关于2013年农业银行的招聘 或者说今年10份的招聘
（一）基础知识部分。
70题左右。
1.时事政治。
简单地说就是本年度发生的国内.国外重要或者典型事件。
2011年涉及的时事包括：辛亥革命的历史意义，李娜在哪个国家获得冠军，哪一家信用评级机构首次下调美国信用评级，欧债危机对哪两个国家的影响最大等等。
2.专业知识。
涉及宏观经济学，会计学，证券投资学，法律，人力资源管理，计算机技术等综合知识。
具体来说，有涉及到当前宏观调控对整体经济的影响，公司借贷，减值准备，Ipv协议，几个重要的编程语言等等。
3.农行知识。
农行的广告语，农行2011年核心资本充足率，农行黄金产品名称，农行校园招聘宣传口号等内容。
农行2013笔试备战基础知识最全汇总资料下载>>（二）行政能力测试。
70题左右1.语言题。
形式是选词填空和段落排序。
2.逻辑判断。
有部分题是给几个数列，让你推导；还有一部分是给你一些图形让你推断；另外一部分是文字叙述，让你判断，例如判断是哪一个人在星期一出发，或者判断为何种颜色等等。
3.资料分析。
一般有三道大题，涉及到我国消费水平，大中专录取率等。
?农行2013笔试备战行测练习及答案分析资料下载>>??（三）英语阅读。
20题2011年农行英语考试与工行.中行不同。
农行给了四篇阅读，每篇阅读有5问，共20题，三十分钟必须做完。
这四篇英语阅读讨论的问题分别是：商店男女扒手比例及原因.中国援助非洲问题，英国对对欧元区债务危机的矛盾之处，英国部分图书馆被取消引起的抗议。
文章难度一般，问题非常简单，一般都可以在原文迅速找到答案。
（四）性格测试。
农行的性格测试内容与广发银行的很相似，但是，也绝不能掉以轻心。
据广发银行同学说，性格测试如果不合格，即使笔试分数很高，也很难获得面试资格。
农业银行招聘问题
关于农业银行招聘考试笔试经验分享一下：1、在收到银行面试通知之前一直在图书馆刷建行和农行的历年真题和预测题。
做题还是有用的，一些解题技巧和思路很是有用处，大大节约了时间!2、想要进入银行工作，一定要提早准备!可以提前做一些行测类题目，没有试题的可以去网上查找，提前掌握那些快速解题技巧。
3、综合知识方面看看银行一本通经济部分的内容，至于计算机，你记得住就看，记不住就算了。
4、考试时我的想法是，大家都做不完，到了最后肯定乱选，我就从自己有把握的非理科题目开始做起，理科最后连做带蒙终于在规定的时间内完成了。
5、综合类知识的考点每年都差不多，这里也没有什么说的，经管相关专业的人占优势，其他专业的复习起来估计有点难度。
农行的英语有7偏，难度貌似比六级差不多。
尝试一下用关键词法做完了，整个过程状态还可以，一直都很集中精力，正确率应该可以达到平时刷题的那样。
我学的是财务管理专业，今年底想考江苏农业银行，考试考那些内容，急
首先是进行网申，如果通过审核就可以参加笔试。
笔试的内容是：行测、英语、银行的相关知识（比如农行的大行德广啊，校园招聘的口号啊，一些业务品种之类的）。
通过笔试后会收到面试通知，进行无领导小组讨论，最后体检，录取。
都会按时通知到邮箱和手机上的，前提是你每项都通过，如果不通过则不会收到任何通知。
银行校园招聘录取比率怎么样
银行校园招聘面试的通过率一般为1:3、1:4，每家银行的面试通过率也不同。
可以查看前人的经验获取一些银行考试的有效信息以下经验来源考生，共各位参考本人毕业于山东农业大学，普本，金融专业，成绩好过也坏过，四六级侥幸也通过了，从2014年大三下学期开始考虑考银行。
目前拿到了中国邮政储蓄银行，山东省农村信用社，临商银行，恒丰，建行的OFFER!最终我选择了建行，马上就要走上工作岗位了!以下经验自认为整理的还是很全面的，值得认真一看!希望我的经历可以为以后的学弟学妹一些启示和帮助!对于考银行，我把整个过程划分为：笔试准备阶段---》网申----》笔试----》面试---》体检-----》签约。
