企业标语 我厂叫，灵丰饲料 厂，现在想给企业取一个口号，以灵丰两字句首的诗句，或者两句话，
灵丰牌饲料,搞养殖的都需要.灵丰饲料人人夸，养猪养鸡都靠它．
饲料厂厂房写怎样的宣传标语
吃了正圆饲料，打球保证很好
企业文化口号
企业文化标语大全 【范例一】 企业文化： 诚信、踏实、优质、一流
经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来
价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、 实现价值是我们恒久的追求
创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢
创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人
工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念 目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念： 持续创新 宽容失败 持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人才理念： 人适其位 位适其人 只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。
在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念： 高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。
高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。
三者环环相扣，缺一不可。
营销理念： 为用户创造价值，为企业赢得朋友 21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念 生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。
安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
廉政理念 修身、立德、守廉、留名 修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。
【范例二】 公司宗旨 以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
经营宗旨 信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
服务宗旨 热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
质量宗旨 以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。
企业精神 誉满中华，名扬世界。
企业目标 创中国名牌，出世界精品。
营销战略 品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
企业作风 经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
企业道德 诚实守信 经营理念 人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。
人本理念 思想领先，以人为本。
【范例三】 企业宗旨 提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务 企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命 产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类 价值观 在奉献中实现企业与
企业文化标语
态度决定一切，细节决定成败 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远 持诚信互利共荣，以厚德载物 有一份耕耘 ，就有一份收获 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功路 今天工作不努力，明天努力找工作 一等二看三落空，一想二干三成功 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 培育礼仪员工，创造文明团队 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 保持环境清洁，做位可爱的人 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 合格的员工从严格遵守开始 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 心态正，事业成，不成也成 事不三思总有败，人能百忍自无忧 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 立足新起点，开创新局面 塑造人的品质，建立管理根基 企业以人为本，员工以厂为荣 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 企业的成功来自于每一位员工的付出 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 要有好的灌溉，才有好的成果 我们的理念是：没有最好，只有更好 持续改善是企业文化的精髓 今天工作不安全、明天生活不保障； 安全是一种责任、为己为家为他人； 父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损； 领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀； 上有老下有小 、出了事故不得了； 患者用流血换取教训、智者用教训避免流血； 宁可停工停产、绝不违章蛮干； 别用鲜血换教训、应借教训免血泪； 上班一走神、事故敲你门； 事故隐患不除、等于放虎归山； 安全网、挽留生命的网； 检查走马观花、事故遍地开花； 安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命； 安全规程高于上级命令； 企业文化宣传标语,企业文化宣传标语(J类)： 因为有我，所以会更好。
