税务局霸气口号
1.税收促进发展，发展改善民生 2.为国聚财，改善民生 3.依法，共建小康社会 4.聚财为国，执法为民 5.税收取之于民，用之于民 6.依法纳税是每个公民应尽的义务 7.依法纳税是文明的重要标志 8.依法，共享祖国繁荣 9.税收连着你我他，富民强国靠大家 10.规范税收执法，保护纳税人合法权益 11.主动索要发票，维护自身权益 12.发票是的重要凭证13.依法光荣
给国家税务机关想个依法纳税口号
为国聚财，为民收税 历年税法宣传月主题及标语口号 2011年 主题： 税收·发展 民生 标语口号： 1、税收·发展·民生 2、为国聚财，为民收税 3、社会主义税收取之于民，用之于民，造福于民 4、服务科学发展，共建和谐税收 5、发挥税收职能作用，促进经济发展方式转变 6、优化纳税服务，规范税收执法 7、履行法律义务，依法诚信纳税 8、严厉打击制售假发票的犯罪行为 2010年 主题： 税收·发展 民生 标语口号： 1、税收·发展·民生 2、为国聚财，为民收税 3、社会主义税收取之于民，用之于民，造福于民 4、服务科学发展，共建和谐税收 5、发挥税收职能作用，促进经济发展方式转变 6、优化纳税服务，规范税收执法 7、履行法律义务，依法诚信纳税 8、严厉打击制售假发票的犯罪行为 2009年 主题： 税收·发展 民生 标语口号： 1、税收促进发展，发展改善民生 2、为国聚财，改善民生 3、依法诚信纳税，共建小康社会 4、聚财为国，执法为民 5、社会主义税收取之于民，用之于民 6、依法诚信纳税，共享祖国繁荣 7、依法纳税是每个公民应尽的义务 8、依法纳税是现代文明的重要标志 9、税收连着你我他，富民强国靠大家 10、规范税收执法，保护纳税人合法权益 11、主动索要发票，维护自身权益 12、发票是保护消费者权益的重要凭证 13、依法诚信纳税光荣 2008年 主题： 税收·发展 民生 标语口号： 1、税收促进发展，发展改善民生 2、依法治税，服务民生 3、为国聚财，改善民生 4、情系民生，关注税收 5、依法诚信纳税，共建小康社会 6、聚财为国，执法为民 7、社会主义税收取之于民，用之于民 8、依法诚信纳税，共享祖国繁荣 9、依法诚信纳税，促进和谐社会建设 10、发挥税收职能作用，促进经济社会协调发展 11、依法纳税是每个公民应尽的义务 12、依法纳税是现代文明的重要标志 13、依法诚信纳税，是最好的信用证明 14、税收连着你我他，富民强国靠大家 15、规范税收执法，保护纳税人的合法权益 16、主动索要发票，维护自身权益 17、发票是保护消费者权益的重要凭证 18、依法诚信纳税光荣，偷逃骗税违法
请谈谈你对税收工作的认识以及纳税服务的理解。
如何做好这项工作
近年来，各级税务部门围绕满足纳税人的需求，不断拓展纳税服务渠道，纳税服务不仅在形式上得到丰富和充实，而且在质上也有了新的提升和飞跃，纳税人满意度不断增强。
为进一步改进和优化纳税服务工作，提高纳税人满意度和税法遵从度，市局在全市国税系统办税服务厅开展“优质服务竞赛月”活动，对提高纳税服务的质量和水平无疑是一种好形式。
税务机关所做的一切是不是为纳税人服务，能不能为纳税人服务，取决于对纳税服务的正确认识和理解。
根据我在办事服务厅岗位近十年的工作经历，浅谈几点自己对纳税服务的认识。
第一，更新纳税服务观念，确立平等关系。
首先要变管理者为服务者，树立大服务观念。
税务机关代表国家行使税收管理权，但这种管理是税务机关通过服务的形式实现的，税务机关应对纳税人提供系统、优质、高效、全方位的服务。
我们的工作计划，目标设定，要求提出，考核奖励都要围绕纳税人的需求来进行，我们所做的每一件工作都要围绕纳税人满意来衡量；其次要变裁判为队员，树立平等观念。
要放下“发号施令管理者”的架子，摆正人民公仆服务者的位子。
不能一说到管理就必须“我说你听”，一说到检查就必须“我查你从”。
要真正从思想上确立征纳双方平等关系，与纳税人携手共同遵从税法。
第二，准确认识纳税服务的内涵，确立自觉服务意识。
