求兖矿集团所有子公司和分公司的名单
我这有个大概。
电铝公司：电解铝、济三电力、南屯电力、轻合金、碳素厂煤化公司：供销公司、国宏公司、国际焦化、国泰公司、鲁化、峄化公司、焦化厂煤业公司：鲍店煤矿、北宿矿、东滩矿、华聚能源、济二矿、济三矿、救护大队、南屯、铁运处、物供中心、兴隆庄煤矿、杨村、运销部、综机中心实业公司：大陆公司、东方机电、地矿、机厂、建安公司、金明公司、开发公司、三十七处、设计院、唐村公司、物流物业公司：党校、工贸学院、济东新村、三院、社区管理中心、总医院驻外单位：贵州开阳化工、贵州能化、菏泽能化、山西天池、山西天浩、新疆能化、榆林能化、鄂尔多斯。
除了总部机关各部室之外，这些好像就全了。
如果能帮到你，给我加分哦。
。
兖矿集团单位怎么样
党委书记是党建工作的第一责任者。
抓好党建是做好各项工作的基础和保证。
2012年是山东能源肥矿集团梁宝寺公司思想大解放、观念大更新、工作大提升的关键年，更是该公司建设发展史上脱胎换骨、重塑梁矿的一年。
作为公司党委书记必须要坚持做到“六个结合”，带头抓基层、打地基、强基础，为全力推动智慧矿山建设工作再上新水平提供政治保证、精神动力和智力支持。
一是行政管理与员工思想教育工作相结合。
党政同心、目标同向是各级组织干好任何工作的前提条件。
党建工作必须实现由“围绕”向“融入”转变，把党委、行政工作紧密的结合在一起，形成工作的强大合力。
倡树“思想不合格的干部不是合格的行政干部；对行政工作不了解的干部不是合格的政工干部”理念，行政干部学会如何做好思想教育工作，依靠思想教育的强大优势推动行政管理工作顺利开展；政工干部不能就党务抓党务，先了解行政技术业务，然后开展思想教育工作才具有针对性和实效性。
尤其是在推进全面标准化管理工作过程中，通过制定宣传提纲，强化文件的学习贯彻和深入开展大讨论活动，将员工思想迅速引导到加快建设省内标杆企业上来，创优环境，营造氛围，筑牢思想基础。
通过宣传发动和思想引导，让员工知道应该学习什么、适应什么、支持什么、掌握什么，进而知道应该干什么，增强工作的执行力，全身心地投入到当前的全面标准化和智慧矿山建设工作上来。
在当前管理理念、方法、手段全面创新的情况下，面临着许多新情况、新问题、新挑战，尤其会出现来自各方面的思想阻碍，采取行政管理与思想教育齐头并进、双管齐下的方式，引导员工由被动接受到理解支持，再到消化吸收，为各项工作的顺利开展铺平道路。
二是创新管理与旧的传统观念博弈相结合。
目前，肥矿集团梁宝寺公司正处在先进管理理念和落后习惯做法的博弈期，严格管理和传统承受能力的较量期。
新形势迫切需要各级党组织充分发挥优势，引领全员思想解放，以新的思想大解放强势推动管理创新、严管严控、高标执行、安全管控，为加快发展提供坚强保障。
今年该公司提出了“5F”管理（全面标准化管理、全面预算管理、全面业绩考核、全面风险管理、全面内部市场化管控），通过大力宣传思想教育，引导员工认识到推行“5F”管理的重要性和必要性，逐步革除思想弊病，加大推动管理创新的步伐。
全公司各单位认真学习领会“5F”的管理内涵，尤其是各级管理人员通过加强学习、认真研究、融会贯通，进一步增强学习先进管理理念、运用先进管理手段、不断提升管理水平的自觉性。
在创新管理与旧的传统观念产生博弈期间，是境界不高、标准不高、工作不力的最大障碍，公司党委根据形势的发展认真开展宣传发动，做好员工的思想政治工作，不断提升境界、提高标准，狠抓工作的落实。
开展与创新管理相适应的思想、行为、标准的教育，特别是做好深入细致的工作。
既要了解外部和上层的大形势，又要摸清基层思想脉搏，在“深”和“细”上下功夫，“深”就是扑下身子深入到区队、班组、岗位，摸清情况，掌握第一手资料；“细”就是做好扎实细致的思想政治工作。