不要小看自己，人有无限可能。
态度决定一切，细节决定成败。
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
团结一条心，石头变成金。
强化竞争意识，营造团队精神。
您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
追求客户满意，是你我的责任。
有一分耕耘，就有一分收获。
只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
成功的人跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验 不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么 人之所以平凡，在于无法超越自己 感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力 感激斥责你的人，因为他助长了你的智慧 感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识 客户至上，改革求实，以人为本，团结进取 人的能力有有限的，而人的努力是无限的 不论生产多忙，安全不忘，不论产量多少，品质不忘 效率是生命，质量是根本此资料来自：明网标语 （百度搜索即可）
如何饲料企业文化建设
我们知道，一定的社会系统中，可供人类自由调配的资源大致可分为物质资源、人力资源、文化资源。
在这三大资源中，物质资源是“死物”，人力和文化资源是“活物”，三者虽互为因果，但由于文化资源决定着人们的价值取向或思路，因而决定着物质资源和人力资源的分配能否产生最佳的经济效应。
企业也是一种社会系统，企业的资源大致也可分为物质资源、人力资源、文化资源。
企业经营实质上是对上述资源的整合利用，表现为相异的经营行为和经营绩效。
文化的属性决定了企业的文化资源在企业资源中的战略性地位。
虽然企业文化正越来越得到饲料企业的关注，近年来也相当注重企业文化的建设。
这是一件好事，可总体的感觉还是“雷声大，雨声小”，为什么会出现这种现象
饲料企业在企业文化建设的过程中出了哪些问题
本文即对此进行一些思考和探讨。
1 企业文化是什么
文化是人类的一种生活方式。
是人类创造出来又用以影响人类自身发展的思想观念和行为模式。
企业文化是一种亚文化，它是由不同的企业制定，在一定的经济条件下通过社会实践所形成的，并为全体企业员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
文化的本质是“人化”，文化的功能是“化人”。
作为一种“亚文化”的企业文化也不例外。
企业文化不是一种建立在法规条例基础上对员工的约束和制裁，而是一种建立在对人的“基本假设”基础上的对员工生命价值的提升。
然而，分析行业内企业的文化建设，明显存在着这样或那样的误区。
误区一：企业文化虚假化在许多饲料企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“以人为本”、“科技为本”、“质量就是生命”、“绿色”、“责任”等。
其实，这些词汇不能反映部分饲料企业真正的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，由于员工的眼睛是雪亮的，也因此，这种企业文化不能在员工中产生共鸣。
误区二：企业文化挂墙上许多的饲料企业，在其文化建设中因不能有效执行而流于形式，企业文化出现挂墙上的现象，事实上沦落为空洞的口号，这样的企业文化，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
误区三：企业文化不普适在企业内部，在企业文化面前人人平等，具有普遍适用性本来是一个基本的要求，然而，在一些饲料企业，企业文化却出现了对一部分人适用，对另一部分人不适用的现象。
在一些企业的老板眼里，企业文化只是自己和身边的人用来管理和约束员工的，一个企业，文化如果不具有共性，这样的企业文化显然是难以发挥作用的，而从本质上来说。
它也不是真正的企业文化。
误区四：企业文化表象化捷盟咨询在长期的企业文化建设中发现，有的饲料企业老板认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，他们把企业文化当成了CIS，但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。
还有的饲料企业在建设企业文化时，热衷于搞文体活动并把其作为硬性指标来完成，这更是对企业文化的浅化。
误区五：企业文化僵化有些饲料企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的服从，把对员工实行严格的管理等同于企业文化建设，结果造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。
其实，文化是企业管理的高级形式，这是因为企业文化靠老板发起，是老板的责任而不是干部的责任。
如果一家饲料企业的文化建设，脱离了老板，或者说老板本意只是形式主义，就容易产生上述误区。
必将使得企业文化建设走入死胡同。
2 企业文化的层次一般来说，企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层4个层次的文化。
2.1物质层文化主要是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
2.2行为层文化行为层文化是指员工在生产经营活动中产生的文化。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
需要着重指出的是，企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2.3制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度3个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
饲料工艺操作流程、厂纪厂规、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
具体而言，企业领导体制是指企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
企业组织结构是指企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系，它要与企业文化的导向相匹配。
