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4s管理口号

时间:2014-03-01 17:13

汽车4s店,写企业口号怎么写

转载以下资料供参考61、尊崇高贵品质,引领尖端时尚。

  62、星品质心服务,新境界馨辰宇。

  63、品高行自远,卓然天地间。

  64、尊尚体验,非凡享受。

  65、心随路远,智行天下。

  66、尊贵与生俱来,一路自由自在。

  67、星服务,新体验,心尊尚。

  68、服务超乎想象,品质非同寻常。

  69、专于品质,乐于服务。

  70、无限超越,自在体验。

  71、尊降天府,驾驭天下。

  72、妙萃晨宁,尊尚预会。

  73、尊享良辰,凌志寰宇。

  74、尊尚服务,领先一路。

  75、完美追求,尊贵享受。

  76、服务零距离,真情伴您行。

  77、与时代同步,与品质同行。

  78、与品牌同行,与时代共进。

  79、至真至诚,与你同行。

  80、品质赢天下,服务进万家。

  81、服务始于心,名车精于行。

  82、时尚典雅,尊贵体验。

  83、雷厉风行,尊尚寰宇。

  84、体验至尚尊贵,畅享巅峰快感。

  85、智者的选择,尊贵的象征。

  86、尊贵没有极限,快乐没有终点。

  87、超越极限,突破渴望。

  88、新体验高端无限,心服务真诚永远。

  89、品质服务,超凡体验。

  90、服务用心,尊尚随行。

  91、天地有域,行者无疆。

  92、奢华享受,重树金尊。

  93、驰骋天下,优质享受。

  94、辰雷震寰宇,天涯皆坦途。

  95、“辰”风破浪,“宇”众不同。

  96、尊尚之约,完美之选。

  97、车的世界,家的感觉。

  98、帝王服务,奢华享受。

  99、驰骋有道,品质先行。

  100、璀璨辰宇耀星空,尊贵服务达寰宇。

  101、好车好品质,尊享五星级服务。

  102、全新品质,力求完美;微笑体验,星级服务。

  103、辰宇新起点,品质新跨越,非凡新气象,引领新生活。

  104、引领驾驭新体验,打造尚品新生活。

  105、名冠天下,“宇”众不同。

  106、雷行天下,宇(与)众不同。

  107、老品牌,新感受,与时俱进不落后。

  108、引领中国汽贸新服务,展望辰宇新品新气象。

  109、雷克萨斯的完美乘驾,源自辰宇的贴心呵护。

  110、被尊崇的感觉,不仅仅体现在驾驶。

  111、经受时代考验的品牌,登陆川蜀大地。

  112、经典的车,与专业的4S店,辰宇雷克萨斯。

  113、明智选择预约尊贵,星尚服务妙不可言。

  114、高贵的血统,优质的服务,只为您品质的生活。

  115、日月星辰耀天下,奥威寰宇御宝驾。

  116、大美意象,舒适尽享;服务至尊,经典至上。

  117、出众而不乏众,卓越更近超越。

  118、融天下商道至尊体验,汇经典名车尽显非凡。

  119、选择辰宇预约尊贵,星尚服务妙不可言。

  120、优质品质,星级享受;尊崇服务,畅享新貌。

  121、超越巅峰,至尊品质;豪华气派,魅力无限。

求关于汽车4s店的 5s管理口号,越多越好。

1、5S就一切管理的基础;2、5S始于素养,终于素养;3、5S你不做,我不做,谁来做; 4、聚众人之力,塑品牌形象;5、5S需要你、我、他共同参与;

我们是汽车4S店,要有早会口号,请帮忙想一个啦

1、4S就一切管理的基础;2、4S始于素养,终于素养;3、4S你不做,我不做,谁来做; 4、聚众人之力,塑品牌形象;5、4S需要你、我、他共同参与; 6、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”:以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩7、开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,用心服务为用户 8、用心才能创新、竞争才能发展9、优服务、高效益、大发展10、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来11、企业和市场同步、管理与世界接轨12、诚信、高效、创新、超越13、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流14、团结、拼搏、务实、高效15、敬业、创新、务实、高效

求汽车4S店销售团队激励口号和售后维修团队激励口号。

销售团队激励:  主动出击,抢得先活动有序,提高效率 ;  快乐工作,心中有梦,齐心,再振雄风 ;  全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中;  目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营;  行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习;  营销的重点不是营销产品,而是营销自己。