各单位、各部门从思想上打破旧的传统观念束缚，打破常规创造性的开展工作，敢于在与传统观念博弈期自觉提升境界、提高标准、提高层次，缩短博弈期，增强执行力。
三是打造标杆企业与创新党建工作相结合。
首先寻找党建工作的差距。
肥矿集团梁宝寺公司党建工作横向比，与枣矿、兖矿等先进煤矿企业比差距还比较明显；纵向比，与质量标准化发源时期比，党委的影响力还有一定差距。
从党建标准化、精细化程度上说，不能自我炫耀或者自我满足。
党委作用的发挥说到底落脚到“人”身上，员工的思想、素质、行为必须跟上形势的发展。
党建工作的做法没有固定模式，照抄照搬行不通。
实践经验证明，没有一成不变的党建工作，变的是形势任务和人的思想，不变的是党政工团齐抓共管的格局，需要提升的永远是人的思想、行为和素质。
在抓好基层党支部党建工作的同时，抓好机关部室的党建工作，这是影响和制约企业党建效果好坏的关键环节，机关部室是制定政策、落实政策、考核监督的部门，工作效果好不好直接影响到企业安全生产和经营管理的效果。
机关部室的党建工作必须抓，抓到实处。
梁宝寺能源公司党委在建设全省标杆企业中担当着领思想、转观念、创环境、强组织、提素质、促发展的重要任务，更要做好结合文章，提升工作标准，细化责任落实。
创新党建工作要把建立党建标准化体系与建设智慧矿山、智慧党建工作结合起来，在采掘、辅助、地面生产及后勤服务单位分别选择试点单位开展创新党建工作，试点内容从地面环境整治到井下现场施工质量，从细化各类工作标准到员工行为规范，从推行程序化、系统化、专业化管理到区队班组自主自治，将创新党建工作融入其中，为实现打造省内标杆企业保驾护航。
四是形势任务教育与全员挖潜增能相结合。
建设智慧矿山是一项非常系统和专业性很强的工作，必须充分认识其中的复杂性和艰巨性。
需要依靠集体的智慧和力量，充分发挥全体干部员工的积极性和主动性共同努力完成。
首先解决人的能力素质层次低、标准低、跟不上的问题，大力加强形势任务教育，发挥宣传舆论优势，着力解决能力短缺、本领恐慌问题。
在解决能力差距的问题上，重点发挥好基层党工团组织的自身优势，特别发挥好党团员的作用，解决好谁有潜力就挖掘谁，能挖谁的潜力就挖谁的潜力。
在建设发展的重点领域，突出发挥好管理人才、业务骨干、技术能手的作用，为其提供更广阔的舞台施展才华、贡献力量，用政策调动积极性，用待遇提高积极性，用发展的眼光教育和激励各类人才。
总之，将形势任务教育的着力点放在挖掘员工潜能，激发主观能动性上，调动一切能够调动的因素，激发一切潜在的力量，为智慧矿山建设提供强有力的思想基础和人才保障，只有这样才能推动智慧矿山建设由口号变为现实。
五是提升员工素质与党员作用发挥相结合。
提升员工素质是各级组织常抓不懈的工作，也是实现企业快速发展的重要途径。
提升素质首先注重提升党员的素质，发挥党员的作用。
一般来说，党员的政治素质有了，但不代表业务技术就一定过硬，党员要带好头，业务技术一定要过硬。
各级党组织在提升党员业务技术素质上加大考核力度，推动党员作用发挥到实处。
在以往党工团组织发挥作用的基础上，开展党团员依托工程，围绕发挥党员的先锋模范作用和共青团员的生力军作用，实施党员一托一、团员二托一活动，即一名党员托扶一名群众，两名团员托扶一名群众，继而实现党团员作用发挥的延伸，使党团员在完成公司各项目标任务过程中建功立业。
托扶结对子活动以提升员工综合素质为目标，不是一个方面结对子，而是方方面面结对子，凡与工作有关的，如安全、出勤、标准、行为、质量、业务等都要结对子，达到一帮一、一对红。
六是廉政建设与健全完善制约机制相结合。
