定那些市场要新增网点来巩固市场，那些网点需要进行形象改造。
这些需要业务人员腿子跑勤，谈判全面到位。
网点，是销售的平台。
合理设置网点，不仅能巩固品牌在当地影响力，也是提升销售的途径关键因素之一。
本人经历过这样的例子，去年湖南浏阳有一客户在鞋城经营某品牌专厅多年，随着市场的发展，市场可以容纳二到三家某品牌网点，我们建议该客户选择一个好的地段再开一家网点，如果不开，我们就寻找别人开。
因为该客户经营此品牌多年，已经赚到了一定的我，建议他开，便于我们统一管理，当然还有一点的客情。
此客户却认为，该品牌在当地已经得到了消费者的认可，无需再开新的店子了，好酒不怕其巷子深。
于是我们真的找了另一客户在当地又开了一家网点。
最后销售显示，原来的老客户销售比去年增长将近一倍。
我分析为，在市场需求容量内，多个网点，能够提高品牌在当地的影响力，消费都走到那里，都能够看到品牌的LOGO，在潜意识里已经记得了该品牌，再者，二个网点的竞争，能够提高客户的经营管理能力。
2、利用淡季，对人员进行调整和培训。
销售行业，人员的流动性是最大的。
作为鞋业，最为明显。
人们对新岗位的选择大多在新年的开始，而鞋服类人员如果要对品牌的认识、对办事处及店务的管理、对市场及行业的认识，对专业技能的掌握，最基本要将近需要一个月左右的时间。
四五月份是鞋服上半年的销售旺季，无论是办事处还是终端网点，都不希望这个时候对人员进行调整，以免重新招聘的人员在旺季时还处于实习学习阶段。
要调整也要将就的过完旺季再调整。
三四月份是新人的实习和学习阶段，四五月份是销售旺季，大家都处于学习和工作忙碌的阶段。
品牌要发展，销售要提高，人员的提升，所以在六七八月份是对人员进行培训的最好时期。
前期，他们品牌、对市场、对工作已经有了一定的认识和经历，经过培训来完善工作技能和提升综合素质，迎接下半年销售旺季的来临。
中国十大男装品牌标志
中装品牌排行劲霸中国男装品牌排行 1、劲霸男装 国驰名商标，中国名牌，免检产品）劲霸男装（k-boxing），是中国上午休闲服饰中，劲霸男装 款式设计最为先进的品牌。
他的每一款夹克，都有一处独特设计，一直引领国内服装时尚。
2003中法文化年，东西方文化代表国度首次举行盛大甲流，劲霸男装因其领先的款式设计，劲霸男装 入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌。
中国男装品牌排行 2、柒牌男装 (中国驰名商标,中国名牌)25年历经两代人辛勤耕耘，柒牌男装从一个作坊式的服装加工厂成长为一家名列中国服装业十强的大型男装企业，获得“中国名牌产品”、“国家免检产品”两块金字招牌，并依法认定为“中国驰名商标”。
在由名牌向品牌的过渡中，柒牌邀请李连杰出任形象大使，柒牌男装并从民族文化里找到了出路，全新推出“时尚中华”的品牌理念，向世人宣告——柒牌要通过创造具有中华民族特质的时尚，来改写舶来时尚一统天下的历史。
柒牌男装经世界品牌实验室和世界经济论坛共同评估，柒牌男装以17.36亿元人民币的品牌价值，荣登2004年中国500最具价值品牌榜，位列纺织行业排行榜的第16位，成为男装品牌价值快速提升的典范。
中国男装品牌排行 3、七匹狼男装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)七匹狼公司注重品牌培育经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，七匹狼男装演绎成功男人的故事，七匹狼男装体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计全新的生活方式。
七匹狼为他们提供着丰富的产品，七匹狼男装更提供着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活方式。
崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。
七匹狼设计能力：拥有H．K、上海、日本三地优秀服装设计师，七匹狼男装以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。
中国男装品牌排行 4、利郎男装 (中国名牌,国家免检产品) 利郎（福建）时装有限公司系由香港利郎时装有限公司于1990年独资创办的外商企业，公司座落在全国著名侨乡闽南金三角腹地的晋江市，公司拥有近3亿元的固定资产，4万多平方米的标准厂房，七千多平方米现代化设备的办公楼，三十多条国际先进的服装生产流水线，利郎男装现有连锁专卖店（厅）1000多家，公司以年产300万套的利郎服饰精品行销大江南北，年销售额逾5亿元人民币，员工2000余人，其中各类开发技术及管理人员近200人，且80%以上具有大专以上文化程度。
98年成为福建首家通过ISO9002质量体系认证和产品质量认证的服装生产企业，利郎男装并于2003年顺利地通过了体系转版，获得了中国方圆委质量认证中心颁发的ISO9001：2000国际《质量体系认证证书》。
利郎以“商务休闲男装”和“西服”为拳头产品，辅之衬衫、T恤、领带、皮带、袜子等相配套的产品，利郎男装一年四季都有独特而完美的产品组合。
公司于2000年9月在全国同行业内率先推出“商务休闲”新概念，着力打造中国商务休闲男装强势品牌，并于2001年12月聘请著名表演艺术家陈道明出任“利郎”品牌形象代言人。
陈道明与众不同的内敛气质与利郎的简约风格交相辉映、相得益彰、浑然融为一体，利郎男装使利郎品牌的独特魅力得以淋漓尽致的体现 中国男装品牌排行 5、才子男装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)2005年才子男装实行产品差异化战略，以顺应国际男装流行趋势和融入才子品牌独有的文化内涵，才子男装推出了“锦绣时尚”男装系列。
“锦绣时尚”即以知识智慧为平台，运用精湛的制作工艺，采用印花和刺绣的表现手法，将时尚简约和古典俊雅相统一，才子男装推崇一种锦绣、时尚、休闲的生活方式，体现一种锦绣时尚的个性化着装诉求，带给现化男人一种精致的生活品味。
才子男装以中华民族五千年的文化为底蕴，以现代人的生活追求方式为基础，造就一段“锦绣时尚”的时空之旅，标志着才子男装成为中国男装流行趋势的杰出引领者。
中国男装品牌排行 6 、太子龙男装 (中国驰名商标,知名品牌)以质朴而归真的语汇营造新时代男人的高贵风范，以精致、洒脱的品味，体现成功成熟男人庄重之余的优雅洒脱。
“太子龙”的服装语言恬静而张扬、精良的纯天然面料、考究的制作工艺，构成太子龙品牌独有的男装典雅形象，色彩采用永远流露男性的内在品味为基色，体现出商务休闲族的经典、自在和浪漫完美结合。
浙江太子龙服饰有限公司不仅资金实力雄厚，而且创建了良好的品牌形象并与国际影帝姜文签约，出任太子龙形象代言人。
由欧风设计师将全球当今最新流行趋势，同步的出现在每季的中国消费市场，太子龙男装这样前所未有的时尚衔接，太子龙男装使其成为中国时尚领域优秀品牌之一。
中国男装品牌排行 7 、九牧王男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 九牧王公司拥有品牌“JOE|ONE九牧王”，主要生产商务休闲男装（男西裤、休闲裤、茄克、西服等）。
九牧王男装一直致力于中高档男仕系列服饰的开发生产，其中“JOE|ONE九牧王”西裤素有“中国西裤第一品牌”的美誉，是业界公认的“西裤专家”，2000年至2005年，九牧王西裤连续六年的全国市场综合占有率、市场覆盖率和年销售份额均蝉连全国同行业第一，荣获“中国十大公众认知商标”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”等称号。
