钢铁企业口号标语
任何地方都有很累的工作 和轻巧的工作 办公室里面也有写材料猝死的 车间里也有天天不来上班的钢铁企业车间环境确实不怎么样，噪音，粉尘大，还有高温，我本人最怕高温。
要说各个车间都干什么活，挺丰富的，工种挺多。
有体力活，也有技术活。
比如同样是冶炼车间，具体的工作就有炉前工，摇炉工，二助手，一助手，炉长，上料工等好多种，工资收入也是三六九等，多的是少的两到三倍不止。
比如有浇钢工，大包工，切割工，准备工等，工种不同，收入也不同。
还有天车工，绝大多数都是开天车，没啥可说的。
别的主要还有混铁炉，运行两个车间，工资较冶炼和连铸要低一些，活也稍微轻巧一些。
还有一个大的维修口，有电工，仪表，钳工。
这三个车间是活比较轻巧的地方，工资也是最少的地方。
看你的意思，是刚参加工作吧，给你个建议，如果你的身体还不错，有吃苦耐劳的精神，你就去冶炼，而且要求干炉前工，累点，苦点，可是干几年下来通过自己不断的努力和积累经验，也许你就可以干到炉长的位置。
那个位置在钢厂里面所有的班长中收入是最高的。
当然，这个比较有难度。
不过，就算干不到炉长的位置，那你干个二助手，一助手也会有不错的收入的。
否则你就去运行车间，那个车间多数是看风机，水泵等岗位工，干净，舒服，夜班可以睡觉。
非常美，就是工资低点。
想干点技术活就去干电工或者是仪表，千万不能干钳工，钳工又脏又累，工资和电工仪表差不多。
全国十大钢铁厂有哪些
1 宝钢 谢企华 上海宝钢集团公司 姓名：谢企华性别：女 国籍：中国 出生年月：1943 籍贯：上海学历： 毕业院校：清华大学 供职机构：上海宝钢集团公司 职务：董事长兼总裁谢企华简介：1978年加入宝钢，1994出任宝山钢铁（集团）公司总经理，现任上海宝钢集团公司董事长兼总裁。
2002年被美国《财富》杂志评为全球最有权力的50位女强人之一，名列第18位，2003年名列第16位，去年被中央电视台评为经济年度人物。
2 首钢 王青海 中国首钢集团 王青海，男，1958年8月生，研究生文化，教授级高级工程师。
曾任首钢初轧厂副科长，首钢生产部副科长，首钢北钢生产处科长、处长助理，首钢卢沟工校教务处处长，首钢党委组织部副部长兼专家办公室主任，首钢北钢生产处副处长(正处级)，首钢总公司生产部副部长(主持工作)，首钢北钢公司供应副总经理，首钢中厚板厂厂长，首钢总公司副总调度长、总调度长，首钢总公司总经理助理兼总调度长，首钢总公司副总经理。
现任北京首钢股份有限公司董事，首钢总公司党委副书记、副董事长、总经理。
3 鞍钢 刘 玠 鞍山钢铁集团公司 研究生， 教授级高级工程师。
1964 年毕业于武汉钢铁学院机械专业，1967 年北京钢铁学院冶金机械研究生毕业， 同年加入武汉钢铁公司，1984暮肝武钢热轧厂厂长，1985 年起先后任武钢副总经理、 第一副总经理兼总工程师，1994 年起任鞍山钢铁集团公司董事长、总经理。
刘先生是国家有突出贡献的中青年专家，曾多次获国家科技进步特等奖、一等奖、三等奖，享受政府特殊津贴， 在钢铁生产和经营及技术管理方面积有三十年经验， 能熟练掌握日语、英语。
现任本公司董事长，兼任集团公司总经理。
4 攀钢 洪及鄙 攀枝花钢铁集团公司 洪及鄙简介 出生年月：1941年籍贯：四川 攀枝花新钢钒股份有限公司职位：董事长 毕业院校：清华大学 经历：毕业于清华大学，1965年-1970年在冶金部工作，1970年进入集团公司，历任集团公司副总工程师、副总经理、常务副总经理等职，1998年升任集团公司董事长、总经理。
洪先生在钢材轧制、新产品开发及钒钛钢生产工艺技术上有较深造诣，积累了丰富的钢铁生产及管理经验，1995年获得冶金部有突出贡献的科技专家称号，享受政府特殊津贴。
5 本钢 于天忱 本溪钢铁（集团）有限责任公司 研究生，高级经济师。
历任本钢二铁厂宣传部部长、本钢修建公司党委副书记、书记，本钢三建公司经理，本钢建设有限公司党委书记、董事长，本钢集团公司副总经理，现任本钢集团公司副董事长、总经理、党委副书记，本钢板材股份有限公司副董事长。
6 邯郸钢铁 刘如军 邯郸钢铁集团有限责任公司 出生年月：1951年 工作单位：邯郸钢铁股份有限公司 职位：董事长 经历：大学，中共党员，正高级工程师。
现任邯郸钢铁集团有限责任公司董事长、党委书记，本公司董事长。
曾任邯郸钢铁总厂炼铁厂党委书记、副厂长、邯钢总厂总调度室主任、厂长助理、邯钢集团公司副总经理、总经理等职。
刘先生具有钢铁企业丰富的生产经营和管理经验，曾荣获全国五一劳动奖章、邯郸市劳模等荣誉。
刘如军现为第十届全国人大代表、中共河北省委候补委员、中国钢铁协会副会长、中国生产力学会副会长。
7 广钢 陈嘉陵 广州钢铁企业集团 陈嘉陵简介 出生年月：1947年4月籍贯：广州 广州钢铁股份有限公司职位：董事长 毕业院校： 经历：大专学历，会计师，负责公司财务工作。
于1975年加入广钢，曾任财务处副处长、处长、副总会计师、总经理助理等职。