提到人性的弱点，表现在一是惰性，二是欲望，三是不服管，在工作上表现为活少干点，钱多拿点，权力大点，责任少点，这些都是现实。
具体在企业管理方面，对人性弱点认真把握加以运用就能调动积极性，反之就会犯错误，甚至违法乱纪。
领导干部在廉政工作上不出事，一要靠自觉，二要靠教育，三要靠监督制约。
在物欲横流的现代社会单靠自觉和教育，力量已经比较单薄，这就需要进一步在监督制约机制上做文章，充分发挥组织监督、民主监督、审计监督、群众监督等形式的优势和作用，通过编制监督网络，畅通监督渠道、开通举报途径，赋予监督的权力并落实到位。
监督需要制约机制进一步配合，没有制约机制做跟进，就像水上浮萍一样不能落地生根，监督就会流于形式。
因此说有没有制约机制，或是制约机制能不能发挥作用非常关键，多数案例说明，制约机制作用不明显，容易出现屡查屡犯、越查越多的现象。
在廉政建设工作上，做到认真贯彻中纪委第七次全会精神，严格落实党风廉政建设责任制，在加强廉政教育的同时，注重加强监督制约机制，靠制度、防控、监督和责任，打造领导人员不敢腐败、不愿腐败、不能腐败的环境，塑造思想纯洁、作风纯洁、队伍纯洁、清正廉洁的坚强战斗集体。
化工类外企有哪些
世界巨头16强企业名单及简介1 夫 Basf 巴斯夫与大中华市场源可以追溯到1885年那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。
它是中国化工领域最大的外国投资商之一，到2005年，巴斯夫在亚洲的投资总额将达到56亿欧元。
其大中华员工人数已超过2,600人，并且有望在今后的几年内增加一倍。
目前巴斯夫拥有10个全资子公司和7个合资公司，分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹。
为了适应当地市场的需求，公司在香港、北京、上海、广州、南京、青岛和台北均设有办事处。
2002年，巴斯夫在大中华区的销售额达14亿欧元。
巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。
它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。
巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。
2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。
巴斯夫公司的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）、纽约（BF）、巴黎（BA）和苏黎士（BAS）的股票交易所上市。
巴斯夫(中国)有限公司 上海西藏中路18号港陆广场20层 电话：(021)6385 1630 传真：(021)6384 84772 拜尔 bayer 拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。
拜耳公司生产经营的产品种类有一万多种，范围涉及药品、诊断技术设备、作物保护产品、塑料、合成橡胶、橡胶化学制品、纤维、染料、颜料以及无机化学和有机化学的中间产品。
1863年8月1日，商人富黎德里希拜耳和颜料大师约翰富黎德里希威斯考特在今天德国乌珀塔尔市的巴门(Barmen)创建了一家染料企业“富黎德里希拜耳公司”(Friedr Bayer et Comp)。
1912 年公司迁往德国勒沃库森(Leverkusen)。
现在，莱茵河畔的勒沃库森城依然是拜耳集团的总部所在地。
拜耳的业务活动伸展至全球各地：在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。
