简短的编辑部口号，请多帮忙
共进，成城 百川汇海可撼天，众志成城坚 团结拼搏，高效创 团结一条心，石头变成金 团队冲突解决方法：妥协 管理就是共享一份团队的融洽的感情 没有完美的个人，只有完美的团队 团队精神是企业文化的核心 强化竞争意识，营造团队精神 培育合作员工，创造合作团队 同心才能走得更远，同德才能走得更近 成就团队辉煌，助我人生成长
求学生会宣传部口号
这个就跟简讯差不多啦，只要简短交代时间地点人物参赛项目取得的成绩获得了什么突破造成了什么效果等等。
跪求一个编辑部的那纳新宣传语
20字左右
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你想在激扬文字的青春里，展示自我横溢才华，抒发幽深内藏情感，书写眼中别样景观吗
你想在挥斥方遒的年华里，发现青春独特风景，追踪校园社团动向，拍摄大学生活百态吗
如果你和我一样，思维独特，勇于锻炼，用文字记录心情；热爱生活，喜欢挑战，用图片记录时刻。
那么就来加入我们编辑部吧
原创。
谢谢，希望采纳。
文学社编辑部部规
杨森中学胡杨文学社编辑部工作规范（草案） 一、校刊名称 校刊名称：《胡杨林》，季刊。
二、办刊宗旨 提高学生的人文素质，扩大学生的视野，加强与外界的交流和合作，为全校师生提供一个展现个性风采的青春舞台 三、编辑机构 1、社长：杨安平 2、主编：李开飞 3、责编职责：党帆、宋明全 4、编辑：古兴俊、池波、石娜、王平、郑红霞 5、文字编辑：所有语文教师 6、美术编辑：陈华 四、分工职责 1、社长职责 （1）每期召开编前会，讨论本期版块设置，页码，具体要求及封面设计； （2）各版块内容版式及封面的验收； （3）负责校刊经费的落实，确保编辑、印刷、发行工作正常运作； （4）联系印刷，抓好校刊的发行； （5）安排部署文学社活动，督促活动的开展。
2、主编职责 （1）负责文学社活动的具体落实； （2）具体组织、落实编辑部人员的分工，负责编辑部内部的建设工作； （3）负责每期稿件终审； （4）督促各个版块的工作进度； （5）负责每期校刊的意见收集，及时反映给社员及编辑。
3、责任编辑及编辑职责 （1）承担栏目稿件的质量把关、格式规范等责任； （2）对文字编辑上交稿件进行第二次审稿； （3）负责各板块的内容及版式编排； （4）配合主编开展文学社活动。
4、文字编辑职责 （1）负责本班学生稿件的组稿（稿件由各年级负责人统一收交党帆处）； （2）对选用的学生稿件进行文字修改、简评并录入成电子文本； （3）自己的稿件要按时上交电子文稿（稿件交宋明全处）。
5、美术编辑职责 （1）负责封面设计、目录及页码编排； （2）负责提供摄影或图片素材 五、校刊质量监控 1、校刊出版实行初审、二审、终审三审制度。
文字编辑主要负责初审，责任主要负责二审，主编会同有关人员负责终审。
2、社长在每期校刊出版前两个月提出总体设想，并由主编具体策划落实。
3、每期校刊出版后，通过个别征求和开座谈会等形式，及时听取上级领导和读者对校刊质量的意见。
六、校刊出版 由社长及主编联系印刷厂承担印刷及装订工作。
附：审稿规则 一、基本事项 1、编辑不审核本人作品，以示公正。
2、编辑不能出于人情因素推荐不够标准的稿件，或者降低发表标准。
3、质量不合格的稿件应交回主编，不能直接销毁。
4、为自己审核的文章负责。
5、实行编辑责任制，如审核有误，可到“编读往来”中提交问题。
二、内容处理 1、错别字：作品中如有明显错别字，应予改正。
2、语句不通：极少处明显是文字问题，编辑可适当调整。
3、文章内容不宜做大幅度的修改。
如果改动较大的话，须先征求一下责任编辑的意见。
4、不符合栏目：如果质量太差，以退稿处理；如质量好，可在调整栏目后处理。
三、退稿处理 1、形式上：杂乱无章，乱用标点，段落不清，且处理难度大，均可做退稿处理。