8 太钢 陈川平 太原钢铁（集团）有限公司 陈川平简介 出生年月：1963年籍贯：山西 山西太钢不锈钢股份有限公司 职位：董事长 毕业院校： 经历：研究生结业，高级工程师。
现任太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)董事长、党委常委。
曾任太钢机械厂铸铜工段技术员、副工段长，太钢机械厂二铸钢车间主任，太钢机械厂副厂长，太钢第一炼钢厂厂长，太钢生产处处长，太钢公司副总经理、总经理、董事。
9 沙钢 沈文荣 江苏沙钢集团有限公司 沈文荣简介 出生年月：1946年2月籍贯：江苏张家港 江苏沙钢集团职位：董事长 毕业院校： 经历：沈文荣在2001年沙钢集团改制时获得了17.28%的股权。
2003年，沙钢集团开始在扬子江国际冶金工业园投资150亿元，兴建年产850万热轧板卷的项目。
10 南钢 肖同友 南京钢铁集团有限公司 中共党员,大学文化,高级工程师、高级政工师。
1969年毕业于昆明工学院,同年到昆明钢铁公司实习,1970年9月起至1986年12月在南京铅锌银矿工作,历任矿办公室秘书,副主任,一工区党支部书记,矿党委副书记、书记等职。
1987年1月到南钢工作,历任厂党委副书记、书记,现任本公司董事长及南钢集团公司董事长、党委书记。
鉴于集团公司和股份公司董事长均由肖同友先生担任,因此肖同友先生承诺股票上市后三个月内辞去股份公司董事长一职。
（福布斯.COM）
炼钢厂连铸车间危险吗
连铸不是比较落后的工艺，落后的也许是管理和对安全的重视。
走安全通道，按规章制度来，别在航车下待，是不会有什么问题的。
虽然溅渣是会发生，小心煤气中毒的牌子到处都是，但是我看师傅们还是很淡定地站在旁边。
煤气量比不上高炉的，想想那个水息高炉渣，啧啧啧。
漏钢也只是听过没看过，所以不知道了。
比比炼铁和炼钢，连铸还不安全
车间6s管理制度
车间6S管度一、整理1、通道畅整洁。
2、工作场所的设物料堆齐，不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。
二、整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。
2、工具定位放置，定期保养。
3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。
4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。
5、车间各区域有6S责任区及责任人。
三、清扫1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
4、窗、墙壁、天花板干净整洁。
5、工具、机械、机台随时清理。
四、清洁1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。
六、安全1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟
怎样在工厂成功的推行7S管理
在工厂成功的推7S管理法： 1.“以点带面、循序渐进、完成、持续保持”的方针，组织7S各项内容的培训； 2.作用和全员参与领导以身作则，至上而下引导员工； 3.有计划、有步骤的推进7S现场管理，落实负责人和追踪人，各项措辞设定计划完成时间； 4.建立7S管理制度，定期和不定期进行检查，对获得优胜予以奖励，对落后予以处罚，不走过场，注重实效； 5.明确的职责分工，发扬密切的协作精神，创造安全、舒适、明快的工作环境，制作各种宣传标语和横幅，增加7S推广的气氛； 6.现场管理是一项长远和基础性工作，需要持续不断的进行改进，让7S成为一种习惯。
7S基本内容为： 1、整理 将现场物品分为需要的和不需要的，并将不需要的物品清理掉，达到现场无不用之物，以便物流畅通，防止误用。
2、整顿 在完成“清理”后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，合理规定现场物品放置的位置、数量和，并做必要的标示，以便减少取放物品的时间，提高工作效率。
3、清扫 把工作场所打扫干净，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避免和消除水、电、气、跑、冒、滴、漏，创建一个卫生、安全、适畅的工作环境。
4、清洁 清洁是对前三项活动“整理、整顿、清扫”的坚持和深入，使之日常化、制度化、规范化，不断改进，始终保持良好的工作环境。
5、素养 素养又称为教养，人的素养是“7S”管理的核心。
通过经常性的培训督导，文化熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质和个人修养，使管理要求逐渐转化为全体员工的自觉行为。
6、节约 全理利用时间，空间和能源，发挥其最大效能，做到物尽其用，避免浪费。
7、安全 建立职业健康安全管理体系，提高员工安全防范和事故应急处理能力，消除和减少员工可能面临的职业健康安全风险。