拜耳早在 1882 年就开始了与中国的贸易往来。
1958 年，拜耳在香港成立了其独立的贸易实体，即拜耳中国有限公司，从而正式开始了在中国的业务。
1994 年拜耳在北京成立了控股公司－拜耳(中国)有限公司, 从而完善了拜耳集团在中国的组织结构。
如今，拜耳在中国大陆拥有12家企业，其中5家为独资子公司，拥有员工2800余名。
大中华区成了拜耳在亚洲的第二大单一市场，2004年，拜耳在该区域的销售额在14.5亿欧元左右。
中国业已成为拜耳全球性投资的主要重心之一。
3 陶氏化学 Dow 陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达490亿美元。
陶氏的客户遍布全球逾175个国家，所服务的多个市场、包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展非常重要的环节。
陶氏于在2004年财富全球500强排名第104位，财富全美500强中排名第34位。
早在30年代，陶氏已通过代理商开展在大中华地区的业务往来。
陶氏香港及台湾办事处分别在1957年和1968年成立。
1979年，随着中国实行改革开放、陶氏在广州正式设立在华的第一个业务办事处。
时至今日，陶氏在大中华地区在北京、上海、广州、台湾和香港设有5个办事处。
陶氏化学（中国）投资有限公司于1998年成立，负责管理陶氏在华所有投资项目。
2004年8月，上海正式成为陶氏大中华区的总部。
陶氏并积极在大中华地区拓展制造基地。
陶氏现时在张家港、宁波、中山、南岗和青衣等地设有10家生产工厂和合资企业。
通过多年的经贸合作，陶氏与区内客户、分销商以及各级政府及相关单位建立了密切的联系。
在中国和全球市场，陶氏的目标是掌握客户业务需求、紧贴市场变化及提供全面的解决方案。
陶氏及全球4万3千名员工深信可持续发展的原则，在促进经济增长的同时，并致力保护环境及为社会作出贡献。
陶氏公开承诺，全力支持由化工业界自发倡导的“责任关怀”(Responsible Care?)，致力实现化学品的安全处理。
自2000年开始，陶氏均被道琼斯全球可持续发展指数评为全球化工业界中的“可持续发展领导者”。
4 杜邦 Dupont 杜邦公司是一家基于科学创新的企业，在美国设有40个实验室，在其它11个国家和地区有35个研究发展机构。
其中有着100多年历史的杜邦中央实验室是全球工业界第一个、也是最大的研发基地之一。
杜邦每年研发投入约13亿美元，拥有5100名科学家和技术人员。
氯丁橡胶、Nomex?、Kevlar?高性能纤维、特卫强?无纺布、可丽耐?实体面材等都出于杜邦公司的实验室。
杜邦公司拥有17000项有效专利，在2004年申请了近1700项专利。
迈入公司的第三个百年，杜邦公司的使命是通过整合科技,知识密集型解决方案和进一步提高生产率，以实现可持续发展。
杜邦公司将和中国人民一起，与时俱进，运用科学，共同开创更美好、健康和安全的未来。
5 阿托菲纳 ATOFINA 2000年4月，阿托菲纳公司，道达尔集团的化学分部，随着道达尔.菲纳及埃尔夫阿奎坦公司的石油化工以及化工业务的合并正式成立。
阿托菲纳于2001年全球拥有员工71,500人，营业额175亿美元，是全球最大的化工企业之一。
公司的三个核心业务包括基础化工及聚合物（烯烃、芳香、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、PVC、肥料），中间体及特殊聚合物（氯化物及强碱、氟化及氧化物、硫化物、丙烯酸、工程聚合物及功能聚合物），以及特种化工（橡胶加工技术、油漆、胶粘剂、树脂及电镀产品）。