其中笔试内容包括：行测，经济管理类专业知识，时事政治和常识，英语，性格测试。
面试内容分为：无领导小组讨论、半结构化面试和结构化面试。
体检分为：等额体检和差额体检。
笔试准备阶段：我是遵循一位特别优秀的大哥的复习思路并加以改动，2014年9月份开始复习西方经济学(微经和宏经)，货币银行学，国际金融、银行招聘考试一本通，国考行测，国考申论(有余力的还可以看看会计从业资格考试用书、银行从业考试用书、证券从业考试用书、管理学，财务管理等，这些不要求精读)。
每本书平均一个周精读完，个别会长点，这个根据自身情况制定。
再次强调，制定一个计划并严格执行是非常必需的，否则很容易被惰性打败!以上我提到的书籍对于考银行，银监局，人民银行都有非常大的帮助，可以说涵盖了大量的考试内容，如果你全都很好的掌握了，可以说每场笔试你都很顺利，而且之后还要提到笔试成绩的高低的重大影响!对于复习起来比较懒的同学，国考行测一定要吃透，可以说整张银行笔试试卷你最能确定对错的就是行测的内容。
网申五大行(交通银行、中国银行、农业银行，工商银行，建设银行)以及全国性十二家比较大的银行(民生，浦发，恒丰，邮储，招商，广发····)，再算上中国人民银行，三大政策性银行(农业发展，进出口，国家开发)的校园招聘公告会从10月初开始陆续公布，大家可通过微信号：yhzpks，回复：校招，查询并报名。
建议大家只要是符合招聘条件就报名，都是免费报名，网申很容易被刷掉，而且如果被刷掉不要问为什么，谁也说不清楚，不要觉得自己成绩好，荣誉多，证书全就稳稳地，很多啥都没有的同学照样过网申而优秀的学生却过不了。
今年我很幸运地通过了交通银行，中国银行，工商银行青岛分行，建设银行，中国邮政储蓄银行，恒丰银行，临商银行还有电信，人寿等国企的网申!对于网申，首先考虑的是报市区还是县城比较稳妥，但是我想告诉大家，没有稳妥的，甚至相对稳妥也没有，原则就是你自己想报哪就报哪，我之前也是被好心告知报县城比市区稳妥，可经历了这么多我真心觉得没区别，当然除了你跨生源地报名(你家是临沂，报的济南、青岛多少会有些许影响)。
其次网申内容，记住一个词， “美化”，自己不是班干部的填是班干部，没有奖学金的写自己有奖学金，没有社团的写有社团，但是没有通过四级办假证是真不行，不敢说绝对，绝对不推荐，你可以报名说有然后毕业前考过，但不能说有最后还是没有!总之所有内容，适当美化，如果实在不知道怎么美化，可以参加中公金融人简历一对一修改课程，改后通过几率很高!强烈建议大家利用大三上学期正儿八经地找个银行实习或者和金融相关的单位，当然那些不好进去实习，那就最次也要找个单位亲身去实习一个月。
因为实习对于以后面试会产生很大影响!最后是结果，网申后大约10-15天内有结果，个别会延长至1个月，大家耐心等候就是，一般会有邮件或者电话或者短信通知 。
笔试笔试：所有的银行考试内容基本一致，上面提到了，大家需要注意的是考试前几个小时无论是候考，坐车都可以看看有关时政类型的题目，时政主要是有关金融的国内国际大事件，一小部分也涉及人文科学，还有你要考的银行常识，包括时间，任务，口号，荣誉等。
半个小时足以，但很多人都不去争取。
再有考试的时候尽量快，不要纠结，该蒙就蒙，尤其上面提到的专业知识部分，分为单选与多选，不会就蒙!重点提一下笔试成绩高低到底有没有用，我非常严肃地告诉大家：非常有用!很多人都说笔试过了就只看面试了，绝对不是，笔试成绩高被录取几率相当大，而且不怕被找关系的顶掉!面试面试：笔试完后又是10-15天会通知面试，通知完后一般会有一周的准备时间，面试内容上面也提到了!无领导小组讨论：一组10-12人对于一个给定话题展开讨论并最终达成一致结论。
