求模具展会的口号
模具展会属于品牌广告一，好模具本人造二，使用好模具创造好生活三，精工细作出细活品质至上出精品四，生活中的一切来自于模具的优秀出炉更多合适个性产品广告的口号可以慢慢积累并提炼
模具厂企业文化
以下供参考：企业愿景做就做最好的，一心一意做事，真真实实做人
我们坚持：追求卓越的品质和服务，追求最好的信誉和伦理，追求最佳的发展和效益。
求实、创新、打造国际顶尖产品
经营宗旨做最好的机器让每一位用户真心的满意
企业价值观。
认真做好自己的每一天的工作，用心去做每一件自己想做而且是必需做的事情，尽自己的努力去做，每天为自己的人生多积累一点点的经验
经营理念用现代化的、科学化的管理，管理好企业，做好每一件出厂的产品让每一个人放心
为民族企业的振兴做一份自己的贡献
企业作风。
对工作认真、用心，对亲人和朋友关心，对客户要负责
企业准则做自己的企业做民族的企业，做一个对国家对社会负责的一个著名的优秀的企业
共同发展***模具有限公司携手我们的客户共同发展，共同进步。
TPM管理口号及小组名
随意起名即可，也可根据各部门的机构名称或职能联想下，如：动力(火车头小组)、维修部门（护航小组）、生产部门（老黄牛小组）等等，只是个称谓而已。
口号类同，比如护航小组口号：服务一线，保驾护航
TPM口号征集
01 构筑防止所有灾害,故障,不良,浪费的体系 02 排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率 03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM 04 参与TPM的人越多,效果就会越显著 05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 09 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神 10 促进生产部门和设备管理部门的合作 11 促进生产部门和间接职能部门的合作 12 促进生产系统和市场销售系统的合作 13 提升企业体质,提升企业综合竞争力 14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 15 TPM活动是对企业进行全方位的改善 16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 17 TPM的三个零目标:灾害,不良,故障为零 18 TPM的基本方针:防止问题发生 19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 21 TPM推进改善的三个阶段:复原,维持,改善 22 TPM执行力的保证是重复小团队 23 推动TPM的第一步就是全面导入5S 24 从生产到经营,管理的所有职能部门和谐配合 25 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量 26 效率化的目标是极限发挥设备,人,管理的能力 27 通过提高设备,人,管理的效率达成效率化 28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 29 你保养,我保养,大家一起来保养 30 推动TPM的主角,由我开始做起 31 维修保养确实做,品质大家都称赞 32 设备记录切实做,发掘问题不出错
我们成立了一个项目管理学习小组，请各位帮忙想一个项目管理学习小组名称和口号，谢谢
我们也有一个类似小组叫做\\\\PM\\\\ (PROJECT MANAGEMENT)主要是要引导为他人(包括其他部门)著想的思维 所以一年多来口号一直暂定类似 \\\\想!先想别人怎麼想\\\\\\\\做!先挑顾客满意的做\\\\ 参考一下按照自己条件需要改一些 希望有些帮助!
富士康储备干部是做什么的
有前途没
这个“干部”不是你小时候理解的那种“干部”线长，班长，只要不是一线工作的，都是干部。
前途的话，看人数你就知道了。
量产爬坡 是什么
生产件批准程序(PPAP)规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求。
PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
产品通过PPAP后就可以进行批量生产（即量产），批量生产是按照一定的产量及时间段进行的。
即第一阶段从什么时间到什么时间，计划产量多少，生产的线速是多少（如：5件\\\/秒）。
随着设备、材料质量稳定、工人操作速度提高进入下一阶段，从什么时间到什么时间，计划产量多少，生产的线速提升至多少（如：8件\\\/秒），直至到达预期的线速及产量。
生产线速及产量的提高又称为爬坡。
整个爬坡阶段的生产计划就是量产爬坡计划。