现在，阿托菲纳的业务遍布全球五大洲，其中以欧洲、北美及亚洲为主，并在汽车工业与运输、包装、建筑及土木工程、体育休闲、保健美容、水处理、纸张、电子以至农业等众多行业领域中都居于领先地位。
阿托菲纳公司在大中国已经有30年的发展历史。
公司早于1970年就在台湾市场开始化学品销售的工作。
1990年正式在台北开设办事处，向当地客户销售基础化工，并专注于特种化工的营销。
香港办事处则于1984年建立以集中拓展与中国的商务贸易。
直至90年代初，阿托菲纳公司的主要业务为进口化学产品，以及基础化工、化肥、石化等相关产品的许可证转让。
从1990年到1994年，这项在中国的技术性方案逐渐被另一较为商业化的方案所取代。
阿托菲纳先后在北京、上海及广州开设代表办事处，以便更深入地了解中国市场，并为进行下一阶段的工业发展计划作充分准备。
1995年，阿托菲纳公司通过建立一系列的生产基地，在中国市场更加积极、更加全面地参与本地的工业发展。
现在阿托菲纳公司已经在中国建立了14个生产基地，这些生产基地分布於北京、常熟、广州、昆明、上海、三水、苏州、十堰及武汉等地，总投资额已达3亿美元，为本地提供了近2,000个就业机会。
阿托菲纳公司在中国成功地建立了知名的品牌，并得到了中国客户的熟知和认可。
这些品牌包括：哈金森、FORANE? 、快力、 RILSAN? 和 HEEF等。
北京阿托菲纳化学有限公司（简称阿托菲纳北京化学）的前身为中法合资的北京埃尔夫阿托化学综合稳定剂有限公司，企业已于2001年8月31日获得新的营业执照，变更为阿托菲纳（中国）投资有限公司完全控股的外商独资企业。
5 阿托菲纳 ATOFINA 2000年4月，阿托菲纳公司，道达尔集团的化学分部，随着道达尔.菲纳及埃尔夫阿奎坦公司的石油化工以及化工业务的合并正式成立。
阿托菲纳于2001年全球拥有员工71,500人，营业额175亿美元，是全球最大的化工企业之一。
公司的三个核心业务包括基础化工及聚合物（烯烃、芳香、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、PVC、肥料），中间体及特殊聚合物（氯化物及强碱、氟化及氧化物、硫化物、丙烯酸、工程聚合物及功能聚合物），以及特种化工（橡胶加工技术、油漆、胶粘剂、树脂及电镀产品）。
现在，阿托菲纳的业务遍布全球五大洲，其中以欧洲、北美及亚洲为主，并在汽车工业与运输、包装、建筑及土木工程、体育休闲、保健美容、水处理、纸张、电子以至农业等众多行业领域中都居于领先地位。
阿托菲纳公司在大中国已经有30年的发展历史。
公司早于1970年就在台湾市场开始化学品销售的工作。
1990年正式在台北开设办事处，向当地客户销售基础化工，并专注于特种化工的营销。
香港办事处则于1984年建立以集中拓展与中国的商务贸易。
直至90年代初，阿托菲纳公司的主要业务为进口化学产品，以及基础化工、化肥、石化等相关产品的许可证转让。
从1990年到1994年，这项在中国的技术性方案逐渐被另一较为商业化的方案所取代。
阿托菲纳先后在北京、上海及广州开设代表办事处，以便更深入地了解中国市场，并为进行下一阶段的工业发展计划作充分准备。
1995年，阿托菲纳公司通过建立一系列的生产基地，在中国市场更加积极、更加全面地参与本地的工业发展。
现在阿托菲纳公司已经在中国建立了14个生产基地，这些生产基地分布於北京、常熟、广州、昆明、上海、三水、苏州、十堰及武汉等地，总投资额已达3亿美元，为本地提供了近2,000个就业机会。
阿托菲纳公司在中国成功地建立了知名的品牌，并得到了中国客户的熟知和认可。