目前我们在纳税服务方面成效显著，成绩多多。
但是也有一些纳税人仍然不满意的地方，其表现为个体性、被动性、单一性。
一是这种服务在更多的时候都是点对点的关系，是单个的税务人员对特定的纳税人个体单一涉税事项实施的。
二是这种纳税服务基本上是一种被动式的服务，即只有纳税人上门纳税时才能够享受到这种服务；三是这种服务是建立在税务机关是管理者的基础之上的，突出表现为纳税人提出之后，税务人员才予以实施。
造成这种情况的核心是被动，纳税人的意见就出在到办税服务厅办不了所有涉税事项，原因就是我们没有主动去研究纳税人的需求，精力过多地集中在“语言文明、微笑面容、窗明几净、周到热情”上，把“让座位、倒开水，陪笑脸”当成纳税服务去强调去要求。
没有真正理解纳税服务的内涵。
什么是纳税服务
纳税服务是税务机关在过程中向所有纳税人提供的旨在方便纳税人履行纳税义务和享受纳税权利的服务活动的总称。
根据这个认识，我们就应该多一些精力去研究如何使纳税人更省时，更省力，更省钱的纳税服务，要实现纳税主体由控管对象向商业客户的转变。
借鉴私营部门“顾客至上”的理念，将纳税人视作税务机关服务的“客户”，按照纳税人的需求提供各类纳税服务，变被动为主动，以纳税人的满意程度作为衡量纳税服务优劣的重要标准。
纳税人的权利和感受得到重视和尊重，促使纳税人更准时，更情愿，更足额履行纳税义务。
在我们办税服务厅就有一些为纳税人服务的事情,这里列举一二：一件是刘桂花晚上10点为企业办理领购发票手续。
赵家蓬单晶硅厂距县城较远,平时用票量大,由于受限于限量供票规定,企业购票次数多,为此每当企业前来购票,无论是双休日还是节假日,刘桂花总是随到随办,还把自己家里的电话号码和手机号码告诉企业会计。
有一次企业来购票路上堵车,刘桂花一直等到晚上10点多,才为企业办理了购票手续; 二件是赵军利打电话通知老总重新申报.某房地产有限公司在年度申报所得税报表栏里既没有反映收入状况又没有反映成本状况,赵军利感到这家企业情况还算可以,但为何报表里没有反映收入和成本呢?经过认真了解,她得知是该公司的会计想玩点“小聪明”,而去故意“捣鬼”。
在得知事情原委后赵军利立即通知企业老总,讲明利害,要求他们如实填写.企业老总带着会计到大厅如实填写了收入和成本,按规定预交所得税10万元，使该企业避免了税务机关的处罚。
这样一些服务都为纳税人提供了方便,使纳税人避免了惩罚,减少了纳税成本,所以纳税人就满意,就高兴。
但是我认为,办税服务厅的这些服务都是应该的,就税务机关而言服务的内容可以更多,范围可以更广,让纳税人更满意。
通过税务机关所有人的努力，把“方便、快捷、简化、高效”的服务目标，由我们的口号变成纳税人对我们的评语。
第三，牢记，提高服务技能。
每一名税务人员都是纳税服务工作的具体操作者。
因此，纳税服务水平要提高，必须注重提高税务人员素质。
一是要在着眼于未来税收工作发展基础上，根据科学发展观的要求，加大现有税务人员的培训教育力度，做好总体规划，创新思路，转换机制，调整重点，改变过去传统填鸭式的单向方法，努力建设学习型税务机关。
增强学习的自觉性，不断学习和更新税收业务知识，加强实用力度，增强纳税服务技能，解决税务人员业务岗位技能问题。
要加强对税务人员的职业道德教育和廉政教育，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，切实转变工作作风，“语言文明、微笑面容、窗明几净、周到热情”，“让座位、倒开水，陪笑脸”这些要求，在税收征管改革的信息化、专业化的条件下，不但不能放松而且还要加强，通过这些属于职业道德层面的教育，解决税务人员对纳税服务的态度问题。
要教育税务人员自觉遵守的各项廉政规定和服务制度，狠刹吃、拿、卡、要、报等不正之风，树立税务干部公正严明、文明高效的良好社会形象。
生猪养殖企业销售收入达到多少要求改为一般纳税人