钢铁厂各个部门询问
小弟你好，哥哥我在钢铁厂干过，对那行业比较熟悉。
分析如下： 1、你是普工进入，不对各种升迁有何想法，所以岗位选轻松为主的。
1）物流。
物流是个很麻烦的行业，特别是钢铁企业，每日入库、出库、倒运等，都要签单等，而且钢种较多且混杂，不同钢种针对不同企业订单，有一点差池都完蛋。
所以，不轻松。
2）检测。
钢铁企业检测就是指化验，一种是技术化验，一种是成分检测，还有一种就是物理性能检验。
技术化验简单、轻松；成分检测也简单、轻松，但是，有高电离辐射，对人体有害；物理性能检验也很轻松，需要回操作车床制样，然后分析抗拉强度及力学性能等，简单、轻松，但是要在车间内，如果你公司有专业化验楼的话，就好多了。
3）计控。
就是配电设备、电控箱、自动控制系统的操作，具体涉及到相关工艺，需要动脑，不过不累，和力气关系不大，不过这种职位一般都是存在于主要生产环节的。
4）动力。
所谓的动力就是动力系统，如高炉风机、热风炉、水泵房等。
你说的动力，应该是指动力监护，这种地方有一定危险，不是重大机械，就是有煤气存在的地方，水泵房还好点，比较轻松。
总体说来，“动力”你提供资料过少，不能分析出具体岗位。
而且也不知道你公司具体职责分配如何，如果动力厂兼检修工作的话，那是能累死人的地方。
2、综合以上说法，我要提出个问题： 你进的钢铁厂是私企还是国企
（1）私企。
私企的各个岗位薪资不同。
如果进入单位是主要生产环节，如：炼铁厂的主要工艺职位、炼钢厂（转炉、精炼、连铸）的主要工艺岗位、轧钢厂的轧制工艺岗位，这些岗位工资会比其他岗位高很多。
（2）国企。
国企岗位没有特别累一说，因为人多。
主要工艺岗位也会比其他岗位人员工资高一些，只是差距不如私企一样大。
3、总结 根据你的想法：轻松、钱多、还有时间泡妞。
总体来说有点矛盾，最重要的能泡妞，这个需要你的工作时间是正常的，就不不能倒班，可是这几个岗位，普工的话好像都的倒班，对泡妞人来说非常不利。
就钱多来说，你要看具体岗位分配在哪里，个人感觉如果计控是分配在分厂，工资会比较高。
如果是轻松，个人感觉检测和计控。
具体如何，还要你自己衡量，毕竟没有什么是完美的，公司也不会因为你的这几个要求而重新设定岗位。
哥哥我费力打字半天，就是为了能给小弟你有所帮助，就像你所说，这个关系你的人生大计，所以好好衡量一下吧。
还有，最近哥哥手头有点紧，你看看分是不是能给哥哥啊
钢铁企业关于节能环保有什么合理化建议
发一篇范文供你参考。
继续贯彻×界人大×次会议精神和全国经济工作会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。
在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全厂总产值预计1~9月可达到××××万元，为全年增产达标××××万元的78%。
一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。
为此，必须积极贯彻以下五个原则：1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万元2.继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则；3.贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则；4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%~10%）；5.贯彻计划综合平衡的原则。
二、要抓好的工作1.加强市场预测，努力提高产品质量和品种，千方百计地生产适销对路的产品，特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。
仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况，打开销路，防止库存积压。
2.大力加强企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最高水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散
炼钢厂有哪些安全隐患
首先是生产的安意事项：车间的卫生安全：日常中，要保持车间的卫生；比方车间的用水问题：饮水机放置在规定的安全区域内，用水过后，及时的清理残存下来的水，并设置安全警示牌。
车间的货物摆放问题；车间现场易燃易爆物品要分类规划放置在安全指定区域，日常的车间生产中要及时的清理用过的物品.车间的用电线路问题；车间加工生产器具的线路不打结，保障顺通；车间生产安全注意事项：车间生产包实现员工操作的规范化，要保障员工会操作，能操作；提高员工的安全生产意识，以及突发事件的自救和应对。
以及车间生产的的工序流程等；车间生产管理注意事项：要明确车间管理者的安全职责，要正确严格的落实好安全职责。