这些品牌包括：哈金森、FORANE? 、快力、 RILSAN? 和 HEEF等。
北京阿托菲纳化学有限公司（简称阿托菲纳北京化学）的前身为中法合资的北京埃尔夫阿托化学综合稳定剂有限公司，企业已于2001年8月31日获得新的营业执照，变更为阿托菲纳（中国）投资有限公司完全控股的外商独资企业。
7 阿克苏·诺贝尔 Akzo Nobel 阿克苏· 诺贝尔公司（Akzo Nobel N.V）是一家跨国化工和医药集团，1994年由荷兰阿克苏公司和瑞典诺贝尔公司合并而成。
公司主要有药品、涂料和化学3个部门，共有员工8.6万人，在世界60多个国家和地区设有分支机构。
主要经营盐、碱、塑料、添加剂、工业及纺织用纤维、各种薄膜、医疗设备、药品及药品生产用原料等。
总裁范雷德（Cees J.A. van Lede）。
8 三菱化学 Mitsubishi Chemical （MGC） 日本三菱化学ホ?`ムペ?`ジ 9 英国石油 BP BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。
公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。
此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。
BP总部设在英国伦敦。
公司目前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东。
BP近十一万员工遍布全世界，在百余个国家拥有生产和经营活动。
2003年，BP在《财富》杂志的全球500强中排前五名，名列欧洲500强之首。
BP自1973年开始在华拓展业务，目前在一系列商业项目中累计投资超过40亿美元，积极参与了中国的经济建设，是在华投资额领先的外国企业之一。
BP的四大核心业务从上游的石油及天然气生产、天然气及发电到下游的石油化工、油品营销等都在中国有广泛的开展。
迄今，BP是中国最大的海上天然气生产企业，中国第一家液化天然气项目(LNG)中唯一外方合作伙伴，中国最大的液化石油气(LPG)进口和营销企业，唯一参与航空燃油服务的外方合作伙伴。
10 德固赛 Degussa 德固赛在全球特种化工领域位居世界之首，其创新的产品和系统解决方案为客户的成功做出了不可或缺的贡献，这充分体现在企业的口号 —— “创新原动力”中。
2005财年，公司在世界范围内拥有约44,000名员工，销售额达118亿欧元，息税前盈利（EBIT）达9.40亿欧元。
德固赛早在上世纪90年代初期就开始在中国生产特种化工产品，并于更早就与这个国家建立起了千丝万缕的贸易关系。
今天，德固赛在中国已经拥有了多达19家公司，生产基地遍及安丘、长春、大连、济宁、辽阳、南宁、南平、青岛、日照、上海、营口等地。
德固赛产品品质卓越，种类繁多，包括碳黑、橡胶硅烷偶联剂、氨基酸、聚氨酯泡沫添加剂、涂料聚酯树脂、色浆、着色系统、高性能塑料以及塑料生产所需的引发剂等，客户遍及中国及整个亚洲。
目前, 德固赛在中国已有18个公司,生产基地分别设在安丘、北京、长春、广州、湖州、济宁、辽阳、南宁、南平、青岛、日照、上海、台湾、香港、营口等地;目前德固赛在中国已有4000多名员工，2005财年，集团在中国的销售额约3.2亿欧元;在2005年,德固赛在中国兴建了7个公司; 在今后几年里, 我们将保持每年在中国投资1亿欧元。
德固赛视中国为全球经济的推动力。
对于中国这个极具吸引力且快速增长市场，德固赛的目标是在2008实现销售额增长到8.2亿欧元(与2004财年相比)。
11 壳牌 Shell 壳牌集团是世界上最大的能源企业之一，成立于1907年,一直由皇家荷兰石油公司占60%股份。