半结构化：考官根据个人简历或者其他随机向考生提问问题，考生随机应变。
结构化：所有考生会被给定固定的问题进行提问并作答。
对于面试我想说觉得自己口才很好的同学可以不报班，但是也一定要事先搜集关于面试的流程，注意事项等。
觉得自己确实不擅长当众讲话的同学好的报个面试辅导班吧，我个人报了班，觉得帮助不小!而且那么多银行你只报一次面试班就好了，学习成果通用!个别银行也会在网申后笔试前(如交行，恒丰)有初面，或者面试完后有二面，内容都一样。
体检体检：面试完后又是10-15天会通知体检，个别如建行墨迹了一个多月!体检我参加了邮储和农信社的体检，都是等额体检，就是身体只要没有大毛病就不用担心被刷掉。
中国银行是差额体检(达到了2个人刷1个的恐怖地步)，我同学参加了中国银行的体检被刷掉了!农业银行也是差额体检，不过基本就是10个人刷一个的样子!其余大部分银行都是差额体检，就是录取比例各不相同罢了!大家明白体检类型就好!然后体检内容包括：血常规，尿常规，胸透，耳鼻喉、身高体重等很基本的，一般没事!签约签约：没啥说的了，只有恭喜你了!但是也许会有过很多银行的烦恼，因为只要违约就要交违约金，最少的也得5000元。
辛苦了小半年终于不至于大学毕业成为无业游民，算是有了个好结果最后送一句话给志愿考银行的学弟学妹们：机会，总是留给有准备的人!!
应届毕业生怎么进银行工作?怎么准备?2011年上半年,南京地区有银行招聘么?
你还没有找到工作是吧是这样的，如果你现在只想进银行的话，说句实话现在的机会已经过去了。
去年9月份开始各大银行的校园招聘就已经开始，并且和往年不同的是在去年年底和今年年初的时候，各大银行纷纷在笔面试的环节里投入了很大的精力和投入，他们这样做的目的是尽可能的在短时间之内把优秀的毕业生招募麾下。
并且就往年而言，今年的2、3月份一些银行还应该进行春季校园的补招工作，但是今年却很平静，几乎在三大网站上都很难看到补招的信息。
但是并不意味着他们今年春季就不补招了。
建议楼主关注各大院校特别是211院校的BBS求职版块，一般而言，如果有企业进行春季补招的话，上面都会有相关的信息。
如果楼主不见得就是非进银行不可，那建议楼主关注现在的三大网站（前程无忧、中华英才网、智联招聘）的首页和校园页面。
现在也有很多企业正在进行春季校园补招，好企业也不少。
另外，如果楼主有心的话，出了校园招聘外，也可以关注其他的社会招聘信息，因为每年的三、四月份是各大企业招聘的高峰。
同样也可以利用三大网站的平台来了解各大企业的招聘信息。
而2011年上半年，南京各种银行的招聘需求主要集中在社会招聘上，具体的职位集中在柜面、客户经理、信用卡销售、金融理财产品销售上，这类职位相对而言从各个方面来说都不是很理想。
至于准备工作方面，有朋友已经说的很详细了，在此不再赘述
南京农业银行2011年的面试时间是何时
笔试在2010年12月已经考过了，并且进入了面试
管理是一个积累的过程，如果没有积企业会总在一个非理性、本、低的状态下运转，这种状况是不可能持续的。
因为，管理始终面对几个矛盾的转换：管理者要不断把非理性转为理性，把非规范转为规范，把非程序转为程序，把不确定转为确定。
这样，才能减低风险，也才能降低经营的波动，保持运行的稳定性，减少企业运营的成本。
一个美国专家说：中国的财富是看得见的，美国的财富是看不见的。
有人问他是什么意思，他说：比如建筑，中国的建筑人们可以看到它被建起来，也能看到它倒塌；而美国的建筑可以维持几百年没问题。
所以，中国的财富没有积累，因为要不断地重复建设，而美国的财富可以用来去改善社会的其它方面，使财富不断积累，社会不断进步。
企业管理也一样，当管理者解决了一个问题后，如果不去加以总结、规范，形成很细节的管理制度和方法，等到下次再遇到同样的问题，还是缺少有效的方法去解决，就像这个问题是第一次发生一样。