管理制度是指企业在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证，也是企业文化建设的关键流程2.4核心层的精神文化主要是指饲料企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
比如“大北农的事业是大家的事业”这句话就高度浓缩了大北农的企业文化。
3 企业文化落实4R路径企业文化如何落实是每一个饲料企业都关心的，方向对了，还要方法给力才能使事情走向好的结果，下面的4R路径就是这样的一种方法。
第一步，R1，入眼入眼Rl，是指企业文化的认知。
梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。
那么如何在人眼上达到共同认知呢
首先要进行氛围营造，比如企业文化手册设计、印刷，相关活动的组织策划。
其次要进行考核，通过考核确保入眼的程度。
第二步，R2。
入脑入脑R2，是指企业文化的认可。
通过培训、研讨企业文化核心。
让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：一是宣讲与培训。
要为中高层领导提供企业文化基本知识的宣讲和核心理念的培训。
同时要为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训：二是考试。
借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式，组织企业文化考试。
第三步，R3，入心入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，以及征文、演讲故事征集、成果汇报等方式让全体员工认同和感受自己的企业文化。
第四步，R4，入手人手R4，是指企业文化的践行。
通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
主要步骤方法：一是汇总讨论成果，形成行为规范；二是对照行为准则、规范，修正自己的行为；三是理念变为行为；四是长期坚持，慢慢形成习惯。
4 正确对待企业文化这些年来，很多饲料企业都在谈企业文化，然而在笔者看来。
大多数饲料企业其实是谈不上文化的，文化是积淀下来的东西，没有积淀，不会有文化。
就如读个八年十年书的人多的是，然而真正的学者总是很少。
大北农是饲料行业内少有的文化建设卓有成效的企业，这家企业在创业之初就确立了员工持股的机制，在上市之后一举造就数百个百万、千万甚至亿万富翁。
很多饲料企业的老板，想要学习大北农经验。
却不得要领，如东施效颦、邯郸学步，没文化时还勉强发展，有文化后反而步履维艰，为什么
因为这些企业家骨子里的价值观和他宣扬的所谓企业文化本身就相左，形成了严重分裂。
曾经有人戏言，饲料行业内企业文化建设最突出的特点就是“挂羊头卖狗肉”。
饲料企业的文化建设能否摆脱“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地
这就需要企业在正确认识企业文化的基础上，能正确对待企业文化。
第一，不要迷信企业文化。
企业文化解决不了你产品销售的问题。
解决不了你人员流失的问题。
也解决不了你财务紧张的问题
那我们为什么还要建设企业文化
很简单，因为企业文化能解决人的问题。
尤其是观念的问题。
“道不合不同与谋”。
这是中国人的古话。
也是企业文化建设的核心。
没有相同的观念，企业只能分崩离析，无法形成合力。
第二，不要糊弄员工。
饲料企业的老总不要以为企业文化只是说给员工听的，不要以为企业文化只是展示企业形象用的，不要当面说一套，背后做另一套，企业文化就是高层的做事风格。
“上梁不正下梁歪”，高层以身作则是企业文化建设的关键，关系到企业文化的真实性和有效性。
第三，打造执行文化是根本。
企业文化离不开企业管理，管理与文化，本身就是对立统一的关系。
文化讲求氛围和心理契约，管理则讲求制度和外部规范，但这两者必须有机融合，文化中有规范。
规范中有文化，只有这样才能让企业文化建设落到实处。
文化离开管理的方法和策略会成为空中楼阁，管理离开文化的指导会沦落为赚钱工具。
因此，把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程，这样才能形成执行文化。
小结文化是一种场，它能对人产生吸引、排斥或中立等作用，而文化引力的大小取决于文化的内涵与人思想共振的程度，企业的经营要求饲料企业能在这种场中游刃有余。
虽然企业文化是企业工作中最模糊和最具难度的领域，但也是迄今为止最具挑战性和最能为企业带来价值的一环，也因此，才需要更加大步上前。
产品只是一种载体，文化才是一把利剑。
对于饲料企业，认识了这些道理，了解了事实真相，企业文化的落地也就能变得轻松愉快而有效率了。
正邦饲料宣传口号
你的一份努力，千万动物的健康。
大家帮忙写一下标语
我们有结为佳友的融合力
我们有共入佳境的契合力
我们有期盼佳音的自信力
我们有成为佳品的创造力
我们要制最好的饲料，以佳物力农。
安全生产投入包括哪些?
育肥牛全生产的内容：牛的运输、饲养人员、加工、防电、防火、防盗、防防窃等。
1．架子牛运输安全架子牛运输安全主要是确保人畜安全。
①行车安全，不开斗气车、不开英雄车、不开有毛病的车、不违章行车；②礼让行车，不占道，不抢道，多避让；③弯路弯道减速慢行，直道中速行驶（时速50～60千米）；④司机在行车中，注意力高度集中，不疲劳驾驶，遵守行车纪律；⑤行车安全教育要经常性，坚决杜绝酒后开车；⑥遇冰雪路行车时车轮上必须设置防滑链条。
2．育肥牛饲养安全育肥牛饲养的安全工作主要是饲养人员的安全，饲养员进围栏打扫卫生时要防范牛顶人、踢人，尤其是野性较大的牛。
3．饲料加工安全①青贮饲料收割台前的安全，严禁割台前站人。
②粗饲料加工粉碎时饲料入口处的安全，戴安全帽、穿戴工作服，严禁戴手套操作，严禁留长发，严禁用手推粗饲料进入粉碎机。
③精饲料加工粉碎时饲料入口处的安全，戴安全帽、穿戴工作服，严禁戴手套操作，严禁留长发。
④在电工指导下使用电机、机械。
⑤粉碎饲料时戴防尘口罩。
4．防火安全①育肥牛场的防火工作应常年抓，在冬季特别要注意粗饲料的防火；②设防火标识，划定防火区；③防火区内严禁吸烟；④冬季取暖时既要防火，更要防煤气中毒；⑤经常检查消防用水的设备完好性。
5．用电安全①电工凭证上岗，严禁无证操作；②制订用电操作规程；③有电击危险点设防电击标识；④经常检查线路、闸盒，确保电路正常运行。
6．防盗防窃①经常进行防盗防窃思想教育；②完善防盗防窃管理制度；③严格执行货物出入管理制度；④实行夜间巡逻制度。