新世纪购物中心是“九牧王”在随州唯一指定代理商，四楼设有九牧王西裤专厅和九牧王正装专厅。
中国男装品牌排行 8、虎都男装 (中国驰名商标,中国名牌)“垂衣裳而治天下”中国自古以来都有服装的等级区别，权者贵也
高贵气派的服饰象征着权威与成功。
而虎都品牌本身就寓意一种权威、虎都男装一种气派、一种傲视群雄唯我独尊的主张。
虎都品牌的消费群体都希望自己爱情成功、事业成功、家庭成功；虎都男装他们是绅士的象征，他们思想丰富，喜欢各种高雅的社交活动；虎都男装有极强的自尊心与虚荣心，有强烈的品牌意识；容易互相影响的消费群体。
我们的核心点应该是主张成功的男人，虎都男人勇于追求，热爱生活；虎都男人细腻高雅，崇尚成功。
“男人自有主张”个性的生活是成功男人的新主张。
阿玛尼是什么
乔治.阿玛尼 1957年，阿玛尼进入了意大利著名精品百货连锁店La Rinascente工作。
他在这家百货公司当过一阵助理摄影师，后来进入了公司的设计室。
那段时间，他从印度、日本和美国购买优质产品，并通过举办展览，将外国文化介绍给意大利消费者，从此开始了他对流行时尚的接触。
1964年，从未受过正规培训的阿玛尼为有意大利时装之父称号的尼诺·切瑞蒂设计了一个男装系列。
在好友塞尔焦·加莱奥蒂的鼓励下，1970年阿玛尼成为了一名自由时装设计师和时装顾问。
在意大利时装界，阿玛尼开始崭露头角，1973年至1974年间，他在佛罗伦萨比蒂宫白厅举行的意大利时装会上推出的飞行员夹克大获好评，这种夹克把皮革当作普通布料使用。
1975年，阿玛尼和加莱奥蒂创办了自己的公司——乔治·阿玛尼有限公司，并确立了阿玛尼商标，“乔治·阿玛尼”品牌正式诞生。
当年7月，阿玛尼推出无线条无结构的男式夹克，在时装界掀起了一场革命。
他的设计轻松自然，在看似不经意的剪裁下隐约凸显人体的美感。
既扬弃了60年代紧束男性身躯的乏味套装，也不同于当时流行的嬉皮风格。
3个月后，阿玛尼推出了一款松散的女式夹克，采用传统男装的布料，与男夹克一样简单柔软，并透露着些许男性威严。
此后，阿玛尼与法国时装大师保罗·波列和可可·夏奈尔一样，对女装款式进行了前所未有的大胆颠覆，从而使阿玛尼时装成为高级职业女性的最爱。
1980年，剪裁精巧的阿玛尼男女“权力套装(power suit)”问世，“权力套装”成为了国际经济繁荣时代的一个象征。
这种设计的灵感来自于黄金时期的好莱坞，特点是宽肩和大翻领。
1980年，李察·基尔在《美国舞男》中，身着全套阿玛尼“权力套装”亮相。
这部影片大获成功，阿玛尼品牌由此给许多观众留下了深刻印象。
此后，阿玛尼开始了与影视明星的长期合作，甚至设计了大量戏剧和舞蹈服装。
1982年，阿玛尼成为自40年代克里斯汀·迪奥以来，第一个荣登《时代》杂志封面的时装设计师。
他经常约请好莱坞明星穿着自己的品牌服装出席奥斯卡颁奖礼，米歇尔·法伊弗和朱迪·福斯特等一大批名流都是他的忠实客户。
上世纪80年代，阿玛尼开始扩充他的副线品牌，除了代表高级时装的“乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)”以外，他还陆续推出了面向年轻人的成衣品牌“爱姆普里奥·阿玛尼(Emporio Armani)”、女装品牌“玛尼(Mani)”、休闲装“阿玛尼牛仔系列(Armani Jeans)”和轻松活泼的童装等。
另外，还有滑雪衣、高尔夫球装系列等等。
乔治·阿玛尼品牌正装的布标为黑底白字，适合一般场合穿着的服装布标则为白底黑字。
至于副牌服装，则多以老鹰作为标志。
乔治·阿玛尼品牌服装的面料都相当昂贵，为了满足大众对品牌的需求，稍便宜的副牌服装使用的面料多为最新技术合成纤维，外人难以仿制。
在将艺术创意与商业运作相结合方面，阿玛尼一直是位大师。
他的成衣利润在业内是最高的，虽然他开拓了大量新的产品线，但其品牌一直不掉价。
时至今日，阿玛尼公司的业务已遍及一百多个国家和地区，其产品种类除了服装外，还包括领带、眼镜、丝巾、皮件、鞋子、香氛等，这些配件也和服装一样，无不讲求精致的质感与简单的线条，透露着阿玛尼式的“随意优雅”。
小明的妈妈是商场小家电专厅的店长，专厅在元旦三天的优惠活动中对店长有如下奖励：活动三天计划总销售额
超出任务固定奖励：2003天完成任务后超出金额：(60000+57000+33000)-120000=30000超出金额的 1。
5%30000 X 1.5%=450两 项之和450+200 =650元，活动结束能得650元。
简述一下对自己岗位职责的理解
一般我们求职人员找工作时，我们都会很关注这一点---岗位要求，因为这相当于一个门槛，你的条件满足了这个，你才有机会和HR谈岗位匹配度的问题，再进一步讨论你是不是最适合的人选。
对于岗位要求我们要如何解读才是正确的解读呢
岗位要求：1.能吃苦耐劳（潜台词是：这个职位比较辛苦，可能需要经常加班加点，有时候会有点体力活，有时候还可能东奔西跑得经常出差，如果你对于能吃得了这个苦你就放心投你的简历吧）；2.能承受较大的压力（潜台词是：如果连续三个月不出单你熬不熬得住
我这个重要客户经常鸡蛋里挑骨头你能不能将他摆平
连续两个月考核不达标你就得打包，末位淘汰，你行不
可以的话就留下你的简历）；3.沟通协调能力强，敢于管理（潜台词是：我小舅子有时候碍于情面我不好讲他，你来可以平衡么
这里乡下治安不好，小混混常在厂门口溜达，他的老乡你敢管么
本地人不讲道理，你搞得定不
公司骨干拉帮结派搞政治斗争，你看怎么办
如果你有这方面的丰富经验高超的技巧，那我们就一起共创美好明天吧）；4.对于某某工作有一定的见解和实际操作经验。
（潜台词是：你不光要会这个，你还应当有自己的一套成熟解决方案，我们会考评一下你这个方案是否适合我们公司，方便的话留下你的简历我们参考）；5.五官端正（这个五官端正一般在招总经理秘书或助理时经常用到，潜台词是：你不光要长得端正，还得有几分姿色，有自知之明的把简历留下）；6.对数据敏感（首先解释什么是敏感，就像花粉过敏者闻到花粉一样，闻到就感冒。
潜台词是：你每天都将面对一大堆报表单据，不仅要快速处理完，而且不能错，一错钱就可能少，所以敏感是必须的）；7.性格开朗，有亲和力（潜台词是：在产业链上我们处于比较薄弱的一环，面对牛皮哄哄的甲方，你要脾气很好，微笑时只露八颗牙齿，你做得到不
）；8.能独立完成某某方案（潜台词是：这一块我就交给你了，你得独当这一面，在这一块我相信你全能）；9.有某某方面经验更佳（潜台词是：这个职位对于某某方面经验有要求，如果你有这方面的经验的话，过来即可上手，培训都免了）；10.善于钻研、不怕困难、勇于挑战和创新（潜台词是：我们公司庙小，研发薄弱，我们需要一个能吃苦的研发牛人）。
11.有广泛的客户资源和社会关系（潜台词是：干我们这行，客户资源很重要，你得人脉广带来部分客源；同时呢，你得在黑道白道都有人，关键时候这些关系可以摆平部分麻烦）12.了解国家某方面相关法律，熟悉**法（潜台词是：坦白说，我们公司没有完全按照**法来做，在某方面存在法律风险，而我们暂时还没有找到规避风险的方案，你看这个小问题搞得定不
）13.熟悉当地风俗习惯，有一定社会阅历（潜台词是：入乡随俗，入行随行规，我们要的不是书呆子，你不光要懂法，你还要懂潜规则）14.能严格遵守各项规章制度（潜台词是：这个岗位风险系数高，你要经得起诱惑，哪天你的哪根弦松了，你也就到了犯法违规的边缘了）15.能够从**的角度为公司的经营提供专业建议和合理分析（潜台词是：你在**方面必须很专业，碰到这方面的问题你应当提出适合公司发展的解决方案，你是专家么
）