目前， 壳牌集团的业务已遍布全球130多个国家，雇员总数近10万人。
壳牌在中国的目标是成为中国的国际合作伙伴，为中国提供清洁和可持续发展的能源解决方案。
至今大陆的投资已逾15亿美元， 拥有20多家独资\\\/合资企业，雇员人数近千人。
壳牌致力于可持续发展，以对社会负责任的态度提供清洁能源。
目前，集团有五大核心业务，分别是勘探和生产、油品、天然气和电力、化工、可再生能源。
集团下属各公司都是独立运作，但是遵循相同的经营宗旨，这保证了它们在经济、环境和社会方面的表现都达到同样的高水准。
12 帝国化工 ICI （已被阿克苏收购） ICI（Imperial Chemical Industries）是英国帝国化学工业集团的简称，其前身是英国卜内门公司（Brunner Mond&Co）是闻名的纯碱与肥料的制造厂商，是一个全球性的化工集团，是财富世界500强企业之一、全球最大的建筑装饰漆供应商之一，在全球化工行业名列前十。
ICI成立于1926年，由当时英国4间最大的化工公司合并而成，总部设在英国。
作为世界上最具规模的化学工业公司及制造商之一，ICI的主要业务范围包括油漆业务；粘胶剂，食品及工业淀粉，合成树脂业务；食品香料及调味品业务；个人卫生护理，树脂添加剂及催化剂业务；区域性业务等。
ICI目前在全球55个国家和地区设有超过200间生产厂和办事处，雇员超过45，000人，经营50.000多个产品，产品行销120个国家，2000年的销售总额达64亿英镑。
ICI所生产的产品已经深入我们每个人的日常生活领域，为食品和个人护理品、电子产品、特制树脂、香料及调味料提供原料；同时，ICI还拥有世界上最出色的油漆产品品牌多乐士。
ICI一向致力于改革创新，在全球各地聘用了1500多位科学家、工程师和技术人员，以适应不断增长的全球市场。
ICI这一国际品牌就是产品革新、庞大市场、高素质人才、商业科技和优质动作的同义词。
ICI油漆集团是ICI世界集团属下的ICI油漆集团是全球最大的油漆生产商之一，每年全球有5，000万户家庭使用ICI油漆，如果把ICI油漆的罐子叠加起来将是珠穆朗玛峰的1300倍。
ICI油漆在全球25个国家开设了49间油漆生产厂，产品行销全球120个国家，并且在多个国家雄踞市场领导地位。
ICI油漆集团的核心业务主要包括建筑装饰漆及包装涂料，旗下拥有多个世界驰名的建筑装饰漆品牌，包括有“Dulux（多乐士）”、“Glidden（利登）”、“Devoe（迪威耳）”、“Cuprinol（卡普林诺）”、“Maxilite Plus（幻色家）”、“Maxilite（美时丽）”等国际著名品牌。
13 沙特基础工业 Sabic 沙特阿拉伯基础工业(SABIC)成立于1976年，其目的是为了实现沙特阿拉伯的自然碳氢化合物资源的价值。
今天，无论在销售量还是产品多样性方面，我们都位于世界领先的石化公司之列。
公司总部位于利雅得。
我们还是中东最大的非石油工业公司之一。
沙特阿拉伯基础工业公司分为六个战略业务部，公司各部门和共享服务部均为战略业务部提供支持。
战略业务部包括基础化学品战略业务部、中间体战略业务部、聚烯烃战略业务部、聚氯乙烯和聚酯战略业务部、化肥战略业务部和金属战略业务部。
SABIC在沙特阿拉伯的生产网络拥有17个子公司。
它们大部分位于坐落在波斯湾沿岸阿拉伯湾的阿尔-朱拜尔工业城，有两家位于红海海岸的延布工业城，一家位于东部省城达曼。
SABIC还是巴林三家地区性公司的合作伙伴。
2002年7月，公司收购了荷兰DSM集团的石化业务，从而成立了SABIC欧洲公司（SEP）。