本生猪XX年成立，注册资金XX，本养猪场环境幽雅的XXXX处，交通，处于XXX分口进入XX里 对污染有效的规避， 本猪场目前有员工XX人，其中技术人员XX名，猪场采用现代化管理，科学饲喂。
年出栏XX头，其中母猪XX头，后备母猪XX头，公猪XX头， 以下是个人为本企业做的一个统计，可作参考， 至2015年，公司将发展到占地面积80亩，年销售总额1100万元，员工30人。
第二章 公司概况 1， 公司简介 （1） 永平生态农业公司地处，吉安市永丰县坑田镇上田村。
2002年2月经吉安市永丰县工商行政管理部门登记注册成立册资金5万元，实际到位资金4万元，其中现金3万元， （2） 公司主要以养殖和种植及销售为主。
其中养殖主要项目是生猪，规模为1000头，其所有产品销往吉安市及周边地区。
公司员工有10人。
（3） 本公司的成立将带动本地群众种养观念的更新，经济效益提高也为市区，县区菜篮子提供了一份保障。
2．公司成立背景：本地区原是散户经营，种植和养殖不成规模，效益不明显，自公司成立后，集约土地资源，统一引进优良品种，扩大种养规模，改变种养模式，得到了政府农业部门的大力支持。
3．公司的经营方针，发展战略，依托科研机构，集中专家智慧，开发绿色种养模式，造福人类社会。
公司的口号 是：以最少的土地面积资源，创造最大的经济利益。
公司以绿色环保生产为宗旨：以市场需要为主导，以商业诚信为基调：以行业创新为理念：以做强做大绿色城郊农业为目标。
为取得社会效益与经济效益的双赢，公司加强以下几个方面的工作： （1）整合已有的资金和猪栏及土地资源，充分利用好，管理好。
（2）抓好品种的创新，提高产品质量。
（3）在品质不断提高后，争创优质品牌。
（4）提高员工素质，加强技能培训。
第三章 产品与行业介绍 1．公司产品介绍 （1）生猪 随着人民群众生活水平的不断提高，绿色生态养殖的猪肉味美而且营养丰富，因此市场需求越来越大，养殖经济效率高，一直以来被养殖户看好。
（2）空心菜 白菜等速生叶菜，种植周期短，茬口多，能及时轮作和及时补充市场需求，效益可观。
2．本公司产品特点 （1）本公司建立在坑田镇上田村，远离工业和生活污染，坚持以绿色环保生态为理念进行生产。
（2）严格地对兽药，农药，化肥及饲料进行把关，生产出的生态猪肉味美而且营养丰富：蔬菜品质优良，安全放心。
3．行业和市场 （1）行业介绍：江西省是我国中部的农业大省，是中部崛起战略的中心省份，而吉安市是中部崛起的支点城市，它的发展速度和程度可以直接为周边的城市提代机遇，吉安市农业产业化发展不仅可以为当地人民带来福利，还可以拉动周边城市相关产业的发展。
也是解决“三农”问题的重要支点，因此种养行业成为政府大力支持和大力扶持及推广的行业。
（2）市场介绍：吉安市作为地级市，不仅人口多，食品需求量非常大。
本公司距市区，县区分别为80和10公里，市场行情信息畅通，绝大部分产品直销往市区，县区。
第四章 基本经营模式 1．公司是独立经营性质，实行“贴近终端，服务营销，综合经营”的策略，快速做大做强：充分整合企业与市场资源，让利于民，实现市场的持续发展创建服务营销为主题的营锁模式，实现较高市场增长。
2．以改善品质，发展品牌来提高知名度 3．坚持绿色环保生产，实行质量跟踪和责任追究制度。
第五章 项目发展计划 改革开放30年来，吉安市畜牧业增长很快，人民群众对畜产品和蔬菜的需求更加趋于求优，质高，味美。
因此本公司将扩大规模生产，实行产业链延伸，发展相关产业，带动地域经济发展。
1．近期发展目标 公司将在2011 2012两年内新建两个养殖场和大栅蔬菜园，以及销售部三个单位。
销售额达到660万元 2．中长期目标 （1）公司到2015年养殖场销售生猪达到3000头，销售额达到1100万元。
（2）种植大栅蔬菜面积扩大到30亩，销售额达到200万元。
3．阶段资金用途及金额 （1）第一阶段，猪栏建设4万元，支付地租1万元 （2）第二阶段，为种植大棚蔬菜而购置相关设备2万元，支付地租1.5万。