  售后维修团队激励口号:  客户服务,重在回访,仔细倾听,你认心情;  回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心;  服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收 ;  客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生;  经营客户,加大回访,用心专业,客户至上;  服务只有起点,满意没有终点。

4S店的管理模式

4S店经营模式与管理《一》进入21世纪以来,随着汽车工业竞争的日趋激烈,我国汽车销售市场除传统的汽车贸易市场外,出现了:超市式大卖场、汽车一条街、特许经销商、专卖店等多种形式。

目前国内各大汽车厂商均在全国各大中城市设立特许经销商(或专卖店)。

各厂商均对获受权的特许经销商(或专卖店)以4S店的建设标准、投资规模、开业时间等提出要求。

眼下,随着新车型的出台,4S店还将如雨后春笋般蓬勃增长。

  1.4S店的含义  所谓4S是指:整车销售(sale),备件供销(sparepart),售后服务(service),信息反馈(survey)。

又将这四项功能集于一体(简称为四位一体)的汽车销售服务企业。

  2.“四位一体”与4S店概念的形成  国内市场具有代表性的几个汽车厂商在汽车销售市场上经过若干年的激战与磨练,并吸取国外汽车厂商的成熟经验,纷纷提出了可行的销售服务的宗旨和理念。

如一汽轿车的“管家式服务”,认为用户是“主人”,厂方、销售服务人员是“管家”,“管家”处处事事要替“主人”想在前面,做在前面;上海大众多年来实施了“用户满意工程”,提出“卖品更卖服务”的口号等;一汽大众提出了“一个中心,六个支撑”的理念,即以客户为中心,以市场为导向、领先的技术、国际水平的质量、有竞争力的成本、最佳的营销服务网络和最佳的合作与交流力;坚持一五、结帐出厂5(二)业务接待工作内容规定

汽车4s店里我为什么要做6s管理

4S店全称为汽车销售服务4S店(Automobile Sales Servicshop 4S),是一种集整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)四位一体的汽车销售企业。

提起 6S ,首先要从 5S 谈起。

5S 起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

是日式企业独特的一种管理方法。

1955年, 日本 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,当时只推行了前 2S ,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要,而逐步提出后续 3S, 即“清扫、清洁、素养 ”,从而其应用空间及适用范围进一步拓展。

1986年,首本 5S 著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用, 并由此掀起 5S 热潮。

日企将 5S 活动作为工厂管理的基础,推行各种品质管理手法,二战后产品品质得以迅猛提升,奠定了经济大国的地位。

而在丰田公司倡导推行下,5S 对于提升企业形象,安全生产,标准化的推进,创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。

我国企业在 5S 现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。

即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

4S与6S是完全不同的概念,并不是说4S+2S就是6S了

晨会口号有哪些

何谓8S

8S就是整理(SEIRI)、整SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。

二、 8S的定义与目的 1S——整理 定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空间”腾出来活用。

2S——整顿 定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

目的:不用浪费时间找东西。

3S——清扫 定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S——素养 定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全 A. 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能 B. 对不合安全规定的因素及时举报消除 C. 加强作业人员安全意识教育 D.签订安全责任书 目的:预知危险,防患末然。

7S——节约 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

8S——学习 深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之目的。

目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。

什么是10S管理

10S管理是一、整理(SEIRI)区分物品的用途,清除不要用的东西二、整顿(SEITON)必需品分区定点定位放置,明确重牌标准标识,方便取用三、清扫(SEIS0)清除垃圾和脏污,并防止污染的发生,自己的领域自己负责清扫四、清洁(SEIKETSU)维持前3S的成果,制度化,规范化,明确每天10S的时间五、节约(SAVING)勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展六、安全(SAFETY)确保工作,关爱生命以人为本,严格按照章流程作业,确保客人、员工及设备的安全七、服务(SERVICE)强化服务意识,倡导奉献精神,为集体(或个人)的利益或为事业工作,服务与你有关的同事、客户八、满意(SATISFICATI0N)同事满意和客户满意九、速度(SPEED)工作要迅速才能发挥经济与效率,以最少时间与费用换取最大效能,反应敏捷,接到任务时不超过1小时做出反应,提前或按时完成任务十、素养(SHITSUKE)严守规定,团队精神,文明礼仪,接触新的事物逐渐适应,养成一时不容易改变的行为,用心每天练习合理规范的程序,达到要求,体现素质

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