哪怕总结了，如果不细致，效果也是一样，因为这种总结和规范不具操作性。
这样，管理就不可能有积累，企业的’管理成本就会居高不下。
一个不注重细节管理的企业因为没有积累性，所以，它不可能具有成长性。
首先，没有细节管理，就不可能有知识的积累和制度的积累。
就像建筑一样，不打好地基，哪怕已经建到几十层了，也会轰然倒塌。
这就是许多中国企业生命周期很短的主要原因，也是许多中国明星企业莫名其妙很快变成流星的根本原因。
其次，企业的成长过程是时间上的延续和空间上的扩张过程。
在这个过程中，在企业内部，需要在管理制度和业务上可以精确复制。
如果不能精确复制，必然导致复杂和不可控，成本必然很高。
这就是为什么红高粱这种中式快餐打不过麦当劳这种洋快餐的主要原因。
连锁经营的扩张和生存的基本前提是它的业务和管理的可精确复制，而这种业务和管理的精确复制的前提是细节管理。
当然，一个企业也只有细节管理，它的成长才是健康的。
如果细节管理不到位，无论这个企业成长得多么好，也是扭曲的，不健康的，它的衰败也是转瞬间可以看到的。
因为，只有细节管理能够打造企业的强，而没有强作为基础的大是靠不住的。
空调行业近十年的完全市场化的发展，使得企业和企业之间在产品、技术、成本、设备、工艺等方面的同质化越来越强，差异性越来越小，所以，从某种层面上而言，市场竞争越来越表现为细节上的竞争。
澳柯玛在这个方面的认识无疑是比较深刻的，这从他们的广告语“没有最好，只有更好”中就能看出。
按照发展的观点，企业需要完善的细节会层出不穷，而且根本没有止境；产品或服务也正是在这种无止境的追求中不断得到发展和提高。
从1997年创业开始，澳柯玛人始终认为“稳定的质量是压倒一切的根本，也是真正的性价比”，很早就提出“绝不让一台澳柯玛空调带病出厂”的口号。
澳柯玛严格遵守“人人参与质量管理，管理在细微处见功夫，管理无小事”的质量管理方针，采用“系统无缺陷”的管理模式。
近年来，澳柯玛空调引进了六西格玛质量管理模式，使得产品缺陷率降到万分之三点四以下。
2004年度，澳柯玛又再次对企业的理念注入新的内涵，提出“产品等于人品，质量就是生命”的新企业理念。
虽说产品是企业参与市场竞争的最主要也是最基本的一个元素，但是空调是一个“三分靠质量，七分靠安装”的产品，因此服务的好坏，对空调的正常销售影响就非常大。
澳柯玛空调在具体执行的时候，有很多创新之处。
如：为了让“飞鸽型”订单变成“永久型”订单，澳柯玛对全国客户实现心贴心的“零距离服务”。
在去年“非典”期间，澳柯玛及时定制“非常战略”，保持。
“三通”（通信、通电、通邮），四不断（联系不断、交货不断、访问不断、接单不断），用事实粉碎谣言。
“非典”过后，“请进来”与“走出去”双管齐下，先后派出多名客服代表拜访客户，与他们结成战略同盟，严防订单流失。
并且对每一笔订单都做到“盯着、关着、跟着”，服务到底，澳柯马对细节的关注，让客服由衷感到踏实。
“商业教皇”布鲁诺·蒂茨说过：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。
”对于抓好细节来说，领导重视是关键。
公司领导层是公司发展的中坚力量，他们的所作所为对整个公司的发展起着关键的作用。
这其中，中层领导是公司承上启下的重要纽带，公司的很多重大战略决策是靠中层领导来具体落实的，若不注重细节，只想做“大事”，又怎能贯彻落实好公司的决策?当然，宏观决策必须做好，这也是作为领导者的必备素质，是根本性的东西，但没有细节就无法落实。
所以说，领导层是抓好细节的关键。
克劳斯比说过：一个由数以百万计的个人行动所构成的公司经不起其中1％或2％的行动偏离正轨。
虽然澳柯玛集团是一个以制冷技术见长的企业，但是澳柯玛空调除了在集团里面得到制冷技术方面的人才支持外．在营销领域的人才只能依靠自己培养。
尽管澳柯玛空调在1997年就开始在国内市场上销售，但是在中层管理人员的培养上，却一直没有很高的建树，尤其是澳柯玛集团空调事业部部长刘家新上任以后，原有的一部分中层人员纷纷离开，澳柯玛空调不但陷入中层干部真空的状态，而且整个空调事业部的人心都处于动荡之中。
而且，内部人员的人心动荡也波及到了市场上，引起了经销商的动荡不安。
另外在与合作伙伴的交往中，由于种种因素，多年来不但没有建立起相应的信用体系，而且在部分重要的配件供应方面还处于严重的负信誉状态。
澳柯玛空调提出了要重建澳柯玛信誉度，包括在供应商、销售商、还有银行，都要打造澳柯玛的信誉标尺。
澳柯玛目前已经在银行系统中拥有了良好的信誉度。
在青岛市交通银行，信用额度已经有1亿元。
其它的如建设银行、农业银行、商业银行等都有一定的信用额度。
而在压缩机领域，尽管今年压缩机供应非常的紧张，但是压缩机工厂依然确保了澳柯玛的货源。
也许是提前意识到压缩机行业的紧张，刘家新亲自带队在5月份就开始拜访压缩机行业的主要企业，如日立、松下、LG、三洋、美芝等。
在一个多月的时间里，平均这几个企业刘家新都已经拜访了三次以上，有的甚至是五次。
以一颗诚恳的心，带着旺销的市场，带着现金支票，每次都能让客户感动，有些客户因为不能立即解决澳柯玛的压缩机的货源问题，而感到愧对刘家新。
刘家新以其西北汉子的厚道为人，不但攻克了压缩机行业这个堡垒，而且还享受到非常优惠的待遇。
在外围建立信誉度的时候，澳柯玛还提出要建立员工信心。
只有公司内部的员工有信心了，才能让经销商和供应商对企业有信心。
律立员工信心时，澳柯玛首先从树立中层的信心开始。
由于原有的中层人员，几乎都已经离开澳柯玛空调到其他产业去了，所以澳柯玛空调就开始展开每个岗位内部招聘。
把每个岗位的工作要求，工作性质发布出来，然后让全厂人员经过层层选拔竞争上岗。
经过近一年的时间，那些竞争上岗的人员中，90％都能出色的发挥作用，10％的人员是基本符合岗位要求。
对于有些岗位内部人员不能胜任的就通过外部招聘的方式解决。
澳柯玛在选拔人才时几乎是“不拘一格降人才”。
浙江市场以前的销量只有2000万元左右，相对于这么大的市场，占有率方面很低，在澳柯玛的销售系统中，排名也非常靠后。
刘家新上任后就来考察，在办事处的时候，看到售货经理经常看一些营销方面的书。
刘家新觉得他是个营销人才，于是就决定让他来做浙江区域经理。
结果在2003年浙江区域就做到9000万元，被评为澳柯玛的销售状元。
而他也成为澳柯玛销售体系中的一名复合人才。
应该说，任何一个受到消费者欢迎的企业或组织，都是细节的关注者，惟有细节管理做到位了，企业才能体现其优势，消费者才能放心的消费，从而企业才能得以永续发展。
16做好细节管理，企业的成长才有持续性中国经济和发达国家经济、中国企业和国际型大企业之间真正的差距何在?通过对国内外有关国家经济和企业管理的考察以及理论研究，得出的结论是：中国经济和发达国家的经济、中国企业和国际型大企业的真正差距不是在人们瞩目的重大战略上，而在于细节管理的缺位!中国的古人有很多关于细节重要性的论述，如“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河”，“千里之堤，溃于蚁穴”。
这就是所谓的“成也细节，败也细节”。
当有人问李嘉诚成功的秘诀时，他答道：“成功的秘诀不在于大的战略决策，而在于做好细致工作的韧劲。
”也就是说人和企业的成功在于坚持不懈地做好细致工作!那么，什么是细节管理?我们认为：企业的成功是细节在时间和空间上的积累，因此，管理者必须重视细节。
也就是说，企业是由细节组成的，也是细节在时间上的延伸和空间上的拓展而成。
这就是细节管理。
但是，因为企业管理是细节在时间和空间上的积累而成，而时间和空间不可跨越，只能通过时间的延伸和空间的拓展循序渐进地进行，因而细节管理不可跨越。
由于我国近代长期处于贫穷落后的局面，我们中国人急切希望在非常短的时间里，赶上和超越发达国家，中国企业和企业家也希望尽快赶上和超越国际型大企业。
这种长期的赶超战略和集弱心态，导致了弥漫全国的浮躁和缺乏耐心。
这种浮躁使管理者在决策上不讲科学，不重细节，不重积累，举止失措，盲目冒进，欲速则不达，不但没有缩小与发达国家和国际型企业的差距，反而与它们的差距更大，使我们付出了惨痛的代价。
这是值得我们反思和吸取教训的。
管理者关注“细节”，是因为企业运营管理中的每个环节必须要形成其自然的秩序，而这种企业的自然秩序不是一蹴而就的。
需要用心培养和呵护。
万杰集团的发祥地是山东省淄博市博山区的一个小山村，经过十多年的发展，目前该集团拥有跨系统、跨地区、跨行业、跨所有制的成员企业共21家，其中，海外公司有3家。
万杰集团从零开始的快速发展与其从细节做起、严格管理的观念是分不开的。
万杰集团的管理制度无处不在，从公司到工厂、车间、班组及个人，从幼儿园到学校再到老人公寓；从各科研究所到万杰医院等都有明确具体的规章制度，其计几千条。
并通过各种形式如手册、宣传、讲解、提问等加以传播和贯彻，使得全体员工都了解制度，增强制度意识。
万杰集团开始时生产经营并不佳，公司内部管理混乱。
但是，在濒临危机时公司领导人意识到了问题的严重性，开始实行严格管理。
但是，起初之时，散漫惯了的人一时难以接受，公司的严格做法甚至招来一些非议，如禁烟区内禁止吸烟，刚开始执行时，很多人都反对过，罚款都解决不了问题。
有的员工吸烟被罚款时，态度蛮横，既不交罚款，也不承认错误。
但公司认为，“搞现代企业，没有组织纪律就无法组织生产。
没有严格的管理更是不可想象。
从严管理，抓起来如滴水穿石，必须锲而不舍，持之以恒”。
公司从严管理的决心始终不能动摇。
于是公司采取了更加严厉的处罚措施：在禁烟区吸烟者罚扫七天大街，先是由家人陪扫，后来将制度改为由违犯者的领导陪扫。
久而久之，不在禁烟区吸烟成为了员工的自觉行动。
万杰集团的员工大多数都是来自于农村的剩余劳动力，20000余人的员工总数中，大专以上文化程度只有14％，高中、中专文化程度约占49％，初中文化约占37％，企业员工素质相对偏低。
但经过不断教育培训和严格管理，不仅在小事上做好了，整体素质也提高了，公司生产经营迅速发展。
为什么细节管理不可跨越?首先，时间不可跨越!细节的积累需要时间，空间的扩展需要时间。
国外有句谚语：罗马不是一天建成的。
这句话充分说明了“细节管理不可跨越”的真正含义。
谁违背了这个真理，谁就会付出沉重的代价!其次，企业成长不可跨越。
企业成长的规律告诉我们，企业是一个生态系统，有其产生、发展和衰败的规律，各个阶段有各个阶段的特点，必须一步一步的来，因此，不可跨越。
而企业成长的过程，主要在于各阶段的细节积累。
缺少某个阶段的积累，企业和企业家的成长就不可能是健康的。
如没有战略转折点的管理经验就不可能在经济范式的转型时期，准确把握变革的机会和力度。
而在科技日新月异的今天，企业的发展面临更多的风险和陷阱，机会稍纵即逝，没有掌握变革能力的管理者会使企业生存和发展机会更加渺茫，企业就很难长期发展。
总之，如果没有持之以恒的“举轻若重”、做好每一个“细节”的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。
中国的管理者们必须从理性的角度，充分理解和注重细节管理，摒弃浮躁心理，采取务实科学的态度，深刻了解和把握企业发展的规律，结合本企业的实际，下苦功、有耐心、有成效地进行细节的积累工作。
只有做好细节管理，中国的企业和企业家的成长才有持续性，中国赶超发达国家才有希望!中国企业、企业家赶超国际型大企业、企业家才有希望!