2、内容上：明显词不达意，情节晦涩难懂，笔误错处较多，内容言之无物，完全是自说自话，缺乏可读性， 过于简短单薄，有明显抄袭嫌疑或代人投稿，均可做退稿处理。
3、对部分退稿，可留做备用稿件 四、推荐文章 1、添加点评：每栏目可设“编辑推荐”，请编辑适当添加“编辑点评”， 字数在20—100字内为宜。
2、推荐比率：一般情况下，推荐文章不超过投稿总数的15%。
唯文为上，并适当考虑相关比率 。
本着精品意识，兼顾文学性和可读性 。
3、推荐标准： 凡有以下情况，不予推荐。
A、语病或笔误较多。
明显为未认真校对的文章。
B、标点符号不规范。
C、段落参差，凌乱，胡乱空行。
D、易引发抄袭嫌疑。
符合以下两至三项的文章，可考虑推荐。
A、文风独特，文字流畅，文思俱佳； B、观点中肯，见解独到，论述精湛； C、思想深刻，引人深省，情感丰沛，打动人心； D、视角特别，题材新颖，形式巧妙，独具匠心。
对网络新闻编辑的认识，主要工作是什么
网络新闻编辑不能做单纯的“搬运工”、“粘”，不能做进行简单操作的“员”，网闻编辑完全有必要对入选的新闻稿件进行编改，以消除谬误，方便网友阅读。
对文稿的编改要从以下几个方面入手: 1、把好是非关 网络新闻非常讲究时效性，如一味地追求时效性，不去进行认真的核实，势必会造成假新闻，网络新闻编辑要对入选的稿件进行认真的核实，严把是非关，主要包括事实把关、政策把关、知识把关、文字把关，此外，还有技术性把关，如在编辑的过程中，有关内容的链接是否正确等。
2、强化接近性 网络新闻编辑在编改文稿时要注意稿件内容与网友的接近性，从而引起网友的兴趣，这里的接近性主要是地域上的接近、心理上的接近、生活上的接近等，凡是涉及到这方面的内容，都有必要在稿件中进行强化。
例如中国徐州网作为一家地方性网络新闻媒体，其文稿的编改都充分注意到与徐州市民的接近性，取得了良好的社会效益。
3、方便网友阅读 通过电脑屏幕阅读新闻比较费力，长稿件网友很难坚持阅读下去，所以网络新闻编辑编改文稿时要尽量使篇幅简短，控制在500字左右比较适合。
对正文进行删节时，首先要删除非新闻内容和次要的新闻要素，其次还要对主题进行提炼，删除过多或重复的议论，删除过多的或重复的例子等。
在结构上要多用倒金字塔结构，按照新闻内容的重要性，进行内容排序，将最重要的内容放在正文的最前面，这样就容易吸引网友的兴趣
作为一个编辑部部长,我该怎样管好学校的编辑部呢?
楼上几位都说的非常好，但是都只说了表面上的一些东西；想了想，我觉得还是有必要跟你说说一些思想观念上的事项，怎么做领导，怎么进行管理其实各有各的做法，并不是我们说什么都适合你用，最重要的还是你自己如何去理解，如何去做。
看了你的问题详情，我觉得应该祝贺你——你得到了你人生中最重要的东西。
一个机会，一个可以在进入残酷社会前就能学习到领导力、条理性、人生价值观的锻炼机会。
这是个好事，千万别退却，即使你失败了，你失去也不过是一次在校晋升的机会，但是如果当你走进社会后遇到这样的机会而你失败了，你失去的可能就是一生的前途。
所以，能有这样的机会你一定要把握。
在解决你所提出的三个问题之前，我想先向你说下团队精神。
团队，既是指一群持有同样信念，为了实现同一个目标而相互协作的人组成的集体。
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
以上三段是对团队的描述，我相信你应该明白我要说什么了。
我们编辑部存在的价值，目标，整体的操作大纲。
如果还不明白，那就多想想，你是做文笔工作的，思想一定很快。
好，既然你知道了我们编辑部为啥存在的，应该为什么目标奋斗了，那我们现在来解决一下你的问题。
先说第三个问题（别问我为什么先说第三个，第一个是个人交际问题，最简单了，第二个是工作上的实际操作问题，并不是重点，第三个问题是集体战略发展上的问题，方向是指导你成功的基础，具有举足轻重的分量）上面我们谈到了团队合作，下面我们细化讨论一下具体该如何做。