4．公司未来五年目标见表3---1 表3-1 公司未来五年目标 单位：头. 万公斤. 万元 年度 指标 2011 2012 2013 2014 2015 合计 生 猪 销量 1000 2000 3000 4000 5000 15000 收入 220 440 660 880 1100 3300 蔬菜 销量 25 28 35 40 50 178 收入 12.5 33.6 52.5 64 100 162.6 总收入 232.5 473.6 712.5 944 1200 3462.6 毛利润 70 140 210 280 350 1050 净利润 70 140 210 280 350 1050 第六章 风险及其控制 1． 技术风险规避 （1） 生猪养殖技术已逐渐成熟，生长迅速，对生猪的疫病应适时进行与防治，生猪的存活率才能有所保障。
（2） 大棚蔬菜生产已多年，品种不断更新，本公司依托吉安市农业局的技术指导，对病虫害进行不断控与防治，产品质量才有保障。
2． 项目实施风险管理 本公司项目实施得到本地各级政府的大力支持，加上市场需求不断上升，因此项目实施将顺利进行。
第七章 生产与经营 1． 生产与服务 （1）生猪生产过程：建设猪栏——购进仔猪——饲养管理——疫病防治——出栏销售 （2）控制成本 公司采用自配饲料与天然饲料混合饲养，蔬菜种植大量使用自然农家肥等措施来控制成本。
（3） 质量控制方案，公司将坚持绿色环保理念，坚决抵制违禁兽药，饲料，农药的使用，达到产品无污染，绿色无公害。
2． 生产类型 （1） 生猪生产技术，建设仔猪栏，后备母猪栏，种公猪栏，购进能繁母猪，逐步实现自繁自养，做好疫病防控。
（2） 蔬菜生产技术，建设蔬菜大棚，搞好茬口轮作，有效利用土地，同时加强病虫害的监控和防治。
（3） 加强员工技术培训工作 3． 生产营业设备 土地微耕机一台，灌溉设备一套，小型农用运输车一台。
4． 供应情况 仔猪从市畜牧良种场购进，兽药，饲料，农药，蔬菜种子从吉安市家产品批发市场购进。
5． 技术保障 生猪养殖技术依托永丰县农业局畜牧局专家指导，实行全程记录生长情况，供专家参考指导，蔬菜种植及病虫害防治依托永丰县农业局农技推广中心。
指导老师为高级畜牧兽医师：钟旭。
高级农艺师：王海。
裁培指导老师高级农艺师：陈波。
第八章 市场与营销 1． 市场分析，本公司的生猪50%销往吉安市吉州，青原这两区，50%销往永丰县城屠宰场，本公司蔬菜的60%销往吉安市吉州，青原两区，40%销往永丰县城农贸市场。
2． 市场形成背景和发展速度及推动因素 本公司地处吉安市永丰县城郊，发展养殖生猪和种植蔬菜，其市场非常大而且稳定。
综上分析本公司将发展生产2015年，养殖种植量都要在公司成立初期的基础上翻一番。
第九章 内部管理 1． 本公司组织结构图 经理——副经理——员工 2． 职责职能说明 经理：负责管理公司全面工作 副经理：负责具体业务操作领导 员工：所有员工服从公司工作安排，并做好份内工作。
3． 人力资源规划 本公司至2015年，副经理达到3台，员工达到25人。
4． 培训计划 通过有计划的系统培训，不断提高员工业务水平，比如岗前培训，业务培训，专业进修等。
5． 激励机制 按劳计酬，实行绩效与奖金挂钩机制：组织员工赴沿海发达地区参观学习：报销本公司应负担的社会保险等费用：评先进优给予物质奖励等。
第十章 财 务 表3—2 公司未来五年财务状况 单位：万元 年度 项目 2011 2012 2013 2014 2015 主营收入 232.5 473.6 712.5 944 1200 减主营成本 162.5 333.6 502.5 664 850 主营利润 70 140 210 280 350 减地租费 2.5 3 3.5 4 4.5 其它费用 6 8 10 12 14 利润总额 61.5 129 196.5 264 331.5 净利润 61.5 129 196.5 264 331.5 另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑
