精益生产管理条件下企业人力资源有哪些管理措施?
1、培训 精益企业需要大量的培训，培训领域诸如总体的精益概念，团队发挥主观能动性，改变管理，专门的精益工具(如快速更换模具)以及精益会计等。
HR部门必须同高层管理团队的其他成员一起工作以确定培训要求，并保证高质量。
在工厂基层，HR部门需保证培训落实，包括跟踪了解受训人员。
这样的培训不仅包括精益企业的文化变异，而且也包括有关监督的专门技巧，如6个西格玛质量管理目标，以及车间工人在本部门内各工种的培训。
2、改变奖励制度 在许多传统公司内，生产率高的工人可以受到奖励。
奖励制度中有一种形式称作“计件奖励”。
每个工人都有完成零件的指标，超过指标就会得到奖金。
可惜，像这样的个人超额奖励制度对提高总产量作用不大。
相反，他们只是堆积库存。
更糟的是，计件奖励制常常不考虑质量，也就是说，生产出不合格产品，还是可以得到奖金。
3、劳动力政策的变化 在产量相同的条件下，精益企业所需的工人通常比传统的批量生产企业所需的工人要少25%一40%。
在理想的情况下，剩余的劳动力由增长的业务吸收掉。
在生产近期很有可能增长的地方，公司保证不会因为转化成精益企业而辞退工人。
这是最好的情况，给人以蓬勃向上的美景。
4、改变雇用标准 随着精益化改革的进展越来越清楚，雇用新雇员的标准必须改革。
车间工人必须有较高的技术水平，尤其在读、写、算以及沟通思想能力方面，还必须是团队工作型，而不是个人独干型。
对于管理和专业人员，特别是工程师要求也一样。
新的雇员必须是团队工作型的，必须相信团队成员能发挥主观能动性，哪怕是企业内的最低层。
那种“孤家寡人”型人员，一般在新文化中不适应。
5、同工会讨论 很多着手引人精益企业工作法的公司是有工会的。
有些工会能很快适应，而有些却坚决抵制。
同工会领导(以及普通会员)讨论精益企业问题时，我们的建议还是要坦率和诚实地谈论变化，并制定裁员程序。
一般情况是，车间工人，不管是否加入了工会，都会非常喜欢精益环境，因为他们担当的责任更多，权力更大，能学到手的技术更广。
摘自：天行健咨询。
6S精益管理和人力资源管理的心得
这两个题目都太大，尤其是后面的人力资源。
6s精益管理是源自日本的，即整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。
这个方法之所以受推崇是因为注重从细节做起，摒弃那些抽象枯燥的理论。
它的核心思想是消除浪费，提高工作效率。
它通过对现场科学管理、合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，加强员工对企业的归属感和责任感，提升企业形象和员工素质，进而形成良好的企业文化，提高企业运营效益和效率，最终实现总体战略目标。
但在我国，很多企业根本不知道6s的精髓是什么，而是以为只要将清洁工作做好，或者安全工作做好，于是变成天天搞卫生，员工不堪其烦，这就是学了皮毛而没学到精髓。
你可以就这点写份心得。
后面一题实在太大，人力资源管理包含的面太广，起码包括选人、育人、用人、留人四大环节，如果不找个具体的切入点来讲，非常空洞。
如果要写整个人力资源工作的话，也只能根据你所在的行业或企业特点来写。
TPM管理口号
01 构筑防止灾害,故障,不良,的体系02 排除设备所有损失和浪费,备达到最高效率03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM04 参与TPM的人越多,效果就会越显着05 追求利润是企业永恒不变的核心价值06 排除生产成本降低的制约因素和浪费07 排除产品成本降低的制约因素和浪费08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费09 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神10 促进生产部门和设备管理部门的合作11 促进生产部门和间接职能部门的合作12 促进生产系统和市场销售系统的合作13 提升企业体质,提升企业综合竞争力14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质15 TPM活动是对企业进行全方位的改善16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动17 TPM的三个零目标:灾害,不良,故障为零18 TPM的基本方针:防止问题发生19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限21 TPM推进改善的三个阶段:复原,维持,改善22 TPM执行力的保证是重复小团队23 推动TPM的第一步就是全面导入5S24 从生产到经营,管理的所有职能部门和谐配合25 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量26 效率化的目标是极限发挥设备,人,管理的能力27 通过提高设备,人,管理的效率达成效率化28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化29 你保养,我保养,大家一起来保养30 推动TPM的主角,由我开始做起31 维修保养确实做,品质大家都称赞32 设备记录切实做,发掘问题不出错
专业的人力资源管理服务机构，生产管理培训，精益生产培训，内训等
人力资源管理 学好可以给企业和单位带来很多的 优势和利益
人力资源管理理念和措施如何推行
做好每个岗位的岗位分析，根据分析出来的岗位职责，详细描述工作的内容，并挑选出纳入绩效考核的关键内容，然后执行。