1、首先，你要让你和你的所有成员都明白，你们进编辑部是为了什么，混日子
还是为了在这里得到锻炼
还是为了给编辑部做出好成绩得到学校的荣誉
2、为得到荣誉的同时得到锻炼
好，现在我们有了目标，那就要了解工作中的问题。
（1）编辑部的作品主要面对的是那部分人（消费群体）
（2）这些人最想要的是什么样的作品或者说是关于什么的作品（卖别人想买的东西）
（3）如何让这份针对这群消费者的作品得到他们的肯定（作品质量好坏）
3、知道了工作中的问题，现在就要想如何去解决。
根据成员能力喜好做好分工再去解决问题。
问题（1）（2）都是做调查，具体如何操作你可以根据我们编辑部的实际情况去定，但是要注意两点：一、局限性，别只针对某一年级的学生调查，也别局限于在学生中调查，应当把老师、学校职员、领导也算入调查范围；在作品取材方面也别局限于地域上的远近，校园内部的、网络上的、国际上的，只要是读者关心的都要调查。
二、深入性，读者想看的不是表面的东西，要深入的调查，要有狗仔队的精神，要有打破沙锅问到底的毅力。
问题（3）比较好解决，当成员把调查、采访后的资料拿回来后应该进行讨论，给出最恰当的写作方案，再决定由谁来写（具体操作建议参考报社的工作方式）。
4、专业性很强的东西自己部门解决不了的话能向外界寻求帮助就去寻求帮助（学校、社会组织等）。
5、让团队成员明白，荣誉是大家共同努力才能获得的，一个人的失误会导致整个团队的努力功亏一篑，要强调责任心、落实力。
我相信，看过上面这些后你应该对编辑部的操作具有一定的把握了吧
加油，要有信心。
现在来解决你的问题二：如何开好每次例会。
1、首先，你要知道例会是干嘛用的，没事干嘛每周得开一次，老师有病啊。
例会总的来说是一个阶段的总结时间，讨论时间，安排下一阶段工作的时间。
就和政府的“两会”一样，是有目的的。
2、在每周、每月、每个季度之前，你都应该做好周计划、月计划、季度工作计划，你是团队的领导者，这是你的义务。
3、在例会召开之前，应该安排好本此会议的议题，并且应当让与会成员都知道，并做好充分准备。
4、在会议中，首先应当对上周、上月、上个季度工作予以总结（尽量简短），该表扬的点名表扬，该批评的点事批评（适度），再讨论本次会议议题，最后根据讨论结果安排下一阶段工作。
5、在会后，要根据会议中的总结情况，上一阶段工作情况对全体成员工作能力、态度进行评估，对有进步、认真、努力的成员可以单独表扬、鼓励，对不认真甚至混日子的人要坚决驱除，这也是对社团发展的一个全面短期了解。
第一个问题：如何处理成员关系。
1、首先，你要做你自己，不要让人觉得当了官了，人就不一样了，平时是什么样，做了部长也应该就是什么样。
2、少说，多听，平时不要对成员工作有所指责，即使他做的不好，也只能在和他单独相处时委婉提出来，在会议中进行表扬要提到名字，批评就只能对事不能波及到名字，人是有羞耻心的，在别人面前说他一句，比在和他单独相处时骂他100句要狠的多。
3、多参与到成员的工作中去，去了解他们的工作，有时候在你看来很简单的事，其实具体操作起来很难，错怪他了。
4、多组织社团活动，比如采访、集体调查等，让所有的成员都知道我们是个集体，不是单独的个体。
5、最重要的，就是让你所有的成员都感觉到你和他们是平等的、互助的、团结的。
6、该严厉时必须要严厉，社团不是你一个人的，你既然做为领导者，就有义务约束社团成员。
7、社团的荣誉是属于大家的，学校有表扬、嘉奖什么的，应该让社团内最努力的成员去领取这份荣誉，即使是你去领取，也要做到，荣誉是给社团领的，不是给自己，的思想。
好了，说的差不多了。
其实我说的也只是很片面，具体的工作在你，我们只能给介绍点经验、窍门，每个领导者都会有自己的指挥艺术，这就是我们所称的集团文化，不要按部就班的照着去做，理解其中的意思就行了。
哦~对了，最后给你个建议，只要是个领导者，就尽量把自己的集体做成一个团队，现今社会，只有团队奋斗才具有高生存力。
预祝你工作顺利咯~
