我是管理生产线的，最近下属们纪律还不错，就是工作情绪不怎么高涨
第一讲下当日工作安排第二安全问题天天讲第三如后会议转达下会议要点（淡然是需要说的）第四讲下如何分配工作第五重申安全问题第六解散
线长的工作职责
线长作职责： 1、生产计划排程,主导,确保生产计划的安排及顺利出 2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
5、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握。
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
线长：工厂管理每条生产线或流水线的一线之长,也可以叫拉长.主要工作： 劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。
生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。
但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。
生产线组长的职能内容包括什么
1、团结员工 ,有缘才相聚 要搞五湖四海不搞小宗派，要互相关心互相帮助,2、自己以身作则履行职责作好表率 ，要求员工做到的自己首先做到,3,科学安排生产， 学会用人，人尽其才，各尽所能 ，合理安排各道工序员工的数量，4、教育员工树立主卜翁意识，质量是企业的生命，妥善解决生产过程中出现的问题，严把质量关， 5、工余时间放下架子 ，与员工打成一片，做他们的知心朋友 ，只有这样才能更好的搞好工作，工作上是良师， 生活中是益友，还有什么做不好的
他们才会为你卖力呀!望采纳。
给个好评吧!
生产车间线长岗位职责
产车间线长岗位职 线长职责： 信息的传达 -- 培训：（例如一些理论知实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。
） -- 安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。
-- 物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P\\\/N、数量、合格、不合格等状态。
-- 记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。
-- 每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
-- 解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。
-- 关心员工 （例如观察员工动向）。
1、 协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。
2、 统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。
3、 尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。
4、 监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。
5、 严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。
6、 参加每天的品质\\\/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。
7、 定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。
8、 监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。
9、处理生产线的突发事件。
生产车间开早会讲些什么呢?
生产车间会，主要讲两方面的事情：一安全，强调安全的重，对近期发生的安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。
对人员进行调配分工，确保完成任务。
生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。
生产车间的主要任务有：一是合理组织生产。
根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
二是完善车间管理制度。
制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。
做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
三要加强工艺纪律。
严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
四是实现安全生产。
安全管理必须注重对作业过程的控制。
要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。