SABIC欧洲公司拥有2300名员工，荷兰格林和德国盖尔森基兴的两处主要石化生产基地。
14 旭化成 Asahi 拥有员工24000多名以及100多家子公司。
业务范围涉及医药医疗，纤维，化学品，消费产品，住宅，建筑和电子。
集团的运营主体由7个核心公司组成，每个公司都是一个独立的商业单元，他们专攻不同的商业领域。
15 住友化学 Sumitomo Chemical 1915年从炼铜中发生的亚硫酸气生产化学肥料，这样，即防止了公害又可以资源再利用。
住友化学工业株式会社就是这样在为人类造福的斗争中发展起来的。
现在，它是日本具有代表性的综合化学企业之一，又是住友集团的主要公司之一。
现在，它拥有基础化学、石油化学、精密化学、农业化学4个部门和10家研究所，在5个工厂中生产和提供工业药品、合成纤维材料、铝、合成橡胶、合成树脂、染料、化成品、农药、饲料添加剂、化学肥料等约3000多种产品。
人类的发展和社会的繁荣，需要充足和稳定的粮食供应，农业化学部门通过供应农药、肥料、饲养添加物、灌溉器材、种子等农用资材，综合性的支援了农业生产的发展。
以完整的产品构成为目标，即有杀虫剂、杀菌剂、除草剂，也有新型的植物生长调节剂等新产品不断开发，向世界100多个国家提供农药，为世界农药生产的发展做出贡献。
住友化学一直致力于为中国农业的发展提供优质高效的农药产品。
为加强与中国的友好合作，于1995年7月在北京设立了住友化学北京代表处，并于1997年12月在上海成立了住友化学（上海）有限公司，目前设有农药、卫生杀虫剂、饲料添加剂和化学品4个销售和技术部门。
今后住友化学还将不断地把高质量的农药产品介绍给中国的广大农民，同时提供更好的售后服务。
16 液化空气 AIR LIQUIDE 液化空气公司，世界工业气体的领导者，以其在工业领域的丰富应用经验及先进的技术，服务于前进中的中国工业。
在中国。
液化空气公司是最大的工业气体公司之一，她通过生产，销售，输送工业气体，高纯气体，医用气体，相关设备及服务，致力于电子，化工，冶金,玻璃，汽车工业及医疗保健。
液化空气在杭州的子公司还能为中国和亚洲市场提供气体工厂的工程及安装服务。
20多家子公司分布于北京，上海，苏州，无锡，杭州，天津，青岛，沈阳，广州，深圳和茂名。
当地的技术和销售队伍正努力提供客户化的服务。
位于漕河泾开发区的液化空气上海有限公司，建立于1991年，是法国液化空气集团的独资子公 司。
专业从事工业用氮气、氧气、氢气、氦气及氩气等的生产与销售，其气体纯度范围可从95％ 至 99.9999％,甚至于ppb 级。
周边的上海先进半导体制造有限公司及贝岭微电子有限公司等都是液化空气上海有限公司管道高纯氧气，氮气及氢气的用户。
今天，液化空气上海有限公司的客户已超过300家，遍及整个江浙沪大上海区域。
液化空气（天津）有限公司成立于1995年底，是法国液化空气集团与日本住友集团共同投资3610万美元，设立在天津市的高新技术企业。
我们的全进口空分装置日产液氧、液氮、液氩200吨，储备能力近2000吨，此外还能提供高纯度的氢气、焊接\\\/切割气、电子特气以及相关工程服务。
我们的业务地域包括北京、天津、 河北、山东等大部份华北地区。
液化空气（杭州）有限公司是由法国液化空气集团（AIR LIQUIDE）和杭州制氧机集团有限公司分别出资 62% 和 38% 建立的一家专业从事空分设备和其他工业气体设备制造和销售的中法合资企业。
自 1995 年 1 月成立以来，液空杭州已为中国客户提供了10套大型空分装置,如淮南化工总厂、鞍山钢铁公司、首都钢铁公司、兖矿集团、金陵石化、上海金山石化和本溪钢铁公司等，并且产品已经出口新加坡、马来西亚、新西兰、印尼以及日本等国。
